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第1篇

程材料的驗(yàn)收和實(shí)物進(jìn)行檢查。在質(zhì)量監(jiān)督實(shí)踐中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量的配備和建設(shè)規(guī)模爆炸式增長之間的矛盾一直存在，加上工程材料的品種和種類多、進(jìn)場批次多、使用周期長，因此質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程材料的監(jiān)督覆蓋和成效不盡理想。工程材料質(zhì)量是通過其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得以反映的，不同的技術(shù)指標(biāo)對工程質(zhì)量起著不同的作用，就當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程材料質(zhì)量監(jiān)督情況來看，監(jiān)督機(jī)構(gòu)很少對工程材料質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行深人研究，把工程材料質(zhì)量作為獨(dú)立的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督的更少。主要原因一是對現(xiàn)場工程材料基本信息不掌握，本地市場上工程材料有多少生產(chǎn)廠家、有多少種類、有多少供應(yīng)單位、流通到那些施工現(xiàn)場、質(zhì)量狀況等諸多信息無法掌握。二是質(zhì)量監(jiān)督資源有限，即便有的監(jiān)督機(jī)構(gòu)已開展了對工程材料質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督，多停留在現(xiàn)場資料的核查上，且也作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一部分。合理利用有限的質(zhì)量監(jiān)督資源，掌握工程材料市場和施工現(xiàn)場的信息狀況，是工程材料監(jiān)督管理的當(dāng)務(wù)之急。

2加強(qiáng)信息化建設(shè)，掌握工程材料市（現(xiàn)）場信息

作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一部分，目前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場的工程材料進(jìn)行監(jiān)督抽查是一種點(diǎn)狀管理，且以抽查工程資料為主，收集的信息量少，難以對市（現(xiàn)）場的質(zhì)量狀況進(jìn)行評估，難以制定有效的措施有針對性的實(shí)施監(jiān)督管理。隨著《江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》2013年7月1日起施行，其中第二十二條規(guī)定，對影響建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全和使用功能的主要工程材料，工程材料供應(yīng)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定到所在地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門辦理登記手續(xù)。筆者根據(jù)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理工作的特點(diǎn)，結(jié)合本市在材料監(jiān)管信息化方面的一些成效，提出了材料監(jiān)督管理信息化建設(shè)的新思路。為此，揚(yáng)州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站隨即組織調(diào)研，開發(fā)了工程材料質(zhì)量監(jiān)督登記管理系統(tǒng)（以下簡稱系統(tǒng)）。

2.1材料供應(yīng)商登記與產(chǎn)品登記相結(jié)合

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過錄入企業(yè)基本信息及產(chǎn)品信息建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。一方面，在系統(tǒng)中進(jìn)行企業(yè)登記時(shí)按照法律法規(guī)要求對材料供應(yīng)商登記設(shè)置一定的準(zhǔn)入門檻，如企業(yè)登記時(shí)供應(yīng)商需提供企業(yè)資質(zhì)等級證書、材料生產(chǎn)單位頒發(fā)的地區(qū)銷售授權(quán)書等信息，對未進(jìn)行企業(yè)登記或不符合資質(zhì)等級要求的供應(yīng)商，其提供的工程材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可依據(jù)江蘇省人民政府第89號令第二十八條要求進(jìn)行處罰；另一方面，在系統(tǒng)中進(jìn)行產(chǎn)品登記時(shí)審核產(chǎn)品是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)要求，如電線電纜、保護(hù)電器等產(chǎn)品需提供中國強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C）證書、新型墻體材料、節(jié)能保溫材料需提供由市級墻體材料改革與建筑節(jié)能管理辦公室下發(fā)的認(rèn)定備案證書等，同時(shí)，材料供應(yīng)商必須提品有效期內(nèi)的型式檢驗(yàn)報(bào)告。

