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第1篇

通過網民規模我們可以看出電子商務的潛在市場巨大，而且網民規模一直是呈現上升趨勢。在電子商務的發展過程中，人們意識到電子商務的核心是商務，電子只是其輔助手段。電子商務交易規模已經從千億數量跨入萬億數量級，伴隨著電子商務的快速發展，從雙11后，我們從統計數據來看，“網商”的發展途徑是非常大的我國網商群體規模也不斷發展壯大。特許經營一詞譯自英文franchising起源于法語，是特許人和受許人之間的合同關系，根據合同，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，并給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導與幫助，受許人向特許人支付相應的費用。特許經營一共經歷了四個階段的發展，其萌芽階段是19世紀40年代至20世紀初；第二階段是20世紀初至30年代；第三階段是20世紀40～70年代；第四階段是20世紀80～90年代末。特許經營在第四階段，借助于IT和網絡技術，特許經營以空前的速度、規模以及強大的市場滲透力向前推進，發展成為全球經濟中的一股創新性的重要力量。文章希望通過將電子商務和特許經營的整合，并從網商的角度提出許經營的發展戰略，來對當前環境下的特許經營進行較全面的分析。

2電子商務和特許經營的聯合發展模式

2.1契約合作體模式指各公司相互同意共同采取某種經營方式的合作，各自企業經營管理仍具有其獨立性，雙方只是利用對方的特長；在互利互助的前提下上從事合作，并通過簽訂契約規定各方的權利、義務及利潤分配的松散型結合，一般由合作方分別提供資金、技術、經銷網點、管理者等。合作體不具有法人資格，沒有獨立的財產權，合作各方都以各自的身份承擔法律責任。雙方的權益、義務和具體的職能與任務如資源投入、風險分擔等均在契約方式規定下進行。合作體既可以是非實體性質的，也可以是實體性質的法人企業。契約合作體靈活的出資方式，各方出資形式可以是資金、技術、機械設備、無形資產、營銷網絡等，均可作為經營投入。對經營活動、財產管理與使用，則由合作各方派出代表組成管理機構進行管理，也可以推舉其中一方代行管理。

2.2股權合作體模式它是由合作各方通過簽訂合同而建立起來的契約式企業：有自己的章程、管理形式、組織機構，由董事會作為最高權利機構，任命的管理經營團隊負責日常經營工作。股權合作體的企業組織結構更加緊密，管理監控比較復雜，企業作為獨立的法人擁有所有財產權，以全部資產作為責任限度，實行有限責任制。

2.3傳統特許經營轉向網絡特許經營模式傳統特許經營轉向中間特許經營發展。一般而言。中問特許經營模式是指由網絡公司等第三方幫助傳統特許經營的這些加盟店實現電子商務。由網絡公司實行統一管理。根據消費者和便利店之間的地理關系份配送貨店，貨到付款。從某種意義上說。中間特許經營是傳統特許經營向電子商務上的移植，是介于傳統特許經營和網絡特許經營的一種中間模式。

3結束語

特許經營想要在電商時代繼續獲得更好的發展，如上所說，一是要解決好品牌的維護與推廣問題，二是要解決好電商企業與實體連鎖店的銷量沖抵問題，究其本質所言，一定要遵循一個原則就是整體統籌原則，盡可能把先進的技術、設備和計算機管理系統相結合，充分利用網絡信息技術帶來的便利，運用計算機管理實現網絡化控制，方便信息的實時更新與采集，規劃系統內不同特許經營單位間的銷售區域與考核目標，提高效率，并改善基層店面與高層的溝通渠道。

第2篇

1.1業務結構不合理，過于依賴傳統業務從上述中美對比分析來看，我國證券公司的業務結構不夠合理，過度依賴證券經紀、自營和承銷等傳統業務，對于兼并收購、財務顧問等新興業務發展不充分。海通證券的經紀業務、自營業務和投資銀行三項占總營業收入的68.2%，存在業務結構失衡，對證券經紀的依賴程度過高。相比較而言，高盛公司的業務結構則相對均衡一些，各項業務齊頭并進，尤其是在資產管理和投資銀行方面分別占到12%，比海通證券等國內券商高出許多。另外在投資銀行業務上，國內券商的承銷占比較高，而高盛則在財務顧問、承銷業務、并購重組上取得協調發展。

