本站小編為你精心準(zhǔn)備了論工程施工質(zhì)量管理(共6篇)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、我國在工程施工建設(shè)中的質(zhì)量問題

1.1政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時不按照相關(guān)法律文件執(zhí)行。部分工程違反法律規(guī)定建設(shè)的相關(guān)程序，未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開工建設(shè)；有些工程還層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包企業(yè)資質(zhì)的審查也沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行；有些工程的施工圖紙未經(jīng)審核就開始施工建設(shè)，一邊施工一邊設(shè)計，僅僅是為了追求施工進(jìn)度，留下了較多的質(zhì)量問題。驗收作為該工程的最后一道關(guān)卡，最初是由政府的監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的變化，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)該工程的企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時并沒有發(fā)揮其該有的作用。

1.2施工單位內(nèi)部管理的混亂。建筑施工單位的內(nèi)部管理存在很多的問題，如管理職責(zé)得不到落實，設(shè)備資源配置不合理。多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)得不到落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價、選擇和管理不能滿足實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的需要。

二、建筑施工工程中的質(zhì)量措施

對于建設(shè)施工中的存在的各種問題，監(jiān)督部門在其中能夠起到很大的作用，但還是不能夠進(jìn)行全方位、比較深入的進(jìn)行預(yù)防，只能起到一個約束性的作用，而建筑企業(yè)又是一個優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)，在整個工程建設(shè)中基礎(chǔ)性的地位。在進(jìn)行工程建筑施工過程中，我們要嚴(yán)格按照設(shè)計與相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工作，而這些監(jiān)督部門在這其中能夠起到的作用就少之又少，因此，我們對于企業(yè)能夠很好地發(fā)展下去，能夠在管理質(zhì)量方面提出一些高質(zhì)量的施工的措施。

2.1加強安全的措施

在某種意義上來說，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發(fā)生了安全問題，不僅僅影響該工程的進(jìn)度，同時也會在施工人員的心理上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴(yán)重影響了工作情緒和工作效率。在對施工人員進(jìn)行必要的安全保護(hù)同時，還要做好對工地周圍人員的保護(hù)。即便做好了這些保護(hù)措施，還應(yīng)安排專門人員對施工周圍定期巡查，及時排除隱患。堅持以人為本，安全第一的原則，最終實現(xiàn)“零事故”。

2.2加強建材、配件和設(shè)備的管理

建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的各種資料管理從施工開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，進(jìn)而使得該計劃和實際之間即使發(fā)生偏差，也可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正。另外，質(zhì)量管理是一項長期的任務(wù)，要落實到每個工作人員身上。同時還要做好材料的檔案管理，對每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細(xì)的記錄，使得公司領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

2.3加強人員的培訓(xùn)

建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同的崗位，對人員的素質(zhì)要求是不同的。但總體來說，都是要求參與施工的人員應(yīng)具有諸多方面的能力。要求其相應(yīng)人員具有的“資質(zhì)”。在我國目前的建筑工程領(lǐng)域，施工人員專業(yè)素養(yǎng)相對比較低，實踐有余，但是理論知識相對不足，不能很好地從更高層面上把握和指導(dǎo)施工質(zhì)量的管理。當(dāng)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。

2.4采取措施，加強管理控制

施工方案的敲定必須實行分級審批制，待方案審?fù)旰螅龀鰳影澹磸?fù)對樣板中仍然存在的問題進(jìn)行修改，直到達(dá)到設(shè)計要求才能執(zhí)行。同時還要對技術(shù)方面進(jìn)行準(zhǔn)確控制，包括熟悉和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設(shè)計、工程項目質(zhì)量的監(jiān)督、工程重難點部位施工技術(shù)、編制工程項目施工組織設(shè)計等。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對部分項目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

2.5不斷的健全監(jiān)督機制

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任。施工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各個工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和相應(yīng)工程的特點，最終確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。

三、結(jié)語

施工建筑工程是一個比較細(xì)致且耗時較長的工作，施工建設(shè)的施工質(zhì)量是一個全面的、深入的工作，是一個需要不斷的進(jìn)行研究與探討，并能貫穿于施工項目的整個過程，在過程中不斷的發(fā)揮這屬于它的作用。這不僅僅需要的是企業(yè)管理層的高度的重視與支持，還需要有廣大的施工人員的配合，一起為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在發(fā)展過程中，我們要嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進(jìn)行各種工作，讓施工能夠在一個有效的具有保護(hù)措施的前提下進(jìn)行執(zhí)行。因此，現(xiàn)在要使建筑工程的施工管理能夠有條不紊的進(jìn)行，就要保障每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行安全的保護(hù)，這樣才能夠不斷地提高工程施工管理水平的管理，才能夠不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷地提高社會地位，不斷地提高建筑行業(yè)的施工水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷的發(fā)展。

