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1在工民建工程施工中進行質量管理的重要性

近年來，我國由于建筑質量問題導致的工程事故頻發，為人們的日常生產生活和國民經濟造成了巨大損失，甚至危害人民的人身安全，對建筑行業造成了巨大不良影響。工民建工程是我國建設工程的重要組成部分，對工程施工進行有效的質量管理，細化施工環節，對施工全工程進行嚴格的質量控制，能夠提高工程施工的規范性和系統性，確保工程在使用過程中的安全穩定。此外，工民建工程施工的質量管理，提高了施工效率，不會由于施工中出現的問題而拖延工期，有利于減少工程施工成本;工程質量得到保障，不易出現質量問題或事故，減少了后續的維護的保養工作，有利于工民建工程的經濟效益。工程施工質量良好，對人民財產和生命安全提供可靠保證，有利于提高工民建工程的社會效益，有效促進建筑行業的長遠發展。

2工民建工程施工中的質量管理策略

2．1做好工民建工程施工的準備工作首先，要做好工民建工程施工相關人員的組織工作，包括施工人員、項目經理、施工技術人員、施工材料檢查人員和保管人員、監督人員等，根據工程規模和復雜程度，科學合理配置管理人員。項目經理作為工民建工程的負責人，要明確施工相關人員數量，對工程施工涉及的所有人員進行妥善地分配和編制;其次，要做好施工所需材料和設備的準備工作。施工材料的性能和質量對工程質量產生直接影響，加強工程施工質量管理必須保證材料質量。因此，要嚴格管理材料采購，加強進行材料的驗收和復檢，只有檢驗合格的材料方可進場，并妥善保管，對質量不合格或破損材料進行調換;針對施工中所需的機械設備，要對其性能和運行狀況進行操作試驗，一旦發現問題及時進行調試維修;再次，要做好施工現場的準備工作。要求管理人員實地勘察，充分掌握工地的環境情況和周邊建筑狀況，明確辦公、生活區域，確定道路，合理安排材料堆放位置，落實施工用電用水問題等;最好，要做好施工技術準備工作。施工單位需要完全熟悉掌握設計圖紙，由施工單位、建筑單位和設計單位對圖紙進行三方會審，在施工前解決圖紙問題;工程技術人員對施工人員做好技術交底工作，確保施工流程和環節的規范。

2．2加強對施工過程和施工現場的管理首先，針對工民建工程施工全過程，加強事前、事中和事后的質量管理和控制。管理人員要重視對施工工序的質量管理。管理施工工序要對施工相關數據進行統計和分析，判斷整個施工過程的質量是否正常穩定，監督施工工藝和技術的實施是否到位，施工流程施工規范，建筑誤差是否在可控范圍內，促使施工人員嚴格遵循施工流程，綜合考慮施工環境和條件，把握施工進度，對整個施工過程進行跟蹤動態管理;其次，重點管理施工關鍵環節，例如混凝土施工、結構施工等，保證施工過程的安全和效率;再次，嚴格按照施工要求進行工程驗收，包括中間環節驗收和竣工驗收，施工單位需要分別進行自檢和專項檢查，對于隱藏工程，需要做好檢查記錄，消除一切質量隱患;最后，施工單位管理人員需要加強施工現場的監督和控制，創造良好的施工環境，確保施工材料堆放有序、安全設施完善、道路通暢，及時傳輸和共享施工相關信息，堅持以人為本的管理原則，加強對施工人員的指導和教育，確保工程施工的順利進行。

2．3建立完善的施工質量管理體系一方面，要制定明確的施工質量管理計劃和方案，這是進行質量管理的前提。管理人員建立完善的質量管理體系，需要基于工程具體情況，把握關鍵控制點，確定質量監督和檢驗計劃，簽訂質量責任狀。另一方面，要健全施工質量管理制度，包括安全管理制度、工作責任制度、激勵制度和完善的獎懲機制等，如果發生質量問題，相關施工人員和負責人需要承擔起相應責任，利用強制性手段確保施工質量。

3提高施工管理人員和施工人員的綜合素質

人為因素是影響施工質量的重要原因之一，對工程質量具有決定性影響。一方面，要對施工管理人員進行崗前培訓和教育，樹立強烈的安全意識，提高管理水平，使他們具備良好的職業素質、心理素質和職業道德，加強培訓后的考核，利用有效的激勵措施激發管理人員的責任感和主觀能動性;另一方面，加強對施工人員的專業技能培訓，關鍵施工技術人員必須持證上崗，提高施工人員的實踐能力和解決問題能力。

4總結

綜上所述，加強對工民建工程施工的質量管理，采取有效的管理措施，能夠減少施工成本，確保施工進度，促進工民建行業的可持續發展。

作者：熊自文單位：航達建設集團有限公司