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第1篇

1.1完善安全管理制度電力建設(shè)工程在施工過程中，為了保證工程項目的施工進(jìn)度，就必須要完善相應(yīng)的安全管理制度，成立專門的安全管理小組，并由相應(yīng)的管理人員定點負(fù)責(zé)工程項目的安全管理工作。在制定相應(yīng)的安全管理制度的時候，必須要依據(jù)實際的施工項目制定，然后交由多方進(jìn)行審核，真正將安全意識灌輸?shù)骄唧w工作中去，有效保障工程的施工質(zhì)量以及效率，并且這也是有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵部分。建立完善相應(yīng)的管理制度之后，必須由相應(yīng)的安全管理機構(gòu)執(zhí)行，并且要不斷強化安全監(jiān)察人員的責(zé)任感，杜絕安全管理人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。安全管理人員在巡查過程中，對一些違章施工行為必須要及時制止，有效降低安全隱患，并且要實施相應(yīng)的獎懲制度，嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行管理，努力創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

1.2培養(yǎng)安全管理意識電力建設(shè)工程在施工管理過程中，不僅要完善相應(yīng)的施工管理制度，還必須要不斷提高工作人員的安全意識，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須要實行安全管理教育，只有這樣才能夠有效保障電力施工建設(shè)的安全，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。對入場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的時候，必須要使每一個員工都能夠?qū)ΜF(xiàn)場環(huán)境有一個準(zhǔn)確、全面的了解，對電力建設(shè)工程危險點、危險面等都要進(jìn)行防護，并且要明確相應(yīng)的施工安全要求，建立安全意識、觀念。另外，在培訓(xùn)過程中，還必須要特別注意不同工作有不同的安全注意事項，只有做好不同工種的安全管理措施，才能真正發(fā)揮其作用。

2電力建設(shè)項目質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量管理體系在電力建設(shè)工程中，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系是首先要解決的工作。施工過程中，為了能夠有效保障施工工程的質(zhì)量問題，就必須要制定相關(guān)質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量實現(xiàn)有效管理。質(zhì)量管理機構(gòu)主要是對電力建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測、管理的部門，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量和管理體系，有效保障電力工程施工質(zhì)量。另外，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，施工單位不僅僅要關(guān)注施工工程的質(zhì)量，還必須要關(guān)注施工圖紙審核，完善質(zhì)量自檢工作，在施工過程中對一些具體的施工步驟進(jìn)行檢查，建立完善每一階段的施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中每一個階段質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄管理。

2.2電力工程施工質(zhì)量管理建立完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系之后，就必須要進(jìn)行實際施工質(zhì)量的管理。在進(jìn)行實際工程管理的時候，必須要注重兩個方面的內(nèi)容：一個是施工之前的質(zhì)量管理工作；另一個是施工過程中的質(zhì)量管理工作。在施工開始之前，必須要對會影響施工質(zhì)量的各個因素進(jìn)行一些討論分析，然后針對不同的情況制定出相應(yīng)的管理方案，避免施工工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，有效保障施工工程的質(zhì)量。在正式施工之前，項目經(jīng)理必須要根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行分析，充分考慮到每一種可能發(fā)生的情況，并將每一階段可能會發(fā)生的情況都進(jìn)行一些分析，施工班組可以根據(jù)實際的施工情況不斷調(diào)整施工方案，實現(xiàn)施工人員的優(yōu)化組合。另外，還必須要做好施工圖紙的審核工作，完善施工圖紙的可行性。并且施工過程中可能出現(xiàn)的問題，一定要事先想好解決的辦法并且要選用最為合適的方式與工具，保證電力建設(shè)施工的效果與質(zhì)量。在電力建設(shè)施工的過程中，施工質(zhì)量管理必須要按照相應(yīng)的施工管理規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行。工人在進(jìn)行施工的時候，必須要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來實施相應(yīng)的工作。嚴(yán)格控制施工工程進(jìn)度，完成一個階段施工之后，必須要對這一階段的施工工程進(jìn)行檢查，確保其施工達(dá)到既定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并且要完善相應(yīng)的獎懲制度。在施工過程中，對于出現(xiàn)的問題一定要根據(jù)實際的情況，制定有效的解決辦法，并且要對這些問題及時地進(jìn)行解決，不能夠拖延，以免為后續(xù)施工帶來施工隱患。工作人員在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙中存在工藝、技術(shù)方面的問題，必須及時向施工管理部門反映，然后根據(jù)圖紙上問題，進(jìn)行改正。在施工現(xiàn)場，施工人員以及質(zhì)量檢測人員必須要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，可以制定相應(yīng)的獎懲辦法，有效避免錯誤的出現(xiàn)，有效保證電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。另外，還必須針對一些重要的質(zhì)量控制點，實施技術(shù)監(jiān)測管理，保證這些重要的質(zhì)量點的工程質(zhì)量。對一些操作人員、設(shè)備、施工工藝等都必須要嚴(yán)格監(jiān)測其質(zhì)量，針對一些不合格的施工工藝，要立即進(jìn)行整改。對于電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的一些新的施工工藝也要控制其施工質(zhì)量。