2.2對工程材料購銷合同實(shí)行登記管理

加強(qiáng)對建設(shè)工程材料合同的監(jiān)督管理，是建立完善的建筑市場體系的重要保證。工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工（建設(shè)）單位應(yīng)與材料供應(yīng)商及時(shí)簽訂購銷合同，監(jiān)理在系統(tǒng)中進(jìn)行登記后方可進(jìn)行工程材料進(jìn)場登記。材料供應(yīng)商可通過系統(tǒng)查詢本單位的合同登記狀況，保證合同的真實(shí)有效。如果工程材料供應(yīng)商未進(jìn)行企業(yè)登記或產(chǎn)品登記，系統(tǒng)中將無法顯示材料供應(yīng)商信息，無法進(jìn)行合同登記，施工現(xiàn)場也無法對該供應(yīng)商提供的工程材料進(jìn)行進(jìn)場登記。

2.3材料進(jìn)場驗(yàn)收信息登記上報(bào)

工程材料質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重和難以修復(fù)及彌補(bǔ)的，因此，把好材料進(jìn)場驗(yàn)收這道關(guān)卡尤為重要。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求對已經(jīng)進(jìn)行過合同登記的工程材料，每次材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理單位需實(shí)時(shí)將該批次材料的名稱數(shù)量、質(zhì)保信息、委托檢測信息等上報(bào)至系統(tǒng)中，并在檢測報(bào)告出具后及時(shí)將復(fù)檢報(bào)告的結(jié)果錄入到系統(tǒng)內(nèi)，并注明該批次材料的使用部位、使用時(shí)間等，如出現(xiàn)復(fù)檢不合格的情況，還需將不合格材料的處理情況及影像資料及時(shí)進(jìn)行上傳。進(jìn)場驗(yàn)收的整套信息一旦形成，系統(tǒng)自動(dòng)將其鎖定，無法進(jìn)行修改；材料供應(yīng)商也可登陸到系統(tǒng)中，查看自己所供材料的質(zhì)量狀況。

3工程材料質(zhì)量監(jiān)督登記系統(tǒng)成效

3.1強(qiáng)化工程材料源頭管理，督促供應(yīng)商健全質(zhì)保體系

企業(yè)登記與產(chǎn)品登記的結(jié)合能夠使材料供應(yīng)商行為更加規(guī)范化，一是有效防止材料供應(yīng)商超越企業(yè)經(jīng)營范圍或資質(zhì)等級向施工單位（建設(shè)單位）提供工程材料，牢牢抓住工程材料的源頭；二是一旦相關(guān)的證書及型式檢驗(yàn)報(bào)告過期，系統(tǒng)會自動(dòng)屏蔽該企業(yè)的產(chǎn)品信息，施工現(xiàn)場不得使用該供應(yīng)商提供的材料，促使材料供應(yīng)商嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定及時(shí)延續(xù)證書和按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行工程材料質(zhì)量檢測工作，建立健全質(zhì)保體系，抓好自身所供材料的質(zhì)量控制；三是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過對材料供應(yīng)商的分類統(tǒng)計(jì)，掌握本地市場工程材料的供應(yīng)商名錄、生產(chǎn)單位數(shù)量、工程材料種類等信息，了解本地當(dāng)前的工程材料市場狀況。

3.2規(guī)范建設(shè)各方合同行為，明確建設(shè)各方責(zé)任

工程材料合同登記管理的實(shí)行，能夠防止工程材料買賣雙方出現(xiàn)口頭契約或先供貨后簽約的現(xiàn)象，明確施工單位（建設(shè)單位）與材料供應(yīng)商的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)合同雙方的自律性，有利于合同雙方友好合作，照章辦事，保障工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也便于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為監(jiān)管；合同登記完成后，買賣雙方均可通過系統(tǒng)查詢自己現(xiàn)有的合同狀況，可有效防止一些企業(yè)或個(gè)人假冒其他材料供應(yīng)商向施工現(xiàn)場供應(yīng)假冒偽劣材料。規(guī)范工程材料買賣雙方的交易行為，最終能起到減少合同糾紛、維護(hù)建筑市場秩序的作用。隨著工程材料合同管理的逐步完善，建筑市場必然會得到健康有序的發(fā)展。

