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第一篇：電力企業基建工程物資管理探究

摘要：隨著電子科技市場的日益發展，電力行業市場逐漸擴大，競爭力也越發激烈，在適者生存的環境下，一個電力企業要想在這惡劣的環境下存活，必須有好的經濟效益作為支柱，基建工程物資管理是電力企業的重要部分，因此本文著重從電力企業基建工程物資管理存在的問題并提出應對措施。

關鍵詞：電力企業；基建工程；物資管理；問題

正文：

1.前言

電力企業中的購買、運送、存儲、管理、保護與使用等都是物資管理的每一重要環節，是企業管理當中不可缺少的，因此電力企業基建工程的物資管理要嚴格把控每一環節，并遵守相應的法律法規，將建筑行業標準、電氣規范為標榜，認真總結自身企業與同行企業的多年經驗教訓，不斷探索與改進企業基建工程的物資管理，提升社會效益與經濟效益。

2.電力企業基建工程物資管理重要意義

電力是國民經濟快速發展、社會秩序安穩的基本條件，而物資管理則是電力企業的重要環節，是供電服務質量的重要保證。在電力企業的工作流程當中，物資管理是一個關鍵的環節，對電力的供應有著巨大的影響，基建工程的主要工作目標是：為地方經濟服務、為上層打好牢固基礎，但是電力基建工程的質量必須得到保證，這就需要電力基建工程中的物資管理需要得到有效管理。

3.電力企業基建工程物資管理現狀

目前電力企業基建工程物資管理在業務上采取計劃與購置的分離、購置與保管的分離、購置與付款的分離，同時在崗位上也采用相同的措施，無論是詢價、審批還是供應商的確立和合同的訂購等，對物資的管理都起到了桎梏作用，當前物資管理的基本流程為：購置計劃編制、購置實行、驗收入庫、物資保管、物資廢棄處理等。這種物資管理的流程在整體上來說對企業的經濟效益發展是比較有利的，但是在真正現實當中的實施上依舊存在許多的問題，其中的原因多種多樣，因而當前的物資管理環節只停留在了理論上，業務中的各部門并沒有起到很好的約束與牽制作用，這些問題在一定程度上阻礙了電力企業的發展。

4.電力企業基建工程物資管理存在問題

4.1物資管理信息化落后、分布零亂

目前電力企業基建物資管理還具有一定的落后性，原因在于電力基建物資管理通常是針對特定的工程，不能做到體系化、同一化的安排，因此對物資管理的信息化工作效率有所降低，信息化設計在這工作部分當中的作用不大，同時信息化的工作難度也比較大，因為電力基建物資從入庫到出庫再到投入使用的時間過程較短，在投入后收集信息和管理難度又大，隨著科技經濟的快速發展、電子科技的更新、電腦普及化等因素都是電力基建物資信息管理發展的障礙。同時，電力基建物資信息分布零亂，有些信息網絡管理系統沒有形成，有些沒有進行有效整合，還停留在初級階段。周期性與一次性作為電力基建工作的主要特點，只是在關注某一單獨工程的進度成本與質量，并沒有將關注的重點放在相似工程或者具有差異工程的之間工程，因而造成了物資管理信息分布零散、混亂，各個環節沒有緊密聯系，不利于電力企業的系統管理。

4.2物資購置機制運作不完善

我國大部分電力公司物資招標并沒有嚴格遵守相關管理規定，大部分大宗材料都只是采用詢價方式進行，只有金額較多的批量購置的大型機組設備才會采用招標的形式購置，已成為行內的默認方式，從而可以看出我國物資招標體制的執行力過于松散。并且在采購尋價的方式當中制度運作也并不完善，供應商采購過程的選擇是重要環節，在一般規定當中，物資購買采用“貨比三家”原則，但是根據調查結果顯示許多電力企業都沒有真正做到，通常是直接向固定的供應商訂好價格直接下單。

4.3機械管理力量薄弱、缺乏專業知識

在物資管理當中對于機械的管理是十分重要的，一個企業要想對機械做好管理，最首要的是建立一個有效力的管理體制，明確有關人員的任務，確認各級相關管理機構，加大相關規定的而執行力度等，都是管理工作能夠有效進行的保證。在電力企業一線的工作中，農民工占主要部分，在上崗之前只是進行一些簡單的培訓，了解基礎的操作，對于在操作過程中如何進行保養等方面的知識明顯不足，同時因為一些企業對工作人員的薪資待遇過分壓縮，導致具有專業技術較高人才離開，造成企業人才缺失。