3電力建設(shè)工程項目合同管理

3.1實施項目管理責(zé)任制在電力建設(shè)工程項目合同中實施項目經(jīng)理責(zé)任制，主要是為了將施工成本控制以及管理方面進(jìn)行有限的分工，明確施工過程中，每一個員工的工作重點以及需要承擔(dān)的責(zé)任。另外，對于施工流程圖以及詳細(xì)控制計劃也必須要進(jìn)一步完善。在不同的項目管理部門中，必須要組織好相應(yīng)的圖紙管理工作，并將工作當(dāng)中實施的規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，有效保障計劃與實際情況相符合。對于增加的工程量必須要及時地進(jìn)行反映，只有通過審批之后，才能夠繼續(xù)相關(guān)的工作。電力建設(shè)施工工程中，必須要培養(yǎng)施工工人員的節(jié)約以及合同意識，使員工能夠意識到合同與自身利益是休戚相關(guān)的，從而重視合同的管理簽訂。

3.2技術(shù)以及經(jīng)濟措施電力建設(shè)施工企業(yè)中，技術(shù)措施是施工成本控制的必要環(huán)節(jié)。施工過程中運用相應(yīng)的技術(shù)手段及時地糾正錯誤，對于及時改正電力施工建設(shè)中的問題能夠起到關(guān)鍵性作用。另外，還必須要制定不同的計劃與方案，并且針對不同的計劃方案，可以對其經(jīng)濟效益進(jìn)行分析，只有這樣才能夠有效保障其效果，從而有效控制建設(shè)成本。

3.3成本控制電力建設(shè)施工企業(yè)中，對成本的控制主要是依據(jù)現(xiàn)有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相關(guān)的合同管理人員必須要依據(jù)合同中實際內(nèi)容，向各個部門管理人員展示。并對合同之中的重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解說明，將合同中主要內(nèi)容具體落實到每一個施工小組中。對于不同部門的管理人員來說，必須要按照相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，不能根據(jù)日常管理經(jīng)驗進(jìn)行管理工作，并且對于業(yè)主的要求不能夠沒有原則地進(jìn)行滿足，杜絕出現(xiàn)違章現(xiàn)象，有效保障合同中相應(yīng)管理辦法的正常實施。

4結(jié)語

第2篇

一、水電建設(shè)工程項目成本控制的內(nèi)容

水電建設(shè)工程項目成本控制的內(nèi)容是對建設(shè)成本的管理。這個成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要是在建設(shè)過程中所使用的人工、材料、機械等費用。間接成本主要是在建設(shè)過程中所需要的經(jīng)營管理費用。任何工程建設(shè)的過程都不可能一帆風(fēng)順的，隨著建設(shè)的進(jìn)行就必然產(chǎn)生例如建設(shè)質(zhì)量、工程保修、工期的延長等一系列無法預(yù)料的問題，這些問題必然造成建設(shè)成本的增加，所以需要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)管理和控制。

