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第一篇：工程施工中現場管理要點分析

摘要:

市場經濟迅猛發展的同時，也對建筑行業施工現場管理提出了更高層次的要求。目前環境下，引起施工過程中現場管理出現問題的因素有很多，找出關鍵因素是關鍵。在此基礎上，找到現場施工管理的要點，在這幾個方面增大投入加大關注，采取一系列針對性措施，有助于我們更好的進行施工現場管理。

關鍵詞:

工程施工；現場管理；要點分析

市場經濟正在迅猛發展，我國城市化進行的腳步正在越來越快，作為城市發展建設重要一環的建筑工程，也在近年來獲得了非常大的發展。國家經濟發展越來越注重建筑行業，國家基礎設施建設離不開建筑行業的投資，國民生產生活更是與建筑行業息息相關。面對如此龐大的市場，建筑行業及其相關行業也在蓬勃發展，各種類型的企業如雨后春筍般建立，建筑市場的競爭也日趨白熱化。激烈的競爭環境，機遇與挑戰應運而生，工程施工中的現場管理變得格外重要。不論是對于施工單位還是建設單位而言，高效、低耗、安全的施工現場管理，是為企業帶來更高效益的關鍵所在，開源節流的重點也在于此。而實現良好的工程施工現場管理，就需要了解其要點之所在。

1建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程的現場施工管理，對建筑工程的實施非常重要，雖然現在很多建筑企業已經意識到這一點，也加大了對現場施工管理的投入，但現階段的現場施工管理仍存在一些問題，主要體現在以下幾點。

1．1施工現場安全事故問題

目前，現場施工安全事故頻頻發生，建筑行業安全形勢依舊嚴峻。據不完全統計，我國建筑行業施工安全事故的發生概率比其他行業遠遠要高。施工安全事故造成的人員傷亡，不僅是對一個家庭的打擊，也很大程度上影響了建筑行業經濟乃至我國經濟的發展。基于以上種種原因，加強現場施工安全管理刻不容緩、勢在必行。而造成這方面事故頻頻發生的因素有許多，其中比較重要的一點是建筑施工現場操作人員很多都是安全理念不夠強，并且缺少專業技能的培訓。目前，建筑行業現場操作人員很多都是農民工，他們受教育程度不太高，受傳統觀念影響較大，安全意識不夠強，而工作技能也缺乏安全性，這也成為導致建筑行業安全事故發生的重要原因。此外，現場施工的安全管理也是重要一環，我們不能忽視其對安全事故發生的重要影響。往往很多安全管理人員由于過分追求利益，不把現場施工安全管理當回事，對施工人員的人身安全不夠重視，也會導致現場安全事故的發生。當然，國家相關法律制度不夠完善、建筑行業市場相對混亂也是導致建筑工程施工安全管理不能健康的發展的原因。

1．2建筑材料的質量不過關問題

組成建筑實體本身的就是建筑材料，建筑實體的安全性、耐久性等功能性要求除了直接受到施工工藝的影響外，更受到建筑材料質量的影響。建筑材料是否合格、符合建筑實體的需要，能夠影響整個工程全壽命周期的運營。目前，我們在建筑工程現場管理領域尤其是材料質量管理方面的關注不斷增多、控制力也不斷增強，但現場施工材料質量不合格的現象仍然不能杜絕。目前來說，部分施工現場的材料質量依然不能達標，未達標材料成本更低，可滿足某些建筑商牟取暴利的需求。這樣的后果是，極大的降低了工程成本，與此同時也極大的上海了建筑物本身的強度與性能，并給現場施工工人、人民群眾的生命、財產安全帶來隱患。

1．3現場施工工人技術能力問題

現場工人的技術能力是除建筑材料質量以外，另一大影響建筑質量的重要因素。現場施工人員更多是臨時招用的，未經過施工過程中的系統、基礎培訓。施工準備階段，沒有接受對施工工序的詳細培訓;技術交底階段，無法再沒有施工工序基礎知識的情況下完全消化施工工藝的要求。這些過程導致的結果是，現場施工人員無法按照預定的軌道進行施工，無法達到建筑質量要求的標準。而我國建筑行業迅速發展，建筑類型從外觀、材料、結構各方面都日趨多元化，陳舊的技術能力無法適應科學技術帶來的高速發展，這樣的局面同樣使得現場施工人員的技術能力在高要求面前捉襟見肘。

