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1業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與控制模型

投標(biāo)是建材裝備制造企業(yè)獲取客戶(hù)訂單的主要模式，投標(biāo)完成的訂單以項(xiàng)目的形式立項(xiàng)，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造等生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的整體運(yùn)作流程如圖1所示。市場(chǎng)部投標(biāo)完成的項(xiàng)目需求以聯(lián)系單的形式下發(fā)至設(shè)計(jì)院（部），具體流程如下：（1）設(shè)計(jì)院（部）依據(jù)項(xiàng)目的基本需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完成的圖紙交付給各制造主體進(jìn)行制造，同時(shí)并行進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造。（2）技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)完成的圖紙進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，處理產(chǎn)品的物料信息和制作信息，并將物料信息傳遞給采購(gòu)部，將制作信息傳遞給生產(chǎn)部和儲(chǔ)運(yùn)部等部門(mén)。（3）根據(jù)技術(shù)準(zhǔn)備的結(jié)果，采購(gòu)部進(jìn)行原材料及零部件的采購(gòu)，生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)品零部件的制作，采購(gòu)入庫(kù)的原材料和生產(chǎn)制作完成的成品經(jīng)質(zhì)量部質(zhì)檢合格后入庫(kù)。（4）在項(xiàng)目產(chǎn)品制作完成后，儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)裝箱單進(jìn)行發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)備工作，選擇合適的物流供應(yīng)商，將產(chǎn)品交付業(yè)主并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。結(jié)合以上生產(chǎn)制造流程，進(jìn)一步對(duì)建材裝備制造企業(yè)項(xiàng)目主導(dǎo)下的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，從制造過(guò)程控制、物流控制和資金流控制的角度構(gòu)建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程主線(xiàn)，劃分出基于項(xiàng)目裝箱單的制造過(guò)程控制主線(xiàn)、基于項(xiàng)目物料需求的物料流控制主線(xiàn)和基于項(xiàng)目收支的資金流控制主線(xiàn)。

1．1基于項(xiàng)目裝箱單的制造過(guò)程及多層次視圖控制由于建材裝備產(chǎn)品的大型化、復(fù)雜性，導(dǎo)致裝備產(chǎn)品的零部件眾多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)。產(chǎn)品的多主體制作、分期交付、拆解發(fā)運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工使得建材裝備產(chǎn)品在制作過(guò)程中，不但需要考慮產(chǎn)品制作，而且需要考慮發(fā)運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)裝配。在這一過(guò)程中，要保證制作、發(fā)運(yùn)和裝配的可行性，就需要有合理的裝箱單對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。裝箱單是技術(shù)部在對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)提供的產(chǎn)品物料清單（BillofMaterial，BOM）進(jìn)行轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部、質(zhì)量部和儲(chǔ)運(yùn)部等對(duì)裝箱單信息的進(jìn)一步完善而形成的指導(dǎo)性文件，其包括制作內(nèi)容、制作工程量、尺寸信息、裝箱標(biāo)識(shí)等信息，是項(xiàng)目最終交貨的依據(jù)，也是制造過(guò)程中計(jì)劃制定、任務(wù)分配和工程結(jié)算的依據(jù)。裝箱單信息模型如圖2所示，主要包括制作工藝信息、檢驗(yàn)信息、其他信息等。在信息的存儲(chǔ)過(guò)程中，各類(lèi)信息以面向裝箱單的具體零部件為對(duì)象進(jìn)行控制，以便后續(xù)信息的處理和集成。在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，基于裝箱單的制造過(guò)程主要包括過(guò)程控制和進(jìn)度監(jiān)控兩方面內(nèi)容。（1）基于裝箱單的制造過(guò)程控制基于裝箱單的制造過(guò)程控制以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，將管理人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員和庫(kù)管員等通過(guò)裝箱單進(jìn)行有機(jī)整合。圖2所示為基于箱單的制造過(guò)程控制流程，主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制作、質(zhì)量報(bào)檢、進(jìn)度控制、入庫(kù)和發(fā)運(yùn)等基于裝箱單的一系列流程。基于裝箱單的制造過(guò)程控制具有以下特點(diǎn)：①技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、儲(chǔ)運(yùn)部等根據(jù)裝箱單組織部門(mén)工作；②提高了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，減少了各部門(mén)的重復(fù)工作；③具有數(shù)據(jù)的可追溯性，能夠根據(jù)裝箱單進(jìn)行信息跟蹤和反饋。這些特點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)建材裝備制造過(guò)程控制以及制造過(guò)程信息的追溯奠定了良好的基礎(chǔ)，采用這種基于項(xiàng)目裝箱單的控制方法能夠有效掌控和管理項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度，提高管理的效率，減少因信息的閉塞導(dǎo)致的失誤，從而保證項(xiàng)目交付的及時(shí)性。（2）基于多層次視圖的進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控是保證項(xiàng)目按期交付的重要手段，其中如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。建材裝備制造企業(yè)中以工程量作為結(jié)算和交貨的依據(jù)，而這一依據(jù)是以裝箱單為基準(zhǔn)，因此，本文根據(jù)建材裝備制造企業(yè)基于裝箱單的制造過(guò)程控制的特點(diǎn)，提出基于多層次視圖的進(jìn)度監(jiān)控方法，通過(guò)工序?qū)右晥D、部件層視圖、設(shè)備層視圖、項(xiàng)目層視圖四個(gè)層次進(jìn)行控制。圖4所示為多層次視圖監(jiān)控模型，表明了各層次視圖之間的連接關(guān)系。