1.2主營業務相互影響大，經營風險不能分散證券經紀、自營業務和投資銀行業務之間關聯性高，容易同向波動。當市場行情好時，一級市場上企業融資活躍，證券公司的承銷業務好；二級市場交易也活躍，經紀傭金收入也好；證券公司的自營業務收益也相應較好。反之，當市場行情不好時，三項業務收入同時急劇萎縮。從海通證券近幾年營業收入和利潤來看，營收和利潤受股市行情影響非常顯著，所以，我國證券公司的盈利模式受外部環境影響巨大，收益的穩定性較差，當市場行情不佳時，同時對公司的營收和利潤會造成較大的沖擊，導致企業抵御市場風險能力低。

1.3行業集中度較低，同質化競爭激烈截至2013年底，我國115家證券公司的總資產為2.08萬億元，凈資產為7538.55億元，我國證券公司的規模偏小，行業集中度不高，行業整體發展水平有待提升。截至2013年底，海通證券公司總資產為1290.18億元，凈資產603.11億元，均位列全國第二，而截至2011年6月30日，高盛公司的總資產為9,370億美元，是我國全部證券公司資產總額的近三倍。我國證券公司在業務創新上乏力，企業間同質化競爭現象嚴峻，不利于市場的健康發展。我國證券市場在最近十幾年獲得了迅速發展，比如2012年滬、深兩市上市公司的數量達到2494家，相比1996年實現了6倍的快速增長，但由于證券公司的數量和規模增長，而新業務發展不足，導致經紀業務和承銷業務面臨嚴重的同質競爭，企業間對于客戶資源的爭奪異常激烈，對于行業的穩定和有序發展造成了一定沖擊。

1.4證券公司缺乏專業人才，服務水平有待提升證券行業發展很快，但是相應專業的研究和服務人員則配備不足，且專業能力有較大欠缺，一方面是證券公司不能基于客戶需求有效進行業務創新，為客戶提供滿意的服務，導致行業對于客戶的吸引力降低；另一方面，在粗放增長和人才缺乏的情況下，許多公司往往在吸引客戶開戶入市以后，采取較為粗放式的管理，形成了繁榮的假象，并使客戶對證券行業產生一定的負面印象，對證券行業的長期健康發展造成不利影響。

2、電子商務環境下我國證券公司業務的發展對策

近幾年電子商務的飛速發展增加了消費者對互聯網金融服務的認知和認可，互聯網金融以其低成本、高便利、即時響應、深度互動等特點為證券業務提供了新的發展空間，在此過程中證券公司需要做出調整，積極適應市場環境變化，積極促進業務發展。

2.1以互聯網為載體進行業務創新，加強客戶溝通創新業務是國外證券公司提升服務能力和盈利水平的重要支撐，美國的資產管理、投資銀行等創新業務發展和傳統業務協調發展，為美國證券行業提供了廣闊的發展空間。從國外證券行業的發展歷史規律來看，隨著證券市場的發展和成熟，資產管理業務需求不斷增長，其在業務結構中的占比會逐步提升。在今后一段時期，伴隨著我國經濟的持續穩步增長，公司和家庭資產管理需求會不斷增長，證券公司在提高投資傾向，優化資金配置效率方面有廣闊的發展空間。為了能夠適應這種需求，各證券公司應加強研究工作，有效利用互聯網這個高效的載體，借助于大數據分析，以互聯網思維做引導，積極探索和創新業務形式，推出更好契合客戶需求的各項增值業務，加強與客戶之間的溝通，為資產管理、證券投資咨詢以及兼并重組等新型業務奠定堅實的基礎。