3.3及時(shí)掌握施工現(xiàn)場材料狀況，合理分配監(jiān)督資源

第2篇

1.1適應(yīng)企業(yè)資源管理集約化和工作效率提升的需要

在整個(gè)工程建設(shè)過程中，人力資源的需求是不均衡的，而且每個(gè)階段所需要的工種也不盡相同。因此常常會出現(xiàn)有些項(xiàng)目某一時(shí)期人員相對過剩，而有些項(xiàng)目卻苦于找不到人。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模快速擴(kuò)張時(shí)期，人力資源的集約化管理已是迫在眉睫。物資集中采購是大型企業(yè)的通常做法，這也是企業(yè)“以量換價(jià)”降低成本的有效方法。大量物資從對外采購到對內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)，期間還要實(shí)現(xiàn)大批材料間的合理串換以及設(shè)備間的合理調(diào)配等資源管理工作，僅僅依靠精密的計(jì)劃是不夠的，建設(shè)工程受施工環(huán)境、政策等多種因素影響，有時(shí)一拖就是幾年（例如一個(gè)拆遷問題就可能影響一個(gè)工程多年）。因而充分集約企業(yè)有效資源，提高資源的利用率，降低企業(yè)成本，已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向。基于“大數(shù)據(jù)”信息化平臺的工程管理體系可為解決這一問題提供正確、可行的方法。

1.2適應(yīng)企業(yè)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要

傳統(tǒng)的施工企業(yè)技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、工法研究、論文編寫以及對工程現(xiàn)場技術(shù)問題的處理等。相對而言對技術(shù)的傳承、積累、技術(shù)人才的培訓(xùn)工作做得不夠，很難形成具有企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)資源庫。新員工常常連基本的表格填寫都弄不明白，更無法談及熟練掌握核心技術(shù)要點(diǎn)。同時(shí)隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，企業(yè)的管理人員數(shù)量增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及規(guī)模的增長。為了加強(qiáng)控制、保障效益，企業(yè)不得不提高流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。但隨之而來的問題卻是由于數(shù)據(jù)不能共享，員工的重復(fù)工作大幅增加，且數(shù)據(jù)錯(cuò)漏頻多。以大數(shù)據(jù)技術(shù)思維創(chuàng)新技術(shù)體系的管理方式和內(nèi)容，變革施工企業(yè)的管理模式，是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理革命的迫切需要。

2基于“大數(shù)據(jù)”的工程管理體系建設(shè)的主要思路和框架

2.1基于“大數(shù)據(jù)”的工程管理體系建設(shè)的思路

基于大數(shù)據(jù)的工程管理體系構(gòu)建的思路是：用大數(shù)據(jù)的思維構(gòu)建工程管理體系，是將工程管理全過程數(shù)據(jù)（并非只是樣本數(shù)據(jù)）進(jìn)行歸集、分類，然后通過互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行共享和處理，實(shí)現(xiàn)思維共享，實(shí)現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化、系統(tǒng)運(yùn)行的流程化、流程控制節(jié)點(diǎn)的表單化。用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)，用數(shù)據(jù)應(yīng)用的新要求推動(dòng)數(shù)據(jù)積累，數(shù)據(jù)流動(dòng)推動(dòng)管理流程化運(yùn)行，數(shù)據(jù)的變異推動(dòng)監(jiān)管系統(tǒng)的完善。

2.2基于“大數(shù)據(jù)”信息化平臺的主體框架

基于“大數(shù)據(jù)”的信息化平臺主要包括“大數(shù)據(jù)”庫與工程管理系統(tǒng)兩部分，相對于現(xiàn)有的工程管理軟件，其核心是集成了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)庫，信息平臺的開發(fā)是工程技術(shù)人員主導(dǎo)開發(fā)，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理的主要控制點(diǎn)，適用性強(qiáng)。“大數(shù)據(jù)”庫收集了工程管理過程中所形成的諸如技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方面的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為了便于數(shù)據(jù)歸類及查詢，分別建立了技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本管理數(shù)據(jù)、安全管理數(shù)據(jù)三個(gè)子數(shù)據(jù)庫。工程管理系統(tǒng)是針對項(xiàng)目而建立，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的過程管控。它包括四個(gè)子系統(tǒng)：項(xiàng)目綜合管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本過程管理及安全生產(chǎn)管理。

3工程管理系統(tǒng)建設(shè)的基本要求、主體功能及主要特點(diǎn)