1．2基于項(xiàng)目物料需求的物料流控制物料是生產(chǎn)制造活動(dòng)的基礎(chǔ)，物料需求來(lái)源于技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品BOM信息匯總得到的物料信息。建材裝備制造企業(yè)用裝箱單指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)裝箱單及圖紙信息領(lǐng)取物料，整個(gè)物料流動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)物料的計(jì)劃跟蹤號(hào)（由項(xiàng)目、計(jì)劃批次及物料類(lèi)型確定的唯一標(biāo)識(shí)）對(duì)物料的整個(gè)流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行控制，圖5所示為具體的物料控制流程。基于計(jì)劃跟蹤號(hào)的項(xiàng)目物料流控制具有以下特點(diǎn)：①以項(xiàng)目為源頭，通過(guò)計(jì)劃跟蹤號(hào)來(lái)唯一標(biāo)識(shí)物料從需用計(jì)劃、占用、代用、詢(xún)比價(jià)、訂單、入庫(kù)和出庫(kù)等流動(dòng)過(guò)程，可追溯性強(qiáng)；②便于統(tǒng)計(jì)和對(duì)比項(xiàng)目物料的需求量、購(gòu)買(mǎi)量、入庫(kù)量和出庫(kù)量；③能有效避免物料的錯(cuò)領(lǐng)、超領(lǐng)等問(wèn)題。這些特點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)建材裝備制造企業(yè)物料需求的透明性和可追溯控制提供了基礎(chǔ)，也為成本分析提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1．3基于項(xiàng)目合同收支的資金流及預(yù)警控制企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力是利潤(rùn)，為了有效控制項(xiàng)目的利潤(rùn)，需要對(duì)項(xiàng)目的資金流進(jìn)行控制。一種有效的控制方式是嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目的收入和支出，通過(guò)收支的統(tǒng)計(jì)控制資金的流動(dòng)，同時(shí)對(duì)超出項(xiàng)目資金計(jì)劃的資金流進(jìn)行預(yù)警，避免事后被動(dòng)的成本統(tǒng)計(jì)，便于事前主動(dòng)采取控制措施。以下結(jié)合建材裝備制造企業(yè)的特點(diǎn)，從控制和預(yù)警的角度構(gòu)建資金流模型和預(yù)警模型。（1）基于項(xiàng)目合同收支的資金流控制模型建材裝備制造企業(yè)的合同主要分為銷(xiāo)售合同、采購(gòu)合同、委外合同、運(yùn)輸合同和其他合同五大類(lèi)，其中銷(xiāo)售合同是作為收入類(lèi)的合同，其他四類(lèi)合同是作為支出類(lèi)的合同，另外還可能發(fā)生資金流動(dòng)的是項(xiàng)目的索賠，既存在收入類(lèi)的索賠，又存在支出類(lèi)的索賠。本文根據(jù)建材裝備制造企業(yè)項(xiàng)目收支的特點(diǎn)，提出基于項(xiàng)目合同收支的資金流控制模型，如圖6所示。針對(duì)項(xiàng)目合同，分別統(tǒng)計(jì)收入和支出，其資金流的控制分為兩部分：①針對(duì)項(xiàng)目合同簽訂金額的資金控制，具體體現(xiàn)為合同金額；②針對(duì)合同結(jié)算的資金控制，具體體現(xiàn)為按收付款統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目合同的實(shí)際結(jié)算金額。（2）項(xiàng)目資金流預(yù)警模型目前在以項(xiàng)目為主導(dǎo)的建材裝備制造企業(yè)中，對(duì)項(xiàng)目資金流的控制過(guò)于被動(dòng)，缺乏資金流動(dòng)的事前預(yù)警，即對(duì)項(xiàng)目資金流的控制是事后的統(tǒng)計(jì)和分析，此時(shí)項(xiàng)目往往已經(jīng)發(fā)生超支，而對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的異常或超支的資金無(wú)法提前預(yù)警。因?yàn)樵谛畔⒐芾砥脚_(tái)中提供了良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，所以提出基于內(nèi)控指標(biāo)體系的資金流預(yù)警策略，即在項(xiàng)目執(zhí)行前針對(duì)不同的控制指標(biāo)制定相應(yīng)的內(nèi)控指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際發(fā)生值按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)級(jí)和總經(jīng)理級(jí)的多級(jí)預(yù)警。圖7所示為基于內(nèi)控指標(biāo)的多級(jí)預(yù)警模型，假定對(duì)項(xiàng)目Project進(jìn)行內(nèi)控指標(biāo)預(yù)警。

