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1安全生產是保障

要想把現代化工企業的生產優勢充分發揮出來，就必須進行安全生產，保證各項裝置都能夠長時間、持續不斷以及安全有效地運作。若某一處裝置出現問題，將會極大降低化工企業的生產能力，以此使企業損失了大量財產和經濟收入。這就說明化工生產的關鍵就是安全生產，同時在化工新產品的開發與試生產中都要把安全性生產問題給有效解決，否則就不能把這些產品轉化到實際的生產過程當中。

2安全生產管理的科學性

所謂科學的管理就是企業在生產以及經營當中采用與現代工業生產要求相符合的管理制度以及管理方式實施計劃、組織與協調。那么，對于化工企業安全生產管理來說，要想做到科學管理就要從以下幾點入手。

2.1建立良好的管理主體，保證生產穩定運行這里的管理主體要有著一定的權力和權威，其主要體現在：首先，管理主體要有著支配財產所有權的權力，能夠確保各類安全生產的投入；其次要有法律程序所賦予的職權，能夠對安全生產工作進行有效指揮；最后要有一定的威信與聲望。同時，管理主體還要具備一定的技術、業務以及組織指揮等能力，有著較強的號召力，并能夠盡可能統一這3種能力，能夠有計劃、有組織以及科學控制企業的安全生產，使產生能夠在穩定和安全的狀態中持續運作。這也是以往所說的首長負責制。

2.2做好各項基礎工作，為安全生產管理打下基礎所謂基礎工作主要包括安全規章制度、制定與執行各項標準以及加強安全信息管理等。其中檢修維護設備規程、詳細操作規整和安全技術規程與說明書等是安全規章制度的主要內容；各項標準主要包括技術、安全、環保、職業健康以及工作等標準；而做好原始記錄的填寫與整理，并加工分析原始記錄是安全信息管理的主要內容，同時，其還包括具體掌握安全生產當中的違反勞動紀律、違章指揮以及違章操作的“三違”情況，并對所出現的參數資料（異常狀態）進行積累與定期分析，逐漸對事故發生的規律給有效控制住。除此之外，還要收集各類與之相似的所發生的安全生產事故以及那些優秀的管理信息。安全生產規章制度的覆蓋范圍非常廣泛，其不僅涉及到企業自身，同時也關乎到安全生產監督部門，但是怎樣有效落實這些制度就成為了一個難題。目前，許多國有企業之所以會發生安全生產事故，有制度不執行是問題的根源。基于此，在化工企業安全生產管理中一定要有效落實各項制度，否則起不到任何效果。

2.3有效貫徹安全生產責任制，預防安全事故發生我國過許多有關安全生產的相關制度，化工企業必須要積極鼓勵全體職工對這些相關制度進行學習與貫徹，同時要與本企業的實際狀況結合起來，制定出詳細的準則，當做檢查以及安全生產的主要參考依據。企業領導要起到帶頭作用，主動遵守各項安全制度，模范遵守。這樣做的目的就是讓安全生產管理責任制落實到企業的每一個員工當中，把安全生產事故消滅在萌芽當中。

2.4提高員工安全生產自覺性，實現安全生產管理化工企業要重視員工的安全生產意識，定期向員工進行安全生產方面的培訓，使他們養成一個自覺安全生產的習慣。要加大安全生產法制的宣傳力度，盡量做到人人都能夠安全生產，對安全生產的具體要求進行嚴格遵守。同時，如果由于個人疏忽而引發安全事故的，相關部門要嚴肅處理，絕不姑息。要積極實施相對應的獎罰政策，對于那些在安全生產管理上做出成績的優秀員工，化工企業要給予物質獎勵，并召開全體員工大會進行表揚，以傳播正能量；對于那些在生產當中違規指揮或者違章操作的行為，相關部門要先進行勸阻，若勸阻起不到任何效果，要勒令本企業停業整改，要想恢復作業必須通過安全檢查，檢查合格之后才能再次進行生產作業。

3結語

化工企業在工作當中要以“安全生產管理”為準繩，積極落實安全生產責任制，要實施”以人為本”管理手段，對員工要進行激勵，在安全生產管理中融入情感，實施全方位的安全生產管理，以此來達到企業的安全目標管理，唯有如此，化工企業才能夠做好安全生產管理工作，從根本上避免或者減少事故的發生。

作者：王攀單位：遼河油田油氣工程技術處化工一公司