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【摘要】隨著企業化進程的不斷加快，市場競爭越來越激烈。現在市場的相互競爭歸根結底是人力資源的競爭。顯然，做好人力資源管理是地勘單位必須要做的課題，同時也是一個很大的挑戰。基于此，論文分析了地勘單位人力資源管理存在的問題及解決對策。

【關鍵詞】地勘單位；人事管理；對策 

1引言

由于市場經濟體制改革的深入，人力資源體系已成為企業生存和發展的核心資源。同時，人力資源在越來越激烈的市場競爭中也占首位。在現在的市場發展形勢下，要大力實施發展振興戰略，采取人才強國戰略。地質勘查單位應當在傳統的基礎上，基礎知識的培訓需要不斷加強，對人才更加重視，同時在高素質的地質勘查人才隊伍建設方面要著重培養。

2地勘單位人事管理的現狀

當前，各個事業單位人事制度改革的重點和切入點是實行用工制度、崗位定級和公開招聘，即實現從固定用工向合同用工、身份管理向崗位管理的轉變。一般認為，基本完成事業單位人事制度的初步改革，這是從終身制到就業制度、崗位設置到崗位定級、內部招聘到公開招聘的改革和轉變。在一定程度上，實行用人制度、分級公開招聘，有效地激勵了地勘單位的工作人員，提高工作效率，對地勘單位的進步和發展有很大的促進作用。在人力資源管理的發展要求中，很大程度上是勞動用工制度、崗位定級、公開招聘等改革內容，這些只是行政職能實施過程中人力資源在管理方法的一些改進和規范。該如何獲取和開發企業發展所需的人力資源，如何激發和發展人力資本的有效性，如何進一步積累人力資本，以獲取與企業實際發展相關的組織能力和核心競爭力，目前針對這些方面很少涉及,因此，加深地勘單位人事管理體制改革迫在眉睫。

3地勘單位人力資源管理中存在的問題

3.1人力資源管理不夠專業

這幾年以來，由于國家事業單位人事制度的不斷改革，地勘單位也多次在人事制度方面嘗試了改革，許多單位棄用了原人事部并成立了人力資源管理部門。雖然人力資源管理機構在許多地勘單位都普遍設立著，但人力資源管理機構的職責和內容與原來的管理區別性不大。現代人力資源管理所包含的人力資源規劃、分析、績效考核、培訓等工作沒有體現在工作中，更不用說要結合員工的招聘、晉升和考核。由于對上部結構人力資源重視不夠，地勘單位的人力資源管理更多的是人員素質不高和專業水平不夠專業，很少具備培訓人力資源管理較為專業的人才，不合理的人力資源管理人員結構，工作人員來源復雜，其中許多是從其他崗位分配的。

3.2高素質人才匱乏

根據目前地勘單位的人員管理結構分析，伴隨著高年齡專業技術人員的退休，缺乏經驗豐富、技術熟練的中高級技術人員的問題就更加體現出來了，這將嚴重影響地勘單位的發展。根據相關調查結果，我國許多一線地質勘查單位存在的主要問題是專業技術人員年齡結構較大，知識結構老化。雖然許多地勘單位加強了人才引進，但教育程度高、水平高的專業人才仍然不足。一線地質勘查單位在不同程度上面臨著管理人員、技術人員兩大人才隊伍不能滿足發展需要的問題，特別是工程管理人員的缺乏，在很大程度上成為制約我國地勘單位可持續發展的重要問題[1]。

4地勘單位人力資源管理問題的成因分析

4.1比較落后的人力資源管理模式

伴隨著知識經濟時代已經在我國如火如荼地進行，人力資源所體現的重要性也越來越強。人力資源管理系統通常在企業管理中起著非常重要的作用。由于地勘單位是混合經營，人力資源不單單依賴于無形資產的生存和發展體系，而且也是企業核心實力的重要體現。受長期經濟發展的影響，我國地勘單位人力資源管理狀況還是相對比較落后，人事管理狀況相對簡化，手段相對落后，其他管理機構也相對缺乏活力。人力資源管理需要有一個健全的計劃。人力資源管理方法往往不夠科學、靈活和方便，只是體現在管理形式上，這會導致管理手段仍然是以往的特定規定，從而無法引導人力資源的管理和職務的分析設計等現代化的管理形式。

