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第1篇

在線路工程中通過質量管理、進度管理和成本管理，建設一張安全性高、運行良好、支撐多業務的光纖傳輸網絡，提高了傳輸信號整體質量降低維修率，為公司拓展數字電視、CableModem業務、ATM數據業務提供有力保障。

工作目標

1、建設力度：根據公司網絡發展速度并結合規劃設計院提供的中長期發展規劃，完成主城區每年新、擴建光纜線路約430公里建設目標，實現分公司光纜網絡500戶密集光節點的網絡布局。

2、SDH傳輸線路：為完善SDH網絡中秀山和城口的傳輸安全，按公司的統一安排在2006年完成線路工程實施。

3、成本控制：實現主城區線路工程建設費控制在1.1萬/公里以內，SDH線路工程建設費控制在2萬/公里范圍內。

4、質量和安全：工程質量合格率達到100％，不出現任何重大安全事故。

工作計劃

按公司頒布的工程建設管理辦法對線路工程中各環節的綜合管理，完成年度計劃、工程立項、工程施工、竣工驗收、工程決算、工程移交等相關工作。

實施方案

1、人員職責分工：工程科（線路）現有人員共3名，承擔主城區7個分公司線路工程的管理和區縣SDH干線的改、擴建工程。根據線路工程的特點，擬定人員分工如下：

（1）工程項目主管1人：負責線路工程年度計劃的編制，完成工程立項報批手續，負責工程項目的安排和協調建設過程中的有關問題，掌握工程進展和預算使用情況，協助部門領導對線路工程的管理。

（2）工程項目代表2人：檢查各項線路工程的進度和質量，幫助和指導工程隨工人員（由分公司委派）的工作，完成工程驗收和工程量的核算，工程資料的整理和歸檔，收集和反饋分公司的線路工程建設相關信息。

2、工作方法：依據線路工程建設特點，現將工作中的具體內容總結如下：

（1）制定線路工程投資計劃，由計劃財務部審核，經公司總經理辦公會討論通過后，形成年度建設投資計劃。

（2）根據年度投資計劃，編制線路工程的項目建議書。大型工程需申報部門同意經公司領導批準后，完成工程立項。

（3）工程建設部委托規劃設計院組織光纜線路施工圖設計，工程項目代表對設計進行審核，對大型項目設計開施工設計審查會，審查會由工程建設部組織規劃設計院、運行維護部、計劃財務部、分公司參加評定，依據評審結果確定工程設計方案。

（4）組織線路工程的施工入圍隊伍招標。嚴格按照國家《招標投標法》和《通信建設項目招標投標管理暫行規定》、廣電集團下發的“渝廣臺發（2005）100號”通知精神組織招標工作。

（5）施工階段嚴格控制設計變更的處理、加強對隱蔽工程的簽證和材料質量的檢查工作，施工單位必須配合現場代表做好隨工監督工作。

（6）每月組織一次對在建工程質量檢查，在每月25日前將檢查結果形成一份《線路工程質量檢查報告》報部門審核并抄送分公司。

（7）工程中涉及影響信號傳輸的環節，由工程建設部向運行維護部提交機房和網絡割接操作申請。運行維護部下達調度通知書，施工單位必須在通知要求的時間內完成。

（8）工程進度實行周報制，施工單位按時將本周工程進度情況匯總后請現場代表簽字確認，報送工程建設部。

（9）工程驗收采用初驗＋終驗的方式，工程在2次驗收都通過后才能向運維部辦理移交手續。

第2篇

一、基本情況

蘭考縣葡萄架鄉趙垛樓村位于距蘭考縣城24公里、鄉政府所在地的東南部，是縣委書記的好榜樣焦裕祿生前樹立的“四面紅旗”之一，“趙垛樓的干勁”曾在20世紀60年代響徹全國，激勵了人民群眾戰天斗地、改變貧困面貌的決心和信心。現在的趙垛樓，把“趙垛樓的干勁”進一步延續和發揚，在脫貧致富的攻堅戰中，成為了焦裕祿精神發揚和傳承的代表。全村轄2個自然村，3個村民小組，總戶數394戶，1420人，耕地面積1907畝。村主要產業以小麥、玉米為主，近年來該村陸續擴展產業園的規模，勞務輸出也逐漸成為村民的主要收入來源。村兩委班子健全，黨員25人。

現有建檔立卡貧困戶97戶318人，2014年脫貧24戶88人，2015年脫貧55戶180人，2016年脫貧8戶29人，2017年脫貧3戶7人。

二、貧困狀況及原因分析

（一）自然環境約束。趙垛樓村在鄉政府東南5公里處，與考城鎮搭界，受自然環境條件約束，沒有農業支柱產業，畜牧養殖業很少，沒有工業企業，農民經濟收入始終無法提升。究其貧困原因是思想觀念落后，缺乏科學種田知識，無支柱產業支撐。

（二）沒有超前思想。貧困戶有小農思想嚴重，缺乏市場經濟效益觀念，不懂賺錢途徑和經商理念。村民文化素質偏低，缺乏技術又不學技術，沒有項目投入、不懂改進等諸多方面的影響而遲遲邁不進設施農業、裝備農業和現代化農業的大門，也就自然形成了農戶經濟薄弱，收入不理想。