5.對于物資管理問題解決措施

5.1實行全面信息化管理

只有實行全面的信息化管理，才能使企業穩定、長期、可持續發展。全面信息化的管理最首要的是引入先進的管理知識與技術，增加資金的投放，為物資管理打造精良的空間環境，并重視其信息收集、分析做出反應；對各管理環節進行優化，做到低成本來增加物資管理的工作效果，提升企業在市場中的競爭力；運用現代互聯網技術手段，創設網絡管理體制，將物資管理的各個環節如供應商、采購、計劃等都納入網絡系統當中，從而使各個環節得到資源共享與系統控制。

5.2完善物資購置

運作制定嚴格的物資采購招標界限，對供應商實行分級動態管理，轉變采購部內部采購詢價的現狀，對采購業務進行有力監督。融入新的采購方式，利用網絡技術實行網絡營銷，設立物資購置的時候評價制度，強化物資購置管理工作，企業應對相關部門定期進行監督，在發展中發現的問題能夠及時改正。

5.3企業注重對人才的培養

企業負責人要摒棄滯后、陳舊的管理理念，轉變思想，重視對人才的培養，改善管理人才資源配置，向科學管理方向發展，讓員工掌握必要的專業知識，個人才會得到最大發揮。總而言之，電力企業基建工程物資管理存在的問題，企業要重視并采取相應的措施科學管理，才能為企業造就更高的利潤，為國家帶來更高利益。電力企業在對電力物資配備方面更加的嚴格與高要求，因此電力企業在物資管理要更加嚴苛，這是企業生產運營的重要基礎，提高社會效益與經濟效益的重要保障。

參考文獻

[1]華明，劉政，周易.電力企業基建工程精益管理評價指標體系的構建[J].江西建材，2015，22（6）:248—249.

[2]江朝巧.供電企業電力基建工程管理措施探究[J].通訊世界，2017,23（7）:208—209.

[3]徐愛梅.加強廢舊物資管理提升企業經濟效益[J].低碳世界，2017,7（14）:251-252.

作者：周鵬 單位：四川華電金川水電開發有限公司

第二篇：煤炭企業物資管理的信息化問題探討

摘要：隨著煤炭企業市場競爭程度日益激烈，以及煤炭企業體制改革的不斷深入，合理進行資源配置，提高企業運營效率，加快企業模式轉變，降低成本提高效益，已經成為煤炭企業的共識。本文介紹煤炭企業物資管理信息化建設的必要性，分析目前煤炭企業物資管理信息化建設中存在的問題，并針對性地提出了解決措施，以供同行參考。

關鍵詞：煤炭企業；物資管理；信息化

一、引言

煤炭是我國火力發電廠、煉鋼廠、煉焦廠等企業的主要能源形式，也是我國重要的戰略物資，煤炭行業對我國的國民經濟發展具有重要的意義，所以由于種種歷史原因，煤炭行業一直以來都是以央企和國企的形式發展，也形成了長期壟斷的局面。近年來隨著市場經濟的不斷成熟，煤炭行業改革的深入進行，使得煤炭企業在經營管理中暴露出許多問題，傳統的粗放式的管理模式已經不適應現代化生產的要求，提高經營管理效率，降低運營成本，提高企業經濟效益，才能在激烈的市場競爭中立有不敗之地。在煤炭企業的經營管理中，物資成本在企業總成本中的比重較大，且具有降低成本的潛力，所以需要研究提高煤炭企業物資管理效率的方法。

二、煤炭企業物資管理實行信息化的必要性

企業的物資管理就是企業在生產過程中對所需的物資進行采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。其最終目的就是通過有效的管理手段，降低企業的物資成本。近年來隨著電子科學技術的飛速發展，各類大中型企業開始普及經營管理的信息化模式，通過計算機信息系統可以對企業的生產和管理流程進行監控和管理，其最終目的也是提高經營管理效率，降低人工勞動強度和企業成本支出，以提高企業的市場競爭力。煤炭企業的物資管理工作量大、資金周轉頻繁、日常實務繁忙，在物資供應部門實行信息化管理，其提高物資周轉效率、降低成本、提高煤炭企業經濟效益的效果突出，潛力巨大；此外，由于煤炭企業的生產戰線較長、空間跨度大、經常需要異地管理且難度較大，實行信息化管理可以代替傳統的物資采購、運輸、保管、出入庫、驗收使用、調整回收等環節中的人工操作，實現所有流程的自動化管理和遠程協調控制，從而使每個環節的工作效率明顯提高，實現生產要素的優化組合和資源的優化配置。

