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1信息共享在項目建設管理取得的新成效

由于在貴廣南廣鐵路樞紐工程中運用了供應鏈信息共享手段，項目物資管理工作取得了新突破，參建各方物資管理水平得到了大幅度提高，主要體現在以下四個方面：

（1）全面實行了項目物資管理標準化。從物資管理標準化的角度講，推行供應鏈下的信息共享，是全面落實鐵路建設“六位一體”管理要求的具體實踐，貫穿了鐵路建設物資管理的方針、政策和目標全過程，從采購成本分析、供應商評價、市場評估等方面，讓參建各方共享信息資源，公正透明，使集采專供的物資管理更為有效，也為項目業主單位實行物資管理標準化建設打下了堅實的基礎。

（2）吸引了競爭性優勢采購資源，控制了采購成本。由于鐵路工程建設前期基建物資的通用性強，廠家眾多，產量較大，技術含量相對較低，通過信息共享，整合了項目采購資源，適宜增大采購數量，降低交易成本，及時招標公告，吸引了更多的供應商加入投標競爭，從戰略上調整供應商結構，擴大市場范圍內的調控資源渠道。同時，通過信息共享，采取縮短供貨周期、增加發貨頻次、減少庫存等措施，讓利供應商以降低間接采購成本，爭取了更大的價格優惠和更優質的服務。三年來，貴廣南廣鐵路廣州樞紐工程共組織物資招標15次，招標額約15.1億元，順利完成水泥89.5萬t，鋼材14.4萬t等大宗物資招標采購，并取得了價格、交易方式的話語權，據不完全統計，共降低采購成本達2000萬元以上。

（3）提高了物資采購質量。信息共享的另一個作用就是將參建方各自的物資驗收標準統一到一個高水準層面，制定統一的全面質量管理體系。對定期檢查和不定期抽檢的質量問題，以工程監理通報為信息共享平臺，及時通報并拒絕供應商不合格物資進場，業主、施工單位、監理之間形成互動，能夠及時掌握工程物資的質量及物資供應商的服務水平，確保了參建各方物資設備的質量和物資供給的可靠性。

（4）提前預防，控制了物資采購的風險。信息共享有利于業主能夠及時有效地把握工程項目的進度要求以及對物資供給的需求，提高了供應鏈上供應商的響應能力，及時調整供貨周期以滿足建設需要。同時，當建設項目發生不可預見問題時，如遇2011年國家經濟政策調整，鐵路工程建設停滯，信息共享平臺及時反應，供應商及時調整了生產計劃和庫存，抓緊資金結算，使供需雙方將物資采購風險降低到最小程度，較好地發揮了信息共享的風險防范作用。

2實現信息共享的有效途徑

實施信息共享必須通過有效的載體，為此，針對貴廣南廣鐵路樞紐工程在采購結構、市場供求狀況等特點，對供應鏈管理下的信息共享有效途徑方面進行了積極的探索和思考。

（1）統一認識，健全建設項目物資管理機制。黨政領導親自掛帥，以供應鏈信息共享理念為主線，建立業主負責制的物資管理組織結構，統一參建各方物資管理體系，將工程建設物資采購信息進行了統一規劃，分級管理，實現了信息資源共享。完善了項目物資管理標準化文件，如招投標管理、甲供材料供應及過程控制、外資材料與設備采購、建設資金與結算、合同管理等規章制度，建立供應商信譽評價機制，參建各方共同評價，及時通報評價結果，做到公開透明，信息共享。

（2）加強信息基礎設施及電子化信息資源建設。為了適應信息共享的基礎管理要求，項目業主加大了計算機和網絡建設基礎性投入，逐步提高參建單位的計算機網絡覆蓋面，利用計算機、掃描儀等設備對紙質、圖片等資料文獻轉化數字化，并進行篩選和不同層次的加工，轉化為二次文獻信息，建立全文數據庫，加強電子資料的歸檔工作，以便于檢索利用及資料追溯。

（3）強化信息化的人才隊伍建設。推進信息共享，關鍵在人才，重點是培訓交流。在注重業務能力選拔的同時，對參建各方的物資管理人員定期進行培訓，充分利用供應商技術力量，舉辦專用物資設備如TDCS車站分機設備、微機監控、智能電源屏、防雷設備等技術講座，使供需雙方面對面的交流，掌握設備主要特性和安裝工藝，切實提高了物資管理人員的綜合素質。

（4）建立有效的激勵機制。①在項目系統內部建立信息共享的考核機制，納入到標準化考核內容之一，實行績效考核。①建立供應鏈下整體激勵評價機制，通過相關法律懲罰性約束，規范供應商淘汰機制，這對穩定合作伙伴關系，保障供應鏈各參建方的利益具有重要的意義。

3結束語

總之，供應鏈下信息共享的管理理念，越來越被鐵路工程建設物資管理人員所接受，并在實踐工作中發揮了重要作用。但是，由于鐵路工程建設存在階段性特點，人員流動快，加之物資供應鏈參與方眾多，很難建立起跨部門、跨職能和跨企業的長期戰略合作伙伴關系，需要在今后的實踐中不斷思考和實踐，以取得各方面社會和經濟效益多贏的滿意效果。

作者：劉彥波單位：廣州鐵路（集團）公司貴廣南廣鐵路樞紐工程指揮部