作者：李雪艷單位：吉林石化工程設(shè)計有限公司

第二篇

一、電氣工程施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段，電氣工程施工管理中已經(jīng)顯露出諸多問題，只有找出問題根源，才能確保工程項目的順利開展。

第一，忽視電氣工程在工程項目中的作用。建筑施工由各項分項工程組成，電氣施工只是其中的一個分項，很多施工單位對電氣工程施工并不重視，同時忽視電氣工程安裝的質(zhì)量問題。在整個電氣工程施工中沒有建立相適應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。這就導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，所采用的產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，短時間內(nèi)可能不會出現(xiàn)問題，但隨著使用年限的增加，其后果不堪設(shè)想。不僅是施工單位對電氣工程不夠重視，建設(shè)單位也忽視電氣工程安裝的重要性。電氣工程隱蔽施工特點也容易讓建設(shè)單位只注重建筑施工是否符合要求，而忽視電氣工程施工對工程項目的影響。通常情況下，設(shè)計單位在電氣工程設(shè)計時不僅要安全還要兼顧裝飾美觀。但由于設(shè)計單位在實際設(shè)計項目時缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致電氣施工不能優(yōu)化完成，給工程項目造成一定損失。

第二，忽視電氣工程與其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合。在工程項目施工中，電氣工程并不是孤立存在的，它需要與土建施工人員等做好專業(yè)協(xié)調(diào)配合。電氣施工技術(shù)人員如果在對各種管線預(yù)埋、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)。忽視這些前期工作對電氣施工的影響，最終將會導(dǎo)致無法正常進(jìn)行電氣施工。

第三，忽視電氣工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督。在電氣工程施工中，常出現(xiàn)開關(guān)以及插座盒安裝后線頭裸露。面板安裝、接線違規(guī)不符合要求。室內(nèi)外進(jìn)戶管預(yù)埋使用不符合質(zhì)量要求的pvc管，預(yù)埋管埋深少于0.7m，材料進(jìn)場沒有進(jìn)行檢驗，防水處理不專業(yè)。導(dǎo)線的連接不符合操作標(biāo)準(zhǔn)，連接質(zhì)量不合格，以及色標(biāo)不符合要求。

第四，忽視對電氣工程施工人員的專業(yè)培訓(xùn)。電氣施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心對于電氣工程施工質(zhì)量也起到至關(guān)重要的作用。很多工程項目出現(xiàn)電氣施工人員不會審閱電氣施工圖紙以及相關(guān)技術(shù)文件，對相關(guān)電氣施工的法律、法規(guī)并不熟悉，不按程序進(jìn)行電氣施工指導(dǎo)，沒有做好相關(guān)的工作繼續(xù)，導(dǎo)致電氣工程施工出現(xiàn)不可彌補的狀況。

二、電氣工程施工管理有效措施

首先，設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位三方及時溝通是電氣工程施工管理的基礎(chǔ)保障。建設(shè)單位在工程項目設(shè)計之初就要與設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交流，工程項目開展的具體依據(jù)就是設(shè)計圖紙，設(shè)計單位和建設(shè)單位對圖紙的會審以及技術(shù)溝通是必須要進(jìn)行的。在確定開工之前，在建設(shè)單位的組織下，設(shè)計單位、監(jiān)理以及施工單位要進(jìn)行圖紙會審，并抓住重點，分析設(shè)計方案和結(jié)構(gòu)選擇是否經(jīng)濟(jì)、合理、滿足使用和施工需求。了解工程項目的設(shè)計宗旨，分析工藝流程以及施工單位的施工計劃和方法，建設(shè)單位也要明確工程質(zhì)量要求。也要審核設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，很多材料可以互用，不僅節(jié)約成本又方便施工。要求監(jiān)理在施工過程中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時與設(shè)計單位溝通。明確業(yè)主對工程項目的定位，在施工過程中出現(xiàn)的具體問題要三方協(xié)調(diào)，避免完工后再進(jìn)行二次施工，不僅加大施工難度而且浪費資源。還需注意的是工程項目的智能化系統(tǒng)設(shè)計導(dǎo)入要謹(jǐn)慎，避免出現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代等問題出現(xiàn)起因的二次施工。

