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一、煤礦井下機電技術管理當中存在的問題

1.機電技術管理部門的職責未能體現。

隨著我國對于煤礦安全生產重視程度的日益提高，我們的煤礦生產安全監管部門也要求企業加強機電技術管理，防止安全事故的發生。但我們在調查過程中發現，雖然很多煤礦企業已經按要求設立了機電技術管理部門，但這些部門當中的大多數將注意力主要放在了設備生產上，而對機電設備的技術管理還不夠關注。這樣的情況容易導致機電技術管理部門的真正職責難以體現出來，機電管網也容易出現中斷等問題。與此同時，機電技術管理人員的技術水平無法得到相應提高，技術人員數量也無滿足機電技術管理部門的真正需求。據調查，雖然有些企業已經意識到了機電技術管理人員數量的匱乏與技術水平的低下，著手對機電人員進行相應的培訓與教育，但這些培訓工作往往也只是流于形式，僅向技術人員灌輸一些空洞的理論概念，無法與實際情況結合起來，在實踐運用過程中無法發揮其作用。而機電人員的工作積極性在培訓過程中沒有得到加強，反而被削弱。總之，一些企業設立的機電技術管理部門的組織結構還不夠完善，無法體現出其存在的價值。

2.機電技術管理人員自身素質和技能低下。

我們知道，煤礦企業要想獲得長足的發展，安全生產是首要的。而在安全生產當中，機電技術管理人員有其不可替代的重要作用，機電技術管理人員自身素質與技術的高低直接關系到煤礦企業的發展。但據我們了解，由于煤礦企業的特點，機電技術管理人員經常會處于流動狀態，無法長期在一個企業工作，這就需要煤礦企業不斷吸納新員工。但許多煤礦企業為了降低成本，招聘一些比較業余的機電技術管理人員，他們大多數沒有系統學習機電技術管理方面的相關知識，管理經驗比較匱乏，專業水平低下，不能很好的勝任機電技術管理工作。這些臨時的機電管理工作人員為煤礦企業的安全生產帶來了極大的安全隱患。還有一些機電技術管理人員在學校學習時，沒有把專業知識學好，招入企業，到工作崗位后，對機電設備的原理不懂，但又不愿意去努力學習，導致管理的缺失。因此我們對機電管理人員的素質和技能都必須予以重視，引進一批優秀的機電管理人才對我們企業的發展是大有裨益的。

3.煤礦機電設備質量較差、檢修不到位。

要想煤礦企業能夠進行安全生產，機電設備的質量與檢修是我們必須予以重視的。隨著生產過程機械化程度的日益提高，我們對于機電設備的質量也提出了更高的要求。特別是對于機電設備中的一些零部件更要嚴格要求，因為毫厘之差也許就會導致一些安全事故的發生。因此在企業購買機電設備及零配件時，一定要進行嚴格檢查，保證其質量。在保證設備最初購買質量的同時，我們還需要加強對設備的檢修工作。煤礦井下機電設備由于常年超負荷長時間的工作，很容易發生損壞。但目前煤礦企業對于機電設備的檢修還只是停留在哪壞修哪的階段，缺乏規律性的檢修，又因為零配件質量及檢修質量等問題，這樣就會使設備的小問題演變成大問題，影響我們的正常安全生產。

二、煤礦井下機電技術管理中的完善策略

1.完善機電技術管理部門的組織結構。

在上文當中我們提到，機電技術管理部門的職責未能體現出來，組織結構還不夠完善，無法體現出其存在的價值。因此我們必須對此加以完善，讓機電技術管理部門發揮出真正的作用來。機電技術管理部門不僅要重視設備生產，更要重視對機電技術的管理。在對機電技術進行管理時，筆者認為最有效的方式之一就是平時的監管與責任意識的灌輸。所謂監管，就是指在煤礦企業當中派專人去實時監控，一旦發現問題及時停止生產，制止和預防安全事故的發生。我們要善于發現問題，對小問題及時加以制止，從而消除潛在的大隱患。而責任意識的灌輸是指我們要加強安全生產的培訓與考核，加強每位工作人員的安全意識，可以嘗試讓每位員工都承擔一項安全監管任務，讓大家明白安全生產人人有責，樹立起廣泛的安全責任意識。相信監管與責任意識的樹立對于完善機電管理部門的組織結構能夠起到一定的積極作用。

2.加強對機電技術管理人員的培訓。

以人為本是煤礦企業安全生產的核心，這個以人為本不僅要求我們關注煤礦工人的生命安全，同時也要求我們提高機電管理人員的業務水平和綜合素質，以保障機電設備運行安全。上文中我們提到，一些煤炭企業為了降低成本，往往聘用一些臨時工或機電管理技術缺乏的人員來從事機電技術管理方面的工作，為我們的生產帶來了很大的安全隱患。針對這種現狀，我們一方面要嚴格相關工作人員的招聘，盡量聘用一些系統學習過相關知識的工作人員；另一方面，我們還要在企業當中加強對相關人員的培訓，這種培訓要根據員工具體情況而定，堅持有目的地培訓，針對培訓情況進行考核，對于技術嫻熟的工作人員進行表揚和提拔，激發機電管理工作人員工作的積極性，提高其業務能力。

3.建立健全規章制度，提升設備運行安全。

機電設備的質量、能否按時對設備進行檢修關系到煤礦企業能否安全進行生產，這也需要煤礦企業建立一套適合自身發展的規章制度來保障這兩項工作的順利實施。在機電技術管理的這一過程當中，我們要嚴把設備質量關。這就需要設備采購人員認真負責，充分掌握市場規律，保障設備采購做到質優價廉。要建立相關的規章制度，明確制定出一套設備采購、安裝流程，機電管理部門要嚴格依據規章制度對其進行嚴格審批，驗收每道工序，并請相關工作人員驗收確認，使機電設備的采購、安裝質量得到充分保證。另外，在設備運行這一環節當中，我們還需要建立設備檢修制度，定期對設備進行檢修維護。同時，通過機電技術管理系統了解、掌握設備運行狀態，一旦發現問題及時對其進行檢查維護，避免安全事故的發生。建立健全規章制度，我們不僅要對機電設備的采購、安裝、運行等環節進行制約，還要根據規章制度對易導致安全事故的其他方面進行預防。要針對不同崗位建立相應的規章制度，樹立每個崗位、每個環節相關人員的責任意識，將安全事故的發生扼殺在搖籃當中。

作者：郭彩華單位：云南省后所煤礦打磨溝礦