二、水電建設(shè)工程項目財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。水電建設(shè)工程項目的財務(wù)管理要做好資金預(yù)算與實際花費的對比，還要對施工過程中的工程款的支付和支取有明確的賬目，同時財務(wù)人員要對各項資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。要結(jié)合施工過程中的實際情況對整個建設(shè)項目預(yù)算進(jìn)行全方位的財務(wù)管理，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差就需要及時進(jìn)行財務(wù)調(diào)整，以保證整個建設(shè)項目預(yù)算沒有超過制定的財務(wù)計劃，主要目的在于保證工程建設(shè)過程中的現(xiàn)金流量，控制建設(shè)成本，防止在建設(shè)過程中現(xiàn)金流的斷裂，同時盡可能的合理降低成本。

三、協(xié)同管理概述

協(xié)同管理主要是指通過計算機系統(tǒng)中對水電建設(shè)工程項目的各個方面進(jìn)行信息搜集，進(jìn)一步對信息的實踐、空間以及功能結(jié)構(gòu)的組合，從而實現(xiàn)資源的有效配置，進(jìn)而提高工程項目的建設(shè)效率和進(jìn)度，使得水電建設(shè)工程項目能夠按期或提前完成。在水電建設(shè)工程項目實施過程中需要一個良好的成本控制和財務(wù)管理，具體的辦法需要財務(wù)部門根據(jù)自己的實際情況來處理，這樣就會收到事半功倍的效果。

四、水電建設(shè)工程項目成本管理中存在的問題

1.工程成本的信息搜集不完整。在工程成本與財務(wù)系統(tǒng)管理中，信息的完整性有著重要的作用。在水電建設(shè)工程項目成本控制中，由于對設(shè)備材料的市場信息以及人工成本等內(nèi)容的掌握不夠詳細(xì)，從而出現(xiàn)工程成本的信息搜集不完整，使得在與財務(wù)協(xié)同管理中很容易出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響工程成本與財務(wù)協(xié)同管理。2.成本計算方式落后。在水電建設(shè)工程項目實施中，成本計算方式落后也是其中存在的主要問題。成本計算方式的落后使得各方在進(jìn)行成本計算時，會出現(xiàn)與實際情況不相符的現(xiàn)象，沒有根據(jù)現(xiàn)今社會的發(fā)展趨勢對水電建設(shè)工程項目的成本計算方式進(jìn)行創(chuàng)新，影響整個水電建設(shè)工程項目成本核算的準(zhǔn)確。3.造價人員的綜合素質(zhì)不高。造價人員的綜合素質(zhì)對于水電建設(shè)工程項目的成本控制與財務(wù)協(xié)同管理有著重要的影響。在造價人員的專業(yè)水平不高、經(jīng)驗不足的情況下，將嚴(yán)重影響水電建設(shè)工程項目的成本控制與財務(wù)協(xié)同管理。因此，加強對工程成本計算人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高他們的專業(yè)技能，增加其工作經(jīng)驗也是水電建設(shè)工程項目實施中需要關(guān)注的重點。

