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摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，尤其是輕工業(yè)的發(fā)展極為迅速。其中服裝產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，由于服裝是人類生活的必需品，因此服裝產(chǎn)業(yè)一直被業(yè)內(nèi)稱為“永不衰落的產(chǎn)業(yè)”。本文就服裝企業(yè)在此背景下財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題和改善措施進(jìn)行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改善措施

由于服裝企業(yè)在生產(chǎn)中更重視服裝的生產(chǎn)與銷售，所以企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題缺乏重視，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力下降。一個(gè)企業(yè)如果在財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題，那么會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定發(fā)展。本文以服裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行探討并提出有效解決方案。

1服裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.1重視生產(chǎn)與銷售，忽略財(cái)務(wù)管理

由于服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)銷售營(yíng)運(yùn)與服裝的生產(chǎn)制作，所以往往對(duì)于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較為輕視，一些民營(yíng)的服裝企業(yè)財(cái)務(wù)工作僅僅停留在簡(jiǎn)單的應(yīng)付記賬報(bào)稅環(huán)節(jié)，和業(yè)務(wù)脫節(jié)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理人員，由于管理水平不匹配，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理往往流于形式或直接被邊緣化，沒(méi)有有效的財(cái)務(wù)管理，這種做法不僅打擊了財(cái)務(wù)人員工作的積極性，也養(yǎng)成了財(cái)務(wù)人員事不關(guān)已的不良習(xí)慣。面對(duì)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，很多企業(yè)容易被大量的交易訂單沖昏頭腦，一時(shí)之間忽略企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間缺乏管理所積累的惡果，企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題開(kāi)始逐漸明顯，并趨于惡化，嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營(yíng)[1]。

1.2投資能力較弱，缺乏科學(xué)性投資指導(dǎo)

隨著服裝企業(yè)的不斷做大，在財(cái)務(wù)問(wèn)題沒(méi)有暴露前，正處于溫水煮青蛙狀態(tài)下的企業(yè)自以為發(fā)展良好，在沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算與規(guī)劃的前提下貿(mào)然投資，投入大量的金錢，同時(shí)也承擔(dān)了巨大的銷售風(fēng)險(xiǎn)；例如盲目開(kāi)店及備貨。另外隨著店面的不斷擴(kuò)張，等級(jí)制度的層層劃分，使得企業(yè)內(nèi)官僚主義和部門壁壘逐漸加深，不僅增加了生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，還使得企業(yè)部門對(duì)行業(yè)市場(chǎng)變化需求和響應(yīng)越來(lái)越遲鈍。因此由于企業(yè)較少考慮財(cái)務(wù)管理，盲目投資，結(jié)局往往資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，最后以失敗告終[2]。

1.3會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

如今，服裝市場(chǎng)中的企業(yè)大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)的老板經(jīng)營(yíng)管理模式仍舊是傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展階段，思想觀念較為落后陳舊，缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理理念。有些財(cái)務(wù)管理人員甚至是老板的家人或親戚，往往由于專業(yè)知識(shí)不足或其他原因錯(cuò)亂頻發(fā)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。而且現(xiàn)如今大量中小型服裝企業(yè)甚至還在采用傳統(tǒng)的人工結(jié)算模式，而不是利用電腦軟件系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)算，不僅造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，效率也十分低下[3]。其次是企業(yè)不區(qū)分會(huì)計(jì)期間，本期與非本期成本，不嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項(xiàng)目，導(dǎo)致本期成本及利潤(rùn)核算不實(shí)。再有由于企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，及未系統(tǒng)化監(jiān)控管理，不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，容易產(chǎn)生監(jiān)管漏洞被人利用，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理不善，經(jīng)營(yíng)與投資的決策發(fā)生失誤，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本的忽視

許多服裝企業(yè)高管層不重視成本分析體系的建立和完善，成本控制重點(diǎn)一直處在生產(chǎn)的階段，也就是服裝生產(chǎn)成本階段。但是大部分的服裝產(chǎn)品（接近80%的概率），成本其實(shí)早在設(shè)計(jì)初期就幾乎已經(jīng)被固定，并且無(wú)法更改。一些企業(yè)盲目的追求生產(chǎn)成本降低，甚至降低產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，忽略開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)等工藝流程要求，影響了企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，甚至影響了公司和品牌的形象和市場(chǎng)定位，往往得不償失。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)中的成本分析體系不夠了解，并且分析的不夠全面，造成了成本分析的局限性和后期的定期分析不準(zhǔn)確。成本分析局限于生產(chǎn)成本分析，沒(méi)有開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本分析，同樣也沒(méi)有開(kāi)展成本效益方面的分析。由于缺乏預(yù)測(cè)和監(jiān)控開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本，不能有效保持應(yīng)有的研發(fā)設(shè)計(jì)投入、全流程提效降成本，導(dǎo)致對(duì)成本的管理不夠科學(xué)全面[4]。

