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摘要:在水利水電工程中，材料物資的費用總支出的三成以上，所以材料物資的管理工作對工程建設(shè)非常重要。隨著水利水電工程的增加，材料物資管理工作的水平應(yīng)該有所提高。這里闡述了采購供應(yīng)現(xiàn)場儲存管理的相關(guān)內(nèi)容，提供了水利水電工程材料物資管理的優(yōu)化措施，希望可以有效的促進我國水利水電工程中材料管理的工作，使水利工程的質(zhì)量得到保證。

關(guān)鍵詞:水利水電工程；材料物資管理；提高措施

0前言

材料物資管理工作是相關(guān)工程中非常重要的內(nèi)容，通過對材料的采購、運輸、儲存的控制，避免了因材料質(zhì)量問題給工程造成的影響。有效提高材料物資管理工作效率，為優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。

1材料物資管理的定義

材料物資管理是在施工過程中，對所需要的材料進行采購、運輸?shù)冗^程進行控制。通過物資管理工作可以有效地降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的市場競爭提供幫助。在材料物資管理過程中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個物資供應(yīng)過程產(chǎn)生負面影響。在水利水電施工中，同樣有類似的問題，因為在施工中，材料的供應(yīng)會對工程的進度產(chǎn)生一定的影響，所以需要對這項工作進行重點監(jiān)控。

2材料物資的供應(yīng)方式

現(xiàn)階段的材料物資供應(yīng)方式有兩種，甲方提供以及施工方自行采購，這兩種方式在不同的狀況下都有一定的好處以及劣勢，所以需要根據(jù)實際情況制定方案，下面簡單描述這兩種提供方式的相關(guān)內(nèi)容。

2.1甲方提供

由甲方提供的材料，在質(zhì)量方面比較有保證，也可以為工程的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。因為各項材料的質(zhì)量都有確定的數(shù)據(jù)，所以在進行評標過程中，不會出現(xiàn)不平衡報價和調(diào)差等問題。因為在施工過程中，會出現(xiàn)材料價格波動問題，對投入資金產(chǎn)生影響，進而造成工期的延誤。如果由甲方提供材料則需要其指派員工進行相關(guān)工作，以控制材料的費用。材料全部由甲方提供，在施工中很容易出現(xiàn)雙方溝通不及時，造成材料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致工程延期，還會多出很多不必要的費用[1]。因為在施工中各種材料的用量很難確定，如果供應(yīng)材料的價格比市場銷售價格低，很容易出現(xiàn)倒賣情況，使材料成本提高。

2.2施工方自行采購

如果由施工方自行采購材料，在價格方面的主動性更高。可以根據(jù)工程進度采購需要的施工材料，減少材料堆放等問題，并且可以控制工程的資金。但是施工方必須承擔(dān)材料物資帶來的各項風(fēng)險，且還會增加材料的管理等負擔(dān)。在進行物資采購的過程中，如果想要控制物資的成本，就很難保證物資的質(zhì)量。而且在施工期間如果材料價格出現(xiàn)變化，也會對工程進度產(chǎn)生影響[2]。

3采購、供應(yīng)、現(xiàn)場儲存管理

根據(jù)工程的要求，制定材料的質(zhì)量要求，并由采購人員進行采購工作。在施工所在地的選擇信譽高、質(zhì)量有保證的材料供應(yīng)商，保證材料質(zhì)量的要求，供應(yīng)時間等細節(jié)，避免在施工之后出現(xiàn)問題，對工程的質(zhì)量和完工時間造成影響。材料的供應(yīng)計劃需要根據(jù)工程施工之后的進展進行調(diào)整，減少材料的現(xiàn)場儲存，節(jié)省相關(guān)的資金投入[3]。

4水利水電材料物資管理的優(yōu)化措施

4.1優(yōu)化物資管理機制

通過優(yōu)化物資管理機制，使物資管理工作更加有效。在水利水電工程中，需要通過將物資管理中的各項內(nèi)容落實，保證其中所涉及的采購、管理等各項工作都有專門的負責(zé)人，不會在出現(xiàn)問題時沒有人承擔(dān)責(zé)任。除此之外，還要根據(jù)施工的實際需求制定物資提供的方案，再送上級主管部門進行審核工作。通過采購權(quán)限的審核，確定采購計劃的實施，有效地降低物資管理中各種對質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題出現(xiàn)[4]。

4.2物資材料供應(yīng)計劃書的標準化

在開始施工之前，施工部門應(yīng)該先制定材料供應(yīng)計劃書，準確的提供施工材料標準，避免因為使用了不符合要求的材料影響工程質(zhì)量。除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)該指導(dǎo)采購人員辨別施工物資的質(zhì)量和不同材料之間的區(qū)別，以免出現(xiàn)誤購現(xiàn)象。通過以上工作可以實現(xiàn)對采購時間的控制，降低成本管理方面的各項內(nèi)容的實施難度。

4.3物資采購工作的管控

在進行采購工作的同時，應(yīng)該制訂相關(guān)的采購規(guī)范，促進相關(guān)工作的完成合理。在進行采購的過程中，需要嚴格按照事先制定的采購計劃完成采購工作，保證物資采購的準確性。選擇符合相關(guān)標準的材料供應(yīng)商，并強化市場調(diào)查的各項手段。在采購工作完成之后，需要對其工作進行評價，全面發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，使采購工作的各項內(nèi)容公開化，避免出現(xiàn)價格等方面的爭議。

4.4用信息技術(shù)進行材料物資管理工作

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在各行業(yè)中的應(yīng)用也逐漸增多，在進行水利水電工程材料物資管理工作中，也可以使用信息技術(shù)。通過相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用可有效地提高物資管理的效率。管理系統(tǒng)軟件，可以保證物資管理工作中所涉及的各項工作實現(xiàn)信息共享。通過信息系統(tǒng)可以對運輸物流方面進行比較全面的調(diào)控，減少配送過程中的成本支出。通過信息技術(shù)可以保證各項物資提供的準確性，為相關(guān)工程建設(shè)提供更有力地保證。

4.5加強相關(guān)工作人員的培訓(xùn)

在進行水利水電工程材料物資管理工作中，重要的就是提高物資管理人員和財務(wù)人員的素質(zhì)。因為物資管理人員是相關(guān)工作的直接實施者,所以如果其能力不能支持相關(guān)工作的有效實施，導(dǎo)致材料物資不能以最快的速度到達施工人員的手中。提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證材料管理可以在雙重保障下有效展開，使材料物資管理工作更好地為施工方服務(wù)。

5結(jié)論

在現(xiàn)階段水利水電工程中，應(yīng)該加強材料物資管理工作的力度，促進相關(guān)工程的價值全面提高。通過各項優(yōu)化手段，促進物資管理的改革，才能在工程中為其提供有效、準確的材料供應(yīng)，確保工程可以在要求的時間，有質(zhì)有量的完成。

參考文獻:

[1]關(guān)于開展2012年度水利水電工程建設(shè)工法申報工作的通知[J].水利建設(shè)與管理，2013，33(5):86.

[2]文政，王恒志，梁延民.水利水電工程中設(shè)備材料供應(yīng)管理探討[J].河南科技，2013，12(13):75.

[3]楊永濤，張琳，劉威，王亞，楊曉東，鄭寶梅.水利水電工程施工管理措施探究[J].河北農(nóng)機，2013，5(1105):76.

作者：周曉輝 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司