其次，設(shè)備材料質(zhì)量和施工細(xì)節(jié)是電氣工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。在項目工程施工過程中，對于設(shè)備材料質(zhì)量的管理是項目工程的質(zhì)量保證。電氣工程施工貫穿在項目工程的每一個環(huán)節(jié)中，要有效的實施管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行材料選擇，選擇性價比較高的設(shè)備材料，監(jiān)督控制材料的數(shù)量。在采購、訂貨、運輸過程中必須要嚴(yán)格控制，堅決杜絕在施工過程中監(jiān)管不到位導(dǎo)致材料以次充好。在設(shè)備材料后期的保管過程中也要防止受潮、發(fā)霉等情況出現(xiàn)，避免出現(xiàn)保管不善造成經(jīng)濟(jì)損失。施工細(xì)節(jié)決定了工程的質(zhì)量，也是電氣工程施工管理中較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。電氣工程師不僅要重視會審圖紙工作還要及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量等方面的問題及時解決。在工程開工前要進(jìn)行周密、詳盡的進(jìn)度計劃與交叉施工計劃，協(xié)調(diào)好與土建施工時間分配，并做好技術(shù)以及防腐處理。對施工細(xì)節(jié)的指導(dǎo)也要從施工準(zhǔn)備、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全面開展。從而才能達(dá)到縮短施工周期，加快進(jìn)度的目的。施工技術(shù)管理也要規(guī)范，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行檢驗，出現(xiàn)問題立即解決。同時，施工后的質(zhì)量驗收也是對質(zhì)量不完善修補的重要途徑。

最后，建立起專業(yè)電氣工程施工隊伍是電氣工程施工管理的捷徑。項目工程的質(zhì)量與施工管理隊伍是密不可分的。因此，要對電氣工程施工人員定期進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，更新專業(yè)知識，了解電氣工程前沿技術(shù)，重視新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)，充分提升電氣施工人員的專業(yè)水平。在培訓(xùn)后進(jìn)行專業(yè)考核晉級，促進(jìn)電氣工程施工人員進(jìn)行深造學(xué)習(xí)。優(yōu)秀的電氣工程施工管理人員不僅擁有全面豐富的專業(yè)背景知識，還熟練掌握各種強弱電不同系統(tǒng)的操作流程、規(guī)范以及經(jīng)驗。能及時組織電氣工程施工人員進(jìn)行工程動態(tài)分析，落實施工管理責(zé)任制，建立完善的監(jiān)督體系，把問題消滅在萌芽中。并對電氣工程施工人員進(jìn)行思想教育，建立起服務(wù)理念，將管理與服務(wù)相融合，以管理帶服務(wù)，做到電氣工程施工管理規(guī)范化，并要用高度負(fù)責(zé)的態(tài)度把質(zhì)量第一作為項目工程施工主旨。與此同時，每一個工程項目都有其特點，電氣工程施工管理人員要善于對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并挖掘發(fā)生原因，具體分析，這樣才能保證在下一個電氣工程項目中不出現(xiàn)同類問題。

三、小結(jié)

綜上所述，電氣工程在工程項目中的地位越來越重要，涉及的領(lǐng)域廣泛，技術(shù)更新快。這就對電氣工程施工管理工作提出了更高的要求，我們必須要重視電氣工程施工管理的重要性，嚴(yán)抓設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，對施工管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，及時更新管理理念，共同努力，將電氣工程施工管理工作做到盡善盡美。

作者：劉強彥單位：首鋼長治鋼鐵有限公司燒結(jié)廠

第三篇

一、建筑工程質(zhì)量存在的主要問題

1.1質(zhì)量管理意識欠缺。部分施工企業(yè)只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益，而忽視企業(yè)社會效益。導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)不健全，管理成效低下。尤其是較小施工企業(yè)管理不善，管理人員素質(zhì)低，不能嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。

1.2輕視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，管理人員素質(zhì)低。部分施工企業(yè)不重視年輕人員的培養(yǎng)，甚至是直接雇傭臨時工作人員來做管理工作。導(dǎo)致整個管理系統(tǒng)缺乏掌握施工技術(shù)的干部和管理人員，影響工程施工質(zhì)量。

1.3為中標(biāo)降低工程造價，影響工程質(zhì)量。在招投標(biāo)過程中，部分施工企業(yè)都采用低價中標(biāo)方式來中標(biāo)，這就直接造成施工企業(yè)利潤低，甚至沒有利潤。致使施工企業(yè)采取偷工減料、簡化程序等的方法來施工，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。

1.4承包方式不合理。部分企業(yè)不顧國家規(guī)定，將工程層層分包，這就形成了層層克扣工程款的局面，致使一線施工人員工資低，施工人員只有通過犧牲工程質(zhì)量來降低成本，影響了工程質(zhì)量。