2服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的改善措施

2.1建立核心價(jià)值觀明確管理目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展緊緊地牽動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立是隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的形態(tài)轉(zhuǎn)變而不斷深化的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。企業(yè)建立核心價(jià)值觀，凝聚全員力量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)使得企業(yè)的目標(biāo)向更高的層次推進(jìn)，從而獲得更為長(zhǎng)久的發(fā)展。

2.2強(qiáng)化資金管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理是服裝企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，需要管理人員在經(jīng)營(yíng)服裝企業(yè)的同時(shí)也要多多涉及關(guān)于財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)的工作，轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，同時(shí)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)各個(gè)部門貫徹執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重要部分，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)[5]。財(cái)務(wù)部門需要提出使企業(yè)能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)行方案，并且當(dāng)企業(yè)的資金運(yùn)行可能出現(xiàn)不足時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)備用資金的監(jiān)督使用和籌集，確保資金價(jià)值的最大化，加大現(xiàn)金回收率。

2.3決策分析支持降低風(fēng)險(xiǎn)投資

服裝企業(yè)的投資包括最新服裝款式設(shè)計(jì)的投資、生產(chǎn)設(shè)備更新改造的投資、銷售渠道建設(shè)的投資、人力資源方面的投資等，需要在各個(gè)投資環(huán)節(jié)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理降低投資風(fēng)險(xiǎn)。最新服裝款式設(shè)計(jì)的投資屬于研發(fā)投入，對(duì)公司和品牌形象及市場(chǎng)定位有較大影響，應(yīng)保持合適的投資。但投資過(guò)程中應(yīng)注意提前做好市場(chǎng)調(diào)研，綜合考慮流行趨勢(shì)和客戶需求，并在財(cái)務(wù)管理上考慮成本和產(chǎn)銷量平衡。生產(chǎn)設(shè)備更新改造的投資在財(cái)務(wù)管理方面主要考慮投資回報(bào)，平衡效率和成本因素，并可就自行投資生產(chǎn)設(shè)備還是采取外發(fā)加工進(jìn)行決策分析。銷售渠道建設(shè)的投資包括建立合適的自營(yíng)店鋪、加盟店鋪、聯(lián)營(yíng)店鋪、工廠折扣店及網(wǎng)銷平臺(tái)等。各渠道建設(shè)投資前應(yīng)做好銷售計(jì)劃和盈利預(yù)測(cè)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，網(wǎng)銷平臺(tái)的投資要考慮包括倉(cāng)儲(chǔ)物流和產(chǎn)品等一系列的高效配套和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，除網(wǎng)銷平臺(tái)外的實(shí)體店投資應(yīng)謹(jǐn)慎考慮，因?qū)嶓w店投資包括店鋪?zhàn)赓U和裝修，貨品安排，人員招聘等，一旦決策失誤將損失較為嚴(yán)重。在增加銷售渠道投資的同時(shí)要注意貨物的配送與銷售成本，將配送與銷售形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，將企業(yè)一體化，增加企業(yè)效率，降低進(jìn)貨成本。人力資源方面的投資指雇傭更高素質(zhì)的管理人員及技術(shù)型人才，高素質(zhì)的管理人員是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

2.4信息化系統(tǒng)建設(shè)提升信息質(zhì)量

服裝企業(yè)涉及多種貨品類型、款式、尺碼、門店、人員等，并且流轉(zhuǎn)速度快，故對(duì)信息化系統(tǒng)的需求很大，重要且涉及面廣，包括研發(fā)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。一般企業(yè)推行信息化系統(tǒng)建設(shè)，均以財(cái)務(wù)管理需求貫穿全流程，故較多以財(cái)務(wù)管理部門聯(lián)合IT部門做主導(dǎo)實(shí)施，成功實(shí)施將會(huì)帶來(lái)整體工作效果的提升，在各重要環(huán)節(jié)設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，提升整體信息質(zhì)量。

2.5財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合達(dá)成企業(yè)目標(biāo)

隨著信息化系統(tǒng)建設(shè)完善，財(cái)務(wù)工作得以提效后，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)向業(yè)務(wù)前端延伸，參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，融監(jiān)管于服務(wù)中，實(shí)時(shí)分析及提醒業(yè)務(wù)，向業(yè)務(wù)人員灌輸財(cái)務(wù)思維，推進(jìn)全員成本控制，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，服裝企業(yè)想要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去，財(cái)務(wù)管理是必不可缺的一部分，當(dāng)前市場(chǎng)大部分服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理依然不重視，因此，在未來(lái)的發(fā)展中，服裝企業(yè)需要加強(qiáng)重視實(shí)施科學(xué)有效的管理政策，增加高素質(zhì)的企業(yè)員工，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施全程的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙倩.電子商務(wù)對(duì)服裝行業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊與創(chuàng)新[J].江蘇商論,2016(35):149-150.

[3]周驊.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決措施[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2016(2):116-117.

[4]李倩.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部存在的問(wèn)題和解決措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(12):199-200.

作者:林曉棟 單位:深圳百多爾時(shí)裝有限公司