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摘要：進入新世紀以來，我國經濟發展越來越迅速，我國企業所處的環境也因經濟形勢的影響而發生變化，面臨的挑戰也越來越多。在這種經濟背景之下，企業傳統戰略管理理論與新時展需求不再相符。本文以戰略管理理論為出發點，對我國現階段經濟形勢下的戰略管理理論及新特點進行了分析。

關鍵詞：理論研究；戰略管理理論；新特點；分析與探討

1企業戰略管理理論的成果

由于時代的發展變化，傳統的戰略管理理論與新時代企業的發展需求不再相符，想要更好地解決企業發展中的困境，就必須以企業生態合作演化理論和超越競爭理論為參考依據，以將競爭對手推向困境為注意重點，這樣一來就能夠將相同行業之間的精力消耗掉，使這一類的企業都受到負面影響，從而使其失去競爭能力。由此可見，企業傳統戰略的利益獨占性就是將強硬的壁壘構建起來，實現獨享集體資本利益的目的。企業戰略管理理論的發展過程是非常曲折的，從20世紀60年代到70年代這段時間，企業戰略管理理論一直在發展中，到80年代開始進入冷落期，90年代企業戰略管理理論重新受到重視。其發展初期是與市場營銷理論一起被研究，主要是研究企業怎樣才能占領市場之類的問題，很多戰略思想在這個過程中形成，但是并沒有比較完整的理論體系形成。《管理：任務、責任與實踐》是20世紀70年表出來的一本著作，這本著作的發表使戰略管理理論的錯誤思想被糾正，它摒棄了企業以往在實踐過程中產生的錯誤觀念，并對戰略的本質進行了深入的剖析。《國家競爭優勢》等著作在20世紀80年表，它提出了五力模型等戰略理論，同時戰略管理理論在這個時期也得到了進一步的升華。90年代的《企業的核心競爭力》等著作對之前的不足進行了彌補，也使戰略管理理論得到進一步的發展。21世紀的到來使企業戰略管理理論進入一個新的時代，很多學者將實踐與戰略管理理論結合在一起，使戰略管理理論變得越來越成熟，更加適應新時代企業發展特點。

2對幾個主流戰略理論進行簡述

2.1戰略轉折點理論

對企業競爭力造成影響的原因，就是形成企業戰略轉折點的重要原因，企業競爭對手的能力和實力是影響企業競爭力的一個原因，客戶的能力也會影響企業的競爭力，另外供應企業的能力和實力也會對企業的競爭力造成影響。只要這些因素中有一個發生變化就會影響企業發展，或以10倍的速度衰落或以10倍的速度上升，這也就是企業的戰略轉折點。戰略轉折點的管理需要經歷三個時期，第一個時期需要做的就是將監控指標設立好，按照管理理論將企業中比較容易發生，以及有可能對企業造成極大影響的因素列為重點控制對象，第二個時期就是要確立好監控指標，從企業戰略決策人的角度進行戰略假設，一旦控制因素的測量值與臨界值非常相近，企業就應該采取一定的措施，通過不同的測量值實施不同的方案。除此之外，企業需要通過組建立學習型組織的方法來管理戰略轉折點，想要達到管理戰略轉折點的目的，首先兩個學習型特點的支持是必不可少的，通過扁平型的組織結構實現對組織暢通的信息渠道進行支撐的目的，工作人員的頭腦風暴思維也會通過心智模式得到鍛煉。因為只有企業中的工作人員具有新奇的思想，企業組織內部能夠進行各種信息暢通的傳遞，企業才能隨時準備進行戰略轉移。新的戰略轉折點思想可以使企業明確在變動的市場環境中如何進行戰略變革，并且為企業找到戰略轉折的具體影響因素，同時也將明確告訴企業怎樣構建學習型組織。

2.2企業生態系統合作演化理論

企業在相互作用情況下形成的經濟群體,就是我們所說的企業生態系統，不僅包括銷售商，還有競爭者和生產商也屬于這個生態系統，生物生態系統的生命特征和企業生態系統的生命特征,與生物生態系統的生命特征基本上是一樣的，企業戰略能不能成功與企業的生態系統有著直接的聯系。企業的生態系統就是企業競爭力量的來源，也就是說企業未來所要面臨的競爭,是單個企業的生態系統與另一個企業生態系統之間的競爭，企業只有在這個生態系統中進行明確的定位，才能使企業獲得更強的競爭力。企業戰略在相應的生態系統中必須與追求可持續的領導地位的特征相符，企業的戰略決策首要要對企業的利潤最大化進行考慮，以企業自身為出發點進行戰略制定，但是企業在其生態環境系統中想要得到系統價值最大化，就要求企業具備相應的領導地位。企業生態系統的生命周期具有其獨特性，企業生態系統從引導期慢慢發展到衰退期，在這個過程中,企業想要達到領導地位就必須具備自己組建完成的生態系統，或者企業可以通過自身的努力成為生態系統的領導者。企業選擇什么方式都需要經過同樣的演化歷程，當企業處于衰退期時,必須通過創新企業運營方式等方法使企業生態系統得到升級。已經處于領導地位的企業想要在生態系統中做好，就必須完成以下幾點內容：塑造一個投資高且收益高的平臺是非常關鍵的一步，企業的發展和衰落與其有非常緊密的聯系；再有企業在其生態系統中要和與其類似的企業進行競爭，就必須通過合作競爭的方式進行競爭；第三，企業領導需要分享自身的價值，達到將更多廠商加入自己生態系統的目的，從而使依賴領導企業的關系形成。企業生態系統的合作與演化理論，是以自然生態系統的規律和理論為依據，企業傳統戰略的利益獨占性就是將強硬的壁壘構建出來，實現獨享集體資本利益的目的。

