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1石油工程項目風險識別

對石油工程項目進行風險識別的目的表現在兩個方面：一方面對風險的大小進行評估；另一方面制定科學合理的管理對策。只有對風險先識別才能對其進行管理，認真分析風險的嚴重程度，以及風險可能帶來的損失，如果風險識別工作做得不到位，那么就不能控制風險、轉移風險甚至管理風險。通常情況下，風險是隱蔽的，不是輕而易舉就能辨識和預測的，至少不能對風險進行準確地預測。隱蔽性是風險所具有的普遍特征，人們在識別風險的過程中，容易被風險表面的現象所迷惑，沒有尋找到風險的本質，因而看不到真正的內在風險。風險管理的第一步就是識別風險，這是進行風險管理的基礎和關鍵。只有正確識別出石油工程項目本身所面臨的風險，才能選擇科學有效的方法對風險進行處理。所謂管理計劃就是對石油工程項目的風險進行規劃和設計的過程，通過規劃設計石油工程項目風險管理的行動方案以及具體的行為方式，積極引導石油工程項目組織選擇合理的風險管理方法。根據P2I2模式對風險進行管理，在油田建設項目過程中，分別從組織，過程，技術，管理等環節以及各環節所包含的因素或事件對風險進行識別，確定石油工程項目建設過程中可能存在的風險因素，在油田建設過程中，分析政策、組織、經濟或市場、技術、項目管理過程等方面潛在的風險，并以文檔的形式將這些風險的共同的特性進行整理保存，構造一個完整的識別風險體系，將風險因素進行整理列表，為今后的風險評估提供依據。

2石油工程項目風險因素分解

不同的學者從不同的立場對石油工程項目的風險分解闡明了自己的觀點，有的學者將石油工程的風險分解為人員風險、管理風險、環境風險和技術風險，一部分學者按照工程的不同階段分為設計前風險，設計階段風險，實施階段風險，還有學者更加簡練的將風險歸結為經濟風險、技術風險和自然風險。本文將風險分為內部風險和外部風險兩類：第一內部風險。所謂內部風險就是企業內部的人員、管理方式和企業自身的技術等問題引起的風險因素，主要包括：技術風險、人員風險、管理風險、內部經濟風險。產生技術風險的原因主要是，工程技術復雜程度比較高，企業施工技術比較落后，施工人員經驗水平有限，技術水準不高以及設計施工的技術人員水平有限等。人員風險的構成主要包括：施工人員沒有危險意識，存在違章操作以及缺乏安全意識，專業知識不足等。構成管理風險的因素主要包括：企業內部制度不完善，存在缺陷或管理方法不當，管理的規章制度不健全，沒有相應的評判標準，危險警告提示以及應急處理計劃不到位等。內部經濟風險是企業籌措資金的能力，石油工程項目的資金需求量大，如果沒有足夠的資金支持，石油工程項目將舉步維艱。第二外部風險。外部風險主要是社會宏觀經濟背景因素，這些風險企業自身往往不能直接克服，只能加以防范。所以，這方面風險對于石油工程企業來說相對比較低。主要包括：外部經濟風險、自然風險、國際競爭風險等。外部經濟風險就是指：受宏觀經濟背景因素的影響，例如利率的高低，國家宏觀的經濟政策等。自然風險主要包括：強降雨引發的洪水、惡劣的氣象條件或地質災害等自然環境因素，導致工程被迫停工，損失財產；環境污染監督管理不到位甚至缺失，造成人員和財產損失。國際競爭風險，如今我國幾大石油公司都已在國外上市，上市就會加劇在國際市場的競爭，而國際局勢的動蕩將對石油企業的經營帶來極大不確定性。

3石油工程風險管理的必要性

企業在市場競爭中的不可避免地要面臨種種風險，以上詳細地分析了石油工程項目面對的風險。當前，在石油工程項目建設過程中，我們已經意識到風險管理的重要性。但是在進行風險管理過程中，風險管理在一定程度上還依賴于員工，由于風險管理人員缺乏相應的知識、實踐經驗不足，使得石油工程項目面臨較大的風險。因而，通過采用項目管理和風險管理相關理論和方法，建立和完善科學合理的動態風險管理機制，應對石油工程項目建設過程中出現的各類風險，對于石油工程項目順利進行具有重要的意義。隨著工程項目規模不斷變大，出現項目集群的變化趨勢，風險事故接連不斷地發生，風險管理滲透到社會的各個領域，并被廣大石油企業廣泛采用，風險在石油行業的管理過程中的地位也逐漸提高，備受重視，陸續成立了一些諸如：國際石油工程管理協會(IPMA)、美國的風險與保險管理協會(RJMS)、美國風險與保險協會(ARIS)，以及中石油專門設立的HSE風險管理部門等，對風險進行專業的管理。充分說明了風險管理在石油行業越來越受到重視。