3.1基本要求

（1）便于訪問和查詢

“大數(shù)據(jù)”庫不僅應(yīng)滿足對企業(yè)全過程、全方位所形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)收集、分類儲存，便于分析處理，而且應(yīng)能與工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效鏈接，便于對信息數(shù)據(jù)的訪問及查詢。

（2）實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的高效管控

該系統(tǒng)能夠?qū)こ添?xiàng)目全過程、全方位進(jìn)行遠(yuǎn)程管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等子系統(tǒng)的無縫對接，使管控指令及時(shí)下達(dá)，并迅速獲得反饋信息，實(shí)時(shí)對項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評價(jià)。

（3）硬件設(shè)施能滿足系統(tǒng)運(yùn)行以及擴(kuò)展的需要

企業(yè)中心服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬及數(shù)據(jù)采集終端必須滿足系統(tǒng)運(yùn)行，并且應(yīng)預(yù)留出足夠的擴(kuò)展空間以適應(yīng)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的需要。

3.2主體功能

（1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理

該系統(tǒng)通過“大數(shù)據(jù)”庫與管理系統(tǒng)的互動(dòng)功能，從項(xiàng)目合同簽訂伊始到項(xiàng)目竣工結(jié)束，建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等子系統(tǒng)的無縫對接和遠(yuǎn)程管控。

（2）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理

該系統(tǒng)為資料編寫流程、收集要求、操作人員行為規(guī)范、樣表和示范文本等資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了依據(jù)，管理過程中所形成的資料實(shí)時(shí)歸集、分類存儲，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。

（3）提供咨詢服務(wù)和培訓(xùn)指導(dǎo)功能

數(shù)據(jù)庫中的樣本、范本、各種說明要求按照國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行編制，管理過程中形成的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、方法等經(jīng)過提煉與總結(jié)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。企業(yè)管理人員通過便捷的查詢和借鑒，能夠快速了解和熟悉自身業(yè)務(wù)，從而不斷提高綜合管理素質(zhì)。

（4）提供即時(shí)交流互動(dòng)平臺

該系統(tǒng)搭設(shè)了網(wǎng)上溝通交流互動(dòng)平臺，提供了企業(yè)員工相互間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、問題探討的通道，并能借助企業(yè)內(nèi)、外專家?guī)戽溄哟翱冢瑢?shí)現(xiàn)對各專業(yè)疑難問題（如技術(shù)難題、成本組價(jià)）的實(shí)時(shí)快速處理，并與手機(jī)聯(lián)動(dòng)，確保溝通的及時(shí)性、有效性。

3.3主要特點(diǎn)

（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成技術(shù)核心競爭力

將企業(yè)歷年來在工程管理中所形成的各類數(shù)據(jù)（包括技術(shù)方案、質(zhì)量管控技術(shù)方法、工法、成本參數(shù)等），根據(jù)新的管理系統(tǒng)要求，重新進(jìn)行收集、分析、整理，數(shù)據(jù)庫與管理系統(tǒng)之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)通過系統(tǒng)運(yùn)行，將外部先進(jìn)知識和企業(yè)不斷發(fā)展形成的新知識充實(shí)到數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)的先進(jìn)性。

（2）簡化管理工作

數(shù)據(jù)庫中存儲了各類工作表格、表單、樣本，包括記錄工程實(shí)體質(zhì)量的資料表格、進(jìn)行安全管理的臺帳表格、收集進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)表格、控制成本的消耗表格等，并且每種表格在何時(shí)進(jìn)行填報(bào)，如何進(jìn)行填報(bào)，數(shù)據(jù)庫中均有模板及說明，工程管理人員只需要結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行填報(bào)，數(shù)據(jù)交由信息化管理中心進(jìn)行處理、反饋，大大減少管理中的重復(fù)勞動(dòng)，分工更加明確，管理工作得以簡化。

（3）樣本模板標(biāo)準(zhǔn)化和信息的集中處理降低對一線員工的要求

系統(tǒng)中的每個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，其具體工作的相關(guān)要求均按照國家、地方、行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的管理流程，編制了大量的樣本文件和模板，并對每項(xiàng)工作要錄入的數(shù)據(jù)作出明確規(guī)定。對一線每個(gè)崗位的要求就是做到數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性與正確性，而信息處理則集中在公司各職能部門或外包單位。弱化了對一線員工的技術(shù)要求，使其將更多精力投入到現(xiàn)場生產(chǎn)及管理中。

