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1輸變電施中常見問題

1.1施工與圖紙不符

輸變電工程的施工圖的設計都是由資深設計專家共同討論出來的結果,施工的總體方向還是要按照圖紙進行。但由于這些專家缺乏實地考察,在實際施工中可能會出現不合理的地方,這就要求現場有一個負責人來決定施工改變狀況。施工圖紙的設計由于缺乏實地測繪或是出現設計遺漏,產生的不合理之處若是沒有一個現場管理人員在場,施工人員不敢隨意更改,會造成工程建設的延誤。

1.2項目部人員自身素質不達標

不少項目部工作人員沒有進行過專業的培訓工作,只是依靠經驗去進行工程的指揮活動。項目部人員自身經濟含量不高,會讓整個項目的專業結構趨于不合理狀態;同時許多工程的項目管理缺乏有效的設備或工具。這種情況容易導致施工規劃不完善,后期有返工現象出現。

1.3設備選擇不合理

俗話說,工要善其事,必先利其器。施工設備的選擇很大程度上影響著工程的進度。若是施工時使用的設備不匹配,會增加施工難度與施工時間。

1.4施工隊伍水平不高

現如今,大多數施工都是通過外包實現的,外包施工隊伍人員具有不確定性,隊伍質量無法保障。且這些施工人員大多沒有受過高等教育,也沒有經過系統的輸變電站施工理論培訓。這種技術的參差不齊會影響施工進度,為施工帶來一定的安全隱患。例如,在一座鐵塔拆除時,由于施工人員不具備相應的技術理論知識,廢塔在倒落過程中地線支架的左邊部分掛到了與該塔并行的輸電線路,該線路當時正好處于備熱狀態,損失了大量電量,幸好沒有人員傷亡。

1.5施工現場管理雜亂

在施工現場,經常可以看到雜物隨地亂放的場景,且現場管理人員只有一兩個,完全無法顧及整個施工場地。這樣一來,工地現場的安全管理無法有效監控,安全隱患直接影響著工程工期、造價、質量與安全,諸多的不利因素會對工程的按時有效竣工產生巨大影響。因此,監理單位、施工單位、建設單位有必須加強現場管理,并切實落實到實踐中去。

2輸變電工程現場管理優化策略

2.1完善管理制度

輸變電站的建設是城市電網規劃的重要組成部分,它不僅僅是分配與輸送電能的載體,還是聯系整個電網內部系統的橋梁。近年來,國家對電網建設越來越重視,輸變電站的建設已經成為了當今社會經濟發展必不可少的環節。因此對輸變電站的監管是非常重要的,只有行之有效的進行了監管工作,才能保證工程的順利開展、進行。有效監管離不開一個衡量標準,這個標準就是管理制度的確立。一個嚴密、完善的標準對于現場施工能夠起到規制作用,確保工程的進度質量。有效管理制度的確立對于輸變電站的施工有著重要意義。

2.2完善工作機制

在對輸變電站現場施工管理中,在注重社會管理調節與施工技術方面的同時,還應注意管理工作的流程與施工機制。在施工管理過程中,應遵循自然界發展規律,用科學發展觀看待問題,用最為科學的手段去安排施工進度。在我國近幾年電力工程發展情況來看,經過不斷地實踐與反思,電力工程已經有了很大的進步,但問題還是存在的。監理人員在監理過程中應注意工作機制的完善,確保工程施工順利進行。

2.3加強現場管理措施

2.3.1法制約束法律是一切勞動糾紛的保障,在工程開展初期就應該與建設承包商簽訂勞動合同,在具體施工過程中用法律來進行約束。法制約束是施工質量與效率的保障。

2.3.2安全管理安全是每項工程的前提,安全施工是輸變電工程實施的保障,所有的施工都應建立在施工人員的安全基礎之上。由于輸變電工程施工具有一定的特殊性與危險性,因此加強施工人員的安全教育與安全配備尤為重要。

2.4施工圖紙的識別

既然要進行施工現場的管理,就必須首先深入了解施工計劃設計圖的內容,并能夠有效轉換成施工設計圖來對現場施工進行檢測。在設計圖的理解上,要認真閱讀,了解設計意圖,結合審計與學習,督促施工方按時施工。有時遇到地理環境的不可抗力因素,也可以對設計圖紙稍加修改,保證工程的順利進行。但值得注意的是,設計圖被修改部分需要標明并及時上報。

2.5施工質量的監控

施工質量是整個工程施工過程中監理的重點,對于施工中的偏差要及時修正,讓工程的現場管理走向科學化、系列化。在具體實踐中應著重注意以下幾點:

2.5.1技術復核方面,要注意施工方案、圖紙審核、技術措施、材料設備、成品半成品的選用。

2.5.2原材料的使用上,必須嚴格審查,對于防水材料、水泥、鋼材這些材料要重點查看合格證明與出廠報告,一般采取抽查方式。

2.5.3抽查的方式應不局限于同種材料、同一位置,要在整個工程施工范圍內抽查,抽查的頻率可以根據抽查結果做出相應調整,確保有問題及早發現。

2.5.4班組自檢是整個工程施工的質量保障,有效的自檢能夠讓施工人員明確自己的目標職責,為工程質量安全打下牢固基礎。

3結語:

“安全第一,預防為主”是目前輸變電工程現場管理的目標。有效的現場管理能夠對工程的質量安全工作起到巨大的推動作用。現場管理的有效性直接關系著輸變電工程的施工質量與國家財產的有效利用。因此要不斷通過實踐優化施工現場的管理工作,保障工程施工順利進行。

作者：鄭興全單位：國網雅安電力(集團)股份有限責任公司