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摘要:為了更好地對大型煤化工項目進行管理，在項目實施之前就應該將項目管理體系以及具體的工作程序確定好。但是不得不承認的是，許多管理制度都是在項目施工之后才確定的，這時候制度就失去了項目管控的本意。在這篇文章中，主要按照超前工作、控制投資的工作理念，對大型煤化工建設項目在控制投資方面提出具體的管理方法：首先就是項目設計的時候對工程投資進行有效的控制，經過對設計方案比選審查，可以有效地將由于設計而出現的變更降到最低，此外，還對項目運營期設計完善進行共享管理，為同類項目的管理提供借鑒。

關鍵詞:大型建設項目；煤化工；投資控制；管理措施

進入到二十一世紀之后，我國經濟發展速度變得非常快，因此對石油的需求量也在逐漸增多，對化工產品的需求量也正在日益增長。對于我國的礦產資源而言，最主要的特點就是“富煤少油貧氣”，在這樣的一種情況下出現了煤化工項目。在對大型煤化工項目進行管理的過程中，對投資進行有效的控制是一件非常重要的事情，對整個項目建設是否成功具有直接的聯系，所以在對項目進行管理過程中對投資進行控制是一件非常重要的事情。

1大型工程建設項目投資控制管理現狀

從目前情況來看，我國在進行大型工程建設的時候并沒有將投資的管理中心放置在前期投資階段以及在進行設計的階段，只是單純的將投資管理放置在工程的具體施工階段。但是需要特別注意的是，在進行前期設計階段，才是對項目的具體投資產生重要影響的階段。近些年隨著我國不斷對外國先進技術的借鑒以及對先進管理經驗的吸收，在工程建設項目過程中對投資進行控制管理變得越來越完善。但是隨著我國的煤化工行業的不斷發展，對煤化工進行投資控制管理變得非常重要，所以對于投資項目的具體管理者而言，應該對行業內部的投資控制管理的實際情況引起足夠的重視。

2項目建設中投資控制的有效方法

2.1注重設計管理，加大基礎設計審查為了讓產品的生命周期變得更長，不斷加強對設計過程的管理是非常有必要的，在產品的基礎設計階段，相關技術人員應該采取嚴謹的態度進行設計比選，對于設計過程中出現的不同意見及專家建議應該進行認真甄別，并且將所有的意見或建議進行充分結合，通過進行科學有效的分析、決策，完善項目產品的價值功能，最終形成較為完善的基礎設計產品。

2.2組建科學有效的項目管理機構與管理策略建立起科學有效的項目管理機構與管理策略是非常有必要的，應該嚴格禁止先建設后審批的工作流程，對于一些盲目建設應該進行嚴格的制止，此外，還應該建立起有效的生態補償機制，對于一些民營企業，如果發現其主動參與到大型煤化工生產以及技術開發過程中應該進行適當的獎勵，還可以對市場化途徑進行有效的應用，其目的就是為了更好的減少煤化工發展而對環境所造成的污染。

2.3編制行之有效的項目進度計劃，加強過程管控之所以要對項目進度計劃進行制定，最主要的目的就是對項目活動的具體開始時間以及結束的具體時間進行計劃以及必要的安排工作。在對項目進度計劃進行制定的時候，所根據的就是項目活動的具體定義、項目進行活動過程中的順序、在項目進行過程中需要的資金投入以及項目活動的具體工作時間預算。對于煤化工項目建設當中，為了更好地讓項目進展下去，需要讓項目建設的決策機構進行統一的指揮，而且對于不同的承包商而言，應該對實際的施工情況進行認真有效的分析，并且在這個基礎之上制定合理有效的項目總進度計劃，對于周計劃而言，主要是確保月計劃可以順利進行，對于月計劃而言，主要是確保季計劃可以順利進行，對于季計劃而言，主要是確保年計劃可以順利進行。除此之外，在對計劃進行制定的過程中，對于一些沒有辦法進行控制的影響因素應該進行認真地考慮，在對計劃進行制定的過程中應該適當的留出一些彈性空間。在對進度計劃進行編制的過程中，應該主動和監管部門以及工程管理部進行協調。對于項目計劃的實施而言，通常會采取責任管理制度，而且相應的管理單位應該嚴格根據施工的實際情況對不同承包商的實際進程進行檢查，并建立糾偏機制，對偏離計劃的實施及時修正，這樣就可以更好地確保進程始終是按照預定計劃去執行的。

2.4通過技術經驗的積累為后續同類項目投資提供借鑒同類項目運行實踐表明，現階段煤化工項目的管理仍然存在著許多不足之處，比較突出的問題就是不同企業之間很難進行經驗共享以及技術共享，這樣就使得同樣的技術由于不能有效的進行共享，使得資金重復投入的情況非常嚴重，為了更好地對這種問題進行解決，相關部門應該發揮其主動性，鼓勵不同企業之間進行經驗共享以及技術共享，通過共享的一種方式，企業之間可以有效地進行信息交流，對于技術方面存在的一些不足之處還可以進行充分的討論，從而達到對技術不斷優化的目的，長此以往可以讓我國在這方面的經驗變得更加豐富。

參考文獻:

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作者;卓紅廣 單位：內蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司