2施工現場管理要點

建筑工程現場管理，一直以來都是項目管理的重點與難點，他的執行情況與工程管理的水平息息相關，更是實現建筑工程管理的三大目標的關鍵所在，更甚者與相關企業的經濟效益有著密不可分的聯系。把握現場管理的要點，對工程順利進行有著至關重要的作用。

2．1管理制度要加強

站在現場管理的這個角度而言，所有從事現場管理的人員都應充分考慮所在單位實行要求，把他們與自身現場工作環境綜合考慮，來制定現場管理制度。只有這樣，才能使得現場規章制度具備規范性與可行性。施工現場管理制度種類齊全，數目繁多。從施工現場考勤制度、施工現場檔案管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場例會制度等。現場管理制度種類很多，涉及現場管理的方方面面，所有的制度都有保留的必要，制度內容也應有盡有，不能從簡。現場管理，制度先行。可能制度會導致管理效率較低，管理信息傳達的速度變慢，但制度作為國家法律法規、行業規范要求的現場縮影與施行載體，是現場掛你規范化、合理化的實施關鍵所在。制度能夠保證現場施工程序與工藝的規范性，讓所有相關人員在施工同時具備責任意識，能更好的保障施工安全性與規范性，讓現場管理、現場施工的犯錯概率大大降低。因此制定全面、規范的制度，并在現場積極執行制度，是現場管理的要點所在。

2．2現場管理團隊素質要提高

如果說現場管理制度是保障施工正常運轉的制度工具，那么現場管理人員的素質就是運用這一工具的關鍵所在。只有擁有一個高素質的現場管理團隊，才能真正實現高效、低耗、安全的現場管理，才能保證現場管理制度的良好實施，才能達到現場管理的各項目標。如何提高現場管理人員的素質，進而提升整個管理團隊的素質呢?用對方法是關鍵。首先，本著公平、公正、公開的原則，在符合法律法規、行業規定和公司制度的基礎上，我們應當采用競爭上崗的機制來選取現場管理團隊的組成成員。通過競爭上崗的模式，來提高團隊內各成員的積極性與參與性，從而發揮他們各人的優點和能力。而且，在現場管理過程中，運用競爭上崗的方式能夠更好的扭轉行業內的作風，更大程度來提高工作和辦事的效率，最終達到促進施工順利進行的結果。以在現場施工管理過程中推行質量控制方法、質量評價指標等為例，進行相關方法在管理過程中使用程度和次數的比賽，在現場管理過程中使用上述方法次數多、使用層次較多、或者使用程度比較深的人員能夠在崗位競爭中獲得加分，或得到項目甚至公司級別的獎勵。這樣的比賽的方法，不僅能夠幫助參賽管理人員熟悉這方面的現場管理方法，也能在現場管理過程中推廣相關先進的管理方法，從而最終達到提升個人乃至整個管理團隊管理專業素養的目的。其次，應該注重獎懲機制的實行。在現場管理過程中，要有獎有罰，這樣才能杜絕現場管理不良風氣，促使現場管理人員爭優評先進。獎懲制度的制定，可以與員工切身相關掛鉤，以員工收入與福利分配聯系起來，通過相關的考核制度來決定員工的個人收入水平。考核制度中應當側重以現場管理效果的好與壞來衡量，現場管理效果好能夠加分，反之亦然。當員工的切身利益與其現場管理表現息息相關時，現場管理便不再只是口頭匯報或是書面提交那么表面的事情，它已經成為員工切身利益決定性因素。當然，實行競爭上崗制度與現場管理獎懲制度后，我們需要進行嚴格的監督才能保證這一制度的良好進行。這里的監督制度，既包括競爭上崗過程中的有效監督、對現場管理人員實行現場管理時的監督，也包括評估人員的評估工作的監督。只有這兩個方面都進行嚴格的要求，才能保證現場管理獎懲制度真正有效的實行，才能在真正提升現場管理水平的同時，帶來新的機遇，為項目乃至企業的效益做出巨大的貢獻。

