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“安全重于泰山”這句話我們經常聽到，在現實生活中，確實如此，一個企業，不論經濟效益好壞，安全工作永遠是前一位的。沒有一個安全的生產環境，沒有一個良好的安全生產管理機制，就不可能體現經濟效益。安全生產時搞好經濟效益的前提和必需，搞好安全生產時一個系統的綜合工程。但很重要的一條，就是安全生產“以人為本”，這是因為：

一、制訂安全生產規程，遵守安全生產規章制度

勞動創造了人類，人們在長期的勞動實踐中，積累和探索了豐富的勞動經驗，熟悉和掌握了各種各樣的生產方式，又通過一代一代勞動者的付出，一次又一次血的教訓，換來了防止事故發生的經驗。根據這些經驗，也為了避免生產勞動中類似事故再次發生，人們制訂了各種各樣的安全生產規程和管理方法正確指導人們的勞動實踐活動。促使人類進一步提高生產方法、方式，解決生產力，使各種生產方式向越來越先進的方向發展。在這個過程中，無論什么樣的安全規程和管理辦法，實施的具體對象都是人類。所以在具體實踐中，人的具體勞動過程又被各種安全規程和管理條例所約束。

二、排查安全生產隱患，整改安全生產的最不穩定因素

縱覽國內外的大小事故，無不與人的因素有關。如果每一個工作人員都能嚴格按章作業，也不會造成多少家庭和社會的悲劇。所有的事故和不安全事件。都與一個勞動因素有重大的關系，這個主要因素就是人。人是一切勞動生產的主體，是一切勞動生產過程的參與者。無論是落后的設備或是先進的自動化程度很高的先進設備，都離不開人的設計，人的操作。同時人也是各種產生程序的設計者和具體實施者。人的態度，人的思想，決定這安全生產的好壞。

三、調動安全生產積極性，制度面前，人人平等

安全生產涉及到每個具體參與的人，不論他是何種身體的人群，都要充分調動他們的安全生產積極性，真正把安全生產的原則落實到具體工作中去，讓他變成人的本能反應。只要開始工作，首先考慮的就是安全生產，就是要按安全規程辦事，認真工作，按章操作，減少違章，減少事故。同時要做到在安全生產上，制度面前，人人平等，沒有特殊公民。對待任何人采取寬是害、嚴是愛的態度，使每一個勞動者都以積極的態度來搞好安全生產。

四“、以人為本”了解員工、關心員工

每一個搞基層工作的人都有很深的體會，安全工作是一件繁瑣而又出力挨罵不討好的工作。干好安全工作是一件很不容易的事，要在精力上感情上比別人付出的更多，首先，你必須了解你的員工，多接觸你的員工，針對具體的對象采取具體的工作辦法，不同的工作崗位采取不同的方法。既要嚴格按規章制度要求，又要取得員工的理解和支持，這就要求我們關心員工的疾苦。了解員工的困難，多做思想工作，拉近同他們的距離。

對待員工，我們應經常聊家常、談心、生活上關心他們。所以員工比較信任我們，愿意把生產中出現的問題反映給我們，讓我們采取措施，杜絕了意外事件的發生。在工作上有句話說的好，春風化作雨，潤物細無聲。只有你贏得了員工的理解和支持，你的工作才能更順利，安全生產才能順利實施。

作者：高天霞 單位：鄭煤集團公司鐵路運輸處武保部