4評估石油工程項目風險的方法

構成石油工程項目風險的因素比較多，進行風險管理時必須對重點風險控制，因此必須對風險進行定性和定量的分析、對風險帶來的影響進行評估。對石油工程項目進行評估的方法主要有：主觀評分法、決策樹分析法和模糊風險綜合評價以及風險傳遞算法等。在對石油工程進行風險評價的過程中，由于石油工程風險受各種因素的影響，并且具有多種屬性。因此，要對風險做出決策，必須對風險的各種因素進行綜合研究和分析，進行整體評價，這就是所謂的綜合評判。由于構成風險的因素在大小存在著不確定性，難以統一、不能明確地劃分界限，導致不能對風險進行精確的評判。因此，為了評估風險得到準確的評判值，通過采用一定的方式對風險進行模糊描繪，即通過模糊評判的方法對風險進行判斷。

5石油工程項目風險管理對策

首先，提升風險管理意識。企業要從整體的角度對風險進行管理，明確風險管理的重要性，實施石油工程項目的過程中，加大風險管理和監管的力度。根據工程項目風險的大小、工程復雜的程度，選擇專業知識水平較高、實踐經驗豐富的項目管理人員，對施工組織設計的可行性進行充分的論證，協調各職能部門，獲取其對工程項目的支持和幫助，科學合理地安排資源，降低因管理者自身的不足所帶來的各種風險。其次，建立和完善風險管理體系，提高風險管理的技術水平。通過借鑒國外先進的風險評估經驗，加大投入力度，完善企業經營管理的信息化水平，通過制定風險預警、防范以及應急機制等，建立國際通用的石油工程項目施工風險管理模塊，加強石油工程的風險管理，對工程項目施工中可能出現的風險作出快速反應，做到及時把握，準確處理。與此同時，廣泛收集風險信息資料，并對項目現場進行調查研究，借助數理統計預測風險發生的概率、發生時間、發生的范圍以及產生的后果、帶來的損失等，對項目施工的潛在風險進行分類，通過風險規避、風險轉移、風險降低、風險自留等措施對潛在的風險進行處理。第三，在項目風險管理中引入信息化技術。如今，隨著改革開放的不斷深入，國外著名的石油企業紛紛進入國內市場，他們無論規模方面，還是技術、資金、管理以及品牌方面都獨具優勢，我們的石油企業將面臨更殘酷的競爭。在全球經濟一體化的背景下，企業的工程建設要不斷強大，必須走信息化建設的道路，以專業化為主，輔以信息化的運作模式，充分利用和掌握國內外的資源和市場信息，根據市場的需求情況，把握發展機遇，準確掌握國家的新政策、新動向，協調技術進步，提高專業化水平，合理優化資源配置，擴大規模，實現規模經濟，進而對風險進行規避、轉移和控制。石油企業積極爭取國際合作，積極引入HSE管理體系，HSE管理體系貫穿石油工程建設各階段。在ISO9000管理體系以質量認證為主，逐步將質量延伸到安全、健康、環境的綜合體系。為了使HSE管理體系發揮實效，企業高管借助適當的業務對HSE管理進行負責，把HSE的相關要求落實到政策和工作行動。通常情況下，石油工程項目所處環境比較惡劣，對項目施工人員造成較大的傷害。一旦工程項目發生HSE事故，將影響企業的長期發展，給企業帶來巨大損失。通過HSE體系對風險進行管理，能夠有效降低事故的發生率和嚴重程度，在一定程度上起到保護員工的作用，維護企業周邊的社會環境。

6結束語

加強對工程項目的風險管理，最大限度地規避和控制風險，使工程項目順利實施。通過把控工程項目風險，強化我國石化企業的市場競爭力，提高管理工程項目的水平，以全新的姿態面對經濟發展帶來的機遇和挑戰。風險管理在石油工程管理中已經得到推廣和應用，并取得顯著成效，經過石油企業的不斷實踐，證明這種管理體系和管理方法的可行性和可操作性。

本文作者：要建東、祖振昆、方穎單位：大港油田灘海開發公司