二、加強施工質(zhì)量管理措施

2.1施工企業(yè)要增強質(zhì)量管理意識。對于施工企業(yè)來說，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，沒有質(zhì)量就是沒有聲譽，繼而直接影響到企業(yè)的生命力。企業(yè)要想在市場具有競爭力，必須把質(zhì)量作為發(fā)展核心，建立完善的質(zhì)量保證體系，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對影響工程施工質(zhì)量的人員，要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在施工過程中，建立質(zhì)量管理部門，定期檢查與評定工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.2施工企業(yè)要合理編排工程進(jìn)度計劃，做好施工計劃與質(zhì)量保證措施間的協(xié)調(diào)工作。在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排工序、組織施工，排除施工工期不足對工程質(zhì)量的影響。要重視新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及嚴(yán)格考核制度等，來提高施工質(zhì)量。

2.3嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求來采購材料，采購材料要具有合格證、試驗報告，同時加強采購人員的監(jiān)管。施工過程中，要嚴(yán)格遵守工藝流程，檢查工序質(zhì)量。合理設(shè)置質(zhì)量控制點，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)始終處于良性的受控狀態(tài)。工程施工中，對于人力、材料、機械設(shè)備等一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把握，進(jìn)而控制工程項目的質(zhì)量。

2.4施工企業(yè)要切實做好安全制度制訂工作，保證工程資金投入，維護(hù)好安全設(shè)施。要擅于發(fā)現(xiàn)施工過程不安全因素對施工的影響，避免安全事故，達(dá)到工程質(zhì)量要求。增強施工人員的質(zhì)量意識，工序交接時，要進(jìn)行自檢和和互檢，使每一道工序都能達(dá)到質(zhì)量要求。出現(xiàn)質(zhì)量不合格時，要進(jìn)行查清原因，及時制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，來保障工程質(zhì)量驗收合格。

三、結(jié)論

綜上所述，施工企業(yè)要重視建筑工程質(zhì)量管理問題，這涉及到施工企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想立足于激烈的競爭中，就必須把工程質(zhì)量放在核心位置，嚴(yán)格進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使建設(shè)質(zhì)量得到很好保證。

作者：鄭瑞嬌單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

第四篇

一、施工隊伍影響及其管理控制策略

施工隊伍是工程形成以及工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的主體，做好施工隊伍的資質(zhì)審核工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在工程施工的過程中，應(yīng)該按照施工單位關(guān)于施工隊伍選擇的要求，選擇那些資質(zhì)達(dá)標(biāo)、管理體系健全、整體人才素質(zhì)高以及施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。在項目管理系統(tǒng)當(dāng)中，應(yīng)該將施工隊伍的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查等都納入到工程質(zhì)量管理體系，并由項目管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理與指揮。在簽訂工程項目建設(shè)的施工合同過程中，應(yīng)該將項目的合同建設(shè)目標(biāo)作為工程建設(shè)的一個重要內(nèi)容納入到合同管理當(dāng)中，同時將需要實現(xiàn)的目標(biāo)分解成為多個分目標(biāo)。分階段來進(jìn)行質(zhì)量檢驗和評估，以階段性的質(zhì)量目標(biāo)保證最終質(zhì)量管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

二、施工過程影響及其控制策略

工程建設(shè)是一個持續(xù)的動態(tài)過程，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該將質(zhì)量管理工作作為目標(biāo)，采取全周期的方式來對重點和關(guān)鍵難點進(jìn)行管理，對多個分項工程堅持以最高要求和目標(biāo)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的管理。針對一些重要的工程施工項目，還可以針對一些重要的工序進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置，這樣可以結(jié)合具體工程的施工特點來對影響工程或者是單個工序質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行重點控制。對施工過程中存在的重要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)以及施工薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)該進(jìn)行重點控制，通過預(yù)先質(zhì)量控制確保施工整體質(zhì)量得以保證。這樣，在工程項目施工之前就可以通過質(zhì)量控制點的設(shè)置來使得工程質(zhì)量控制重點以及關(guān)鍵點更加明晰，事前的質(zhì)量控制與管理工作也就更加明確。

