本站小編為你精心準備了工程施工造價管理研究(共2篇)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、項目設計階段工程造價控制以及存在的不足

1.1項目設計階段存在的不足

項目設計階段的工程造價也會關系著整個工程的建設過程，對后斯的施工和維護工作等都會造成成本上的影響。但很多單位或企業在建設過程中更注重施工過程中的造價控制，從根本上忽略了設計階段成本控制。其中主要存在的問題有:

(1)為了保障施工建設的安全，在建筑中采用了許多“胖柱”和“肥梁”。

(2)很多單位為了提高施工進度或減少工程成本，簡化了基本的工作程序和環節，同時忽視了前斯工程成本控制，導致從工程設計階段開始就出現了成本控制問題。如設計圖紙沒有完成已經開始施工了，使得工程建設中圖紙跟實際情況不符，更改設計頻繁，工程質量下降等問題，質量和成本投入難以控制。

(3)設計階段，建設單位往往注重的是技術的要求，只考慮技術設計的新穎，忽視了經濟的分析，導致施工跟經濟脫節，最終導致資金的浪費。

1.2標準設計和限額設計

在工程可行性研究通過之后來確定整個工程建設的規模和項目要求稱作限額設計，規定限額，然后在限額要求之內進行設計，最大程度的降低施工成本，提高工程項目的建設效益。限額設計的主要目的在于將經濟性融入到技術當中，對設計進行合理優化，減少資金投入。而標準設計主要是按照固定的圖紙和原則對工程中的各項目進行設計，此設計可重復利用，成本低。一個合理的設計會較少成本，并加快施工進度，保證工程質量。施工過程中對工程造價控制影響巨大，必須組織合理的施工人員進行工程造價控制和約束。其主要特點為:工程造價的控制范圍很廣，且持續時間長，費用支出涉及到方方面面，另外造價控制還是不固定的動態控制。施工過程主要采取的措施來控制成本:

(1)根據具體目標制定合理的、科學的工程造價控制計劃;施工中，定斯將工程造價中的數據跟實際生產中的數據值進行對比，找出差距和不足，然后分析原因，針對問題進行及時解決;

(2)工程施工中的建設材料也是影響成本的重要因素，所以購置質優價廉的建筑材料對工程造價控制具有很大的作用;

(3)在選擇工程施工方案時，必須在保證工程質量的前提下對工程的技術和經濟問題進行優化，制定最佳方案，合理的調配資源，減少成本的投入;圖紙的質量要嚴格控制，避免在施工過程中頻繁的更改圖紙設計，造成施工成本的增加和施工進度的延遲，若要修改，需及時進行工程造價分析。

二、竣工結算階段工程造價控制

竣工階段工程成本的結算主要是確保工程造價的實際值和斯望值的關系，為投資方和施工方提供獲取利益的依據。所以，工程竣工時，需要對工程結算的結果進行嚴格的審核，減少工程造價的實際值和斯望值之間的差距，檢查結果能否符合工程的合同條款。另外，在進行結算時，需要考慮施工過程的設備磨損情況和材料的價格等對工程造價的影響。

三、工程后期評測階段工程造價控制

工程的后斯評測階段主要對工程總體建設進行評價，總結施工管理和造價控制管理中的經驗和不足，并針對出現的問題進行研究，制定合理的對策來解決。總結評測中重點是總結施工經驗和設計經驗、成本管理經驗等，并對出現的問題和不足進行討論，尋找角軍決途徑。

四、結束語

招投標階段的工程造價控制招標文件在整個施工過程中具有重要的意義，也是施工建設中工程造價控制的關鍵。在施工過程中利用招標文件作為工程施工造價控在建設工程施工建設的全過程中，工程造價控制管理的作用越來越大，關系著整個工程項目的質量和進度，以及工程建設單位形象。所以針對具體建設項目，進行工程造價控制管理是很重要的環節。為了提高工程質量和工程收益，必須要做好工程造價控制。

作者：楊正權單位：陜西永陰項目管理有限公司

第二篇

一、高校基建工程投標階段的造價管理

承包人在投標時一般都要運用一定的投標報價策略，以求在投標和簽約時讓發包人可以接受，中標后又能獲得更多利潤。

(1)投標人在投標階段一定要認真研讀設計圖紙，進行現場踏勘，充分了解工地位置、情況、道路、儲存空間、裝卸限制及任何其他足以影響承包方的情況并擬定切實可行的施工方案，特別是未完成“三通一平”的工地，對現場土石方量應有一個大概的估測。根據現場條件和方案來考慮投標報價，現在基本采用工程量清單報價法，招標人已經擬定好清單項目和工程量，投標人需要報出自己的單價和工程最后總價。投標人報價分為正常預算價和最終投標報價，考慮到承接工程后合同外增加工程量比較多，可以將預算價適當壓低，縮小優惠率，一般房建工程施工單位優惠率為10～20%，這個時候我們可以壓縮到5～10%，這樣既不影響最終報價，也為后續增加工程打好優惠基礎。而且增加的一般為土石方和市政工程，利潤水平本身就比房建工程大，可優惠幅度更大，縮小了優惠率，無形中增加了利潤率。