（4）通過平臺數(shù)據(jù)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源的集約化管理

通過運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”信息化平臺進(jìn)行工程管理是對原有管理思路及管理路徑的突破。原有的管理路徑是點(diǎn)對點(diǎn)的單線程管理，例如：技術(shù)問題→技術(shù)部→總工程師，成本問題→成控部→總經(jīng)濟(jì)師，技術(shù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)在總工程師與總經(jīng)濟(jì)師之間發(fā)生交互，降低了管理效率，采用信息化的管理后，由于信息化平臺的介入，使得多個(gè)職能部門間能夠并行管理，數(shù)據(jù)交互可發(fā)生在任何時(shí)間及地點(diǎn)，提高了數(shù)據(jù)利用率。利用互聯(lián)網(wǎng)及信息化平臺使管理路徑中存在了共享機(jī)制，平臺及時(shí)了各類資源信息，包括設(shè)備、人力資源、材料、勞動(dòng)力等，管理人員可通過平臺調(diào)用、查詢各類數(shù)據(jù)（人員、物資、技術(shù)資源等），實(shí)現(xiàn)資源共享。例如某個(gè)工地剛進(jìn)場一臺設(shè)備，這臺設(shè)備的各類參數(shù)就會即時(shí)在內(nèi)網(wǎng)上公布，設(shè)備資源庫為設(shè)備管理人員提供全公司所有設(shè)備資源性能參數(shù)及其分布。同樣對于材料資源，優(yōu)秀的分供商信息隨時(shí)都會公布在內(nèi)網(wǎng)上，資源利用充分而有效。

（5）建立交互式平臺系統(tǒng)及時(shí)糾偏

通過系統(tǒng)建設(shè)再造了企業(yè)決策層和管理層、管理層之間、管理層與執(zhí)行層的運(yùn)行流程。以流程運(yùn)行為主線路，各管理節(jié)點(diǎn)將數(shù)據(jù)處理信息到交互式平臺，使執(zhí)行部門的數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到相應(yīng)的監(jiān)督和管理部門，例如材料部門是依據(jù)成控部和項(xiàng)目部在工程開工前提供的材料計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)，而當(dāng)項(xiàng)目的材料供應(yīng)需求偏離計(jì)劃時(shí)，材料部門會及時(shí)對項(xiàng)目部提出預(yù)警，及時(shí)糾偏，進(jìn)一步規(guī)范流程運(yùn)行。

4結(jié)論

第3篇

從以上分析不難看出，信息化工程項(xiàng)目管理的核心在于計(jì)算機(jī)技術(shù)，更確切而言是軟件工程技術(shù)。從上世紀(jì)到當(dāng)今，有關(guān)信息化工程項(xiàng)目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類:第一類是簡單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對施工數(shù)據(jù)和現(xiàn)場資料進(jìn)行簡單的分類整理，僅是從數(shù)據(jù)層面進(jìn)行組合和加工，沒有與項(xiàng)目管理理論相結(jié)合，實(shí)用性不強(qiáng)。第二類是與工程領(lǐng)域相關(guān)的軟件，如人員管理軟件，財(cái)務(wù)管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個(gè)共同特點(diǎn)就是僅從單一方面分析，沒有從全局和整體的角度綜合研究，不能全方位地對工程項(xiàng)目管理提出指導(dǎo)性的意見。第三類是利用了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)并且融入了項(xiàng)目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是最大的不足之處在于無法同網(wǎng)絡(luò)平臺連接，進(jìn)行同其他數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的集成，且無法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)控工程進(jìn)度，不能在第一時(shí)間全方位地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r。

二新型信息化工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想

1．簡介

通過分析信息化工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程，發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，以及現(xiàn)有體系的不足之處，并且結(jié)合國內(nèi)外的研究情況，在分析了大量文獻(xiàn)和實(shí)踐案例后，筆者提出了新型信息化工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想。這種新的模式以云計(jì)算為核心，以項(xiàng)目智能系統(tǒng)為關(guān)鍵，以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)和以專項(xiàng)管理體系為保障。