三、煤炭企業物資管理信息化過程中所面臨的問題

（一）物資管理信息化標準不夠完善

由于處于由傳統管理模式向信息化管理模式的過渡時期，在傳統的管理思想的制約下，物資管理的標準化程度較低，物料技術參數不一致，種類繁多、型號復雜，使得企業內部各部門各系統之間無法實現數據與資源的互通與共享，通用性較差，而且由于缺乏統一的標準和模式，使得物資管理的職能不明確、流程不規范。

（二）物資管理信息化程度不高

由于物資管理的信息化不能從數據上帶來明顯的經濟效益提升效果，而且煤炭企業的領導和決策者對物資管理信息化的認識不充分，所以對其重視不足，資金投入欠缺，所以使得企業的物資管理信息化建設過程緩慢，各部門的信息化程度參差不齊，甚至有些物資管理人員是對計算機不精通的年長人員擔任，信息化的硬件配置不足，所以使物資管理環節中信息化普及程度較低，沒有真正發揮物資管理信息化的作用，煤炭企業的物資管理效率沒有明顯提高。

（三）物資管理信息化人才缺乏

煤炭企業的物資管理信息化建設和運行的過程中，需要管理人員既具有扎實的物資管理知識，又要熟悉煤炭企業整個生產流程和所需要的物資種類及功能等，除此之外，由于是利用計算機技術進行物資管理，所以還需要熟練掌握計算機應用技術，將此新系統與本部門的物資管理工作進行有機結合，并不斷發揮自己的創新能力，不斷提高工作效率。而目前的煤炭企業處于改革期，人才選拔和培養的機制還不太完善，加之考核和獎懲機制不夠健全，使得這樣的復合型人才及其缺乏，不能將計算機系統與物資管理進行有效結合，從而阻礙了煤炭企業物資管理的信息化建設，短時間內無法發揮出物資管理信息化的實際作用。

（四）物資管理信息化改革阻力較大

由于煤炭企業物資管理的信息化建設屬于煤炭企業改革的一部分，由于煤炭企業歷史原因，存在崗位設置不均衡，人員過剩等問題，而物資管理信息化代替了大量的人工作業，使得人員過剩的問題更加突顯，勢必會觸動部分人的切身利益問題，所以物資管理信息化改革的阻力較大。而且在物資管理信息化建設的過程中，由于與傳統的工作性質和內容差別較大，員工的適應性各有差別，會有部分員工由于不熟悉新系統的操作和運行而怨聲載道，不僅如此，新系統的應用只有經過長期的運行才會出現顯著的效果，短期內甚至會出現工作效率下降的現象，部分員工更會以此為借口而排斥信息化改革，使得煤炭企業物資管理信息化建設舉步維艱。

四、提升煤炭企業物資管理信息化的有效對策

（一）建立標準化的物資管理信息化系統

首先應加強對物資編碼的標準化建設。由于煤炭企業所需要的物資種類繁多，而且物資管理信息化的核心就是對數據的管理，所以需要對煤炭企業物資的數據信息進行全面收集和分類整理，按照不同的分類進行編碼，實現“一物一碼”，并制定每一類物資的提報審核流程，對煤炭企業中的每一種物資的采購和庫存信息進行準確統計，這是實現煤炭企業物資管理信息化建設的基礎工作。其次要建立物資管理的標準化流程。將計劃管理體系和尋源管理體系相結合，實現采購計劃周期提報機制、財務管控和平衡利庫機制，建立采購計劃于物資需求相互關聯的運行模式。通過信息化系統可以對采購合同的審批、簽訂、修改、發貨、驗收、結算等以下列流程進行全方面的實時監控，并可以對供應商的所有資格信息進行全生命周期的績效。最后使物資管理信息透明化。對于采購計劃的管理，在明確的操作規范和流程的基礎上，應明確每個管理崗位的崗位職責；對于尋源管理和合同管理，應符合國家相關法律法規；供應商管理應與尋源管理相結合，確保尋源業務和采購過程的透明化；對于庫存信息應實現信息可視和資源共享。

（二）提高物資管理信息化建設的資金投入

煤炭企業領導層應加強對物資管理信息化建設的重視，充分認識信息化建設的重要性，不能因為物資管理信息化建設無法在短期內提高企業的經濟效益就否定其價值，要深知物資管理信息化建設是建立在夯實的基礎設施之上的，需要有完備的計算機硬件的支撐，和先進的計算機軟件的配合，才能保證整個信息化系統的完整性。首先需要對企業的信息存儲系統進行升級改造，確保有足夠的數據存儲空間；其次對系統的電纜進行檢修和更換，保證線路的通暢性；最后對計算機終端進行更換和升級，確保電子辦公條件與信息化系統相匹配。

