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摘要:我國作為一個人口大國，社會經濟發展對能源的需求量十分巨大，許多高耗能企業的能源支出成為企業能耗成本加大的主要原因，目前大部分企業在能源管理的過程中還存在許多弊端如:缺乏節能減耗意識、節能減排措施不到位及管理方式落后等，企業要通過降低能耗提高企業利潤就要采取積極有效的能源管理措施。通過提高節能意識、引進先進技術以及加強管理政策落實等來有效降低能耗，發揮能源管理對于企業降耗的積極作用。

關鍵詞:能源管理;節能降耗;管理策略

過往我國經濟發展追求速度，在快速取得經濟發展成果的同時，也使經濟發展與社會資源之間出現一定的矛盾，導致能源的嚴重浪費，也給自然環境帶來了許多消極影響。在此情境下企業通過能源管理來有效降低能耗無疑是一種很好的方式，通過有效的能源管理措施的實施，使得企業節能減耗的目標得以盡快實現。

一、能源管理現狀

(一)缺乏節能減耗意識企業在開展各項經濟生產活動的過程中，能源消耗也在日益加劇，不及時進行管理會逐步制約企業的穩定發展，目前大部分企業能源消耗的主要原因是:企業內員工數量的逐漸增加，隨著企業發展企業的生產規模不斷擴大，相關耗能設備的逐步增多等。［1］由于能源消耗的原因是產生于整個企業，涉及企業各個部門各個環節，因此往往無法將節能減排的意識落實到個人，導致企業員工普遍缺乏節能降耗的觀念，加之企業節能減耗的政策宣傳力度不夠，整個企業內部并沒有形成積極節能降耗的意識，其節能政策也就無法深入企業的各個環節。思想上不夠重視，沒有節能降耗的意識是目前企業能源管理存在的主要問題，也是其需要改進加強的關鍵。

(二)管理方式落后經濟結構的不斷改變重塑，對于企業管理提出了新的問題和挑戰，許多企業積極采取現代化管理方式以適應新的經濟舞臺，但對于企業能源管理這一部分來說，目前大部分企業的管理方式以及管理水平還是比較落后的，許多企業在經濟生產活動中依然采用的是較為落后的生產工藝以及低效率生產技術，這種生產模式下企業生產工藝的流程較長，因而其投入的能源量也就較大，導致其能耗過大，影響企業效益的提高。對于管理人員自身來說，一些參與企業能源管理的員工，自身的專業技能不夠，而且對能源管理工作不夠重視，導致企業的能源管理活動多流于形式，難以發揮其應有的作用。

(三)節能減排措施落實不到位目前我國已經出臺相關的政策促進節能降耗的落實，許多企業能夠響應國家的政策規定，積極投身于節能降耗的隊伍之中，在企業內部成立了相關的能源管理機制，建立起能源管理網絡，對相關能源管理制度作出一定的規定，但由于沒有構建完整的能源管理體系導致在具體實施能源管理措施的過程中，出現一系列的工作漏洞，比如:能源管理操作不到位、節能評價標準不統一、計量設備不全面、管理缺乏執行力度等問題，導致企業的能源管理制度難以真正得到落實，反而是消耗了部分管理部門的人力、財力、物資，更大程度上造成企業能源再次浪費。

二、有效管理的策略

(一)提高節能意識對于企業來說節能降耗是一項具有長期性、復雜性的工程，所涉及的部門較為廣泛，過程需要的時間也較長，而實施好這項工程首先要做的是改變企業員工的思想觀念以及工作習慣，使企業內部形成節能降耗的集體工作意識。［2］在具體的實施過程中，企業首先要做的是加大對員工展開節能降耗的思想宣傳活動，可以分部門、分期給員工培訓、普及有關的節能知識，對于耗能較大的部門可以通過培訓提升員工專業技能的方式，提高其工作效率從而使其降低相關的能源消耗。企業還可以通過建立有效的獎懲機制來進行能源管理，根據各部門實際情況設置具體的節能標準，對達到標準的部門給與獎勵，而對未達到標準的部門采取一定的懲罰措施，在具體的獎懲措施的激勵下，有助于員工在日常工作中牢固樹立節能降耗的理念。除此之外企業還可以舉行相關的節能降耗宣傳活動，比如設立“節能知識宣傳周”、“節能降耗活動月”等，通過專業技能競賽或知識競賽的方式，使企業員工參與到節能降耗的企業文化建設中來。

(二)引進先進技術企業要實現有效降低企業能源消耗的目標不能只依靠能源管理人員的管理活動，還應積極將部分力量投入到各個員工自身工作能力、節能技術的提高以及引進先進設備上來，因此企業在管理能源的過程中要積極引進先進的技術，并在企業內部開展技術推廣，使參與節能降耗的員工都積極參與到先進技術的學習與推廣中來。先進技術是企業實現節能的根本動力，例如我國的一些火力發電廠、動力工業企業，其內部配備的電站鍋爐以及電站閥門等設備，每年的產能十分可觀，但其能源消耗也十分巨大，因此其要實現節能降排，就必須通過投入一定的資金引進更為先進高效的生產設備及技術，最大限度的實現能源設備的自動化，為企業節約人力、物資成本。

(三)加強政策落實要使能源管理的相關政策得到有效落實，需要企業建立一定的質量監管體系，采取相應的能耗監管制度，避免企業的能源管理出現流于形式而沒有實際成效的現象。在具體實施監管措施的過程中，需要監管人員能夠將責任落實到參與節能降耗的各個部門，而部門內的節能降耗工作的具體實施者需要嚴格按照企業所制定的操作標準、質量考核標準、質量考核體系等規范自己的工作，再由部門的工作審核者對其工作進度進行審核并落實評價工作。同時監管體系必須深入企業生產的各個環節，管理人員要對每一環節內的生產活動進行巡視，通過分解指標、責任到崗到人的方式，使節能措施真正得到落實。

三、結語

受落后的管理理念、管理方法的影響，企業的能源管理處于緩慢發展的狀態，因而導致其長期發展過程中成效較低，要改變這一現象需要企業積極引進先進的能源管理技術、管理方法，同時構建合理的監督評價體系，落實企業的各項節能政策，提高企業員工的節能意識以及工作效率，從而使能源管理切實對企業的節能降耗起到積極的推進作用。

參考文獻:

［1］趙靜．論能源管理對企業節能降耗的積極作用［J］．工業，2016(7):00242．

［2］吳瑜瑜．能源管理對企業節能降耗的積極作用分析［J］．南方農機，2017(4):143．

作者:黨立 單位：中車石家莊車輛有限公司