4.2工作人員績效考核過于簡單化

依據相關的科學調查，大多數員工在績效考核中存在著許多情感問題，追溯到根源，主要是由于地勘單位在考核體系中設計的問題不合理，在缺乏明顯的評價標準的情況下可以表現出來[2]。定量評價指標是用來衡量地勘單位業績的指標。這種評價機制不容易操作，公平性也難以掌握。因此，地勘單位可以建立和完善有效的考核管理體系。

5地勘事業單位人事管理的有效策略

地勘單位完成從傳統的勞動人事管理向現代人力資源開發管理的轉變，盡快建立符合市場經濟要求的內部運行機制。努力創造寬松的人才成長環境，利用環境和資源優勢，促進人才的成長，促進地質勘查經濟的全面發展。

5.1加大人才引進力度

最寶貴的資源是人才，針對這一問題，地勘單位必須要認識到其的重要性，首先要形成對勞動、知識、人才和創造尊重的企業文化。然后要把人力資源工作的主要精力轉移到人才開發潛能和思維創新的發展上來，建設一個能讓人才實現自我價值、吸引各種形式人才、引進高層次人才的良好氛圍。

5.2實現科學化的人力資源管理機構

現代的人力資源管理在地勘單位之中替代傳統的勞動人事管理方式。人力資源部門增加了很多的新職能，對人力資源管理人員提出了更高的要求。所以，對現有人力資源管理人員的加強培訓是地勘單位首要要實施的，這樣會很好地提高組織協調管理水平，很快掌握企業管理知識。

5.3構建人力資源開發與人力資源管理體系

①建立科學化的薪酬體系。隨著人才市場的逐漸完善，如何建立一個充滿激勵并且公平的薪酬體系，這是吸引、激勵和留住員工最重要的路徑，并且通過工作分析和工作評價，確定各級崗位的相對價值和工資等級標準[3]。同時，根據市場價格、單位效益和個人績效，制定適當的工資浮動計劃，使工資保障和激勵作用得到充分發揮。②建立和實施有效的激勵機制。建立和實施激勵機制是激發人才的積極性、創造性和責任感，提高工作質量和效率的最有效途徑[4]。激勵分為物質激勵和精神激勵。物質激勵是最基本和最直接的激勵手段，因為人的生存和保護離不開物質。物質需要就是社會生活最基本的需求。為了更好地了解人才的具體需求，我們的目標是達到成就感、責任感。根據他們的需要，綜合運用各種激勵措施。③建立健全員工不斷教育的培訓機制。在知識經濟時代的時期，學習不再是人生某一階段的一次性教育，它必須在每個人發展的不同階段有不同的學習。人力資源培訓是通過培訓提高員工能力和企業績效的一項有計劃、持續的工作。在培訓之中能夠使受訓者獲得當前工作所需的知識和能力，達到企業的發展和變化需要。因此，必須從戰略的角度做好培訓工作，以以人為本的管理理念去培養企業所需的人才。

6結語

目前，地勘單位在人員培訓和職業教育方面存在著重視度不足、培訓效果不夠理想等諸多問題。因此，要完善地勘單位的培訓體系，必須從領導觀念和意識上重視職工的職業教育，把職工的職業教育與地勘單位的人才戰略結合起來，保證地勘單位的培訓。做到注重培訓投入支持，組織結構健全專業化。在培訓項目的設計中，應注意需求調查，根據員工的實際情況和需求，結合本單位的戰略需求，開發各種培訓項目。在培訓效果方面，要加強員工的崗前培訓水平，科學、合理、公正、公平地進行考核。尤其是培訓后的績效，是企業考核的重要組成部分。

【參考文獻】

【1】沈姍.淺談地勘事業單位人事制度改革[J].人力資源管理,2018(05):418-419.

【2】吳迪.新常態下地勘人力資源管理的對策研究[D].大連:大連理工大學,2017.

【3】于秋波.地勘事業單位深化改革路徑研究[D].長春:吉林大學,2017.

【4】周文.機關事業單位人力資源管理的問題與對策探討[J].時代金融,2019(06):88-89.

作者：蔡文軍 單位：福建省閩西地質大隊