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摘要:

財務戰略管理是現代企業財務管理活動的主要內容，也是在新時期對企業財務管理活動的客觀要求。財務戰略管理在尋求平衡、合理而有效配置企業的長短期資金、對企業的長期融資規劃等方面有著重要的影響。本文將在價值視角下分析企業財務戰略管理的實施情況進行探討，以期為現代企業的發展提供更加合理的財務戰略管理模式。

關鍵詞:

企業價值；視角下；財務戰略管理；策略

財務管理活動是現代企業管理中的中樞神經，它主要是通過對現代企業運營過程中存在的資金運動、價值形態等進行科學而有效地管理，將價值的信息傳遞到企業活動的不同環節中，使企業的利益相關方通過各種財務報表數據對企業的真實運營情況、資金流動情況、業務發展情況等及時了解，并為企業的發展提供正確的決策依據。隨著現代企業財務戰略管理理論的發展與應用，企業價值的理念被引入到財務界。企業價值的大小已經成為衡量企業在資本市場上長期盈利能力、核心競爭力的主要表現。為盡快提升企業的價值，各種戰略決策應運而生。財務戰略管理作為現代企業的一項基本管理職能，對企業的發展有著至關重要的作用。因此，價值管理視角下現代企業的財務戰略管理已經成為現代企業、理論界廣泛關注和研究的熱點問題。

一、價值管理視角下企業財務戰略的實施與控制

企業在制定出財務戰略規劃后，必須將制定的戰略構想轉化為戰略的行動。企業實施財務戰略管理的主要目的是為了更好地執行企業的戰略規劃。在這一過程中，企業通過對組織結構的調整、資源的優化與配置，在企業建立的企業文化的熏陶下，在企業領導者的支持下對整個過程中的財務戰略進行有效管理與控制，使財務戰略管理真正深入到企業的日常經營管理業務活動中，為促進企業戰略目標的實現奠定基礎。

(一)企業財務戰略管理的啟動階段在這一階段中，企業的領導者主要是對企業的戰略思想轉變為企業的實際行為進行重點研究、調研。此環節中，企業的領導者應充分調動企業相關人員的工作積極性、主動性，為實現企業的財務戰略管理目標、企業的總體發展戰略奠定基礎。例如：必須對企業的財務人員、管理人員、普通員工進行培訓，讓新觀念、新思想深深根植于他們心中。為他們的工作制定新的奮斗目標、提出新的口號、摒棄一切對戰略管理實施不利的舊思想，讓大部分人逐步接受新思想的洗禮。企業新的戰略規劃的實施，在一開始必然會受到很多人的質疑，作為企業的一項職能戰略，財務戰略管理實施的效果直接影響到現代企業整體戰略目標的實現和實施。嚴重的還將影響到企業的生存與發展，如果企業員工并未充分認識到新戰略的重要性，那么企業的財務戰略管理就無法得到更好的實施與支持。因此，在啟動階段，必須從思想上對廣大員工進行動員，在企業內部創建新的企業文化環境，使員工認識到戰略管理實施的重要性、緊迫性、必要性，踏踏實實干好本職工作。

(二)財務戰略管理的計劃階段在財務戰略管理的計劃階段，企業必須充分考慮企業所處的生命周期，分階段實施財務戰略管理。在每個不同的戰略實施階段要制定出分階段目標時間表，并對各階段的目標進行全面安排、統籌規劃，并通過滾動式的計劃方式對近期目標和遠期目標進行詳細地制定，在每一階段執行完成后要進行總結和匯報，并根據完成的情況、完成的進度制定出下一階段的實施計劃。一定要保證各階段的實施密切相連、有條不紊。

(三)財務戰略管理的運作階段在企業戰略的實施與運作階段中，不僅需要前期制定的財務戰略和計劃作支撐，還必須根據實際情況對企業內部各相關方面進行調整、改變，使企業內部環境能夠配合財務戰略的實施。例如：企業戰略的領導思想、企業文化的建設、企業內部財務結構的變化與調整、企業各職能部門之間的信息溝通、企業完善的獎懲機制等。這些都是保證企業財務戰略得以順利實施的有效措施。例如：由于在實施企業財務戰略過程中，企業的投資戰略的實施很可能會打破傳統的、現有的企業組織結構、運作方式、組織規模等，因此，針對這些巨變，企業必須在第一時間快速做出反應，及時調整企業的組織結構、及時完善企業的運作方式，以此來保證企業財務戰略的順利實施。

(四)財務戰略的控制階段對企業的財務戰略管理進行控制主要是為了能夠實現企業的財務管理目標，并對財務戰略實施進行全過程控制，并及時糾正存在偏差的過程與階段。在企業財務戰略實施的過程中，需要在企業戰略管理目標的基礎上對企業的財務流程實施再造，使企業的財務流程與管理流程進行有機地契合，實現二者的無縫對接，并根據企業的實際情況設計關鍵的控制點，即：確定企業關鍵業績的變量，并以此來應對企業資金來源、去向、時間、資金的回收狀況、產生收益的點、企業的投資回報、企業在不同時期的現金流與償債能力等狀況，并對這些點進行重點控制。如果在實施中通過各種復核報告發現了偏差，那么就應該將主要的時間與精力集中在調查產生的主要原因上，并根據情況制定出糾正的措施，這樣不僅大大提升了企業的戰略實施效率，更有效降低了企業戰略控制成本的發生。

二、結束語

總之，隨著現代企業之間競爭的日益激烈，財務戰略管理的實施對提升企業價值起著至關重要的作用，但是，由于目前我國很多企業還尚未認識到這一點，僅憑借自己的經驗主義和主觀判斷來進行財務戰略的決策，不僅缺乏長遠性，更會導致我國眾多企業在激烈的競爭中縮短壽命，提前退出競爭市場。因此，企業必須正確認識財務戰略管理的思想與觀念，為提升企業的價值創造條件。

參考文獻：

[1]杜耀波.財務戰略制定及實施的應用分析—以ABC公司為例[J].財政監督,2013

[2]郎東海.基于未來的企業財務戰略管理探討[J].財會通訊,2013財會研究

作者:常學燕 單位:中石化勝利石油管理局電力管理總公司財務資產管理中心