2．3現場施工人員管理要加強

現場施工人員是施工最前線的人，他們是實實在在與工程實體打交道的人，他們的行為舉止會對項目實體帶來重大影響。然而，目前來說我國大多數工地上，低素質、低安全意識的大有人在。我國建筑業現階段，前線從業人員仍以農民工為主，可占比重達80%。由于他們普遍沒有受到基本培訓和教育，安全防護意識和安全知識都很薄弱。而這樣的基本素養會導致出現大的現場管理漏洞。如果高空作業的工人對相關安全事故沒有概念，認為高空作業安全事故發生幾率小，而佩戴全套的高空作業防護工具有礙行動，因此放棄佩戴成套防護工具，或者由于輕視專業防護工具，在護具使用培訓時不夠認真，使用時未按要求處理導致護具達不到防護目的，這樣的情況導致的結局只有一種———一旦發生事故便是人員傷亡。此外，現場施工人員易違反安全操作規程進行野蠻施工。如:不是專職機械操作人員擅自操作機械，造成機毀人亡等。

3結語

現場管理工作包含方方面面的內容，與國家、社會、經濟的發展息息相關，更關系到建筑行業的持續健康發展，與廣大人民群眾的切身利益也有直接聯系。只有把握現場管理的要點，從關鍵點著手，對現場管理全方位的把控，提高現場管理能力與水平，才能真正迎來建筑行業的良性發展。

參考文獻：

［1］李強．淺談建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施［J］．城市建設理論研究，2013(26)．

［2］郭小生，董維國．關于建設工程施工中的現場管理分析［J］．引文版:工程技術，2015(33)．

［3］周鵬遠．談建設工程建設中的現場管理［J］．引文版•工程技術，2015(10)．

作者:蔡國端 單位:福建省安溪城關建筑工程有限公司

第二篇：建筑工程施工精細化管理研究

摘要:

現在我國的經濟發展，推動了建筑行業的進步，建筑行業的競爭也在不斷的加劇，所以很多的建筑企業都面臨著生存的考驗，在行業內的激烈競爭中為了占有一席之地，建筑企業必須對內部的精細化管理運用到其管理當中去，在進行建筑工程的施工過程中，應該施工優化措施，對于建筑工程施工中的各個環節進行規范性的管理，對一些不合理的行為進行減少，對于施工的效果進行提升，對于建筑工程的質量進行保證。本文首先對建筑工程施工精細化管理的必要性進行探討，通過對建筑施工項目精細化管理的內容進行簡要的分析，然后根據筆者多年的從業經驗對其建筑工程施工項目精細化管理的策略進行了提出，希望可以對各位行業內的同仁提供一定的參考。

關鍵詞:

精細化管理；建筑工程；策略

1建筑工程施工精細化管理的必要性

1．1管理與操作

建筑企業是一個綜合的管理者，即對土地進行運營、資本的使用、施工項目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細化管理對于建筑企業而言可以在其各個層面上進行，可以使得其建筑工程施工企業的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業。

1．2提高核心競爭力

現今在我國建筑施工企業間的競爭越來越劇烈，如何在其是提高自身的競爭能力，在未來的發展中站穩腳根。最終取得建筑施工企業生存的關鍵，就是進行利潤的提高，建筑施工企業的利潤全部來自其收入與支出的余額，在提其企業收支的情況下，減少企業對外的支出，就能達到利潤的最大化。在企業進行精細化管理后，對其建筑行業進行精細化的區分，使其對市場中的消費者對能對企業所生產的產品進行認可，這樣才能使建筑施工企業在未來的競爭中處于優勢地位。萬達是我國最大的房企，從規范化向精細化轉變，其中就是最成功的范例。

1．3標準

精細化就是對建筑施工企業經營管理上從原本的經驗機會管理型，轉變為現在的規范科學管理型，可以實現建筑施工企業經營利潤的最大化。建筑施工企業進行精細化管理，就是對其管理內容進行規范、細化。通過其細化的管理過程，企業在其中找到新的效益。

1．4核心內容

建筑施工企業進行精細化管理，就是對建筑施工中的每個流程進行精細化的管理規范與標準的制定，達到建筑施工企業內部流程的合理優化，使得企業在進行施工時，每個施工過程都符合科學的合理的內容。

