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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程行業(yè)發(fā)展迅猛，公路工程施工管理逐漸受到重視，但在公路工程施工管理中仍存在一些問題，因此，要加強公路工程施工管理，解決施工管理中存在的問題，提高公路工程施工質(zhì)量。本文就對公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性進行闡述，并分析施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)解決策略，以期為公路工程施工現(xiàn)場管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場管理；重要性

0引言

公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現(xiàn)場混亂、公路設(shè)施標(biāo)志不規(guī)范等問題，不僅對影響到人們的生命財產(chǎn)安全，還關(guān)系到公路的快速發(fā)展[1]。基于此，公路工程相關(guān)人員就需要加強對公路工程施工現(xiàn)場管理工作，本文就對公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現(xiàn)場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發(fā)展。

1公路工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

1.1公路工程施工現(xiàn)場管理混亂

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在施工過程中為了有效節(jié)約施工現(xiàn)場成本，就會忽視公路施工現(xiàn)場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現(xiàn)場混亂，出現(xiàn)嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現(xiàn)場管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：一是公路在施工過程中沒有設(shè)置現(xiàn)場管理人員。二是設(shè)置的現(xiàn)場管理人員素質(zhì)低，工作態(tài)度低，不能對現(xiàn)場做到有效管理。三是現(xiàn)場管理人員不對自己的工作負責(zé)任，在現(xiàn)場內(nèi)來回走動，影響施工人員開展作業(yè)。四是施工現(xiàn)場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現(xiàn)場造成嚴重安全隱患。

1.2公路施工交通標(biāo)志設(shè)置不合格

現(xiàn)階段，公路工程施工交通標(biāo)志設(shè)置不合格，主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容上：一是在進行公路施工過程中相關(guān)人員沒有對施工現(xiàn)場及時擺放施工標(biāo)志，造成車輛、人員隨意通過，影響人們的生命財產(chǎn)安全[3]。二是公路養(yǎng)護施工單位為了能節(jié)省施工成本，不按照相關(guān)制度進行施工，造成施工現(xiàn)場存在交通標(biāo)志設(shè)置不合理，部分交通標(biāo)志得不到及時更換，駕駛?cè)藛T不能及時觀看到施工標(biāo)志，隨意開入施工場地，不僅破壞現(xiàn)場施工安全，還對公路工程施工現(xiàn)場作業(yè)帶來困難，進一步造成公路工程施工工期延長[4]。

1.3公路工程施工現(xiàn)場安全組織不到位

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對金錢的需求愿望逐漸增加，就會出現(xiàn)一些公路工程施工單位單方面追求經(jīng)濟利益，不重視道路安全管理問題[5]，從而造成公路工程在施工過程中出現(xiàn)嚴重的安全問題，不僅延長工程時間，還增加了工程成本。通常情況下，公路工程施工現(xiàn)場安全組織不到位主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是公路工程施工單位不對相關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，造成相關(guān)技術(shù)人員施工掌握程度低，忽視公路施工安全管理問題，在施工過程中不放置施工警示牌，出現(xiàn)嚴重安全問題。二是我國公路工程施工工程工作量大，一些單位在施工過程中就會對施工范圍不明確，擴大施工場地，造成施工現(xiàn)場擁堵，引發(fā)交通安全事故。

1.4缺少公路工程施工現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié)

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國公路工程行業(yè)發(fā)展迅猛，工程量也逐漸增加，在此種情況下，公路工程經(jīng)常缺少施工現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié)，造成公路工程施工現(xiàn)場管理不能滿足專業(yè)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性特點，使得公路工程施工質(zhì)量嚴重下降，嚴重制約了公路工程行業(yè)的快速發(fā)展。

2公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對公路的需求量也逐漸增加，使得公路工程行業(yè)發(fā)展迅猛，但是公路工程在施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，造成公路工程施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生一些安全事故，此種情況不僅使得公路工程成本提高，還使得公路工程工期被延長[6]。因此，面對此種情況，公路工程施工人員就需要加強公路工程施工現(xiàn)場管理，在管理過程中建立完善的公路工程施工現(xiàn)場保障機制，嚴格落實公路工程施工質(zhì)量、施工成本、施工安全以及施工進度這四大指標(biāo)，從而提高公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。與此同時，加強公路工程施工現(xiàn)場管理可以減少工程期間的無用功，節(jié)省工程施工成本，使得公路工程企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為公路工程企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。通常情況下，公路工程施工現(xiàn)場管理具有施工現(xiàn)場管理專業(yè)性強、施工現(xiàn)場管理體系強以及施工現(xiàn)場管理動態(tài)性強這三個特點：首先，在施工現(xiàn)場管理專業(yè)性強方面，由于公路工程施工現(xiàn)場管理涉及多個方面內(nèi)容，對工程施工成本、施工時間、施工質(zhì)量等方面都有著重要影響，所以只有保證路工程施工現(xiàn)場材料使用合格，才能減少施工材料的浪費，降低公路工程成本，促進公路工程企業(yè)的了快速發(fā)展。其次，在施工現(xiàn)場管理體系強方面，由于公路工程涉及內(nèi)容復(fù)雜、多樣，所以在管理過程中也存在一定的困難，相關(guān)人員在對公路工程進行管理過程中需要嚴格按照施工設(shè)計方案，對施工現(xiàn)場各個方面內(nèi)容進行管理，從而保證公路工程施工質(zhì)量。最后，在施工現(xiàn)場管理動態(tài)性強方面，公路工程規(guī)模大，施工所花費的時間長，在此種情況相關(guān)人員在進行管理過程中就需要采用動態(tài)化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而為公路工程施工現(xiàn)場提供更加全面的管理信息，促進公路工程的快速發(fā)展。

