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1石油項目施工現場管理中存在的問題

由于項目施工人員流動性過大，很多施工現場管理人員都是從普通施工人員里硬性挑選出來的，這使得施工現場管理人員的專業技術水平和職業道德素養難以等到保證，以至于出現一些因管理人員工作失誤而造成的安全事故。而實際上，這些事故很大一部分都是可以避免的。另外，隨著項目施工難度的不斷提升，施工現場管理的工作難度也相應的增加，這使得原本專業技術水平就不高的施工現場管理人員，面臨著嚴峻的考驗，當遇到一些難以處理的問題時，施工現場管理人員的處理和解決方法缺乏一定的合理性，以至于項目施工現場管理的工作得不到有效的開展，影響了項目施工的進度。

目前，絕大部門石油項目施工現場管理工作缺乏一套全面、完整的管理制度，施工現場管理工作混亂，如同一盤散沙。全面、完整管理制度的缺失，使得施工現場管理工作缺少應有的科學性和規范性，失去了對現場施工人員的監督力度和約束性，以至于工作人員工作積極性不高，缺乏工作熱情，石油項目的施工進度受到了很大程度的影響。與此同時，由于管理制度不夠完善和規范，當出現安全事故時，找不到相關責任負責人，以至于出現了“三不管”情況，致使施工人員的基本權益得不到保障。

2加強石油項目施工現場管理工作的對策

2.1加強對現場管理重要性的認識

在石油工程項目施工現場工作中，科學而有效的施工現場管理，對保證工程項目質量，加快工程項目建設進度有著至關重要的作用。工程項目負責人，應大力開展對項目施工現場管理工作重要性的宣傳，提高施工人員對施工現場管理的認識程度，讓他們真正認識到科學而有效施工現場管理工作，對于保證項目質量，加快項目建設的重要作用。在此基礎之上，落實石油工程項目施工現場管理人員的工作責任職責，讓他們真正意識到他們的工作對于整個建筑工程中的作用，以身作則，努力開展和諧、穩定的施工現場管理工作，使施工項目管理工作落到實處，真正在石油項目建設施工中，發揮出應有的光和熱，為構建和諧、安全的石油工程項目建設打下良好的基礎。

2.2大力開展專業培訓提高管理人員素質

想要保證施工現場管理工作的有效性，就必須要提高施工現場管理工作人員的專業水平和道德素質。石油項目施工單位，在進行項目施工建設前，應多聘用具有專業項目管理技術水平的管理人才，所有施工現場的管理人員都必須要進過專業考核，持證上崗。與此同時，應定期對項目施工現場人員進行專業培訓，提高管理人員的工作水平，開展專業知識講座，通過對一些成功案例及失敗案例的講述和分析，讓管理人員從現實生活中去吸取經驗和教訓，真正意識到他們的工作態度的好壞，不僅影響工程質量，更關系到施工人員的生命安全，切實提高現施工現場管理工作人員的水平，保障石油工程建設能夠順利完工。

2.3制定完善的現場施工管理制度

一套全面、完善的現場施工管理制度，不僅能夠約束施工管理人員及項目施工人員的行為，還可以保障施工現場管理工作在和諧工作氛圍中，有序的進行下去?，F場施工管理制度不僅要對施工質量進行管理，加強安全施工管理的內容也是必不可少的，通過施工管理制度的有效約束，來減少施工中存在的安全隱患，降低安全事故發生的幾率。與此同時，在施工現場管理工作當中，要建立起安全事故責任制度，并將其真正的落實到項目施工過程當中，提高項目施工現場管理工作人員的責任意識和工作態度，進而避免因工作失誤而出現安全責任事故。另外還應對項目施工現場管理工作進行監督，通過有效的監督來發現項目施工現場管理工作中的缺陷和不足，并進行及時的糾正。施工單位還應定期的對現場施工情況進行考核和檢查，對所發現的安全隱患進行排除，對違規操作進行嚴厲懲處，保障石油施工能夠保質保量的按時完成。

3總結

石油作為不可再生能源，對我國社會發展起到了至關重要的作用。隨著社會對石油產品的需求量越來越大，石油工程施工項目也在逐年增加。然而，由于目前我國石油工程項目施工現場的管理工作缺乏應有的實效性，以至于石油項目受到了很大程度的影響。項目施工管理者，應充分認識到項目施工現場的有效管理，對工程建設的重要性，進一步加強石油工程施工項目的管理工作，建立起完善的管理制度及措施，并將其落實到現場管理工作當中，從而發揮出現場管理的作用，以保障石油工程項目施工能夠順利的開展和進行，為我國經濟發展提供客觀保障。

本文作者：馬譽單位：陜西化建工程有限責任公司