五、水電建設(shè)工程項目成本控制與財務(wù)協(xié)同管理的要點

1.施工前準(zhǔn)備階段的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項目的成本控制與財務(wù)的協(xié)同管理中，前期的施工準(zhǔn)備是項目的重要階段。在進(jìn)行水電建設(shè)工程施工前期，首先要對水電建設(shè)工程項目的整體工程量進(jìn)行分析和研究，再對市場的環(huán)境、市場經(jīng)濟和市場因素進(jìn)行分析，要重點對項目效益和建設(shè)成本進(jìn)行計算，進(jìn)而把控水電建設(shè)工程項目的整體情況。此外，必須對于市場中設(shè)備材料、施工環(huán)境以及施工的人工費用進(jìn)行實時觀察，進(jìn)而把握成本控制與財務(wù)協(xié)同管理，保障后續(xù)的施工工序順利實施。2.籌劃階段的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項目的籌劃階段，需對成本與財務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理，進(jìn)而保障項目建設(shè)的順利進(jìn)行。在籌劃階段要注意幾個要點：一要對水電建設(shè)工程項目造價成本以及財務(wù)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，在造價成本中設(shè)備材料成本、人工費用以及其他費用等都是其中關(guān)鍵，同時在造價成本中，市場對施工的成本影響較大，在進(jìn)行對造價成本的籌劃時，要考慮到市場因素對其的影響；二要對水電建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，對水電建設(shè)工程項目實施過程中的資金使用和還款能力進(jìn)行分析，同時還要對建設(shè)中風(fēng)險因素的大小進(jìn)行研究分析，進(jìn)而將水電建設(shè)工程項目的成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。因此，在水電建設(shè)工程項目的籌劃階段，要實現(xiàn)工程成本與財務(wù)協(xié)同管理。3.施工階段成本控制的協(xié)同。在水電工程施工階段借助財務(wù)管理對項目進(jìn)行成本控制，進(jìn)而實現(xiàn)成本控制的協(xié)同管理。通過對水電工程的成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析以及考核等，將工程項目的成本控制在一定的范圍之內(nèi)。同時，利用財務(wù)管理的手段通過對企業(yè)的項目核算，加強對成本的控制，保證施工的順利實施，保障水電建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益。4.竣工后評價的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項目的后評價階段，對工程項目完工后進(jìn)行協(xié)同管理也是其中的重要一項。在水電建設(shè)項目工程完工后，竣工后評價以及財務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理同樣重要。因此，在竣工階段要與財務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理。在對水電建設(shè)工程項目的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價時，財務(wù)管理要對竣工的工程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評價，對項目進(jìn)行財務(wù)效益、環(huán)境效益以及社會效益的評估，從而對整個水電建設(shè)工程項目進(jìn)行整體的評判，進(jìn)而完成水電建設(shè)工程項目整個施工工程項目的評級工作。因此，在水電建設(shè)工程項目的成本控制與財務(wù)協(xié)同管理中，要對竣工后評價進(jìn)行財務(wù)協(xié)同管理，保障整個水電建設(shè)工程項目的順利完成。

六、結(jié)語

總而言之，在我國水電建設(shè)工程項目中，加強對水電建設(shè)工程項目成本控制與財務(wù)協(xié)同管理，進(jìn)而保障水電建設(shè)工程項目的順利實施。因此，在水電建設(shè)工程項目中，在施工前的準(zhǔn)備階段，要對工程的成本信息進(jìn)行搜集，在籌劃階段、施工階段以及竣工后的階段等，都要對工程的建設(shè)成本進(jìn)行控制和把控，不斷加強對水電建設(shè)工程項目的成本控制和財務(wù)協(xié)調(diào)管理，保障工程建設(shè)資金的使用效率，促進(jìn)水電建設(shè)工程項目的順利完成。

作者:李景相 單位:廣西水利電力建設(shè)集團有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第3篇

當(dāng)前階段，我國的項目管理的發(fā)展具有下列一些特點：首先，項目管理越來越全球化，國際間的合作交流越來越頻繁。同時，人們創(chuàng)造了機遇與挑戰(zhàn)，也為人們提出了更高水平的發(fā)展要求。其次，學(xué)科越來越專業(yè)化，從而促進(jìn)項目管理專業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。項目管理知識的不斷完善與健全，使我國的項目管理可以依靠自己的教育體系變得越來越專業(yè)化。最后，逐漸完善培訓(xùn)教育以及認(rèn)證制度。電網(wǎng)建設(shè)項目是一個相當(dāng)復(fù)雜以及專業(yè)性要求嚴(yán)格的工作。而項目管理對我國電網(wǎng)建設(shè)具有重大意義：一個良好的項目管理有利于項目進(jìn)展的更加順利。

