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一、規范項目可行性

油田分公司應當圍繞經營理念采用多種評價方法提高項目的投資決策水平。例如采用從整個項目周期著手開展的經濟評價和資源評價，做到對項目可行性研究的規范性，進而提高項目的經濟效益。油田分公司各項目部需要針對工程進展的不同階段，召開相應的經濟效益評價會議。對工程投資建設過程中的具體數據進行收集和分析，以便對工程未來的支出進行測算，進而對采油、鉆井等地面工程的固定資產、流動資金和建設期的貸款利息的投資數額進行確定。對產能投產后的采油成本需要根據油田及相關油田既有成本和費用情況進行預測。對油氣田的預期收入和油價可能情況應當根據國際原油市場的凝析油和液化氣的價格進行測算。并根據現行的稅收政策對應繳稅金確定等。

二、做好石油工程設計的質量管理工作

石油工程設計的質量管理工作在整個過程中占據非常重要的位置，我們在設計前期就應該對相關的內容進行公布，并且由設計項目組去配置相關的設計，這也是一個相對繁瑣的過程。首先，在相關部門的寫作下，根據當前的狀況，配置項目的相關技術級別；其次，公布相關簽署人員名單，要求按照已有的技術崗位簽署名單和有關部門的相關協商；最后，制定質量計劃，這里主要有幾方面工作需要注意：工作開展前，要對合同及相關單位的要求進行確認，如有變更情況需提前最好。提供油氣田開發工程設計所需的地質油藏方面的相關資料。油氣田開發工程設計所需的環境資料。設計進行過程中，不同的設計在不同的極端有著不同的內容和深度，前期工作時，要做好對總體的設計和基本的設計管理的相關工作。在總體開發方案設計階段，要確定好油藏開發方案、鉆井完井方案、經濟評價等，相關部分要做好技術監督和有關的檢查。同時要保證資料交接的完整記錄。在基本任務的設計階段，主要的任務是對總體設計方案進行必要的及時的修改補充，優化方案的設計，同時還需要經過主管部門的批準。在設計輸出階段，要對輸出的設計進行檢測，保證所有的設計成果的內容和深度滿足設計的要求。

三、招標公開公正進行

我們在之前已經提到，是由工程的招標是整個工程非常重要的一個部分，關系著整個工程的好壞，也是項目成敗的一個根本的前提條件。要做好這項工作必須嚴格把關，按照相應的程序進行，注重其公開性和原則性。在保證公開公正的同時，也要有一套合理的措施，首先要建立好相關的測評指標；其次，評標的方法多樣化；最后，推行實用的法則，即利益的最大化者得。雖然招標的過程不是非常復雜，但卻是最需要認真對待的一個步驟，招標人員工作態度必須嚴謹，不能有馬虎的態度，也不能把私人的情緒摻雜到里面，按照科學合理的方式進行，這樣才能凈化我們的招標環境，達到效益的合理化。

四、全面的項目考核和獎懲

項目考核和獎勵方案都是由該項目負責人進行方案申報，由開發部門經理核實方案，并提交公司總經理審批，審批通過，該方案相關的文檔進行報備，并作為考核記錄和獎金支付的依據。其可以分為兩步，第一步是對項目經理和項目經理部的考核，具體可分為兩個階段，一是項目經理部按照考核的內容和標準進行自我考核，二是上級主管部門進行考核。第二步是對乙方承包作業隊的考核，首先是項目經理部及其上級主管部門針對乙方承包隊伍的聯合考核，其次是項目的最終用戶對乙方承包隊伍的評價。

五、嚴格項目審計

工程項目效益審計在整個運作過程中是一個關鍵的因素，主要體現在對投資項目的審查、分析。只有經過嚴格是項目審計，我們在運作過程中的時候才能確保工程帶來的利益的最大化。而在實際的操作過程中，我們的審計工作也需要有針對性，不能盲目。操作人員根據自己的職能范圍，對所要求的工作進行審查分析，其重點在于避免投資項目的盲目性，確保投資的穩定，也能給企業帶來更大的經濟效益。

六、嚴格造價管理

合同的造價管理是根據定額管理體制開展的，為了達到合理的項目造價，要按照標準設置專門的造價管理機構，在此基礎上，可以保證公司利益的最大化。以公開、公正、合理、平等互利原則為前提，在保證造價合同準確的基礎上，對造價進行嚴格的控制。同時，為了達到增加項目收入的目的，還需對項目的價款進行嚴格的審查，對工程的項目投資進行有效的控制，以便節約項目的支出。

七、結語

石油的開發固然重要，但如何對其進行有效地管理與使用，使有限的資源的能量發揮大最大，更好的提高能源利用率才是關鍵所在。盡管使用項目管理在實際的應用中取得了一些效果，但仍需不斷地深化、拓展，來實現更大的效益。

本文作者：付宏雨單位：中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司淺海石油開發公司