（三）重視對物資管理信息化人才的培養

煤炭企業對于上文中提高的物資管理復合型人才，一是應完善人才選拔和培養制度，應建立人才儲備、人才晉升、人才培養的良性循環，在新進員工錄用時重視專業理論知識水平，在生產過程中注重對人才的培養，盡可能的提供實踐機會，使其理論與實踐進行很好的結合，而且建立員工培訓計劃，對員工進行定期培訓，加強員工之間的業務交流和溝通，提高員工的綜合素質水平；二是可以根據企業自身情況，高新聘請業內的高級人才擔任企業的中層管理人員，并且大膽啟用新人，制定完善的考核和激勵機制，提高員工工作的積極性，充分發揮他們的創造力，共同推動煤炭企業的物資管理信息化建設的進步。

（四）抓好員工的思想觀念轉變工作

首先煤炭企業領導層應將煤炭行業改革的局勢和信息化建設對企業發展的意義表達明白，讓員工明白企業的所處的激烈的競爭形勢和企業未來的發展規劃，讓員工以企業為家，與企業共進退，理解企業的改革的目的；此外應制定政策合理安排過剩的員工，重視員工的思想動態，抓好員工的思想政治工作，對于有消極和負面思想的員工應進行重點談心工作，關注員工的個人生活，讓員工體會到企業的溫暖；在信息化建設的初期，應有專業人員對員工進行基本工作的培訓和指導，讓員工盡可能快的熟悉新系統，快速融入新的工作模式，縮短不適應期，盡早發揮出物資管理信息化建設的作用，實現降低企業成本，提高企業經濟效益和市場競爭力的最終目標。

五、結語

煤炭企業處于改革不斷深入的階段，在此階段對經營管理進行不斷優化，降低成本，提高經濟效益是保證煤炭企業競爭力的重要手段，其中進行物資管理信息化是重要的措施之一。目前煤炭企業普遍存在物資管理信息化標準不夠完善/物資管理信息化程度不高/物資管理信息化人才缺乏/物資管理信息化改革阻力較大等問題，嚴重阻礙煤炭企業物資管理的信息化建設。所以應該針對這些問題，建立標準化的物資管理信息化系統、提高物資管理信息化建設的資金投入、重視對物資管理信息化人才的培養、抓好員工的思想觀念轉變工作，共同推動煤炭企業物資管理的信息化建設進程，降低成本，提高經濟效益和競爭力水平。

參考文獻：

[1]王繼紅.煤炭企業物資管理的信息化問題淺析[J].江蘇商論，2012(21):60-60

[2]白云，賈晨.基于集約化管理的煤炭企業信息化建設研究[J].中國西部科技，2015(3):82-84

作者：李維儉 單位：陜西陜煤澄合礦業有限公司

第三篇：石油企業物資管理存在的問題及解決對策

摘要：隨著經濟與科技的不斷發展，石油產業已經成為了我們國家十分關注的主題之一。而其中，石油企業的內部物資管理是一項十分重要的內容。目前而言，多數石油企業的物資管理存在諸多問題，因此需要及時分析處理。本篇文章將對于石油企業的物資管理工作展開探討，分析其存在的相關問題，并對于如果改進提出一些合理的建議。

關鍵詞：石油企業；物資管理；電子商務；效益

引言

現如今石油企業的原材料買賣占據其主要成本的80%左右，因此加強物資管理的工作是當前企業發展的重中之重。

一、企業物資管理存在的問題

(一)計劃管理方面

多數石油企業的物資計劃不夠完善，項目內容不全，因此缺乏權威性。導致在實際管理的過程中，很容易造成物資積壓的情況出現。而且石油企業的生產工作往往非常復雜，如果企業單純為了追求經濟效益而盲目大肆采購物資，不僅很容易導致物資積壓，而且會造成流動資金的浪費，同時還會增加管理的費用。甚至有的物資在長期放置的過程中出現腐蝕的情況，從而造成了資源的浪費[1]。