3加強公路工程施工現(xiàn)場管理的措施分析

3.1加強公路工程施工現(xiàn)場安全組織工作

加強公路施工現(xiàn)場安全組織工作具體需要從以下幾個方面進行：首先，相關(guān)人員需要結(jié)合公路施工現(xiàn)場的具體工作情況制定完善的管理體系，從而保證在進行安全管理過程中有參考依據(jù)[7]。其次，公路施工單位需要對技術(shù)人員進行培訓(xùn)工作，從而提高其專業(yè)技能和安全意識，保證施工現(xiàn)場安全管理可以正常開展。再次，公路施工單位需要專門成立一個施工現(xiàn)場監(jiān)督管理部門，讓這個部門對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督管理，從而保證公路工程施工現(xiàn)場施工合理。最后，公路施工單位需要設(shè)置施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度，并將此制度嚴格落實到施工環(huán)節(jié)中，從而保證施工現(xiàn)場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現(xiàn)場進行安全控制，提高公路工程施工現(xiàn)場秩序，保證公路工程可以按時完工。

3.2加強公路工程進度管理工作

在公路工程中最重要的環(huán)節(jié)就是公路工程的施工進度管理，所以要想保證公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量就需要加強公路工程施工進度管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)人員在對施工進度進行制定過程中需要根據(jù)天氣、施工人員、施工設(shè)備、施工環(huán)境等方面內(nèi)容進行施工進度制定。其次，在進行施工進度制定過程中相關(guān)人員需要將施工中一些突發(fā)問題進行考慮，讓施工人員在施工過程中根據(jù)這些問題調(diào)整施工進度計劃，保證公路工程可以順利進行。最后，公路工程現(xiàn)場管理人員需要認真負責(zé)，在對施工現(xiàn)場進行管理過程中，嚴格監(jiān)督每一位施工人員的施工情況，及時解決施工中存在的問題，從而保證公路工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完工，提升工作效率。

3.3加強公路工程施工現(xiàn)場安全管理工作

公路工程施工現(xiàn)場安全管理工作關(guān)系到整個施工進程[8]，因此，公路工程施工單位需要加現(xiàn)場安全管理工作，具有可以從以下幾方面進行：首先，需要對各個施工管理單位的施工材料、申請書、施工現(xiàn)場管理方案等資料進行嚴格審核，保證施工單位每一項資料都完整之后才可以有效開展施工工作。其次，在公路施工現(xiàn)場需要設(shè)置嚴格的掩護施工作業(yè)準入制度，在規(guī)章制度中明確規(guī)定沒有施工手續(xù)的單位不允許開展施工作業(yè)，超過施工期限的施工單位需要重新辦理施工手續(xù)才可以進行施工等方面內(nèi)容，從而保證施工作業(yè)可以順利進行。再次，需要對施工現(xiàn)場的車輛進行管理工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置警示牌，并對必須通過的車輛設(shè)置臨時通行證，從而保證施工現(xiàn)場秩序。最后，在公路工程施工現(xiàn)場需要合理設(shè)置交通警示牌，在使用大型設(shè)備進行施工過程中，在施工現(xiàn)場需要加派人手對施工現(xiàn)場的大型設(shè)備駕駛員進行引導(dǎo)工作，從而保證現(xiàn)場施工作業(yè)安全。

3.4加強對公路工程施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)

對公路工程施工現(xiàn)場管理人員安全管理培訓(xùn)，是保證公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，具體可以從以下幾個方面對公路工程施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)：首先，將施工現(xiàn)場和理論知識相結(jié)合，采用“理論+實踐”的教育方法對現(xiàn)場人員進行公路工程施工現(xiàn)場安全作業(yè)要點、施工技術(shù)、安全施工等方面內(nèi)容培訓(xùn)，增加施工人員的安全意識、熟練掌握操作流程。其次，公路工程施工企業(yè)需要落實公路施工現(xiàn)場管理考核制度，根據(jù)《道路施工安全管理評分辦法》對施工現(xiàn)場進行管理，并嚴格監(jiān)督各個施工單位的施工情況，對公路工程施工現(xiàn)場混亂的進行懲罰處理，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

4總結(jié)

語總而言之，對公路工程施工現(xiàn)場進行管理是一項重要的任務(wù)，對公路工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因此，公路工程相關(guān)人員需要加強公路工程施工現(xiàn)場管理工作，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應(yīng)對措施，保證公路工程順利進行，與此同時，相關(guān)人員還需要在公路工程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深入研究公路工程施工現(xiàn)場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發(fā)展。

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作者：楊淑娟 單位：吉林省公主嶺市運輸管理所