(2)采用不平衡報價法。不平衡報價即一個工程項目在總報價基本確定后，通過調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。承包人要安排造價專業人員對工程清單報價進行詳細分析，將所有清單報價適當歸類，劃分為盈利較大的清單、盈利一般的清單、不盈利甚至虧損的清單等，并認真分析出哪些清單可能發生變更，在工程實施過程針對項目情況，引導發包人對盈利一般或不盈利的清單變更施工方法或材料，而對盈利較大的清單則引導發包人變更增加工程量。筆者參加的廈大翔安校區建設施工中，因為考慮到統一嘉庚建筑風格，其屋面瓦和外墻磚生產廠家基本無選擇性，這些材料價格給施工單位協商的余地很少，我們可以把這些定位為不盈利項目;再比如腳手架中模板和鋼管是按一定量的周轉次數來定的，而校區工程建設中，因為工期緊，單體建筑要平行施工，沒辦法流水作業，所以周轉材料一次性投入的材料費用比定額要高很多，這些就是虧損項目;而一般混凝土項目，砌筑項目，如果施工組織得當，相對利潤較高;另外水電、消防、智能化這些安裝項目，利潤率也較高。對清單項目盈利能力劃分等級后，就可以有策略的報價了，在保證不廢標的前提下，對于盈利較高后續有可能增加的項目適當提高報價;對于工程量比較確定，不大可能變更，且容易虧損項目就可以按實報價或者適當降低報價;或者發包人在招標時對某項清單描述不夠精確(如瓷磚、水電暖器具、乳膠漆、精裝木門等)，承包人可以將其報低價，在履約時承包人可以在不違約的前提下，說服發包人調換檔次較高的產品。

二、高校基建工程合同訂立階段的造價管理

現在建筑工程合同基本采用格式合同，大部分條款在招標文件中都有體現，對于承包商來說，不能在合同條款上太被動，要積極爭取保證自己的權益。

(1)固定總價合同還是固定單價合同的選擇。固定總價合同就是合同總價固定，在合同執行過程中，產生變更時，單價做為定價參考，每次變更的價格計入合同總價，結算價=所有變更、簽證價格+合同總價;固定單價合同即合同單價固定，總價僅是中間支付的依據之一，在合同執行過程中，產生變更時，單價做為定價參考，每次變更的價格計入合同總價，結算價=工程實際發生量×單價+其他未計入工程量的簽證費用。定奪的關鍵在于設計圖紙的精確度和招標清單的準確性，如果設計深度不夠，且招標清單估算工程量較多，可以采用固定單價合同，最后按時結算;現在行業大多數情況還是采用固定總價合同，承包方要注意對于圖紙范圍外的增加工程量、特別單項工程要訂立補充合同，比如土石方、室外配套等。補充合同作為主合同的附加，這樣有利于工程結算審計通過，另外也減少了現場簽證的工作量。

(2)合同中價格調整條款要明確。近年來建筑市場的材料價格波動較大，人工費用也不斷增長，所以我們在價格調整條款中，要明確約定主要材料比如鋼材、商品混凝土、水泥等等的調整范圍，避免因后期材料價格上漲導致損失;省市兩級政府造價部門對人工費有調差的，應在合同中約定按規定調整。其他可以按照政府的市場指導價進行調整。

(3)合同要爭取獎勵性條款。一般建筑施工合同建設方都會列出很多懲罰性條款，不達標項目均有罰款，承包方往往懾于權威，不敢提出自己的要求，造成合同中權利義務不對等。如高校工程建設，學校對工程質量要求比較高，往往有創優計劃，比方說投標質量標準定為“合格”，實際施工中希望工程質量能達到市優甚至省優標準，那么承包商就需要和業主協商，在合同中附加一些獎勵條款，因為創優意味著投入要適當加大，現場文明施工、臨時設施、質量觀感、新技術新材料、聘請高素質班組人員這些都需要更高的投入，承包商可以要求一定比例的獎金作為創優投入的補償。以筆者參與項目廈大翔安校區工程為例，其單體工程全部評為市優良，而且是省市兩級的文明施工工地，這些榮譽給業主方贏來了良好的口碑，按照合同約定，業主承諾給予施工企業工程總價1%的獎勵基金。