2制造過(guò)程協(xié)同與數(shù)據(jù)集成

為支持建材裝備制造企業(yè)三大業(yè)務(wù)流（制作流、物料流、資金流）以及多制造主體平臺(tái)的系統(tǒng)集成，在統(tǒng)一的架構(gòu)體系下，需要對(duì)集團(tuán)各制造主體的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合，即多制造主體之間項(xiàng)目制造過(guò)程的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的集團(tuán)化管控。建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化智能化平臺(tái)集成的目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享，由于各制造主體在地理位置、信息系統(tǒng)和管理流程等方面的差異，需要多制造主體進(jìn)行項(xiàng)目制造過(guò)程的協(xié)同，滿(mǎn)足多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成以及管理審批流程的可重構(gòu)，這也是制造集團(tuán)數(shù)據(jù)集成和共享的基礎(chǔ)。

2．1多主體制造過(guò)程的協(xié)同由于建材裝備制造集團(tuán)的多個(gè)制造主體分布在不同的地域，其制造過(guò)程協(xié)同的實(shí)質(zhì)就是圍繞項(xiàng)目任務(wù)所進(jìn)行的一系列制造過(guò)程信息的共享［12］，主要包括兩方面：①針對(duì)項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行的制造過(guò)程信息共享，如制造任務(wù)計(jì)劃、零部件的檢驗(yàn)信息、發(fā)運(yùn)計(jì)劃等，特別是各制造主體的制造任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度，通過(guò)及時(shí)的制造任務(wù)進(jìn)度信息共享，保證項(xiàng)目的按期交付；②針對(duì)項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的資源信息共享，如設(shè)備信息、供應(yīng)商信息等，特別是各制造主體的庫(kù)存物料資源信息，通過(guò)及時(shí)消耗庫(kù)存的多余物料來(lái)減少呆料和滯料，提高資金的流動(dòng)率。圖8所示為建材裝備制造集團(tuán)在統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)體系下，多制造主體進(jìn)行制造過(guò)程協(xié)同的示意圖，制造集團(tuán)在統(tǒng)一的管理平臺(tái)下，實(shí)現(xiàn)不同地域的制造主體以及任務(wù)、資源等信息的共享。

2．2基于數(shù)據(jù)傳輸中間件的數(shù)據(jù)集成技術(shù)數(shù)據(jù)的集成是將不同來(lái)源、格式、特點(diǎn)的數(shù)據(jù)在邏輯或物理上進(jìn)行集中，提供較為全面的信息共享。目前，在建材裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用了多種信息化管理軟件，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement，PDM）、企業(yè)資源規(guī)劃（Enter－priseResourcePlanning，ERP）、辦公自動(dòng)化（Of－ficeAutomation，OA）等，這些系統(tǒng)在物理上分離，但在數(shù)據(jù)邏輯上關(guān)聯(lián)緊密，由于數(shù)據(jù)共享程度不高，存在很多重復(fù)性工作，這是企業(yè)的基本現(xiàn)狀，同時(shí)集團(tuán)多主體制造過(guò)程的協(xié)同迫切需要實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成。在數(shù)據(jù)集成方面，常用的方式是聯(lián)邦式和中間件模型［10－11］，聯(lián)邦模式能夠?yàn)橛脩?hù)提供統(tǒng)一視圖，但是需要在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)下同時(shí)對(duì)多個(gè)異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)和控制，由于各系統(tǒng)是封裝的，實(shí)施起來(lái)比較困難；中間件［11］是獨(dú)立于異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用程序之間的軟件，主要實(shí)現(xiàn)信息傳遞，在實(shí)施上較為容易。為了實(shí)現(xiàn)建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，本文提出一種可配置的數(shù)據(jù)傳輸中間件來(lái)滿(mǎn)足數(shù)字化管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成需求，該中間件的主要特點(diǎn)是根據(jù)用戶(hù)的需求，通過(guò)簡(jiǎn)單的配置實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)的傳遞，從而達(dá)到信息共享的目的。圖9所示為數(shù)據(jù)傳輸中間件的基本工作流程，首先根據(jù)異構(gòu)系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)集成需求，通過(guò)模板編輯器定義模板，主要包括數(shù)字化管理平臺(tái)數(shù)據(jù)與異構(gòu)集成平臺(tái)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系、一些特定數(shù)據(jù)信息（如單據(jù)編號(hào)、產(chǎn)品代碼等）的創(chuàng)建及匹配方法，以保證數(shù)據(jù)在異構(gòu)系統(tǒng)的可追溯，同時(shí)針對(duì)不同的數(shù)據(jù)集成需求定義不同的模板，組建模板庫(kù)；最后根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)集成需求從模板庫(kù)中調(diào)用對(duì)應(yīng)的模板，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理平臺(tái)與供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）和OA等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)分發(fā)共享。

