前言：我們精心挑選了數篇優質整改總結文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

 

為貫徹落實集團公司《關于加強起重機安全管理的緊急通知》（建設函【2010】15號）文件精神，認真吸取2010年6月17日大慶油田工程建設有限責任公司在使用QUY-50A型液壓履帶式起重機進行罐板吊裝作業過程中，造成機械傷害亡人事故的教訓，杜絕起重設備事故的發生。焊培中心立即組織人員對在用起重設備（一臺單梁行車）進行安全檢查，檢查內容包括受力部件、液壓系統、鋼絲繩和緊急制動系統，以及設備定期檢驗、維護保養情況等，并對檢查發現的問題立即組織整改。具體情況如下：

一、檢查內容：

1、檢查設備的受力部件是否可靠；

2、檢查液壓系統是否有漏油現象，工作是否可靠；

3、檢查鋼絲繩、滑輪組、索道、吊鏈等有無損傷；

4、檢查制動器的調整和閘帶的磨損情況；

5、檢查設備定期檢驗情況以及日常維護保養情況；

6、檢查設備操作人員是否按照《安全操作規程》操作；

二、檢查中出現的問題：

1、單梁行車的運轉記錄填寫不夠完善；

2、單梁行車操作人員在操作中未佩戴安全帽進行操作；

3、單梁行車在年檢過程中發現鋼絲繩發叉；

三、整改情況：

1、要求單梁行車操作人員認真填寫設備運轉記錄；

2、對單梁行車操作人員未佩戴安全帽進行操作的行為進行了安全教育；

3、更換了單梁行車的鋼絲繩；

 

 

 

 

 

                  工程技術開發培訓中心生產運行部

                               

第2篇

一、主要存在的問題：

1、課余時間，自學不夠，學習的層次不高。

當今世界瞬息萬變，發展迅速。要適應這種變化，只有加強學習，注重自身素質的不斷提高，做到與時俱進?；仡櫼炎哌^的路，雖然各方面或多或少有一定的提高，但總的來說，進步并不算太大。尤其是在文化素養、科學思想、管理方法、等諸多方面還很欠缺，與其他老師相比還存在較大的差距。歸根到底是缺乏學習的自覺性與主動性。

2、做事缺乏預見性。

在班級管理中，有時候不能在事情發生之前，對學生進行及時的教育，以防止事情發生，而是跟在學生的身后處理事情。往往把自己放在被動的位置，有時會手忙腳亂，事倍而功半。

3、與任課老師之間的溝通不夠。

在學生的管理方面，與任課老師之間的溝通太少，有時僅憑自己的直觀行事，隨心所欲缺乏圓潤靈活性，因而不能完全取得大家的理解。

4、工作中大膽實踐、不斷創新的意識還不夠強。

日常工作按部就班的時候多，主動創新的時候少；對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少。

二、分析產生這些問題的原因：

1、是自己放松了學習及對自己的要求；

2、是思想上有等、懶、靠的情緒；

3、是自己對自己的工作沒有進行系統的規劃、整理。

4、有時對學生的要求過于嚴格、近于苛刻，求全責備結果適得其反，此時自己便會產生懈怠的情緒。

5、自身性格比較直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。

6、平時思考的不夠多，工作方法單一。

這次自查使我找到了自己的問題和不足，為下一步的整改找準了重心及如何做好自己工作的方式、方向。

三、整改措施：

通過深刻查找剖析，針對自身存在的問題和不足，在今后的學習、工作、生活中，我將嚴格要求自己，認真做好以下幾點：

1、加強自身建設，提高素質。

一是在政治理論素養上下工夫，加強對政策理論水平的提高。

二是在業務，在專業知識、法律法規方面加強學習，努力提高自己的業務能力和服務水平，做到理論聯系實際，全面發展。

2、強化責任，提高效率。

樹立強烈的時間觀、效率觀、質量觀，同時變壓力為動力，積極促進自身能力的不斷提高。

第3篇

㈠活動期間可以解決的問題和出臺的制度。

1、關于內部運行機制整改落實方案。

目前我館已經全面實行中層干部競爭上崗制度，內部運行機制的改革已經落實在讀者服務部和信息技術應用部進行試點，在取得成功經驗的基礎上，逐步在全館推廣。

2、切實履行全省中心圖書館職能。

積極探索中心館分館管理模式，加大建設分館的力度，探索并實踐省、市、縣圖書館信息資源交流平臺構建的模式，開展資源共建合作工作。加強對全省公共圖書館的協作協調，發揮中心和骨干的作用，促進全省公共圖書館協調發展。正式啟動“江蘇省公共圖書館數字信息資源共建共享及組建江蘇省公共圖書館聯合參考咨詢網”項目，在8月底前與各市館簽訂協議。

㈡一年內可以解決的問題和出臺的制度

1、關于加強綜合管理整改落實方案。

推進工作規范化、管理科學化的進程。在整理匯編全館各項工作制度的基礎上，重點完善《*圖書館行政工作規范》、《*圖書館人事工作規范》、《*圖書館后勤工作規范》，制定《*圖書館工作督促檢查制度》，各部門建立相應的工作制度和議事規則。為提高管理效率，將在全館建立辦公自動化系統和指紋考勤系統。

2、關于加強業務建設整改落實方案。

充分發揮*圖書館作為全省信息資源保障中心的作用，加大文獻資源建設力度，逐步形成自建的具有一定規模的數字化資源體系；加快現代化建設進程，在1年內實施完成*圖書館信息化系統建設工作，創建擁有豐富數字化信息資源和完善服務體系的且具有*圖書館特色的數字圖書館；繼續開展館內學術課題的研究，進一步加強館內外學術交流，擴大與國內外圖書館界的交往，開拓視野，努力提高我館的學術層次與知名度；制定*圖書館各類型業務工作的工作規范。