2建筑施工項目精細化管理的內容

建筑行業的競爭越來越劇烈，使得建筑施工企業必須使得其內部的管理進行整體的提升，而建筑開發企業對于其建筑的房屋建設成本、工程的整體管理等方面都要進行精細化的管理，這樣將生產力進行提高。精細化管理作為先進的管理方式，應該在企業施工管理過程中真正的用到實處，保證其得到規范與合理的實施，企業在進行精細化管理的實施時要在各項規章制度上進行明確的管理方式規定，保證其各個施工工部門的管理責任，對其建筑工程內部的員工進行精細化管理的培訓，強化意識使之成為常態。建筑施工企業進行精細化管理的關鍵就是對工程質量的管理，而對于工程質量進行管理，也是企業進行管理中成本最大、管理時間最長的項目。現在建筑項目工程完工以后，多數工程已經不在是以毛坯的形式進行交工的，其形式上改變造成了其要求上的提升。并且對周圍的景觀要求也不斷的提高，而且其建筑工程的土建安裝部份的質量也要進行控制，不同的施工項目具體管理的內容不同，但是其進行精細化管理的方式是相同的。要進行建筑工程施工方面的精細化管理，必須對其項目中所涉及的人員進行必要的細化，對于分期進行開發的項目人員可以分開，為其后期項目施工做人員儲備。其各項崗位職責也要進行明確，使用操作手冊，對其進行各項施工的具體操作人員的要求，保證其企業下達的各項管理指標能夠達到標準。

3建筑工程施工項目精細化管理的策略

3．1設立專門的管理機構

建筑企業進行施工時，要在建立企業內部的管理專門性機構，對于相關的施工管理的相關人員進行配置，施工過程中的測量、試驗、設備、物資、計劃、技術、質檢等部門的主管人員，共同的組成了項目施工管理人員的隊伍，對于建筑項目的總負責人進行設置。并且在建筑工程項目中應該進行質量檢查的監察部門，對于施工過程中的各項管理工作進行落實，在施工中各個部門進行質量管理與監督人喘氣設立，對于施工中不同班組的管旦組私房菜進行確定，由組長對施工中的具體環節的質量進行管理，構建完善的精細化的施工管理體系，對建筑工程的質量進行提升。

3．2健全施工管理責任制

一些建筑工程中施工主體，對于自已在施工過程中的責任不明確，對地自身的義務也沒有清晰的了解，造成了進行建筑工程的施工過程中，其不斷的產生各種問題，施工中的各環節不斷的相互影響，造成了管理上的惡性循環，由于建筑項目的特點，一般其參與人員較多，如果建筑企業不能對其進行實際的責任人的確定，就會種造成施工進度與質量的雙重影響。所以在這種情況下，我們必須對其進行施工過程中所有流程的精細化管理，制定相關施工中的施工責任人、管理人員、施工隊伍等相關人員的責任明確，對于施工進行管理責任的明確，用合同的方式，對于施工中不環節人員的責任制度進行明確，建立建全建筑工程內部的獎懲制度，保證其公平與公正性，對施工項目中人員的工作積極性進行調動。

3．3建筑工程施工階段的精細化管理

(1)實行施工招標，在建筑施工企業進行招標時，對其進行施工項目的招標工作，在其參與招標的企業中，挑選一些具有一定優勢的企業成為施工方，在滿足其質量保證，施工進度的基上對其進行挑選，而且對其施工企業的施工資質進行核實，保證其施工的經濟性控制工程的整體造價。

(2)應用精細化管理，以高效優質、開工必優、全面創優為指導思想，依靠科技進步和精細化管理模式，保證其所開發建筑的優質化，以其質量最優，價格最優為指導思想，對其項目的整體質量做到最好，引進先進的技術，依靠科技進步，對其項目質量進行有效的控制。

(3)綠色施工，在建筑項目進行施工時，對其所在的施工周邊環境進行保護，不能只追求利益，更要保證其周邊環境的健康，不能讓建筑項目施工影響周邊居民的正常居住環境。

3．4完善建筑工程施工項目精細化

管理制度建筑施工企業必須制定自已的精細化管理制度，對其內部的獎勵與監督機制必須要進行明確，對其中涉及到施工項目的部份，對其中的權利與責任必須要明確的劃分，在其施工項目發生情況時，能保證第一時間找到責任人。這樣的獎懲制度的建立，可以有效的帶動員工的積極性。必須制定精確、細致的管理制度，從建筑工程項目的設計到決策，從原料購進到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細節，都要制定出明確的管理制度，責任到人，保障在出現問題后能夠找到相關的負責人，提高工作人員的責任心。還要制定科學的監督評價機制，綜合領導評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員對精細化管理的執行情況。

4結束語

根據上面的分析我們可知，我國國民經濟的重要組成部份就是建筑行業，所以建筑行業的發展受到了廣大群眾的重識，對于建筑工程的質量進行監督也是其建筑行業中最為重要的管理方式，建筑施工企業如果想更好的為人民進行服務，對于其所建設的工程項目的質量必須進行精細化的管理，實現對施工中的進度、效率、質量的多重管理。

參考文獻：

［1］楊太樂．房地產企業工程項目精細化管理研究［D］．大連海事大學，2013．

［2］王琪．精細化管理在房地產項目中的應用研究［D］．天津大學，2012．

［3］彭暉．精細化管理在房地產企業工程管理中的應用研究［D］．天津大學，2011．

［4］王曉芳．精細化管理在房地產企業工程管理中的應用［J］．中華民居(下旬刊)，2014(07)405—406.