2．3基于權(quán)限與重構(gòu)的流程重組技術(shù)由于制造過(guò)程中數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)在不同企業(yè)存在差異，并且隨著時(shí)間的推移，企業(yè)需要對(duì)其流程進(jìn)行變更、優(yōu)化和重組，例如，企業(yè)傳統(tǒng)的收票流程為“供應(yīng)商開(kāi)票→儲(chǔ)運(yùn)部確認(rèn)發(fā)票和入庫(kù)單信息→紙質(zhì)版?zhèn)鬟f到采購(gòu)部確認(rèn)→財(cái)務(wù)部添加發(fā)票信息→財(cái)務(wù)部鉤稽發(fā)票”，在這一流程中，儲(chǔ)運(yùn)部和財(cái)務(wù)部存在重復(fù)性工作，儲(chǔ)運(yùn)部已確認(rèn)發(fā)票信息，而財(cái)務(wù)還需要重新添加后再審核；優(yōu)化后的收票流程為“供應(yīng)商開(kāi)票→儲(chǔ)運(yùn)部添加發(fā)票信息→紙質(zhì)版?zhèn)鬟f到采購(gòu)部確認(rèn)→財(cái)務(wù)審核鉤稽發(fā)票”，減少了儲(chǔ)運(yùn)部和財(cái)務(wù)部的重復(fù)性工作；同時(shí)企業(yè)在單據(jù)審批時(shí)，為了保證審批的合理性和效率，在審批的權(quán)限和流程上也存在重組和優(yōu)化。數(shù)字化管理平臺(tái)需要具有柔性，能通過(guò)簡(jiǎn)單的配置快速適應(yīng)流程重組的變化需求。本文提出一種與權(quán)限結(jié)合的流程重構(gòu)方法，并在管理平臺(tái)中進(jìn)行了應(yīng)用，具體的流程如圖10所示。該配置方法的主要特點(diǎn)是：權(quán)限和流程配置相結(jié)合，配置方法具有柔性，對(duì)于重組或新增的流程，由管理員設(shè)置數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)模式，如串行、并行、串并綜合等，并確定處理人員，每一個(gè)人員對(duì)應(yīng)不同的角色和權(quán)限；在實(shí)際應(yīng)用中調(diào)用相關(guān)的審批流程，按照配置的串行、并行或串并綜合的模式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)。

