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在經濟低靡階段，電氣企業的發展經歷了多重波折，在歷經考驗之后依然能夠在市場中存活并且繼續發展，說明企業還具有一定的經濟實力和發展潛力。所以在復蘇之前，企業應該蓄積力量，在時機到來之際，重拳出擊，迅速的發展壯大。

一、采取三大策略

1“兩減、兩?！?/p>

一是減工資保隊伍。二是減利潤?？蛻?。在經濟萎靡階段，市場供需出現極大的變化，由于大量的企業破產，所以對于產品的需求量大大的減少。此時電氣生產企業的銷售情況有所降低，由此需要降低生產成本，訂單量的下降，不再需要過多的員工，那么企業為了發展，就需要降低工資，裁減人員，但是這個過程要采取適宜的手段。為了企業能夠順利的渡過危險時期，在利潤上要適當的降低，最大程度的保留住現有的客戶。

2“兩調整、兩促進”

首先，需要對電氣企業的產品結構進行調整，促進技術創新。一般情況下，電氣產業所生產的產品在領域上都比較單一，但是型號和種類樣式卻比較多。在經濟危機的形勢下，電氣企業應該集中主要精力，選擇具有開發前景的產品進行技術革新，產品的選擇要具有市場潛力和優秀的競爭力，為企業爭取更大的市場份額。其次，需要對電氣企業的經營發展戰略進行調整，促進企業經營模式的轉變。在這種形勢下，企業對于發展規模要適當的控制，避免過大的資金投入，在經營方式上以產業合作等方式為主，盡量的避免市場帶來的風險。

3“三樹立、三加強”

三樹立就是樹立風險意識，樹立可持續發展意識和樹立競爭意識；三加強就是加強企業經營管理，加強企業責任制，加強塑造積極向上的企業文化建設。

二、實施八大舉措

1發揚自信、自立、自強的拼搏精神

現在對于應對世界金融風險，有人認為企業應當穿上棉衣，進行“貓冬”?？墒枪P者以為，這樣的態度未免過于消極。在目前這樣嚴峻的形勢面前，越是困難時期越應當發揚自信、自立、自強的拼搏精神，穿上游泳衣，走出去，到大江大河中去“冬泳”。

2以智融資

近年來，不少知名電氣企業已經開始在產業價值鏈上游加大研發力度，并將長期形成的生產制造中間環節和龐大的加工能力，通過外包、分拆等方式轉移給現成的生產企業代為加工，這樣就省去了大部分資金和生產過程，同時在下游拓展國際化管道。通過戰略轉型不斷取得競爭優勢，獲取高價值的利潤。

3降低電氣企業的生產成本

成本是決定競爭勝負的一個重要因素。電氣企業要通過嚴格的管理，達到逐步降低成本的目標。有的企業用“倒逼成本法”，即預先設定一個有競爭力的產品價格(即略低于市場價的價格)。然后再將生產成本分攤到各生產崗位，直至生產者個人，效果很好。

4以“孤峰原理”為指導打造核心競爭力

所謂“孤峰原理”就是在發揮優勢的思想指導下，從實際出發，使企業優勢的部分能夠發揮更大效益。在電氣企業各項業務中，總有一項是比較突出的，在通常的條件下，企業效益的發揮取決于這一突出的核心技術。

5貫徹社會責任的內外一致性原則

社會責任對于企業來說是一項義不容辭的責任。假定我們把員工作為企業內部客戶，那么他們和外部產品客戶一樣。都是應當受到尊重的，這就是企業內外部客戶一致性原則。

6聯合共贏

競爭與聯合是市場經濟條件下的兩個輪子，電氣企業要會競爭，但也要會聯合。特別是在經濟衰退，市場競爭激烈的情況下，企業更應當學會聯合，以增強抵御市場風險的力量。

7向精細化管理要效益

中小電氣企業的管理一般都比較粗放，這不利于降低成本，提高經濟效益，提高企業的管理水平，向精細化管理要效益，這是電氣企業增加利潤的必然選擇。精細化管理首先表現在用人上，要實行一專多能，職能不能分工太細；其次表現在生產的安排上。要協調各工作崗位的工作量，做到流水作業均衡；三是表現在供產銷相互適應，原材料供應和產品生產、銷售要嚴格地按計劃執行，否則相互脫節，造成浪費。

8拓展產業鏈，細分銷售市場

中小電氣企業在技術、資金等方面都比較弱，因此應當根據自己的特點，發揮優勢，在一些大型產品或服務中，拓展產業鏈，以達到細分銷售市場的目的。任何大型產品或服務都是相對獨立部分組成的，這些相對獨立的部分也都有自己的特點，需要獨特的技能生產。

三、結束語

在我國的經濟發展遭到金融危機影響的形勢下，對我國社會的發展造成了嚴重的影響。中小電氣企業在我國的工業發展中發揮著重要的作用，成為了行業發展的主要動力。在金融危機過后，需要對中小企業的經濟發展進行復蘇，這個過程是一個比較復雜的過程，需要對市場的發展形勢做出準確的判斷，對于企業自身的發展實力有正確的認識，看準時機，迅速突擊，實現經濟復蘇，對我國的經濟發展做出更大的貢獻。（本文作者：艾立松單位：哈爾濱電氣集團公司）