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摘要：在公路工程具體施工的過程中，采用高效的、系統(tǒng)的、科學的施工管理方式，可以有效地保障公路施工順利進行，并且能夠有效地提高公路施工的最佳效果，對于針對實際組織開展的公路工程施工管理工作，應該開展基于指導思想以及實踐策略公路工程施工現(xiàn)場創(chuàng)新改革優(yōu)化，這樣對于有效改善我國公路工程施工管理工作的質(zhì)量有著非常重要的作用。為此，本文將圍繞公路工程施工現(xiàn)場創(chuàng)新管理進行闡述。

關鍵詞：公路工程；施工；現(xiàn)場管理；創(chuàng)新發(fā)展

1引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通運輸能力也在不斷地增強，因為公路工程施工質(zhì)量直接影響到公路的使用壽命，所以，在公路工程建設的過程當中應該加強對施工質(zhì)量的管理。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為國家推動的一個口號，公路工程施工質(zhì)量管理也是一樣的，只有在管理的過程當中使用創(chuàng)新舉措，才能夠有效地跟上時展的步伐，才能夠更好地促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。但是在管理的過程當中，因為相關的管理部門缺少一定的創(chuàng)新理念，導致我國公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理依然采用落后的管理模式，這樣不僅影響了公路工程施工的進度，同時還影響了工程施工質(zhì)量。

2公路工程施工現(xiàn)場管理的特點

2.1專業(yè)性

在對公路工程進行施工現(xiàn)場管理的過程中，應該加強對公路工程施工材料的質(zhì)量、工程施工成本、工程建設周期的控制，使這三者之間可以達到平衡與協(xié)調(diào)的狀態(tài)。同時，公路工程建設人員還需要具有一定的專業(yè)性，這樣可以有效地提升公路工程管理施工管理的質(zhì)量，在工程建設的過程中選擇出質(zhì)量更好地施工材料，結合工程實際情況選擇出合理的施工方案，有效的縮短工程建設的周期，減少工程建設的成本。

2.2動態(tài)性

公路工程施工現(xiàn)場作為工程建設的過程中各個生產(chǎn)要素的組合，每個階段的生產(chǎn)要素各不相同，都有各自的特點，如果在工程建設的過程中想要做好對施工現(xiàn)場的管理，就需要對各個施工階段的實特點進行合理的分析，根據(jù)工程實際情況制定合理的管理措施，確保施工現(xiàn)場的施工材料、施工人員以及機械設備能充分的發(fā)揮相應的作用。所以，施工現(xiàn)場管理在公路工程建設的過程中有著非常重要的作用，并且施工現(xiàn)場的具體情況還會影響到工程建設的質(zhì)量。

3公路工程管理現(xiàn)狀

3.1物資管理問題

物料耗資大、物料控制嚴謹與否，不僅關系到工程成本，也會對公路工程施工質(zhì)量水平形成直接影響。公路工程施工中物料的問題主要表現(xiàn)在管理人員難以對物料進行全面有效的控制。主要是因為實際施工過程中，管理人員通常憑個人經(jīng)驗對物料進行現(xiàn)場管理。而砂、石等材料的離散性比較大，施工現(xiàn)場調(diào)配水泥要考慮諸多因素，如氣溫、水分、時間等，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，水泥質(zhì)量就會出現(xiàn)問題，從而對公路施工質(zhì)量形成不利影響。

3.2缺乏安全施工意識

在進行公路施工項目過程當中，如果想要進一步確保施工的整體質(zhì)量，首先就需要提高整體施工人員的安全施工意識，只有施工人員在充分地意識到之后才可以有效得保證施工的質(zhì)量。施工管理者在提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識的過程當中會起到至關重要的作用。但是目前絕大多數(shù)的施工中，施工管理人員沒有盡職宣傳安全施工，還有部分管理人員自身對安全的意識就比較差，這也在一定程度上導致施工人員不重視安全施工和施工的質(zhì)量。

4公路工程管理創(chuàng)新要點

4.1建立管理措施

執(zhí)行的理論體系因為公路工程在建設的過程中需要面臨非常復雜的施工環(huán)境，所以，在對工程進行管理的過程中就必須從工程的社會性、協(xié)調(diào)性以及工程建設技術性等角度進行考慮。具體來講，在對工程進行管理的過程中，可以通過建立完善的管理制度來保證工程施工的質(zhì)量，為相應的管理措施提供有效地理論依據(jù)。理論管理體系建設的內(nèi)容主要包含組織子系統(tǒng)、項目目標子系統(tǒng)、程序化子系統(tǒng)以及工程建設項目評價子系統(tǒng)等。

4.2強化施工現(xiàn)場管理中的安全管理

在工程建設的過程中，如果沒有完善施工現(xiàn)場的安全保護措施，工程也就失去了實際的建設意義。為此，公路工程在建設的過程中，應該建立完善的安全保障體系，現(xiàn)場的施工人員必須嚴格的遵守安全管理體系。同時，還需要加強對施工人員安全技能的培訓，對施工人員進行監(jiān)督管理，檢查他們在日常施工的過程中是否存在不安全的行為，在建設的過程中嚴格遵守“安全第一”的原則，將安全責任落實的每一個人身上，讓每一個施工人員能有很好地安全意識以及施工意識。

4.3合理配置

施工資源公路工程在進行現(xiàn)場施工管理的過程中，需要合理的安置施工資源，這樣做的主要目的就是能夠合理的使用施工資源，使其能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。因為公路工程在建設過程中對于施工人員、施工材料以及機械設備的需求量很大，在對施工資源進行配置的過程中，需要根據(jù)工程的實際情況以及工程建設的進度對施工資源進行合理的分配，這樣可以有效地保證施工現(xiàn)場的管理，同時還可以保證公路工程有序建設。

5結束語

綜上所述，在對公路工程進行管理的過程中，傳統(tǒng)的管理方式比較落后，已經(jīng)不能很好地適應現(xiàn)代公路工程管理的要求，為此，在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，應該采用先進的管理技術，制定完善的管理措施，只有這樣才能有效地保證公路工程建設質(zhì)量，更好地促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李紅鹔.新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].中國新技術新產(chǎn)品,2011(23):181.

作者：馮旭清 單位：山西路橋建設集團園林綠化工程有限公司