3應(yīng)用案例

基于上述建材裝備制造企業(yè)流程管理的方法和理論，本文在MicrosoftVisualStudio2008和Mi－crosoftSQLServer2005平臺(tái)上，利用Microsoft．NetFramework3．5等工具開(kāi)發(fā)了基于瀏覽器／服務(wù)器（Browser／Server，B／S）架構(gòu)的建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，并在中國(guó)中材裝備集團(tuán)進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用。中國(guó)中材裝備集團(tuán)是中國(guó)中材集團(tuán)旗下的中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司按專(zhuān)業(yè)化分工原則、集旗下全部裝備資源組建的從事裝備產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，下屬12家建材裝備制造基地，各制造基地的信息化建設(shè)需要進(jìn)一步展開(kāi)，以適應(yīng)集團(tuán)化制造模式下的信息集成和管理需求。目前，數(shù)字化管理平臺(tái)已經(jīng)在中材裝備制造集團(tuán)下屬的中材（天津）重型機(jī)械有限公司、唐山中材重型機(jī)械有限公司和唐山海港中材裝備制造有限公司等3家企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)用，在業(yè)務(wù)管理、流程審批、計(jì)劃控制、成本管理、需求傳遞的及時(shí)性和效率等方面取得了較好的應(yīng)用效果，為企業(yè)的集團(tuán)化管控提供了有力的平臺(tái)支撐。數(shù)字化管理平臺(tái)的功能模塊主要按部門(mén)劃分，包括待辦事宜、辦公管理、考核管理、市場(chǎng)管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、儲(chǔ)運(yùn)管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理和安全管理等模塊。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖11所示。圖12所示為項(xiàng)目的添加界面，在合同投標(biāo)完成后，由技術(shù)管理人員添加項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目的名稱(chēng)、編號(hào)和日期等。圖13所示為各部門(mén)匯總到采購(gòu)部的物料需用計(jì)劃，由儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)行庫(kù)存的占用和代用后，采購(gòu)部生成詢(xún)比價(jià)單及訂單，進(jìn)行原材料的采購(gòu)。圖14所示為生產(chǎn)部月生產(chǎn)進(jìn)度管理界面，生產(chǎn)部可以根據(jù)技術(shù)部提交的裝箱單及其工程量信息，結(jié)合月生產(chǎn)交包對(duì)生產(chǎn)制號(hào)及項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。圖15所示為質(zhì)量部報(bào)檢管理，各部門(mén)提交的報(bào)檢計(jì)劃由質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一質(zhì)檢，原材料及成品需要質(zhì)檢合格后才能入庫(kù)。圖16所示為儲(chǔ)運(yùn)部庫(kù)存管理界面，包括物料的基本信息、標(biāo)識(shí)項(xiàng)目歸屬的計(jì)劃跟蹤號(hào)等。儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)訂單進(jìn)行入庫(kù)，按照項(xiàng)目、生產(chǎn)制號(hào)進(jìn)行出庫(kù)。圖17所示為合同收支界面，主要包括基于項(xiàng)目的各類(lèi)合同的金額、收付款比較和索賠等。

4結(jié)束語(yǔ)

本文以建材裝備制造企業(yè)為對(duì)象，針對(duì)制造過(guò)程的信息管理和集成共享問(wèn)題，在分析企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，提出基于項(xiàng)目裝箱單的制作流控制、基于項(xiàng)目的物料流控制和基于項(xiàng)目合同收支的資金流及預(yù)警控制三條主線(xiàn)，并在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，結(jié)合數(shù)據(jù)集成和可重構(gòu)等技術(shù)手段，使數(shù)字化管理平臺(tái)具有更高的柔性和適應(yīng)性。具體研究及應(yīng)用成果主要包括以下幾方面：（1）針對(duì)建材裝備制造企業(yè)的特點(diǎn)，引入制作流、物料流以及資金流的三大業(yè)務(wù)流控制主線(xiàn)，突出了項(xiàng)目主導(dǎo)下的進(jìn)度及資金預(yù)警，開(kāi)發(fā)并實(shí)現(xiàn)了針對(duì)建材裝備制造企業(yè)的數(shù)字化管理平臺(tái)，提高了數(shù)據(jù)共享的程度和業(yè)務(wù)管理的效率。（2）提出基于數(shù)據(jù)傳輸中間件的數(shù)據(jù)集成方法，實(shí)現(xiàn)了在多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳遞和共享，滿(mǎn)足了建材裝備制造集團(tuán)多制造主體在制造過(guò)程中的信息協(xié)同。（3）提出基于權(quán)限與重構(gòu)的流程重組方法，使得數(shù)字化管理平臺(tái)能夠適應(yīng)在流程重組下的系統(tǒng)變更需求，提升了系統(tǒng)的柔性。目前所開(kāi)發(fā)的數(shù)字化管理平臺(tái)在中材裝備制造集團(tuán)旗下的多家制造企業(yè)正式使用，滿(mǎn)足了其制造過(guò)程中信息的傳遞和共享需求，并對(duì)建材裝備制造集團(tuán)的信息管控與協(xié)調(diào)提供了信息支撐平臺(tái)。后續(xù)將對(duì)多制造主體的制造任務(wù)協(xié)同和總成本控制進(jìn)行深入研究，使信息化管理平臺(tái)更好地為建材裝備制造的集團(tuán)化管控服務(wù)。

作者：郭順生杜百崗孫利波李益兵郭鈞單位：武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院