2．云計(jì)算

隨著當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展，云計(jì)算已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并且取得了不錯(cuò)的效果。由于工程項(xiàng)目管理涉及的方面眾多且繁瑣復(fù)雜，借助云計(jì)算可以不僅具有快捷、方便的特點(diǎn)，而且提供的信息全面、可靠。同時(shí)還可以對項(xiàng)目智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、專項(xiàng)管理軟件加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和交互，進(jìn)行綜合分析研究。并且可以將理論數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)結(jié)合，將靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，將管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際相結(jié)合，真正做到全方位，多層次，寬領(lǐng)域來研究工程項(xiàng)目管理問題，為工程建設(shè)提供安全可靠且操作性強(qiáng)，實(shí)用的參考意見。

3．項(xiàng)目智能系統(tǒng)。

(1)實(shí)驗(yàn)測試分系統(tǒng)。實(shí)驗(yàn)測試系統(tǒng)主要用于測試建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是測定鋼材的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度和伸長率等;水泥和沙石主要測定它的級配、吸水率、孔隙率和膨脹系數(shù)等;對混凝土要測定添加摻合料和外加劑后，它們的穩(wěn)定性情況;對混凝土試樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，主要測定其坍落度、泌水性，根據(jù)施工要求多混凝土耐久性和配合比進(jìn)行測定，檢驗(yàn)是否符合規(guī)范要求。

(2)持續(xù)監(jiān)控分系統(tǒng)。持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)主要是監(jiān)控在施工時(shí)或剛建成項(xiàng)目的質(zhì)量情況。主要方法是運(yùn)用電子傳感器和激光位移測定儀。在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部電子傳感器和外部電子傳感器安裝到位。把監(jiān)測所得到有關(guān)建筑物的膨脹、收縮、位移變化、開裂等相關(guān)資料上傳到數(shù)據(jù)庫中，用激光位移測定儀監(jiān)測地基沉降，建筑物偏心傾斜等情況。

(3)分析研究分系統(tǒng)。分析研究體系是對實(shí)驗(yàn)測試和監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)根據(jù)不同種類進(jìn)行分類，并且按照時(shí)間順序進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)工程中監(jiān)測量的變化情況以及變化趨勢。同時(shí)分析出哪些是當(dāng)前應(yīng)解決的問題，哪些是潛在的安全隱患。通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變成表格、圖像或模型，從而對數(shù)據(jù)反映的特征有比較清晰的把握。

(4)輔助決策分系統(tǒng)。在收集數(shù)據(jù)庫中的信息、智能系統(tǒng)傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理和歸納總結(jié)。完成對數(shù)據(jù)的處理和分析后，指出工程項(xiàng)目存在的問題和解決方案。同時(shí)結(jié)合工程管理的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織安排人員，快速處理突發(fā)問題。如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，將信息及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目指揮部，并啟動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)，為決策提供應(yīng)急預(yù)案。

4．網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。

(1)市場信息數(shù)據(jù)分庫。市場數(shù)據(jù)庫是用于整合市場信息的數(shù)據(jù)庫，主要從政策層面而言包括國家，建設(shè)部門制訂的相關(guān)政策和法規(guī)，頒布的新標(biāo)準(zhǔn);從公司和企業(yè)而言，包括其他公司的新技術(shù)，新設(shè)備，新管理方法等;從競標(biāo)信息而言，了解競爭對手的情況，競標(biāo)的規(guī)則和要求等;從原材料方面來看，應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場價(jià)格走向，把握市場的供求關(guān)系，以便確定在最佳時(shí)機(jī)采購。

(2)項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)分庫。項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)庫是記錄一些項(xiàng)目基本信息。主要包括的部門和人員有:承包方、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、專業(yè)技術(shù)人員等;主要包括的資料有:中標(biāo)協(xié)議、合同協(xié)議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數(shù)據(jù)等。主要是為工程建設(shè)提供基本的信息查詢，用于工程信息備案。

