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作者：聶錦波單位：平涼新安煤業(yè)有限責任公司

維修管理基本模式

當前機電設備的維修管理已經發(fā)展成為了一門學科。它的發(fā)展主要經歷了四個階段。自人類進入工業(yè)社會后就有了維修的問題。最開始因為設備簡單，維修與維護的費用低，手段一般是發(fā)生故障后再維修的管理模式，即出現了故障再修。但是后維修的后果導致維修期間的時間浪費，影響了生產。工業(yè)革命之后，生產技術和工藝的不斷更新，流水作業(yè)生產的廣泛應用，生產嚴重賴于設備的正常運行，故障后維修管理所造成損失逐步凸現出來。預防故障發(fā)生的管理模式就被提出了。

科技進一步發(fā)展，精細化的生產引進了以可靠性為中心的維修管理模式。以可靠性為中心的維修管理模式是預防維修管理模式的進一步完善和發(fā)展，是確定設備在其運行條件下維修需求的方法。它更加地注重故障的原因、影響、預防三方面的研究，通過運用現代維修計劃軟件來監(jiān)測設備運行狀況，然后制定出詳細的維修計劃和方案，設置維修與維護的備忘錄。該模式顛覆了設備損壞后再被動維修的模式，這方法采用計算機輔助可靠性維修技術，提高了設備運行可靠性，確保了設備在要求的壽命周期內安全、高效地運行，這樣可以基本消除故障維修耽誤的時間，提高了生產效率。

隨著新型狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷以及故障預防技術的發(fā)展，現代設備向自動化、智能化程度不斷提升，對故障預知的要求不斷提高，新型的故障預測與管理系統(tǒng)開始被廣泛研究。由于設備運行狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷技術和先進理論方法（如人工智能、專家系統(tǒng)等）的逐步完善與成熟，新的預知維修管理模式被提出，這將成為未來煤礦等行業(yè)現代化設備維修管理的發(fā)展方向和研究重點。

煤礦機電設備管理與實踐

當前我國煤礦機電設備還停留在預防與現場維修相結合，還沒有實現免維修，零事故，但我們的煤礦機電設備維修者們在大量的實踐工作中，結合實際總結出了很多切實可行的經驗，值得我們探討和學習。這些工作方法和現場維修經驗是廣大煤礦機電設備維修者集體智慧的結晶。本文結合多年的工作，淺談一些機電設備管理與實踐的個人理解。

(1)日常維護和修理在煤礦生產實踐中起著舉足輕重的作用。它是煤礦安全、高效生產的基礎，是煤礦生產的重中之重。作為一個煤礦企業(yè)，必須把機電維修管理與現場操作作為安全生產的頭等大事，確定機電維修的總體目標，建立、健全機電維修責任制，修改、校定、細化機電維修標準，做到機電維修工作有標準可依，有標準必依，實現機電維修工作的科學化、標準化、精準化。

(2)管理制度的完善。通過建立完整的維修制度，從上到下，從左到右，從橫向到縱向，覆蓋了煤礦機電設備維修的方方面面，有利的從制度上保障了煤礦機電設備維修工作，為煤礦實現安全生產，機電設備本質安全，打造機電設備零事故現場，為實現煤礦本質安全奠定了基礎。

(3)提高維修人員的技術水平。通過實踐經驗總結，及結合我國煤礦現有的實際情況，我認為要提高煤礦機電設備維修從業(yè)人員的素質應從這幾個方面入手。我們要制定詳細的、科學的員工培訓計劃和完善員工崗位考核制度，督促鼓勵員工進行自我能力提高，給員工提供自我升造的機會，使從業(yè)人員的素質快速提高。

結論

設備維修管理模式再合理，還是存在一些無法排除的人為因素，管理人員的技術水平和工作心態(tài)都是潛在影響因素。本文主要研究了目前煤礦企業(yè)的維修管理模式及其發(fā)展，總結了維修管理的工作實踐經驗。

本文認為今后的維修管理工作應當加強煤礦機電設備使用和維護的管理人員的培訓，建立健全煤礦機電設備維修管理工作制度，應用現代監(jiān)測儀器等硬件大力開展煤礦機電設備可靠維修管理模式的創(chuàng)新研究。改革煤礦機電設備維修管理模式，實現科學化、現代化、智能化的維修管理。