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摘要:

建筑工程的施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)具有非常重要的影響。施工進(jìn)度能否進(jìn)行合理地控制與管理，對(duì)建筑工程中各個(gè)工序的時(shí)間安排與先后順序都有巨大的影響，有時(shí)甚至?xí)诤艽蟪潭壬嫌绊懡ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本文主要先從影響建筑工程施工進(jìn)度的因素著手，然后就如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理；探析

在當(dāng)前社會(huì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人民生活水平持續(xù)升高，建筑企業(yè)經(jīng)久不衰。建筑工程在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極大的比重，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。如何保證建筑工程的順利施工，是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。影響建筑工程順利施工的因素有很多，而建筑工程的施工進(jìn)度則是其中比較重要的因素，它在很大程度上決定著建筑工程是否能夠科學(xué)合理的按時(shí)完工。當(dāng)前，影響建筑工程施工進(jìn)度的因素各式各樣，有人為因素，材料設(shè)備因素，社會(huì)因素及自然因素等各種因素［1］。如何巧妙地應(yīng)對(duì)這些因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，是決定建筑工程順利施工的重要步驟。

1影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類影響建筑工程施工進(jìn)度的因素所占比例大致為下圖1所示:

1．1人為因素人的作用往往是對(duì)建筑工程各方各面最大的作用，人為因素則是影響建筑工程施工進(jìn)度的最主要因素。在建筑工程施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的人為因素影響，例如，工程設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)建筑圖紙時(shí)，沒(méi)有充分考慮建筑地具體情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙矛盾，從而影響建筑工程的正常施工進(jìn)度;建筑工人懶散，在建筑施工時(shí)拖拖拉拉，沒(méi)有施工緊迫感等等。

1．2材料與設(shè)備因素建筑原材料是建筑工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，而建筑所用設(shè)備是建筑工程進(jìn)行工作的必要保障。但在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的材料與設(shè)備問(wèn)題，影響施工的正常進(jìn)度［2］。

1．3自然因素在建筑公司施工過(guò)程中，也常常會(huì)受到許多自然因素的影響，如惡劣的天氣狀況，地震、洪水、冰雹等自然災(zāi)害等也對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度有著極大的影響。

1．4社會(huì)因素在建筑工程施工過(guò)程中社會(huì)因素往往出現(xiàn)不多，但有時(shí)也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，如相關(guān)政策的變化，大型傳染病的出現(xiàn)，突發(fā)性戰(zhàn)爭(zhēng)的出現(xiàn)等情況也會(huì)在很大程度上對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。

2如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理

2．1加強(qiáng)對(duì)建筑工程相關(guān)人員的管理在這個(gè)方面，建筑企業(yè)應(yīng)該做到:第一，聘用素質(zhì)高、能力強(qiáng)的建筑設(shè)計(jì)師。建筑企業(yè)在聘用設(shè)計(jì)師時(shí)，不但要考察其專業(yè)知識(shí)的掌握程度，也應(yīng)該考察其聯(lián)系實(shí)際的能力，不能聘用那些只會(huì)一味地進(jìn)行紙上談兵的設(shè)計(jì)師。第二，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。建筑工人施工的進(jìn)度和質(zhì)量直接決定了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，例如，制定相關(guān)的行為規(guī)定，嚴(yán)格控制施工人員在建筑工地中的行為規(guī)范;建筑企業(yè)應(yīng)該制定合理的每日工作量，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成工作量的工人進(jìn)行相關(guān)地經(jīng)濟(jì)處罰，避免他們?cè)诠ぷ髦凶杂缮⒙墓ぷ鲬B(tài)度等等［3］。

2．2制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃建筑企業(yè)在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)以后，應(yīng)該制定合理嚴(yán)格的施工計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括日進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃等具體計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如無(wú)特殊情況的出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成相關(guān)的工作。但是，建筑工程施工計(jì)劃也不應(yīng)該死板固執(zhí)化，因?yàn)榻ㄖこ掏ぷ髁繕O大，工作周期長(zhǎng)，在長(zhǎng)期的建筑工程施工過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)料以外的特殊因素影響施工的進(jìn)度，如天氣狀況、自然災(zāi)害等。這樣一來(lái)，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行上就需要彈性的執(zhí)行力，即根據(jù)突發(fā)事件的影響及時(shí)調(diào)整建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，不能因?yàn)榕R時(shí)事件的出現(xiàn)打亂了原有計(jì)劃，就盲目地將后面的工程施工進(jìn)度完全實(shí)施在計(jì)劃之外，沒(méi)有了施工計(jì)劃的概念。除了制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃以外，還應(yīng)該制定合理的建筑工程施工進(jìn)度表，通過(guò)表格的形式，將施工極度清晰明了的展現(xiàn)出來(lái)。施工進(jìn)度表的繪制應(yīng)該盡量簡(jiǎn)潔明了，避免因?yàn)檫^(guò)于繁雜而增加了建筑工程相關(guān)工作人員的理解難度。

2．3建筑企業(yè)應(yīng)確保施工計(jì)劃的實(shí)施如果只是將建筑工作中的施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)作口號(hào)，而不是真正的實(shí)施，那么施工進(jìn)度的計(jì)劃就發(fā)揮不了它原有的作用。建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)計(jì)劃落實(shí)的控制和管理力度，在這個(gè)方面，建筑企業(yè)可以派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，并且要求監(jiān)督人員定時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度與質(zhì)量的上報(bào)。建筑企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督人員上報(bào)的情況，對(duì)較好完成計(jì)劃的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，這樣就可以有效地激勵(lì)建筑工人的工作熱情，使他們不再認(rèn)為建筑工程的施工進(jìn)度與自己毫無(wú)關(guān)系。建筑企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督人員上報(bào)的施工質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)地處理，對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)人直接“問(wèn)責(zé)”，加大對(duì)施工質(zhì)量的控制與管理力度。建筑企業(yè)應(yīng)該避免單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2．4對(duì)建筑材料嚴(yán)格管理，對(duì)建筑設(shè)備定期維護(hù)建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)建筑原材料的管理力度，采購(gòu)人員在進(jìn)行材料購(gòu)選時(shí)，應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，而不能貪圖一時(shí)便宜。建筑公司應(yīng)對(duì)建筑工程投入足夠的資金，進(jìn)行材料的購(gòu)買，防止在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)材料不足的現(xiàn)象。對(duì)于建筑設(shè)備，建筑企業(yè)應(yīng)派專門的維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，避免設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，影響建筑工程施工的進(jìn)度［4］。

3結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的因素影響施工進(jìn)度的正常運(yùn)行，而建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的影響因素，采取相應(yīng)的有效措施，來(lái)保證建筑工程的正常施工進(jìn)度。總之，建筑工程施工進(jìn)度管理是否得當(dāng)，對(duì)于整個(gè)建筑工程的完成狀況都有著極其重要的影響，也會(huì)直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理應(yīng)被列為當(dāng)今建筑企業(yè)工作中的重中之重。

參考文獻(xiàn)

［1］劉雷．建筑工程施工進(jìn)度控制管理探析［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，27∶169－170．

［2］杜玉民．建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理［J］．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012，18∶16－17．

［3］許言輝．淺談建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理［J］．安徽建筑，2013，02∶238－239．

［4］毛浩峰．關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理研究［J］．門窗，2014，10∶77－78．

作者：劉強(qiáng) 單位：山西省霍州煤電集團(tuán)云廈建筑公司土建分公司