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摘要：我國經(jīng)濟持續(xù)快速的增長和全球經(jīng)濟一體化的大趨勢情況下，我國的許多企業(yè)卻還是保留著以往傳統(tǒng)的人事管理體系，相對于人事管理而言人力資源管理就具有很大的優(yōu)勢。前者在管理實踐中，將人作為一種被管理的靜態(tài)資源，難以開發(fā)人的價值。后者則更加注重人的價值的發(fā)揮和引領(lǐng)，通過科學(xué)的開發(fā)方式既能夠提升人的發(fā)展，也能夠推動企業(yè)的發(fā)展。本文將著重探討這兩種關(guān)于“人”的管理的區(qū)別。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟；人力資源管理；人事管理

在社會經(jīng)濟全面快速發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)關(guān)注到了人的價值。它們依托于科學(xué)的人力資源管理來全面實現(xiàn)人的價值的開發(fā)和挖掘，在促進(jìn)人的發(fā)展的同時，也發(fā)揮人的主觀能動性，繼而引導(dǎo)他們積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。但仍有部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)的人事管理，試圖通過一系列規(guī)章制度來督促和強化人的認(rèn)知，促使他們按照企業(yè)的規(guī)章制度來工作。無論是管理理念，還是管理方式等諸多方面，人力資源管理和人事管理都具有明顯的區(qū)別。

一、人力資源管理和人事管理的概念論述

傳統(tǒng)人事管理是社會管理的核心部分，處理的是社會勞動過程中有關(guān)人與事之間關(guān)系的問題。現(xiàn)代人力資源管理是將傳統(tǒng)人事管理的職能予以提高擴大。因而，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的最根本的區(qū)別在于前者較后者更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性。在社會經(jīng)濟全面快速發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理過渡到人力資源管理方面，力圖通過現(xiàn)代化的人力資源管理方式和手段來科學(xué)全面開發(fā)人的價值，充分挖掘人的潛能，全面提升和優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。從科學(xué)的角度來分析，現(xiàn)代人力資源是指運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人事管理則是一種約束性的人員管理機制，通過一系列管理手段來強化對人的管理，確保人與事的充分結(jié)合，確保人與崗位的完好匹配，以此來達(dá)到企業(yè)管理的成效。單從二者的概念來認(rèn)知這兩種管理方式的不同，可以發(fā)現(xiàn)人事管理關(guān)注的焦點是“事”，人力資源管理關(guān)注的焦點是“人”。

二、人力資源管理和人事管理的區(qū)別分析

人力資源管理是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中產(chǎn)生和發(fā)展而來的，是人事管理的優(yōu)化和拓展。從本質(zhì)上來看，兩者管理方式都能夠在一定程度上提升管理成效，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展。但總體而言，現(xiàn)代人力資源管理更能夠開發(fā)人的價值，更能夠挖掘人的潛能，也更能夠從戰(zhàn)略角度來促進(jìn)企業(yè)和人的共同全面發(fā)展。

1.理念和功能方面的差異在管理實踐中，這兩種管理方式具有明顯的理念差異，人事管理過度看重人的成本，人力資源管理則看重人的價值。在具體管理實踐中，人事管理往往放大了人的成本，它將員工在企業(yè)中的各項費用，包括成長培訓(xùn)費用以及各類福利保險等，都納入了人的成本。在管理過程中，它試圖通過節(jié)制或者約束等方式來降低人的成本，以便提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。人力資源管理則更加看重人的價值，在管理實踐中，它所關(guān)注的是人的價值，為了放大人的價值，這種管理方式往往會增加人才的開發(fā)和投入。它將人才作為一種非常重要的資源，從戰(zhàn)略角度來審視人與企業(yè)的互生關(guān)系。從管理功能方面來看，人事管理的功能相對比較簡單，人力資源管理除包含前者的所有功能外，更具有全新的功能。比如人力資源管理在管理實踐中，注重人價值的挖掘和利用，通過優(yōu)化人才配置，合理輪轉(zhuǎn)崗位等來全面提升人的價值。

2.本質(zhì)和特征方面的差異在管理實踐中，這兩種管理方式在本質(zhì)和特征等方面具有明顯的差異。從管理的本質(zhì)上來看，人力資源管理更加具有宏觀性和戰(zhàn)略性，它業(yè)已成為了企業(yè)諸多管理內(nèi)容的關(guān)鍵與核心。通過科學(xué)的人力資源管理來全面優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，確保企業(yè)始終保持長效可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展與管理決策等過程中充分依托于人力資源管理。因此，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理更多是一種戰(zhàn)略性的管理。但人事管理并沒有這方面的作用，它更多的是一種行政管理的內(nèi)容。基于人事管理來實現(xiàn)人的組織與管理。從管理特征來看，這兩種管理方式也具有明顯的差異。人事管理更多是一種輔助性的，缺乏主觀性和主動性，屬于被動從屬的地位。相比之下，人力資源管理則是一種主動性的管理，會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動向以及戰(zhàn)略目標(biāo)等來主動性投身于管理實踐中，主動調(diào)整管理方案，主動優(yōu)化管理目標(biāo)。

3.職能和視角方面的差異在管理實踐中，這兩種管理方式在職能和視角方面也存在著明顯的差異。從視角上來看，人事管理是一種業(yè)務(wù)方面的管理，現(xiàn)代人力資源管理則是一種戰(zhàn)略型的管理。在具體的管理實踐中，人事管理的職能往往相對單一和封閉。如員工在進(jìn)入公司前，人事部門對該人員進(jìn)行考核，在員工入職后幫助辦理各種手續(xù)，當(dāng)人員正式進(jìn)入崗位后，人事管理基本就結(jié)束了，除日常考核外，其他功能并不明顯。相反人力資源管理則是一種戰(zhàn)略性管理，它從員工入職到升遷，從員工的基本素養(yǎng)到員工培訓(xùn)體系等方面都作為了管理重點。因此，它的管理職能更多多元化和科學(xué)化。從職能來看，人事管理的關(guān)注點在事，它的出發(fā)點是企業(yè)，它的落腳點也是企業(yè)。人力資源管理的關(guān)注點是人，它的出發(fā)點是人，它的落腳點也是人。

4.管理方式方面的差異在管理實踐過程中，兩者的管理方式也具有非常明顯的差異。人事管理所采用的管理方式相對比較陳舊，在控制人員的過程中往往采用較為強硬的方式，或者直接通過物質(zhì)獎懲手段來約束員工。人力資源管理則是一種多元化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理方式，這種管理方式相對比較人性化，同時也能夠切實提升員工對企業(yè)的歸屬感，能夠增強員工的幸福感。同時，它的管理方式更加現(xiàn)代化。

三、結(jié)語

人事管理和人力資源管理是兩種明顯不同的管理，在管理過程中它們具有顯著的差異，無論是從管理理念，還是管理方式，無論是從管理功能，還是從管理視角等方面都存在明顯的不同。在社會經(jīng)濟全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該積極建構(gòu)現(xiàn)代化人力資源管理體系。

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作者：路曉榮 單位：陜西高速公路工程咨詢有限公司