3企業戰略管理理論的嬗變

3.1三安范式

三安范式就是對資源進行配置，企業內部資源與外部資源的合理匹配是研究的主要內容，利用安索夫矩陣和SWOT分析等方式對其進行研究，SWOT方式能夠分析企業的外部環境和內部環境，并且對企業內部的優勢與劣勢進行識別，幫助企業對其資源進行合理的配置。安索夫矩陣將產品和市場組合在一起，達到總結四種不同的組合方式的目的，從而提出多角化四種對應戰略。三安范式是企業在研究其戰略過程充分考慮外部環境的匹配問題，但同時三安范式也有一些不足，首先在研究過程中，三安范式只對環境的可預測性進行強調，但是實際環境卻是非常復雜多變的，第三企業的戰略目標應該是非常明確的，但是事實上企業并沒有非常明確的戰略目標。第三企業在市場中屬于接受游戲規則的人，但是對于培養企業競爭優勢卻忽視了。

3.2環境適應范式

環境適應范式的第一個缺點就是其生態類比的色彩非常濃，在這種情況下企業戰略成為生存在某種環境下的動物；第二個缺點是人們對于環境適應范式的戰略思想比較容易接受，但是受到沒有相應的管理分析工具的原因，使其操作性變得非常差。環境適應范式的第三個缺點就是其組織有很高的環境適應性要求，但是對于企業怎樣獲得競爭優勢卻忽視了。

3.3產業組織范式

全球經濟形勢在20世紀70年生了很大的改變，市場結構越來越集中，產業組織力量比政治環境力量大很多，行業中出現一些大型企業開始壟斷整個行業，正是由于這些改變使很多學者開始研究競爭問題。產業組織范式就是結合行業環境和企業戰略，行業結構與企業的競爭結構有著非常緊密的聯系，因此企業的獲利水平也與其有著非常緊密的聯系，企業只有具備行業內的競爭優勢，才能得到這個行業內的地位和能力。產業組織范式存在以下幾點局限，首先產業組織范式覺得高市場集中度給企業帶來的利潤是非常高的，但是很多學者認為這個觀點是錯誤的，并且一些學者認為只有高集中度的行業才能帶來企業更好的績效。再有產業組織范式的重點是對產業進行戰略分析，因此對行業的研究非常重視，但是卻忽視企業內部因素的重要性。

3.4資源能力范式

資源能力范式對企業績效受企業內部因素影響是非常重視的，企業的獨特資源能夠使企業具備一定的競爭優勢，從而使企業獲得更好的發展。企業的競爭優勢就是其內部的無形資產等資源，企業能夠具備一定的競爭優勢，是由于其具備不能夠被模仿的資源。

4企業戰略管理理論的新趨勢

企業外部環境因為經濟全球化的到來發生了很大的變化，但是企業內部因素的戰略優勢和市場導向卻沒有因此得到確定，所以企業戰略管理理論所面臨的趨勢也發生了新的變化。首先企業戰略管理理論會變得更加全面，因為未來國內的競爭和全球的競爭都是企業需要面對的，不只是行業內的競爭，企業還需要與其他行業相互競爭，所以全球觀是企業在制定其戰略過程中非常重要的因素，只有對其他行業帶來的競爭威脅進行全面考慮，才能做到使企業具備更加全面的戰略管理理論內容。同時，企業戰略管理理論會變得動態化，全球經濟一體化的出現使市場出現激烈的競爭，因此戰略管理理論的視角必須是動態的，只有這樣才能對企業的內部因素和外部環境變化進行全方位的關注，并且還要注重將兩者結合在一起。最后必須具備整合性，戰略管理理論在未來需要整合過去具有代表性的戰略理論觀點，這樣一來才能形成一個完整的戰略管理理論系統。

5結束語

企業戰略管理理論經歷了一個非常曲折的發展過程，20世紀60年代是企業戰略管理理論剛剛開始興起的時候，經過十幾年的過程，企業戰略管理理論發展得更加成熟，能夠幫助企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟，而且時代在改變的同時，企業戰略管理理論也變得更加完善。

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作者：王金河 單位：聊城大學商學院