三、索賠管理

索賠是承包人挽回成本損失、獲得利潤、維護自身權益的重要手段。承包人索賠水平的高低，在很大程度上也決定著承包人盈利與否。實際工程中有經驗的承包人通過成功的索賠能使工程收入增加10%，甚至更多，其主要操作方式就是簽證，而通常情況下承包人正常利潤率不會超過工程造價的10%。“低價中標，高價結算”、“低中標、高索賠”也是眾多承包人的成功“法寶”和慣例。

(1)熟練掌握合同文件。工程索賠是承包商合同管理的重要內容之一，承包商有權就時間、內容、程序進行索賠，都應當以合同約定為準。同時，施工合同履行過程一般周期長、標的額大，合同的履行受地形、地質、水文、氣象、交通、物價、法律等多方面影響，往往不同時間之間邏輯關系復雜，同一事件中合同雙方責任交織，索賠機會稍縱即逝，這就要求承包人對合同文件、尤其對索賠時間、索賠內容、索賠程序等內容要詳細了解，做到心中有數，以便合同履行過程中能在第一時間從錯綜復雜的關系中發現索賠點、收集索賠證據，提出索賠要求。

1)合同文件內容及次序:合同文件主要包括合同協議書、中標通知書、投標函及投標函附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術標準和要求、圖紙、已標價工程量清單、其他合同文件等。這些文件互相解釋、互為說明，如有不明確或不一致之處，除合同另有約定外，一般以合同約定次序在先者為準。

2)索賠事件:索賠的性質屬于經濟補償行為，而不是懲罰，索賠屬于正確履行合同的正當權利要求。索賠方所受到的損害，與索賠方的行為并不一定存在法律上的因果關系。導致索賠事件的發生，可以是一定行為造成的、也可能是不可抗力事件引起的、可以是對方當事人的行為導致的、也可能是第三方行為導致的。通常情況下引起承包人索賠的事件主要有:發包人違約、不可抗力、合同缺陷、合同變更、工程師指令、其他第三方原因等。

(2)主動把握索賠機會。如果條件允許，應該針對項目本身配備業務嫻熟的專職造價工程師，全程跟蹤參與前期投標、合同簽訂、工程準備、現場管理、后期結算等關鍵環節，確保不放過任何一個索賠機會，以提高索賠成功率，獲得更大的利潤空間。

(3)注意收集索賠證據。索賠證據涉及到當事人雙方經濟利益，不論是風險事件的發生，還是發包人不能完成合同工作，都必須有索賠證據作為依據，證據不足或沒有證據，索賠就不能成立。索賠證據主要包括合同文件、往來信件、會議紀要、進度計劃和具體的進度以及項目現場的有關文件、氣象資料、工程驗收報告和各種技術鑒定報告、工程中停電、停水、道路開通和封閉的記錄和證明，國家有關法律法規、政策文件、官方的物價指數和工資指數、各種會計核算資料，以及材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的憑證等。

1)索賠證據的收集要注意有的放矢:如采用可調價格的合同，尤其要注意收集施工期內省、市各級行業建設管理部門及其工程造價管理機構的人工成本信息、機械臺班單價信息或調整系數、有關部門對這種規費、稅金的調整文件等;涉及發包人未及時提供施工條件，未及時交付圖紙、不良氣候條件或長時間停水停電等導致工期拖延的，要注意做好停水停電記錄、氣象條件記錄、雙方來往信函等，如條件允許還可以做好現場影像記錄;發包人要求增加工程量，已標價工程量清單中沒有使用或類似單價的，要注意收集采購、租賃有關材料、工程設備、機械的憑證或合同等。

2)索賠證據的收集還要注意及時性:需要辦理施工現場簽證的，要按照合同約定及時作出現場記錄，并在第一時間要求監理簽字確認;對在合同已有約定、有關材料提交給監理超過一定時間、監理既未簽字確認、又未提反對意見的視為認可，要做好記錄并保留相關證據。且不可積少成多后再進行簽證，一旦后補簽證出現梗阻，將給索賠帶來很大被動。

(4)準確合理計算索賠證據。承包商索賠內容一般包括工期索賠、費用索賠和利潤補償。在同一合同條件下，不同的索賠事件可索賠內容是不一樣的。如發包人未按時提供圖紙、發包人提供的基準資料錯誤、或發包人提供的材料和工程設備不合格給承包人造成損失等，承包人有權對工期、費用進行索賠，而發包人若不按期支付工程款，承包人則只能得到費用補償。

作者：朱煒紅單位：廈門南強建筑工程公司