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一、萬達集團與淘寶在成本管理上的比對

下文將從萬達集團與淘寶在成本管理上存在著的區別與聯系，從宏觀和微觀兩個角度加以對比分析。

（一）宏觀角度。在宏觀上，我國類似萬達集團的企業大多擁有完整而成熟的傳統生產銷售鏈條，其繼承下來的業務不存在太多的成本問題。此外，在傳統經濟領域，法律完備程度很高，因此，無論是法律上還是經濟基礎上，萬達集團都沒有太大的壓力，其成本管理也具有優渥的土壤和發展空間。但是近年來，由于國際經濟形勢的影響和內部新興經濟的沖擊，整體上傳統經濟處在一個萎縮的階段，固有的實體經濟模式優勢已經不足以彌補其與市場以及時展之間的落差。不僅是以萬達集團為代表的傳統經濟，傳統的成本管理理念和用于實際管理的模型都面臨著極大的挑戰。與萬達集團不同，新興的互聯網經濟體淘寶雖然起勢很猛，但是并不具備穩定的市場，雖然近年來各種互聯網經濟的平臺先后出現，各類網絡產品也層出不窮。但是以淘寶為代表的互聯網經濟仍然只能說擁有了相對穩定的技術支持，其在根本上缺乏適合生長的市場土壤。立法方面也只是剛剛起步，針對性的法律還沒有經歷過市場的考驗，互聯網經濟的信用體系缺乏法律保證，其發展也有極大的潛在風險。基于這樣的社會宏觀背景，互聯網經濟下的成本管理可謂無米之炊，實在是令人堪憂。

（二）微觀角度。微觀上，無論是傳統經濟還是互聯網經濟，二者都面臨著同樣的選擇，是全部推翻還是互通有無？實際上，萬達集團和淘寶都沒有選擇前者，在一塊全新的市場上，無論做出什么樣的構建實質上都是一種推翻。萬達集團不僅堅持建設以萬達廣場為輻散中心的實體商業圈，還加速發展萬達集團的商務網絡技術應用。淘寶也不甘心于發展虛擬貿易，馬云隱退之后并沒有徹底告別，而是選擇執掌淘寶名下的物流公司這一實體經濟與虛擬市場的重要交匯點。無論從任何方面，二者都選擇了互通有無，互惠互利。而不同經濟條件下的成本管理也選擇走向融合，傳統成本管理吸收新興的成本概念，利用原有的已經成型的成本概念為新的成本管理提供佐證，互聯網經濟下的成本管理借用傳統的成本管理模型，靈活套用，是傳統成本管理煥發新的光輝。

二、對萬達集團和淘寶出現的成本管理的建議

鑒于上述對萬達集團和淘寶的分析對比結論，本文從科學理論，實際操作和整體經濟范疇的角度提出成本管理方面的建議：

（一）科學理論上，了解戰略成本管理在新舊經濟發展中的重要性。首先要推動科學管理理論傳播和企業體制改革的共同進步，強化經營者戰略成本管理意識，無論是傳統的還是新興的經濟集團，都應順應時代的發展。新興互聯網經濟發展勢頭強進，并不代表它不需要戰略成本管理的指導和輔助，傳統經濟走弱也并不是說戰略成本管理不適用，加強對科學成本管理理論的學習不僅有助于經營決策者做出正確的決策，更為新舊經濟形式走向融合，使得傳統經濟和互聯網經濟體取得更大的企業競爭優勢提供了理論保證。至于企業體制改革，不僅適用于體制陳舊的傳統經濟，對于體制混亂的新興經濟更具有重要的意義?？茖W高效的經營和管理體制才能保證持續性的發展。

（二）實際操作上，綜合應用相類的成本數據和先進的成本分析方法。傳統經濟的實體經濟優勢和互聯網經濟虛擬市場的優勢互補，互聯網經濟在進行成本管理時可以借用一些相類的成本概念來滿足成本數據方面的需求。

（三）整體經濟范疇，建立新的成本模型，發展新的經濟聯系?；ヂ摼W技術的發展將整個世界連在了一起，互聯網技術滲透入世界的每一個角落，商業與互聯網技術的融合已成必然。結合新的發展模式下產生的新價值鏈，建立一個適用于幾種經濟模式的統一成本模型，也可以稱為泛成本模型，這種模型適用于某些類型的眾多企業的大多數經濟行為，可以高質高效的衡量各類經濟成本，這對戰略成本管理的進一步發展有巨大的推動作用。

長期看來，傳統經濟和互聯網經濟的融合會成為經濟發展的主潮流，虛擬市場的發展會是經濟復蘇的核心區域。擺脫了各種風險的互聯網經濟對傳統經濟有著深遠的影響。如何科學的發展互聯網經濟，有效的控制成本會成為戰略成本管理實踐的下一重要課題。在經歷了戰略成本管理規范后，我國經濟會上升到一個新的臺階。

作者：王也單位：東北財經大學