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一、喀群三級水電站項目施工管理的特點

喀群三級水電站工程項目在施工過程中具有下述幾個特點：由于它是在較為廣闊的施工背景下，需要經過較長的施工周期并不斷的投入大量的財力、物力以及人力，還要克服項目所在的復雜的自然環境，相比于普通建筑物的施工，它的施工困難程度更大。（1）施工周期。施工周期過長，很多對工程項目產生影響的因素也會不斷的變化，例如工程所在地區社會背景發生的變化，隨著時間的不斷推移，地區之間、上下游之間、左右岸之間可能會由于經濟水平的參差不齊、文化特點的不同以及征地移民工作開展的進程等產生更大的矛盾，對該項目工程的建設產生極大的影響。（2）自然環境。由于受到時間因素的影響，當地自然環境也會出現較大的變化，在這當中氣象、水文以及地質等自然因素在與上下游梯級建設期進行搭接的過程中，由于施工周期過長，很容易遇到不利于工程施工的自然環境，例如在超標準洪水發生的時候，對工程工期造成的影響不僅僅是幾天、幾個月，情況嚴重的話甚至會影響一年以上[2]。（3）物價上漲對工程施工造成的影響。施工工期越長，投資增長所對應的時間效應就會越來越明顯，這就在一定程度上增加了喀群三級水電站工程項目的成本投入。

二、喀群三級水電站工程施工管理要點探究

1．施工質量管理要點探究

（1）嚴格實行工程質量責任制，工程質量管理實行逐級負責制和質量一票否決制。嚴格驗工計劃程序和質量評定。（2）嚴格把好原材料訂貨、進料關.依據公司質量體系文件的要求，對提供最終用于工程實體的原材料的分供方進行評審，確定合格分供方，堅決不在非合格分供方處進行采購。原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術要求制定，采購前后均須報監理工程師審批簽認。材料到場后，做到先檢驗，合格后進場，材料的出廠合格證、現場試驗報告單等手續齊全。（3）嚴格質量檢查，加強質量控制。制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環節都處于受控狀態，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。

2．施工進度管理要點探究

在對喀群三級水電站工程的施工進度進行管理過程中，可以從下述四個方面進行重點控制：（1）充分作好技術準備工作。建立強有力的技術保障體系，成立技術部，由項目技術負責人組織。開工之初，組織技術人員認真會審圖紙，確定主要的工期控制點，制定具體的解決措施，認真學習施組，研究方案。工程過程中加強施工技術交底的管理，確保進度計劃實施。（2）從施工前期準備階段開始，按階段作出較詳細的材料、人力、機械的使用計劃，準備好各種資源。（3）增加工程管理及施工科技投入，利用計算機技術動態控制施工過程，指導施工生產。制訂科學合理的施工網絡計劃，并據此制訂詳細的旬、周、日作業計劃，發放任務單。每周按實際進度情況在微機上進行調整，尋找關鍵線路和關鍵工序，集中力量，保證各分項工程的工期指標。（4）強化材料設備采購、管理制度，嚴格按照材料、設備的使用計劃組織采購或租賃，并由生產副經理負責，材料組落實。杜絕因材料設備供應的脫節影響生產情況的發生。（5）合理安排流水施工，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和準備，防止發生由于準備工作不充分而影響直線工期。

3．施工成本管理要點探究

在喀群三級水電站工程項目施工管理過程中，成本控制作為質量控制的主要指標之一，能夠明確表現出隨著成本管理效率的提高，施工企業所獲得的經濟效益就更大，工程的施工質量更容易得到保障。因此加強施工成本管理力度，不斷的提升工程施工效率，減少各種施工材料以及施工動力的消耗，盡可能的避免發生由于施工故障引起成本增加的情況。在進行施工成本管理的過程中，首先要做好施工準備階段的成本控制工作，在保證施工質量的前提下將降低各項費用為主要工作目標，并進一步優化施工組織設計方案，通過采取必要的技術措施確保施工設計方案具有較強的合理性。在編制施工成本計劃時要嚴格按照成本控制目標進行，將成本管理控制工作落實到每一個分項工程中，以此來達到降低工程固定成本的目的，而且還應該盡可能的避免發生非生產性損失的情況，以此來提高工程施工效率。從整個項目工程的施工成本構成情況來看，原材料成本作為整個施工成本的一個重要構成部分，占據了較大的比重。因此項目工程施工成本管理的核心工作就是要對原材料進行管理，施工企業在采購原材料時一定要做好市場價格的對比工作，選擇相同價格下質量最優的材料，盡可能的滿足喀群三級水電站工程項目施工的需要，實現成本價格合理化，將施工成本有效的控制在合理的范圍內[3]。此外，還應該做好原材料的使用管理工作，避免發生原材料的浪費現象，在提高使用效率的同時還需要充分分析導致施工成本增加的各種影響因素，通過采取有效的控制措施，提高項目工程施工成本控制工作的效率。

4．施工安全管理要點探究

（1）認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全方針，安全工作實行誰主管誰負責的原則。（2）堅持定期或不定期的安全檢查制度，發現事故苗頭和隱患責成施工班組立即整改，并做到“三不放過”即事故責任不明不放過，事故防范措施不落實不放過，職工未受到教育不放過，切實把施工安全工作做好。（3）加強安全生產教育，提高全員安全意識，樹立安全為了生產，生產必須安全的思想。重點進行四方面的教育，即主人翁責任感和安全第一的教育，安全基礎知識和技能的教育，遵守規章制度和崗位標準化作業的教育，文明施工教育。（4）在施工過程中認真做到防火、防毒、防噪聲、防洪、救護、警報和治安管理等的安全措施，特別是機械作業，車輛運輸管理安全等作為本工程施工的安全工作重點，并按工種制定出具體的防護措施和防護設備。發現問題及時整改，消除隱患，不留死角。

三、總結

總而言之，在整個工程項目的施工管理過程中，工程的施工質量能夠直接反應出施工單位的施工技術水平，所以一定要做好喀群三級水電站工程項目的施工管理工作，確保工程項目能夠在既定施工工期內交付使用。另外，做好施工管理工作，還能夠為承包商創造更大的經濟效益，提高工程施工質量，確保施工安全，避免發生施工安全事故，將工程造價有效控制在了合理范圍內。

作者：周玉娟單位：新疆水利電力建設總公司