三、施工構(gòu)件影響及其控制策略

施工構(gòu)件就是那些在場外加工成半成品之后，直接在施工場地使用的鋼筋構(gòu)件。對這些構(gòu)件，主要是要通過嚴(yán)格的保護(hù)與控制措施，確保其基本結(jié)構(gòu)得到保證。尤其是在加工以及安裝的過程中，要注意輕拿輕放，避免出現(xiàn)劃傷和碰傷。為了保證安裝之后不會出現(xiàn)移位等問題，應(yīng)該在施工完畢后貼上一層保護(hù)膜以及警示標(biāo)簽，做好施工成品的保護(hù)工作。在靠近己經(jīng)安裝好的施工面應(yīng)該通過加裝簡易隔離欄的方式，避免施工人員在施工的過程中無意碰觸到己安裝完畢的結(jié)構(gòu)件。對于成品的安裝和保護(hù)則應(yīng)該注意安排專門的人員進(jìn)行看管，且各個施工工序之間都應(yīng)該有工序交接程序，保證交接之間無質(zhì)量漏洞。例如，在結(jié)構(gòu)件安裝就位之后，在焊接以及防銹油漆工序完成之后，需要有對應(yīng)的交接手續(xù);在完成墻面的抹灰之后，涂料以及抹灰工序都應(yīng)該有對應(yīng)的交接手續(xù)。設(shè)置的各個看護(hù)人員可以采用分層流動的方式進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，就應(yīng)該及時的上報給工程質(zhì)量施工管理單位，進(jìn)行及時的處理，保證工程順利實施。

四、施工技術(shù)影響及其控制策略

施工現(xiàn)場的技術(shù)以及質(zhì)量管理人員應(yīng)該在設(shè)計人員的知道之下，對施工圖紙進(jìn)行熟悉，充分領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應(yīng)該及時進(jìn)行匯總，并上報設(shè)計部門進(jìn)行修改訂正，避免在施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題而耽誤工期，影響施工質(zhì)量。同時，應(yīng)該認(rèn)真的編制施工組織計劃以及施工方案，通過技術(shù)交底等方式來保證施工操作人員心中有數(shù)。對具體的施工情況進(jìn)行分析，找到工程中的難點，通過質(zhì)量攻關(guān)等方式來對工程質(zhì)量只能夠的通病進(jìn)行研究，采取對應(yīng)的預(yù)防措施來防范其中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，加以針對性的解決。在施工之前，施工人員還應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對施工圖紙進(jìn)行較為詳細(xì)的審核，從施工人員施工的角度來對設(shè)計圖紙進(jìn)行校驗，這樣能夠有效的彌補設(shè)計施工人員施工實踐經(jīng)驗不足的問題。

五、施工機械設(shè)備影響及其控制策略

在現(xiàn)代工程施工過程中，現(xiàn)代化的施工機械設(shè)備是保證施工機械化的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代工程建設(shè)不可或缺的設(shè)備，對工程項目的進(jìn)度以及質(zhì)量的形成也有重要影響。所以，在施工項目開始之前，要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體特點、工程的具體型式、所采用的施工工藝方法以及施工具體組織等內(nèi)容來對選擇合理的施工機械設(shè)備。在選擇施工機械設(shè)備的過程中，主要對機械設(shè)備的型號、性能參數(shù)以及可操作性等幾個方面予以考慮。另外，還需要根據(jù)施工管理制度的要求，對施工過現(xiàn)場所使用的機械、模板以及腳手架等都應(yīng)該進(jìn)行針對性的安裝設(shè)計方案設(shè)計。在安裝方案設(shè)計得到審批之后再進(jìn)行對應(yīng)的安裝工作。例如大型建筑施工中需要用到的塔吊以及大型起重設(shè)備等的安裝等，都需要按照這個程序進(jìn)行。

六、總結(jié)

總之，在工程施工過程中，應(yīng)該持續(xù)的對員工進(jìn)行質(zhì)量教育工作，以保證他們的質(zhì)量意識得到提高。同時，在管理的過程中要推行并完善工程管理的質(zhì)量責(zé)任制度以及其他各項質(zhì)量管理體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及規(guī)范化的質(zhì)量管理體制來對工程施工整體質(zhì)量進(jìn)行控制。只有這樣，才能從工程項目建設(shè)的各個過程進(jìn)行全方位的控制，通過面面俱到、細(xì)處著手的方式來提高施工整體質(zhì)量。

作者：楊國軍鄧晨玲單位：祀縣公路局

第五篇

一、排水工程施工中的問題分析

1.排水管道問題。市政排水工程的重要組成部分就是排水管道,排水管道是排水系統(tǒng)中最容易出現(xiàn)問題的部分，也是最難管理和修復(fù)的部分。城市排水管道出現(xiàn)的主要問題有：

（1）排水管道阻塞，排水不順暢。我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展帶來我國城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市不斷擴大化，人口更加密集化，是我國城市的發(fā)展趨勢。然而大多數(shù)城市的地下排水系統(tǒng)仍然停留在上世紀(jì)，排水量已不能適應(yīng)排水需求,并且有些管道被泥沙和生活垃圾阻塞,已經(jīng)不能擔(dān)負(fù)排水的任務(wù)，所以城市經(jīng)常會出現(xiàn)積水的現(xiàn)象。由于排水管道被深埋在公路和建筑物的地下，很難被清理和修復(fù)，所以成了市政排水工程的一大難題。