三、脫貧計劃

1、2019年，完成貧困戶走訪調查，了解基本情況，為村里道路做好規劃，完成村內主干道的鋪設工作，達到群眾出門不踩“泥水路”的標準。幫助有頭腦，敢干事的貧困戶發產小型產業。

2、繼續發揮眾慶種植合作社帶頭作用，讓一部分有發展產業能力的貧困戶入股合作社，年底分紅利，增加收入。讓一部分有勞動能力的在村內務工，增加工資性收入，達到增收目的。

3、擴大種植、養殖業，在原來的基礎上，擴大養殖、種植規模，增加收入。動員組織社會各界參與扶貧，促進扶貧項目的長遠發展，完善推進。

4、加強村民文化素質教育，改變群眾生產、生活觀念，利用好優勢，重點發展短、平、快產業；積極向上爭取項目投入再發展，爭取一定項目資金，引導農戶實施，切實改變群眾生產、生活環境。

5、對貧困戶居住的危房進行分批改造或重建，改善貧困戶居住環境。落實“五不五有”政策，改善貧困戶家庭生活基本面。

6、力爭剩余兜底戶、五保戶通過增加收入，保障“兩不愁三保障”的情況下，穩定脫貧。

四、脫貧措施

（一）貧困戶達到的脫貧效果

通過政策實施，使貧困戶達到有干凈水吃、穿衣不愁，吃飯不愁，住房不愁，學生教育有保障，業余生活豐富，精神面貌到全面改善。

（二）貧困村達到的效果

1、通過政策措施，實現貧困村基礎設施完善，村內各條道路實現全硬化，戶戶通自來水，家家有電用，看上有線廣播電視，讓群眾的精神生活充滿活力。

2、產業發展：繼續大力發展果蔬大棚，種植大棚達到100余座，形成產業園區，年產生經濟效益達100萬元左右。

3、公共服務水平得到有效提高，有農家書屋、鍛煉身體體育器材、有文化活動廣場、政策宣傳欄、豐富業余生活。

4、集體經濟帶動貧困戶民展，入股合作社，增加集體經濟收入，實行年底根據效益分紅利制度，預計入股的貧困戶年底能分紅利2000余元。

五、組織實施

一、加強組織領導。加強領導，建立村脫貧領導小組，由鄉領導任組長，駐村工作隊員、村兩委班子成員為成員的脫貧工作小組，落實責任，形成齊抓共管的局面。發揮黨員、村民組長的模范帶頭作用，教育和引導村民積極參與扶貧開發建設，充分調動村民的積極性、主動性和自力更生的能力。

二、整合資源，加大投入項目建設力度，通過積極向上爭取建設項目，建設資金要捆綁使用，從人、財、物上給與大力支持。爭取政策支持，加大公共財政向農村經濟發展的覆蓋范圍。

第3篇

(一)工作思路

2016年我縣扶貧開發工作的總體思路是：以實現扶貧對象“兩不愁三保障”為目標，抓住云南橋頭堡及滇中產業新區建設的重大機遇，按照“做大蛋糕、找準平臺、創新機制、突出重點、合力推進”的工作思路，進一步解放思想，更新觀念，突出片區開發重點，積極整合各類資源，加大投入力度，把穩定解決扶貧對象溫飽、盡快實現脫貧致富作為首要任務，以改善民生為根本，以專項扶貧、行業扶貧、社會扶貧為支撐，加強基礎設施建設，加大產業扶持力度，不斷改善貧困山區生產生活條件，提高人民群眾的生活水平和質量，促進易門革命老區經濟社會和諧發展。

(二)目標任務

全年爭取投入財政扶貧資金1000萬元以上，實施整村推進、安居工程、產業扶貧、老區開發等扶貧開發項目10個以上，基本解決1620戶6000人貧困人口的溫飽問題。

(三)主要措施

1、抓好項目爭取。在縣委、政府的高度重視下，進一步增強使命感、責任感，千方百計爭取各類扶貧項目，為貧困地區群眾多辦好事實事：一是進一步深化縣情認識，認真把好項目的審查、立項關，積極儲備建設項目，建立和完善各類扶貧項目庫;二是做好項目規劃，把爭取十街彝族鄉整鄉推進扶貧開發項目作為重點工作，加大力度，積極爭取，力爭在2015年—2016年度實施;三是多方協調，積極爭取安居工程、老區建設等項目;四是加大產業扶貧力度，擴大扶貧到戶貸款規模，積極扶持農產品加工龍頭企業;五是增強大局意識、服務意識，統籌政策，整合資金，不斷提高扶貧開發成效。

2、全力組織實施。重質量、強管理，繼續認真執行扶貧項目管理各項制度，采取強有力措施，強化監督管理，認真落實項目：一是多方整合資金，加大投入，重點做好浦貝彝族鄉整鄉推進扶貧開發項目實施，確保實施效益;二是認真組織安居工程、產業扶貧等項目的實施，克期完成項目建設任務;三是抓好信貸扶貧項目實施，不斷增加群眾增收渠道。在項目實施中：繼續嚴格執行工程項目建設招標邀標、公告公示、資金管理、項目驗收、績效考核等制度;認真落實項目管理責任制，繼續發揮典型示范帶動作用，不斷完善項目管理，規范建設;強化扶貧項目質量管理，加強監管，確保建設質量;進一步加強扶貧資金管理，嚴格執行報賬制，進一步規范扶貧資金審批、撥付、報賬程序;完善項目移交手續，建立移交制度。