二、我國電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的特點以及其管理上的問題

我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理在近幾年來的發(fā)展還是較為顯著的。目前，我國電網(wǎng)建設(shè)項目具有一些特點。第一，電網(wǎng)建設(shè)工程項目所涉及的區(qū)域較為廣泛。其施工項目的地域可以廣泛達(dá)到整一個市區(qū)，甚至更廣。第二，電網(wǎng)建設(shè)工程項目所涉及的企業(yè)單位眾多。從而導(dǎo)致涉及的工作人員眾多，使電網(wǎng)建設(shè)項目變得更加復(fù)雜。第三，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的越來越快。隨著電力技能技術(shù)的發(fā)展以及人們生活要求的提高，電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模持續(xù)擴大，發(fā)展速度越來越快。在電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理上，由于各自特點的不同，實際施工結(jié)果都不是很盡如人意。當(dāng)今我國電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目還存在以下一系列問題：

1工程征地以及拆遷等前期投入資金過高。隨著社會的快速發(fā)展，征地以及拆遷所需要的費用越來越多，這就在一定程度上加大了電網(wǎng)建設(shè)的投資成本。

2在電網(wǎng)建設(shè)工程施工中造成的環(huán)境問題。最為常見的就是電網(wǎng)建設(shè)用地以及路徑與城市的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生矛盾。電網(wǎng)建設(shè)所涉及的地域廣泛，不可避免的會產(chǎn)生許多問題，從而導(dǎo)致建設(shè)工程無法按時完工。另一方面。電網(wǎng)建設(shè)也會與其他城市建設(shè)產(chǎn)生沖突。然后這些情況出現(xiàn)后，就需要花費大量的人力、精力以及資金去更改計劃方案。同時，也會增長工程施工時間，增加工程成本。

3電網(wǎng)建設(shè)工程中會遇到一系列的人為因素或者自然因素所產(chǎn)生的風(fēng)險。其主要風(fēng)險包括技能技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理監(jiān)督以及項目組織風(fēng)險。同時，電網(wǎng)建設(shè)工程也會受政治、環(huán)境以及經(jīng)濟變化的影響。然而，這些影響都會拖慢整個工程的施工進(jìn)度。

三、對電網(wǎng)建設(shè)中實施項目管理的分析思考

完善電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理可以推動國家的經(jīng)濟發(fā)展，有利于社會的建設(shè)發(fā)展。因此，對于電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理的分析思考是必不可少的任務(wù)。

1計劃的策劃是認(rèn)識電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)。工程項目的每一項工作都需要將計劃作為基礎(chǔ)，工程項目的計劃是整個工程項目實施的關(guān)鍵性要點。工程項目計劃就是將工程項目的全部過程、預(yù)期目標(biāo)以及工程活動統(tǒng)一的加入計劃。并且用一個可以分解的計劃來協(xié)調(diào)整個工程建設(shè)項目。同時，這個計劃要做到科學(xué)合理，依照尊重客觀的規(guī)律，適度的原則，為整個工程項目打好良好的根基。

2部門之間的協(xié)調(diào)合作是了解電網(wǎng)建設(shè)項目管理的前提條件。每一個工程項目并不可能由單獨一個部門完成，它需要各個不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。項目管理的目的就是讓不同部門、不同環(huán)節(jié)以及不同層次通過協(xié)調(diào)使它們的目標(biāo)相同，在資源、資金、人員配備上達(dá)到一致。

3施工過程的調(diào)控是加強電網(wǎng)建設(shè)管理的重點。施工的質(zhì)量控制是整個工程項目管理的最重要的部分，包括對施工、設(shè)計、監(jiān)督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對工程各部分所可能存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行分析整改。另一方面，控制投資的關(guān)鍵手段是成本管理。通過避免設(shè)備資源采購的過多、質(zhì)量低劣以及錯誤購買，從而最大程度的降低成本。

4完善監(jiān)督體制是提高電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的保障。任何一個環(huán)節(jié)項目的實施都必須要有健全的監(jiān)督管理機制。首先，需要充分發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任人在各個施工管理中的作用，全面的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)項目中的各個過程。堅決杜絕暗中操作等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)工程項目的規(guī)章制度、工資標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程的全過程，保證施工的安全以及質(zhì)量。

四、結(jié)語