（2）排水管道的損壞問題。城市排水管道經(jīng)常會出現(xiàn)滲水漏水的現(xiàn)象,產(chǎn)生這種問題的原因也是多方面的。首先，在安裝排水管道之前會有一個溝槽開挖的過程,好多的問題就產(chǎn)生于這個過程。由于施工不嚴(yán)格不規(guī)范,開挖的溝槽底部不夠平整或底部沒有清理干凈，有石子、金屬一類的雜物，這樣極易導(dǎo)致排水管道出現(xiàn)破裂和滲漏現(xiàn)象。其次，在排水管道的采購過程中檢查不嚴(yán)格，許多管道上的沙眼被忽視，一旦埋于地下，這些滴水的沙眼會很快被腐蝕，以至于產(chǎn)生大的孔洞，造成排水系統(tǒng)的損壞,極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2．工程施工管理問題。排水工程產(chǎn)生的種種問題與排水工程施工的質(zhì)量管理脫不開干系。可以說施工中的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的一環(huán)。由于排水系統(tǒng)是地下工程,質(zhì)量的好壞不易被人發(fā)現(xiàn),并且其屬于公共設(shè)施,所以在建設(shè)時經(jīng)常存在管理意識淡薄、偷工減料的問題。這是城市排水系統(tǒng)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵。由于利益的驅(qū)使，工程施工人員以及檢查管理人員往往對問題視而不見,導(dǎo)致了施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和國家經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)的損失以及安全方面的問題。

3.排水系統(tǒng)安全問題。排水口也是排水系統(tǒng)的一個組成部分,往往出現(xiàn)在馬路、人行道等行人經(jīng)常路過的地方，這就留下了安全隱患。在雨季經(jīng)常會有下水道井蓋被沖走的現(xiàn)象,對人身安全造成很大的威脅。這些都是排水工程面臨的一個嚴(yán)峻的問題。

二、排水系統(tǒng)問題的解決對策

1．排水管道面臨問題的解決辦法。排水系統(tǒng)由于深埋地下不易檢查和修理,而且可能幾十年不更換，所以在排水工程施工時不僅要做到質(zhì)量牢牢把關(guān)，還要有高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計理念。排水系統(tǒng)在設(shè)計時不僅要看當(dāng)前城市的需要,更要細(xì)致地分析考慮城市將來的發(fā)展動向,設(shè)計一個可靠性好、效率高的排水網(wǎng)絡(luò)，要做就做到一步到位,爭取安全使用幾十年不變,這樣可節(jié)省大量的資源和建設(shè)資金。市政排水系統(tǒng)施工包括溝槽開挖、排水管道安裝、試水、回填等幾項工作。首先，溝槽開挖不要一次性挖至設(shè)計的基底深度，最好開挖至距基底15cm左右，然后進(jìn)行人工挖掘直至清理至基底，隨后進(jìn)行細(xì)致的清理保證溝槽基底的寬度合格、基底平整；最后用水平儀測量基底水平度，進(jìn)行細(xì)微修正。其次，在排水管道安裝之前一定要檢查其是否有破損和其他質(zhì)量問題。排水管道在安裝施工中要注意在吊裝排水管時須防止其損傷,在管道的接口處一定要用彈性好的密封橡膠圈。第三，試水。試水是排水工程的一個重要環(huán)節(jié)，是檢驗工程質(zhì)量對其查漏補缺的基本要求。在排水管道試水的過程中分段要盡可能地小，試水時間保持在24小時左右，以便檢查微小的滲水孔,每隔一段的距離設(shè)置一個雜物清理口，以便清理排水管道中沉積的泥沙或垃圾。第四，回填。在管道試水檢查合格后進(jìn)行回填處理,回填物應(yīng)采用細(xì)沙,并且采用分層夯實的手段處理,排水管頂0.6米以上采用電動打夯機夯實，0.6米以下應(yīng)采用人工夯實的方法，以免破壞排水管道，分層為0.2米最合適。夯實密實度要符合要求，一般排水溝基槽回填密實度應(yīng)在95%以上，頂部應(yīng)在85%以上。要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，以免造成不必要的損失。

