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一、加強施工管理對策

1.成本管理增加收入、減少成本就能使利潤增加。競標投資價固定，因此項目收入也相對固定，但是以實際情況來看，每個項目的情況各有差異，因而需要區別對待。如果要想項目收入增加，首先，必須詳細審閱項目合同，掌握其中的包干項、可調項，做好資料的收集并將其整理和完善。其次，審查設計文件，了解工程的數量，及時發現文件中差、漏、改，完善各類必要手續。再次，項目施工過程中會有設計變更的發生，根據情況可以將其分類，但不管是哪一類整理收集資料，完善、簽證都不可或缺。在保證質量、安全、工期的前提下要做到將收入最大化，而成本盡量最小化。建立考核制度，以項目經理針對施工管理的過程控制作為基礎，加強項目的成本管理，以實現項目計劃成本的程度來考核項目。

2.全面成本控制項目成本全面控制的實質內容，這其中包括責任網絡、班組經濟核算，所以就有建立管理措施的必要，以便調動全員積極參與。例如財務報表的管理制度、成本節約獎懲管理制度和物資管理制度。相應的管理制度完善與否，是實現成本控制的基礎，更重要的是嚴格落實各項管理制度，項目實施管理的過程中必須要做到有章可循、有章必循和人人平等，真正的實現全面成本控制。

3.目標管理首先，成本控制應該制定一個目標。保證目標的合理性，否則會造成不必要的浪費，還難以保證質量，目標成本要與實際成本差別不大。目標管理要采取動態控制，組建項目力求有始有終，項目成本應該貫穿實施項目的始終。施工開始前，結合合理成本控制的目標；施工時，及時發現和矯正其偏差，實時控制成本目標；施工后進行總結、分析，掌控成本控制情況。

4.建設學習型團隊項目部要為管理人員提供集中學習的機會，有目的學習能提升管理人員相應的專業技術水平，學習與實踐并行，不斷提高管理團隊的水平，以便提高施工管理的水平。

5.責、權、利相結合成本控制是項目經理及各個部門的責任，他們同時享有控制權，例如采購、獎懲等權力，以及定期檢查和考評各部門的業績，并且據相關制度，進行獎罰。項目經理當然也要接受上級管理單位定期的檢查和考評，再根據結果進行獎懲，樹立“比節約、比效益、比質量”的良好工作氛圍。成本控制要想收到預期效果，那就只有做到責、權、利互相結合。

6.施工現場管理施工現場管理的好壞標示了企業形象，精品名牌工程要注重施工現場的管理和細節。要贏得市場就要干好現場，這就要依靠管理人員把好質量關、加強技術指導、推廣新技術、掌控現場秩序。

二、項目質量的控制

1.項目管理中最基本最困難的就是對人的管理眾所周知，人有思想、有情緒，而且因人而異，這造成對人的管理困難。為了做好人的管理首先就要選對人、用對人，盡量做到各盡其才，甚至一人多能，有效節約項目成本。其次，績效評估是一種能夠有效調動員工能動性的方法。績效評估的獎勵和懲罰必須要真實、公平和公開，否則會適得其反。

2.材料控制材料進行控制是質量控制的重點，首先要進行材料的采購和運輸、使用和存儲等全面控制。保證施工項目材料經濟合理，減少損耗是材料控制的基本目的。根據施工合同要求，要經濟合理地購買材料，所謂“貨比三家”，就是材料采購應該堅持的買賣原則。除此之外材料的送檢以及驗收、不合格與合格的區分、登記跟蹤等工作也需要被重視，以便杜絕不合格產品的使用，保證施工過程優良的質量。

3.機械設備控制機械設備的選配在項目施工過程中尤為重要，不僅要求質量、數量、型號、使用期限，還需要日常保養和管理，不允許破損、不合格機械違規的使用。機械設備的好壞間接影響項目工程的進度與質量，所以在選配機械設備時要格外謹慎。

4.項目進度控制項目管理成功與否，項目進度控制是關鍵，最重要的原則就是按期完工。首先，要為項目管理編制進度計劃，了解工程量及工序。詳細審核施工圖的同時對現場進行調查，例如交通、天氣、環境等等。施工單位要參照建設單位所提供的工期為項目制定計劃工期，結合情況確定計劃工期的合理性，要注意的是計劃工期不要超過標底工期的時限，否則項目進度的控制就是失敗的。再次，進度計劃所完成的情況要進行實時監控，根據進度計劃所完成的好與壞及時調配相關資源。例如增加人員、設備、加強材料供應或調整項目的實施方案等。項目進度控制的過程中，利用所編制的進度計劃適時監控實際的施工狀況，定時總結進度情況，對比計劃是否存在偏差，若有就要尋找工期滯后的原因。

三、結語

隨著經濟的飛速發展，人口數量持高不下，交通運輸需求量持續增加，鐵路運輸備受人們關注。其中施工管理是一個極為復雜、艱巨的工作，但只要明確各自權責，把控好時間、進度、質量性能和成本預算這幾方面的關系，并發揮團隊作用，落實并完善各項管理制度，充分調動員工學習、總結和創新的能力，就能較好地控制施工管理，保證工程質量。

作者：戚國鋒單位：滬昆鐵路客運專線有限責任公司