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摘要：現在，國家的地質勘查項目得到了廣泛的重視，其中的管理工作非常重要，學者們研究的課題倍受社會各界廣泛的關注。文章首先分析了地質勘查項目在管理層面的問題，并提出了一些加強管理的辦法。

關鍵詞：地質勘查；項目管理；方法

日前，我們國家的地質勘查市場逐漸在規范化，很多地質的單位都實行企業的機制。所以，項目管理在轉化成企業以后就要按照企業的經營方式，這樣自主經營的模式會調動管理人員的主動創造性，增強員工的工作積極性[1]。

1地質勘查項目管理的過程

（1）立項論證。在項目管理的時候，首先是進行立項，審查項目立項是否可行。地質勘查里面，很多都是國家的項目，要認真整理并熟悉相關材料，然后通過單位的內部審查，進行項目的立項，最終看能不能確定立項以后要下達項目的具體任務書，仔細認真完成工作。還有一些社會上的項目，要進行充分的可行性報告和研究，進行市場調研，最終達成地質勘探的合同。

（2）設計編審。項目立項后，就要進行地質勘探的設計工作，項目設計非常重要，需要專業的設計師進行設計和評審。在國家項目里面，設計項目完成以后和立項程序一樣要逐級審查，如果是社會的項目，就要根據合同的內容進行評審[2]。

（3）組織實施。項目經過設計評審以后，就要進入具體實施階段。由于地質的勘查施工都是在野外作業，所以需要認真準備，成立專門的小組負責施工。野外工程技術方法有井探、槽探、坑探、物探、鉆探等，通過這些方法能夠得到地質情況的基本數據，然后再對礦巖進行化學分析。這樣就能夠得到地質情況的數據，增加對地質的了解。進行野外作業的時候，項目的管理層要認真負責，在項目的檢查和驗收方面一定要嚴格，施工結束以后要組織驗收工作，合格后完成作業。

（4）報告編審。完成野外作業以后，要書寫項目報告。充分分析勘查作業中的數據，結合相關資料編寫成項目成果報告，經過一系列的評審以后就完成了。

（5）項目終結。書寫完項目報告以后，就要把在地質勘查里面的成果整理，向上級匯報，把相關資料進行歸檔，完成項目的結算工作。

2地質勘查項目管理中的問題

（1）工作復雜性。地質勘查的工作因為和能源資源有關系，所以會很大程度上受到經濟和社會的限制，另外還有一些不確定的因素。所以，這個過程比通常的經濟活動要復雜很多。另外，礦產資源一旦發現，都會是國家的重要財富，所以比通常的經濟活動價值大。所以，地質勘查的工作是一種非常復雜、周期特別長、地質環境特別分散、也存在特別大風險的項目。

（2）管理基礎差。以往我們國家的地質勘查都是由國家控制的，目前雖然通過改革在市場經濟體制下有了很大的改觀，但發展進程還不是很健全，還有些舊的體制遺存遏制著管理發展的步伐，形成阻礙勘查管理工作發展的瓶頸問題。因此，項目參與者得不到管理上的最大利益化，自主管理受到行政管理的遏制，造成參議者積極主動性不強。再加之地質勘查項目的特殊性，如此管理起來沒有一個科學的方式，也就逐步形成目前的管理基礎干脆直接采用了粗放式的管理模式。

（3）工作效率低。在地質勘查的業務上面，也慢慢在向行政化靠攏，這樣讓技術工程師總是做一些行政方面的工作，對業務管理非常不適宜。

3增強地質勘查項目管理效果的辦法

（1）建立健全項目管理。在任何項目進行的時候，都要有一個合理的管理體制，如果沒有好的制度，管理起來就是一盤散沙，沒有起色。所以，制定管理機制的時候，要充分研究單位的情況，包括業務情況，人員分布情況等。另外，也要根據具體情況調整公司內部的職能部門的人員配置和技術組合。項目實施管理的時候，要進行合適的轉化，不同的地質勘查單位有不同的工作區域，有不同的任務，這些都要做好技術配置的分類，每一個項目組內部都要設定專門的項目經理進行負責。合理配置項目里面的人員和儀器設備等，實現最優的配比，提高最佳的效率。同時，要建立合適的獎勵制度，根據具體完成的任務進行獎金的分配，這樣能夠增強大家工作的積極性，提高工作效率。

（2）增強勘查現場的監督和對項目的管理。從事地質勘查工作，要做好對現場的管理，做好合理的規劃，工作有條不紊，有利于工作的順利開展。在地質勘查工作里面，項目經理要認真研究勘查的合同內容，嚴格按照合同規定進行管理和審查；在施工的現場要進行合理的監督工作，認真查看勘查報告，做好審查工作；不要為了完成工作而工作自編數據，認真查看技術工作人員的記錄，進行資料分析工作；不能抄襲別人的結論，根據自己的實際情況書寫報告。這樣就能夠增強項目的真實性和科學性，從而有助于發現項目的規律，有效完成工作[2]。

（3）確立地質勘查項目的管理平臺。上文中也分析了在地質勘查項目管理層面，舊的體制里面存在一些不合理的辦法，導致管理起來效率很低，因此就要樹立新的管理辦法，進行科學的管理，增強管理的信息化程度。認真研究地質勘查項目里面的數據組成，根據專業的管理知識，繪制圖表。比如項目的總結圖，通過繪制甘特圖進行合理的規劃。另外，要讓大家形成每天寫工作日志的情況，每周每月大家都進行一下總結和匯報，出現問題大家提出意見解決。根據具體的地質勘查項目形成一個有效的管理系統。建立統一的管理平臺，實施信息化管理。

（4）做好工程的結算工作。在工程結算的時候，一定要認真核實。以往諸多的實例表明，由于結算不認真，明明是盈利的項目，反而變成了虧損的項目。具體工作中要根據委托方的責任書，對項目負責人進行全方位的考核，這樣能夠形成有效的管理機制，充分體現讓責任人全面負責。另外，也要增強對技術員工的培訓工作，在野外工作存有很多不確定性的因素，要對大家進行安全的培訓和專業技術的培訓，促進工作有效可持續良性發展。

4結語

在地質勘查項目工作中，要做好有效的管理機制，摒棄不合適的管理體制，采用科學的管理方式進行管理，形成有效的激勵制度，促進大家工作的積極性。并且形成項目經理負責制，充分管理項目，有效結算。

參考文獻：

[1]王久臣.淺析地質勘查項目成本管理與控制[J].經濟論壇.2015（02）：115-116.

[2]李翔.淺論地質勘查企業工程施工項目的管理與成本控制[J].經濟師.2014（09）：88-89.

作者：董海生 單位：青島市土地儲備整理中心