(二)采購管理方面

通常而言，石油企業的采購工作具有復雜性，而且周期非常長，因此很難滿足當前社會快節奏生產的需求。首先是信息的收集整理，需要各級部門人員嚴格審批，層層上報。其次是貨物的訂購，由于需求量往往較高，且運輸的路線較長，因此便會造成周期過長。再者就是集中采購的措施沒有貫徹到位，而且缺少相應的監督，導致擅自采購的情況頻頻出現[2]。

(三)使用管理方面

多數企業的物資信息無法進行共享，因此一旦有問題出現便很難進行調劑。通常情況下，不同單位由于行政部門有所區別，整體管理工作很難有效展開，因此往往信息交流的方式均以書稿或電話為主，從而再根據實際需求完成物資的轉移。如此不但浪費時間，而且浪費金錢。同時由于部門之間無法第一時間對于物質進行查詢，因此很容易導致積壓的情況出現。

(四)儲備管理方面

多種管理體系同時開展，每一個系統由于本身具有一定的差異性，因此在實際管理的過程中會有大量重復或者發生沖突的內容。長期于此，便會降低各個部門的工作效率。而且當前企業內部重復儲備的情況非常嚴重，導致管理工作很難有效開展，進而提升庫存本身的管理成本。

(五)制度不完善

不少石油企業內部制度缺乏應有的效能，因此很難有效執行。一旦在工作中有問題出現，往往不會按照制度的規定進行執行。此外，有些石油企業的制度缺乏嚴謹性，并且沒有結合企業當前的實際情況，如此自然會造成企業在進行評價以及考核的工作時會有諸多問題產生[3]。

二、企業物資管理的解決對策

(一)完善現有制度制度

本身具有一定的約束力，指導工作人員按照相關要求完成自身的工作職責。所以企業的高層人員需要加強制度的執行力，以此確保制度的效用能夠得以有效發揮。如果制度沒有能夠有效執行，內部的管理工作便會出現各種各樣的問題。因此，確保制度體系自身的地位和價值，能夠有效提升企業的管理效率，從而有助于企業的未來發展。

(二)改善物資計劃

石油企業需要根據當前的訂單數量，并結合市場實際的需求量，從而確定具體的采購計劃。采購結束之后，還需要根據實際需求進行相應的分配工作。這其中，計劃管理是整個管理工作的重中之重，也是企業物資控制的重點內容。從宏觀的角度來看，企業應該參照油田本身的總投資量，對于材料的實際損耗進行計算。在實際管理的過程中，必須以計劃作為根本，以此對于物資的用量進行控制[4]。

(三)堅持集中采購

采取集中采購的方式能夠發揮規模的優勢。如此能夠有效體現自身經營的權利以及相關品質，從而可以保護自身的商業機密，贏得更大的市場。通常情況下，物資實際采購的目標和企業自身發展的目標具有很高的一致性，因此為了加強生產，往往必須降低材料的成本。長期如此，便能夠以較低的價格完成采購。如果采用分散采購的方式，不僅資金成本會增加，而且會有很多風險存在。

(四)減少物資消耗

一般而言，油田本身工作環境相對比較艱苦，因此對于物資的需求量非常高。將物資合理分配，改善現有的物資配送工作，能夠有效減少物資的實際損耗，進而降低資金成本。因此管理人員必須認識當前管理工作的相關問題，再結合市場當前的供需情況，從而合理安排物資。

(五)強化儲備的工作

物資儲備是為了確保企業未來生產的實際需要，但是能夠確保當前的生產工作，而且對于企業的經濟效益也會產生一定的影響。加強儲備工作，可以有效改善物資積壓的情況，而且還能實現資源的共享，同時還能增強信息獲取的靈活性，隨時了解庫存當前的動態。因此，工作人員還可以利用計算機網絡加強當前的管理工作，以此提高現有的工作效率。

三、結語

綜上所述，現如今石油產業已經成為了我們國家的支柱型產業。但是目前而言，其物資管理方面有著非常多的缺陷。因此便需要完善現有的制度，并改善當前的購物計劃，從各方面減少物資的損耗。如此一來便能夠提升物資的利用率，進而提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]董志明.石油企業物資管理存在的問題及解決對策解析[J].科技創新與應用,2016(25):266-266.

[2]邊俊琴.對當前石油企業物資管理存在的問題與解決對策研究[J].工業,2016(9):00212-00212.

[3]申廣強.油田物資管理存在的問題及改進對策[J].石化技術,2016(1):235-235.

[4]馬紅霞,張國棟.當前石油企業物資管理存在的問題及解決對策探析[J].化工管理,2016(10):176-176.

作者：胡淼單 位：大慶油田井下作業分公司