2.加強施工管理，提高排水工程質(zhì)量。排水工程中出現(xiàn)的大多數(shù)問題都是由質(zhì)量管理不嚴(yán)格、工程施工不規(guī)范造成的。所以，要解決排水工程出現(xiàn)的各種問題首先要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對施工操作流程嚴(yán)格把控。這就要求做到：第一，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在采購施工材料時要嚴(yán)格審查供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量，并要求其提供權(quán)威部門的檢驗報告，并簽訂相關(guān)責(zé)任書。第二，嚴(yán)把施工關(guān)。要求相關(guān)施工單位有一定的施工資質(zhì)，施工人員有基本施工規(guī)范的培訓(xùn)。施工前要重新檢查一遍圖紙所規(guī)劃線路、周圍的地形地貌是否發(fā)生變化，并且每隔100米設(shè)立水準(zhǔn)高程參照點以便測量。溝槽開挖時要注意，不能一次性挖至基底，要留15cm左右的人工作業(yè)厚度。在施工完成后進(jìn)行試水，試驗時嚴(yán)格檢驗工程的質(zhì)量；在回填完成后要定點開挖,檢驗回填土的密實度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，否則不予驗收。

3．增加安全性設(shè)施，保證排水系統(tǒng)的安全性。最近排水系統(tǒng)安全事故頻出,市政排水系統(tǒng)做得不夠到位，有許多的安全隱患存在，威脅到了市民的人身安全。所以，在工程施工時一定要考慮全面,適當(dāng)?shù)卦黾右恍┌踩Ｕ显O(shè)施。

三、總結(jié)

排水工程不同于其他一般的市政工程,由于排水網(wǎng)絡(luò)深埋于馬路或建筑物下,所以在施工方面有非常大的困難，一旦出現(xiàn)問題很難被定位和排查，在修復(fù)上更是困難重重，將嚴(yán)重影響市民的生活以及交通。所以，對排水工程施工監(jiān)察力度一定要大，確保工程施工一步到位。建立一個高質(zhì)量的排水系統(tǒng)要從細(xì)節(jié)做起,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,做到對社會負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)。

作者：連志杰單位：河北冶金建設(shè)有限公司

第六篇

一、我國道路工程施工中存在的問題分析

1.1在路基溝槽回填中路面發(fā)生沉陷

在市政道路建設(shè)過程中，根據(jù)人們在日常生活中的需要，要在道路的下邊鋪設(shè)一些各種不同的管線，這其中有助于在回填溝道土的時候密實度的處理，從而保證路基的質(zhì)量。然而在進(jìn)行回填土的過程中，路基強溝槽是回填路基施工的關(guān)鍵部位，經(jīng)常會出現(xiàn)各種工程建設(shè)質(zhì)量病害。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)為，在回填土的時候，回填的厚度尺存不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)以及回填土的質(zhì)量沒有按照設(shè)計要求等一些危害，由于這些危害的存在造成了回填土的壓實質(zhì)量沒有符合工程設(shè)計的要求，這樣就造成了路基和路面結(jié)構(gòu)沉陷，破壞了道路的結(jié)構(gòu)組織，從而導(dǎo)致路面形成了裂縫，產(chǎn)生了回填土沉陷，使路面安全受到嚴(yán)重影響，不能正常使用。

1.2部分橋梁施工后存在裂縫現(xiàn)象較為嚴(yán)重

隨著道路橋梁工程建成后逐漸投入到使用中時，發(fā)現(xiàn)橋梁裂縫現(xiàn)象很多，這嚴(yán)重的影響了城市交通道路的運行，使城市道路不能正常使用，在橋梁裂縫的這種現(xiàn)象中，其中以預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土建設(shè)的剛性橋梁裂縫現(xiàn)象比較明顯，經(jīng)常會有不同程度的傾斜裂縫現(xiàn)象，由混凝土這種結(jié)構(gòu)材料構(gòu)成的市政道路橋梁工程中形成裂縫的原因很多，同時也很復(fù)雜，包括一些建筑材料的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)的特點，在市政道路與橋梁工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制與管理工作以及橋梁通車受力情況等方面的問題。

1.3道路工程中的輔助井與路面的接縫處出現(xiàn)塌陷

市政道路工程中的很多的輔助設(shè)施，包括一些雨水井、排水干管以及檢查井等，因為這些輔助設(shè)施過多的存在，在鋪設(shè)過程中把雨水井、排水干管以及檢查井等就鋪設(shè)了過往車道上，因為這些井口的直徑寬度很小，所以，就加大了在回填土夯實和檢測的難度，導(dǎo)致回填夯實很費勁，壓實度很難進(jìn)行下去，同時，在施工過程中，由于施工企業(yè)在進(jìn)行施工過程中對于這些問題不夠重視，進(jìn)而形成了雨水井、檢查井與路面的接縫處出現(xiàn)塌陷的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致過往行人與車輛在經(jīng)過此處時會有跳車現(xiàn)象發(fā)生，產(chǎn)生一些交通事故的形成。