(3)專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)分庫。專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫所記錄的數(shù)據(jù)均是項(xiàng)目中所涉及的工程技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，包括施工要求，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和操作步驟等，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，傳感器技術(shù)等與信息化項(xiàng)目管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。

(4)員工數(shù)據(jù)分庫。員工數(shù)據(jù)庫主要是面向項(xiàng)目管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，施工人員等。主要用于員工查詢相關(guān)信息，了解工程的建設(shè)情況;用于上傳施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)測定數(shù)據(jù)，勘察設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等;同時(shí)還用于向公司總部、部門主管匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)溝通交流相關(guān)信息，更好地加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目管理的效率。

5．專項(xiàng)管理體系

(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理分體系。進(jìn)度管理的基本方法是制訂詳細(xì)、周密的施工計(jì)劃，然后將施工過程中的每一步與計(jì)劃進(jìn)行比對。主要管理的項(xiàng)目有:地基與基礎(chǔ)工程、建筑主體工程、建筑設(shè)備工程。在檢核工程進(jìn)度的同時(shí)要關(guān)注施工的方式和方法，是否還有改進(jìn)和提高的空間;同時(shí)掌握人員工作安排情況和績效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對可能會拖延工期的問題要及時(shí)處理解決。

(2)預(yù)算成本管理分體系。在工程建設(shè)之前，對工程整體造價(jià)有準(zhǔn)確的把握，具體到每一環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)時(shí)，要審查是否超過了每一部分的預(yù)算，如果超出，要對相應(yīng)的材料和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。在工程竣工后，要對所有的賬目明細(xì)重新審核，發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)進(jìn)行處理。

(3)人員組織管理分體系。在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責(zé)范圍。同時(shí)采用數(shù)字化管理技術(shù)，對每一位員工當(dāng)前工程進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時(shí)，對不稱職或頻繁出工作事故的人員要及時(shí)撤職或更換。同時(shí)對每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質(zhì)量以及工作效率進(jìn)行匯總，以備考核使用。

(4)安全監(jiān)控管理分體系。安全管理是工程建設(shè)的生命線。主要包括:人員安全、工程質(zhì)量安全和建筑機(jī)械設(shè)備安全。其中以人員安全為核心、以工程質(zhì)量安全為關(guān)鍵、以建筑機(jī)械設(shè)備安全為基礎(chǔ)。不僅要對施工過程中每一步都進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)還要有安全施工突發(fā)的應(yīng)急方案，能及時(shí)疏散人員，盡最大程度減少工程損失。

(5)建材原料管理分體系。在工程建設(shè)前，先在市場上對材料的價(jià)格，質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查研究，以確保建材的質(zhì)量和性價(jià)比。在工程建設(shè)時(shí)，要檢驗(yàn)建材的各種性能是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。如不符合，則應(yīng)立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。

(6)財(cái)務(wù)賬目管理分體系。財(cái)務(wù)管理是建設(shè)工程的保障。在工程建設(shè)之前，對采購原材料，購置建設(shè)設(shè)備，雇傭人員等每一部分的賬目應(yīng)清楚明確。在工程建設(shè)后，對工資的發(fā)放和欠款的數(shù)目及時(shí)予以兌現(xiàn)。對因工作致傷致殘的人員給予必要補(bǔ)償，對在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的人員給予嘉獎(jiǎng)。

(7)安全監(jiān)控管理分體系。質(zhì)量安全管理主要分成三步來進(jìn)行。首先，在工程建設(shè)之前，應(yīng)檢核設(shè)計(jì)圖紙、審查施工組織人員安排。其次，在工程建設(shè)中，應(yīng)檢查原材料、變更設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。最后，在工程建設(shè)完畢后，將竣工資料和質(zhì)量檢查報(bào)告上傳至數(shù)據(jù)庫中。

(8)資料設(shè)備管理分體系。對于工程相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù)等，應(yīng)及時(shí)存檔和分類。同時(shí)要將其及時(shí)上傳至數(shù)據(jù)庫、局域網(wǎng)中以便共享。對于建筑設(shè)備出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)登記備案，對于損壞的應(yīng)及時(shí)維修。同時(shí)對于工程中的垃圾和剩余材料等進(jìn)行回收處理，對工程的善后工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三結(jié)語