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一、物流企業中財務核心競爭力的應用

眾所周知，對物流企業核心競爭力有著突出影響的因素非常之多，提高競爭力主要體現在財務方面，其中表現為物流企業自身的發展、營運以及獲利和償債能力。實踐中可以看到，運輸和現代物流服務、運輸企業與物流企業無疑有著相似相近、相互聯系之處，均是第三產業范疇，同時也連接著生產消費以及市場主體，并通過各種有效的流通服務活動來實現商品自身的價值。

(一)加強發展能力

對于運輸而言，其主要是由委托人對其進行委托，然后完成客、貨的相應位移，同時對其中的主要運輸方式進行有效的銜接，然后提供相應的運輸服務行為。實踐中，可以通過代辦運輸業務，按勞務量收取相應的傭金、服務報酬。運輸企業核心競爭力的加強，迫切的需要企業持續的壯大發展，并且在同行業中要優于其它企業，這便需要物流企業要切實的具備較強發展能力。實踐證明，只有具備強勁的發展能力，才可以抓住機遇，實現競爭力的快速增長，實現物流企業利潤、能力的全面提升。在同行業競爭中，企業應當保持利潤水平于較高水平，從而具備更高的市場支持率以及市場競爭力，以便于占據更大的市場份額，在市場中得到自己的一席之地，并且激發企業的發展積極性，實現企業的長遠發展。

(二)加強營運能力

運輸企業只是依照地方政府及相關物價部門的運輸服務標準，其中營運能力尤為重要、要想促進自身核心競爭力的提高，運輸企業就應當借助于市場，將企業的壯大及發展實現，并且將自身的營運能力加強，只有這樣才能夠在競爭中將更加快捷和更加快速的服務提供給廣大客戶。但是，我國絕大多數的運輸企業在營運能力方面有著諸多不足及欠缺，就比如前幾年快遞中心以及物流中心所傳出的爆倉消息，客戶等待物品時，運輸企業則提出其營運能力弱勢，因此導致大批貨品積壓，不僅影響了服務質量，而且企業的核心競爭力的提高及自身的發展有著消極影響。

(三)加強獲利能力

對于運輸企業而言，其主要服務目的在于有效滿足貨主的快捷、便利以及減少繁瑣運輸環節的現實追求；而對企業自身來說，運營的主要目的在于獲得更多的利潤。在現代市場經濟發展階段，企業發展的內驅力就是利潤，同時也是企業加強核心競爭力和獲得發展動力的重要因素。具體而言，運輸企業自身的獲利能力主要有經常性業務活動，比如借助合作協議或者商家，得到發貨運營業務項目。通常運輸企業在經營經常性業務時，會對獲利能力加以衡量的標準。對運輸企業來說，難以避免的會涉及到非經常性的業務，遇到特殊的經濟物流業務項目，而要想實現這些非經常性業務，那么就必須遵循其客觀要求，這雖然是運輸企業快速發展的機遇，但卻難以將企業的獲利能力真正的體現出來。

(四)加強償債能力

對于運輸企業而言，其自身的償債能力主要是之其對已經到期的債務是否有能力償還；一般而言，企業的生存與發展離與資金具有非常大的關聯性，絕大多數運輸企業的人力作業和運營作業均迫切的需要大量資金，而物流企業則會借助于銀行貸款來壯大及發展企業，或者簽訂相關協議與其它企業，從而得到分期償還的資金等，則到貸款等資金到期時，企業將債務償還給銀行或者其它企業。運輸企業的償債能力具體有長期償債能力與短期償債能力，在壯大發展的過程中，運輸企業所具備的償債能力同樣也是加強自身核心競爭力的重要能力之一，能夠推動現金流量比率和現金比率的提高，有助于財務能力的增長。

二、強化運輸企業財務核心競爭力的有效策略

(一)重視運輸企業資金的管理及監控

貫穿運輸企業的重要因素就是信息，在財務監控和管理的過程中，運輸企業應當將成本和信息中心建立起來，同時對市場行情進行準確及時的了解，時刻關注物流方面的相關信息，有效及時的總結分析這些信息，并且按照自身的發展狀況，安排及預算物流資金，這樣便能夠為物流企業核心外顯能力的提高和資金的有效利用提供可靠爆保障。在成本核算中心及信息中心的運作過程當中，需要有效的管理與監控資金，以便于充分的確保最大效率的發揮預算資金的作用，充分的確保運輸企業資金鏈的正常運轉。

(二)加強戰略財務管理

運輸企業生存與發展的根本在于自身素質與發展能力的不斷提高，在財務管理過程中，應當戰略性的改變傳統日常業務的管理，即將其改變為戰略財務管理模式。運輸企業實行戰略財務管理能夠發展和延伸企業的戰略管理思想。所以，運輸企業要按照自身的發展實際，將長遠的戰略財務目標制定出來，并根據自身的能力及外部條件，實現戰略目標且完成戰略發展進程。運輸企業戰略財務管理的加強，需要財務管理人員具備戰略的目光及思想，以便于從戰略層次管理和安排財務。

(三)適當降低服務成本

客戶是運輸企業核心競爭力提高及企業發展所需面對的主要對象，就客戶而言，往往會綜合性的選擇收費較低、服務質量高和運貨效率高的物流公司。所以，運輸企業應當盡可能將自身的核心競爭力加強，這樣在具體的合作過程中，可更好的與客戶進行雙向選擇與考察。除了硬件成本以外，運輸企業的成本還涉及到服務成本，在服務質量提高的前提下將服務成本降低，對企業核心競爭力的增加是至關重要的。具體來說，企業應當加大催收有著較差資信客戶的力度，并在完結業務后考慮選擇舍棄該客戶還是繼續，以便于確保運費資金的安全。而如果是有著雄厚資本的大客戶，如果其有著嚴格的賬期要求，則應當考慮接受銀行承兌匯票與否。

三、結束語

綜上所述，在激烈的市場競爭環境中，物流企業要想爭取到發展和生存的良好機遇，要想更好的應當來自國際競爭企業所施加的壓力，那么就必須加強實踐和研究，制定出科學有效的發展策略，完善財務管理工作，從根本上將自身的核心競爭力提高，從而實現激流勇進，獲得能力發展和利潤提高的機會。

作者：黃玉光單位：廣西沿海鐵路股份有限公司