作者:黃振振 單位:榮盛建設工程有限公司

第三篇：建筑工程施工管理中危機意識的應用

摘要:

本文從概述建筑施工管理中的危機以及開展危機管理的重要性出發，探討了提升建筑施工管理中危機管理的具體策略，包括在施工管理中滲透危機管理意識、建立健全危機管理機構體系、做好信息的收集處理和監控工作以及營造良好的危機管理環境等。以期為相關的理論研究和具體的實踐工作提供一定的借鑒。

關鍵詞:

建筑施工管理；危機管理意識；應用

1建筑施工管理中的危機以及開展危機管理的重要性

1．1建筑施工管理中常見的危機

在建筑施工過程中，常常存在諸多突發性質的不確定因素，不利于建筑施工工作的順利開展，也不利于建筑施工工程質量的提升以及安全的保障。所以，在施工期間常常隱含眾多的潛在風險以及危機。在建筑施工管理中常見的危機包括因為工程施工建設質量不高、安全管理存在漏洞等原因導致的建筑質量沒有保障等。這些危機會引發工期延誤、經濟損失甚至是對施工人員的生命安全造成威脅等消極影響。所以，針對以上危機，施工單位必須采取相應的有效措施以及處理方法，爭取最大限度地對各種危機所產生的危害起到控制以及避免作用。

1．2建筑施工管理中開展危機管理的重要性

危機管理意識主要是指在面臨一種危機時，為避免這種危機在未來對建筑施工過程造成影響，而提前采取一定科學的預測管控行為的意識。如果在施工管理中樹立起良好的危機管理意識，能夠實現危機事件高效的預防和控制，與此同時還能夠切實發揮預警作用。施工現場的管理人員只有具備高度值的危機管理人員，才能夠實現在工程施工期間第一時間發現其中潛在的安全隱患，在此基礎上對各種隱患進行預防性處理，爭取將其在搖籃中扼殺，達成較為理想的防范效果。所以，在開展建筑工程施工管理的過程中，危機管理意識的樹立是較為關鍵的一部分。

2提升建筑施工管理中危機管理的具體策略

2．1在施工管理中滲透危機管理意識

為了更好的運用建筑施工管理中危機管理意識，需要從以下幾個方面入手。首先，加大對施工人員的教育培訓，實現員工素質的提升。因為在建筑施工過程中所產生的危機大部分受到人為因素的誘導，因此加大施工現場施工人員的教育培訓力度，在教育培訓中滲透建筑施工管理中危機管理意識，切實提升施工人員專業水平，能夠有效優化建筑施工管理質量。比如，在建筑施工實踐中，存在一部分施工人員違反相應的工程標準以及科學合理的規章制度的現象，導致施工過程中產生危險，對建筑施工工程的質量以及施工人員的生命安全造成影響。因為作業層的人員和管理層人員一起，共同構成了建筑工程項目的主體，若能夠通過教育培訓的方式促使相關人員樹立起牢固的危機意識，就等同于對建筑工程施工實踐中的一半工作給予了保證。因此，在開展建筑施工管理活動時，要盡量對不同工種的所有的工作人員都進行培訓，對工人的綜合素質起到切實的提升作用，以實現危機發生概率的減少。通過教育培訓中建筑施工管理中危機管理意識的滲透，能夠有效幫助施工管理人員真切認識到其重要性，并且意識到施工安全與自身的生命安全密切相關，因此也更加注重自身專業技能和素質的提升。除此之外，施工單位還需要注重施工團隊的整體意識，提升危機整體應對能力。在集體意識得到提升的背景下，在發生危機時，齊心協力、高效配合能夠促進危機的快速有效解決。其次，加大與社會各界的溝通力度，虛心聽取社會監督。在建筑施工管理中危機管理實踐中，施工單位的責任管理人員需要尤其重視溝通的作用。施工管理人員以及作業層的施工人員需要時時刻刻保持高效的溝通和聯系，爭取能夠及時發現施工中存在的隱患，為問題的解決爭取寶貴的時間。除此之外，建筑施工單位的負責人員還需要與社會各界保持良好的溝通和聯系，通過有效的溝通渠道，促進有關于工程建設的情況和信息及時傳達至有關的社會人員，保障廣大公眾的知情權、表達權以及參與權和監督權，為工程建設的獻計獻策提供條件，為建筑工程的施工過程保持良好的監督提供基礎，有利于實現危機隱患的消除。有了社會各界各方人士的監督，建筑施工人員將更加注重建筑施工管理中危機管理意識的樹立，在施工實踐中更加關注危機的預防和處理。最后，定期、及時開展建筑施工管理中危機管理培訓活動。開展危機管理的主題培訓能夠幫助施工管理人員結合具體的危機管理案例，為施工人員講解如何發現潛在危機，以及危機處理的方法和措施。這對于危機管理知識以及手段的傳達以及內化有著極為有效的作用，能夠幫助施工人員獲取爭取處理危機的技能，提升應對危機的心理素質。