2.2加強行業整合，優化線上線下融合布局中國證監會對于業務開展有著相應的準入限制，業務開展能力需要和資本規模相匹配。證券公司的資本規模和它的整體運作能力，抵御風險能力有著較強的聯系。我國證券市場環境在開放性、透明性方面不斷完善，企業要在這個環境下謀求競爭力的提升，必然要涉及到如何整合資源，做大做強的問題。在政府層面，對我國各行業的做大做強，優化行業資源配置，適度提高行業集中度給予一定的期望。證券公司應該積極依據政策導向，以市場需求為基礎，積極利用行業發展過程中的并購重組機遇，通過資本化的運作，增強證券公司的綜合實力，提高行業的集中度，打造出具有世界競爭力的一批優秀證券公司。在電子商務環境下，傳統的布局擴張方式需要做出調整，不能單純注重營業網點的數量，而是應該做好線上線下布局的融合，更好發揮兩者的協同優勢，因此應該加強對于網點布局的統籌，一方面使網點的輻射能力得到強化，并借此彌補互聯網服務的不足之處，另一方面加強互聯網和移動終端的服務能力，有效降低客戶服務成本，并實現高效、即時、深度、優質的服務。

2.3提升網絡化服務能力，實施差異化競爭近些年來，互聯網普及率的穩步、快速提升和智能移動終端的快速發展，為網絡化業務發展提供了有利的條件。互聯網和移動終端作為投資者重要交易形式和信息獲取渠道，將在營銷中展現出更重要的價值，尤其是手機等移動終端使企業的服務更加便捷的到達用戶。證券公司應該不斷利用先進的通訊技術，并注重體驗營銷在證券營銷中的應用，利用網絡和通訊技術提升客戶的使用體驗，提升企業為顧客創造的服務價值，并借此做好客戶開發和成交促進工作。各證券公司應該借助網絡服務能力，緊密結合自身條件，認真籌劃如何進行差異化戰略，證券公司需要針對客戶需求進行深入研究和分析，不斷挖掘業務增長空間，增強自身在業務經營上的特色，凸顯自己的業務定位，樹立自己的業務品牌，形成各具特色的核心競爭力。

第3篇

完整的企業庫存管理系統包括庫存管理信息共享系統及庫存管理決策系統兩個方面。庫存管理信息共享系統是隨著信息技術的不斷發展而來的。數字化的應用大大提高了庫存管理的信息交流速度和精準度，在此基礎上建立企業庫存管理信息共享系統，能有效、精準的分析復雜的庫存信息，及時提高庫存管理的工作效率和技術含量，加強與整個市場經濟產業鏈的交流溝通，能有效的控制成本。企業庫存管理決策系統決定著企業的傳略決策能力。通過完善的企業庫存管理決策系統，可以及時有效的獲得智能決策，并在此基礎上實現促進企業發展區域高速、精準的決策，極大的提高庫存管理的效用。從而為企業管理者提供全方位的庫存數據，有利于進行長期的庫存戰略決策。

2、完善庫存管理制度，增強庫存管理應對危機的能力

危機處理能力是一個企業所必須擁有的能力之一，在企業庫存管理方面，應對危機作出有效合理的處理方案也是庫存管理所需要的一個重要能力。我們應該看到的是，現代大多數企業庫存管理危機處理能力缺失，在面臨危機是不能夠及時有效的提出解決方案，最終導致企業損失嚴重。在現時代到來之際，如何解決完善批業庫存制度，增強庫存管理應對危機的能力的問題就顯得致關重要。在具體的實踐中，每個企業在運營過程中都要確認所有庫存信息的精準正確，不斷提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。除此之外，還要具體明確分工，要求每個崗位都必須有明確具體的分工要求，監督員工認真執行。不斷加強庫存管理者應對危機的能力，強調各部門之間及時進行有效的職能合作。同時建立庫存管理工作的考核評估體系，加強各部門的溝通交流，提高企業整體庫存意識，不斷增強企業庫存管理應對危機的能力。

3、結束語：