3、關于強化服務工作整改落實方案。認真總結和探索新的服務思路和管理模式，將讀者服務工作提升到一個新的水平，在讀者人次、借閱冊次、流通服務點、咨詢檢索、信息導航、科技擁軍、文化下鄉、服務成果收集、圖書館宣傳等方面有新的發展，實現數量增加，質量提升，檔次提高；創建品牌文化活動，充分利用南圖新館的學術報告廳、多功能廳和展廳等服務場地，積極開展講座、展覽、演出和培訓等活動，提供多層次、全方位的文化服務，滿足群眾對公益文化服務的需求，擴大南圖公益影響力，樹立良好的社會形象。

4、制定*圖書館事業發展規劃。根據科學發展觀的要求，成立專門班子、組織較強的力量，通過一段時間的工作，科學規劃全館事業的發展，制定切實可行的長遠發展目標，明確不同階段的責任目標。做到既要符合我館的實際情況，又體現和符合圖書館事業發展的大趨勢；既要有總體目標，又要有分項目標；既要有長期目標，又要有短期目標。同時要明確相應的政策措施，真正將貫徹科學發展觀落實到實處。

㈢需要較長時間解決的問題

關于加強人才隊伍建設整改落實方案。努力營造務實、嚴謹的學術氛圍。充分發揮*圖書館學術工作委員會的職能，制定人才獎勵激勵制度、制定人才培養計劃爭取多出人才，多出成果。根據圖書館的各種業務和人員情況，按照分類、分時培訓原則，制定切實可行的職工培訓計劃，并在幾年內實施完成。

二、整改落實項目

圍繞我館貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，館黨委決定落實如下幾項整改方案：

1、制定*圖書館事業發展規劃。

2、關于強化讀者服務工作整改落實方案。拓展延伸服務的內容與方式。

3、關于加強綜合管理整改落實方案。修訂《*圖書館行政工作規范》、《*圖書館人事工作規范》、《*圖書館后勤工作規范》，制定《*圖書館工作督促檢查制度》。

4、關于加強業務建設整改落實方案。加大文獻資源建設力度、加快現代化建設進程、提升學術研究水平、制定業務工作規范。

5、關于加強人才隊伍建設整改落實方案。制定人才獎勵激勵制度、制定人才培養計劃、制定職工培訓計劃。

6、關于內部運行機制整改落實方案。完善干部選拔任用制度、進行部門內部機制改革試點工作。

7、關于履行全省中心圖書館職能整改落實方案。

以上第6、7項可以在活動期間落實整改，第1、2、3、4項可以在一年內整改到位，第5項需要在2年甚至更長時間內完成。

三、整改落實責任

我館按照科學發展的總要求，圍繞影響和制約我館科學發展的突出問題，在制定整改落實方案的基礎上，形成了館長負總責、分管館長各負其責、部門主要負責人具體負責的責任制。

1、制定*圖書館事業發展規劃，由館黨委書記馬寧分管，責任部門館長辦公室，研究輔導部協助，責任人王兵，完成時間2009年6月。

2、關于強化服務工作整改落實方案，由副館長錢明、副館長全勤分管，責任部門館長辦公室（社會工作部），讀者服務部、歷史文獻部協助，責任人陳立、李瑋，完成時間2009年6月。

3、關于加強綜合管理整改落實方案，由黨委副書記趙厚洪分管，責任部門黨委辦公室，館長辦公室、人事組織部、后勤保障部、物業管理部協助，責任人姚俊元，完成時間20*年12月。

4、關于加強業務建設整改落實方案，由副館長全勤分管，責任部門館長辦公室，采編部、信息技術應用部、信息資源開發部、研究輔導部協助，責任人王兵，完成時間2009年6月。

5、關于加強人才隊伍建設整改落實方案，由副館長許建業分管，責任部門人事組織部，研究輔導部協助，責任人為王玫，完成時間2009年12月。

6、關于內部運行機制整改落實方案，由館黨委書記馬寧分管，責任部門人事組織部，責任人王玫，完成時間20*年12月。

7、關于履行全省中心圖書館職能整改落實方案，由副館長許建業分管，責任部門館長辦公室、研究輔導部，責任人為吳林，完成時間20*年12月。

四、領導班子建設的目標和措施

1、強化理論學習。要繼續聯系實際加強理論學習，進一步深化對科學發展觀的認識，深化對文化市場的認識，對照科學發展觀的要求，認真分析總結我們這些年來的工作。館領導班子要根據省委和省文化廳的要求制定學習計劃，合理安排工作，確保學習時間。要重點圍繞貫徹落實科學發展觀的思想觀念、工作思路、政策措施、體制機制等方面情況進行分析總結，提高對科學發展觀的理解，增強對政策的理解力。

2、解放思想觀念。解放思想是貫徹落實科學發展觀的必然要求。館領導班子要勇于解放思想，創新管理理念，不斷深化內部機制改革。結合南圖新館建成開放的要求，按照國家和江蘇關于事業單位人員聘用的文件精神及文化廳的具體部署，形成切實可行的人員聘用制度，進而完成分配制度的改革，努力提高辦館效益。

3、加強組織建設。更好地堅持民主集中制，規范黨委議事規則，充分發揚黨內民主，實行正確的集中，保證黨委團結統一和行動一致。堅持實行集體領導和個人分工負責相結合的制度，重大問題按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨委會集體討論，作出決定；黨委委員根據集體決定和分工，切實履行職責。完善黨委民主生活會制度，定期開展批評與自我批評，加強思想交流與溝通。