二、城市道路工程施工質(zhì)量優(yōu)化措施分析

通過對我國市政道路施工工程中存在的主要問題進(jìn)行總結(jié)分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我們國家在大建設(shè)浪潮中應(yīng)該采取進(jìn)一步的措施控制好道路施工工程的質(zhì)量，而在施工質(zhì)量的控制有優(yōu)化方面作深入的研究，下面就加強和完善市政道路工程的建設(shè)提供幾點優(yōu)化措施。

2.1完善市政工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

完善市政工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，建立相應(yīng)的規(guī)章制度,使市政道路工程施工工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,有效地搞好質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量。具體可以從以下三個方面進(jìn)行著手。第一是依建立并完善工程建設(shè)管理制度,規(guī)范與指導(dǎo)工程建設(shè)項目從立項至竣工驗收各階段等各項管理工作，使施工質(zhì)量管理工作有章可循,使市政道路施工質(zhì)量管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道；第二是完善招投標(biāo)管理辦法,進(jìn)一步開放工程建設(shè)市場,避免地方壟斷。第三，嚴(yán)格按照施工程序辦事,對每道工序,每個結(jié)構(gòu)層次,每一關(guān)鍵部位進(jìn)行全方位監(jiān)控。堅持科學(xué)儀器檢測,嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話,不憑經(jīng)驗辦事。

2.2引入現(xiàn)代更為科學(xué)合理的管理理念保障工程施工質(zhì)量

針對我國市政道路施工企業(yè)施工質(zhì)量通病防治管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)加快現(xiàn)代市政道路施工質(zhì)量管理理論的關(guān)注與分析。選擇適合企業(yè)施工質(zhì)量管理架構(gòu)的、選擇適合企業(yè)施工質(zhì)量管理實際情況的、選擇符合施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量通病防治管理理念。在注重施工質(zhì)量通病管理理念更新的基礎(chǔ)上，市政道路施工企業(yè)還應(yīng)對自身的質(zhì)量通病防治管理體系進(jìn)行更新。通過對現(xiàn)有施工質(zhì)量通病防治管理體系的分析以及以往施工質(zhì)量通病防治管理工作效果的分析，明確企業(yè)施工質(zhì)量通病防治管理體系的優(yōu)勢與不足。

2.3通過進(jìn)行動態(tài)測評進(jìn)行質(zhì)量通病防治管理工作

在現(xiàn)代管理理論中，動態(tài)評測工作是不斷完善管理體系的重要工作。針對市政道路施工質(zhì)量通病防治管理工作重要性，市政道路施工企業(yè)的質(zhì)量通病防治管理體系也應(yīng)采取動態(tài)評測的方式進(jìn)行完善。在傳統(tǒng)意義的一次性完善基礎(chǔ)上，對完善后的施工質(zhì)量通病防治管理體系進(jìn)行動態(tài)評測。針對完善后的管理體系實施效果、不足等提出改進(jìn)措施，以不斷完善改進(jìn)的方法使市政道路施工質(zhì)量通病方式管理體系更加符合企業(yè)管理特點、更加符合企業(yè)的實際工作流程、更加符合企業(yè)不同發(fā)展階段下的管理需求。

2.4通過加強施工人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)提高施工質(zhì)量水平

加強人員培訓(xùn)，促進(jìn)施工質(zhì)量通病防治管理目標(biāo)的實現(xiàn)在現(xiàn)代施工質(zhì)量管理研究中明確指出人員因素是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵、是影響施工管理體系執(zhí)行的關(guān)鍵、是影響施工質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。在現(xiàn)代市政道路施工質(zhì)量通病防治管理中，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到人員培訓(xùn)工作對施工質(zhì)量通病防治管理的重要影響。針對企業(yè)管理體系完善、管理方法改革過程中的變化進(jìn)行人員培訓(xùn)。同時在培訓(xùn)工作中強化企業(yè)員工質(zhì)量意識的樹立、強化企業(yè)質(zhì)量通病防治工作中各崗位員工工作內(nèi)容要點的培訓(xùn)。以人員培訓(xùn)工作的科學(xué)開展，促進(jìn)施工質(zhì)量通病防治管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、小結(jié)

加強我國道路工程建設(shè)質(zhì)量是保證我國城市化進(jìn)行有序向前推進(jìn)的必要保證。本文首先總結(jié)了我國道路工程施工的現(xiàn)狀，并提出了當(dāng)前施工中存在的主要問題。結(jié)合實際工程中的相關(guān)問題，給出了幾點加強我國道路工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化措施。

作者：朱林王宏軍單位：營口市交通工程技術(shù)監(jiān)理咨詢中心