2．2建立健全危機管理機構體系

為了實現危機管理藝術在施工管理的有效運用，需要建立健全危機管理機構體系。在日常危機管理中，健全的危機管理機構體系能夠對施工實踐中的各個方面進行合理的協調和梳理，在危機管理方面有著得天獨厚的條件。因為危機管理的機構沒有固定的組織和運行形式，目前大部分的危機管理機構中的工作人員由企業戰略部門的專職人員兼任。這種兼崗形式雖然能夠提升人員利用效率，但是受限于人的精力和時間，管理作用有限。因此，建筑施工單位可以嘗試建設跨部門的管理小組或者開設專職機構的形式，系統開展危機管理工作。在危機出現之前，切實做好危機防范工作，實現相對完善的危機處理機制的建立健全，明確危機管理相關責任人的職責，有利于危機管理的有效開展。與此同時，施工建設單位還需要進行危機管理流程的制定，在開展施工實踐時切實以實際的施工情況為依據確定合理的管理方法，確保在危機管理機構中，每個人都能夠為自身的工作內容以及工作范圍負責。危機預警機制的建立也是促進建筑施工管理中危機管理意識高效運用的重要舉措，這項工作一般由專業人員開展，需要保持敏感度高、準確性良好等特點。當施工管理實踐中出現相應的危機，能夠以此為依據開展合理、高效、安全的危機處理工作。

2．3做好信息的收集、處理以及監控工作

建筑工程受到社會形勢以及其他外部條件的影響，其中的各種不穩定因素都會對其質量和施工進度產生影響，包括危機的出現。所以只有做好全面的信息處理和監控工作，才能夠與社會各方保持良好的溝通，對社會各界對于施工產品做出的評價加以歸納和收集，開展科學的整理工作，在此基礎上實現有用信息的鑒別、分析和利用，起到及時掌握市場動態、高效預測危機產生原因的效果。與此同時，施工單位還需要對行業內部其他施工單位的有用信息進行及時的收集，爭取深入研究和橫向對比，對企業的發展狀況進行及時的調整，實現其經營方向以及內容的優化。以上措施不僅能夠對企業綜合實力的提升起到良好的效果，還能夠在掌握大量有效信息的基礎上，最大程度地提升企業全方位應對危機的能力。

2．4營造良好的危機管理環境

施工單位必須嘗試營造出一個良好的危機管理環境，在這個良好的環境中才能夠實現危機管理意識的良好運用。危機意識的宣傳教育可以有效滲透入各種建筑設施、文化設施以及基礎設施的管理中。比如，在醒目的位置進行各種危機以及管理標語和口號的設置，警示牌以及警示標識等也是促進現場施工人員提升危機意識的不錯選擇。

3總結

隨著城市進程的不斷加快，人們對于建筑工程施工質量提出了越來越高的要求。在這個背景下，研究建筑施工管理中危機管理意識的應用的諸多問題，具有重要的現實意義。

參考文獻：

［1］肖治平．探析建筑施工管理中危機管理意識的應用［J］．江西建材，2014(23):255．

［2］宋銳．建筑施工管理中危機管理意識的應用探究［J］．建筑工程技術與設計，2015(16):1402，1403．

［3］康佳．建筑施工管理中危機管理意識的應用［J］．科技創新與應用，2015(18):247．

作者:侯家起 單位:博泰建設有限公司