前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場管理工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)工程；施工現(xiàn)場管理；管理模式；管理思路

在電網(wǎng)建設(shè)工程中，現(xiàn)場管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量與施工的規(guī)范程度。所以，對于現(xiàn)場管理工作，施工單位必須要明確其不可或缺性，并通過總結(jié)經(jīng)驗及有針對性的調(diào)整，不斷提升其有效性，為施工活動的規(guī)范開展提供保障。

1電網(wǎng)建設(shè)工程的特點及管理中的問題

1.1工程特點

結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程施工作業(yè)的內(nèi)容來講，此類工程的特點主要有以下3個：①施工條件惡劣，經(jīng)常需要在露天環(huán)境下高空作業(yè)。由于電網(wǎng)與地面間距較大，且在露天環(huán)境下難以采取有效的干擾防護措施，電網(wǎng)工程的施工條件往往比較惡劣。②施工難度大。由于工期較為緊張，電網(wǎng)工程建設(shè)時一般都會實行交叉作業(yè)。但是，交叉作業(yè)對配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質(zhì)量都將難以保障。③風(fēng)險高。電網(wǎng)建設(shè)工程施工活動大多都是體力勞動，并沒有太高的技術(shù)含量，因此，施工單位對人員素質(zhì)的把關(guān)并不嚴格，承擔(dān)施工任務(wù)的往往都是一些文化水平不高的工程人員，再加上安全教育在很多時候流于形式，不少施工人員的安全意識都比較淡薄，施工時很容易出現(xiàn)事故。

1.2管理中的常見問題

綜合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程管理狀況來看，出現(xiàn)頻率比較高的問題主要有以下4個：①責(zé)任制沒有真正落實到位。責(zé)任制的約束作用十分顯著，但在很多工程中，相關(guān)單位卻都沒有將其落實到位，致使人員職責(zé)不清，在僥幸心理的驅(qū)使下，他們經(jīng)常會無視管理要求，間接導(dǎo)致電網(wǎng)工程質(zhì)量風(fēng)險偏高。②發(fā)生糾紛的可能性大。由于性質(zhì)較為特殊，在電網(wǎng)工程建設(shè)中，施工單位與業(yè)主或者監(jiān)理單位出現(xiàn)糾紛的概率非常高。其中，項目審批、合同簽訂及履行為最容易出現(xiàn)糾紛的環(huán)節(jié)。③管理者經(jīng)驗不足、整體素質(zhì)不高。工程管理對電網(wǎng)建設(shè)項目目標的實現(xiàn)具有重要影響，而管理能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用則取決于管理者的工作成效。但是，現(xiàn)實中負責(zé)管理工作的人員卻并不是全部都符合管理崗位的要求，管理者經(jīng)驗不足、資質(zhì)不達標等現(xiàn)象目前仍十分普遍。④管理體制與新時期電網(wǎng)工程建設(shè)實際的匹配度不高。我國推行的電力體制改革使得電網(wǎng)建設(shè)發(fā)生了不小的變化，但很多建設(shè)單位對此并不敏感，也未據(jù)此作出有效調(diào)整，致使管理體制明顯滯后于工程管理要求，進而導(dǎo)致實際管理中普遍存在盲區(qū)及漏洞。

2提高施工現(xiàn)場管理有效性的措施建議

2.1調(diào)整管理思路

結(jié)合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的開展狀況來講，應(yīng)將此項工作思路調(diào)整的重點放在以下4個方面：①正確認識施工管理的作用及現(xiàn)場管理在其中的地位。要想改變目前的管理面貌，最關(guān)鍵的一點就是優(yōu)化管理方法。這就需要施工單位重新審視現(xiàn)行管理模式，并根據(jù)管理效果確定薄弱環(huán)節(jié)。同時，施工單位還必須謹遵制度要求，將施工計劃落到實處。這樣做，一方面可為管理目標的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)，另一方面也可為項目進度控制及成本壓縮提供便利。②確認管理重點。電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理與其他工作一樣需要分清重點與非重點。只有這樣，才能取得最佳的管理效果。為此，施工單位不僅要重視組織建設(shè)，還要建立符合工程實況的管理制度，強化過程控制與驗收審查，健全質(zhì)監(jiān)體系，以減少問題、保證施工質(zhì)量。③保證責(zé)任制的規(guī)范執(zhí)行。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，施工單位不僅要重視完善責(zé)任制，還要借助一定的執(zhí)行保障機制，確保其得到真正落實。這樣做，不僅可以減少相關(guān)人員權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的工作疏漏，還可以增強管理工作的系統(tǒng)性和完整性，使得管理工作有序開展。④增強對設(shè)計與協(xié)調(diào)工作的重視。設(shè)計對電網(wǎng)工程質(zhì)量有著決定性影響，所以，科學(xué)的設(shè)計可謂是工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)。而協(xié)調(diào)工作則關(guān)系到工程進度、施工效率與安全風(fēng)險的高低。只有做好協(xié)調(diào)工作，施工活動才能按照計劃高效、安全地開展。所以，增強對設(shè)計與協(xié)調(diào)工作的重視，實際上可減少很多不必要的問題，對保證工期與施工質(zhì)量均有重要意義。

2.2制訂具體措施

從現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃模式的缺陷來講，筆者認為規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的改進可從以下幾個方面入手：①注重協(xié)作、科學(xué)規(guī)劃。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，規(guī)劃設(shè)計是一個重要環(huán)節(jié)，不僅決定著后期一系列工作的順利開展，還在很大程度上影響著工程目標的實現(xiàn)。出于合理規(guī)劃的考慮，供電部門應(yīng)加強協(xié)作體制構(gòu)建，確保相關(guān)部門能夠就電網(wǎng)工程展開有效溝通。②供電部門需重視自身優(yōu)勢的發(fā)揮及管控的強化，對于面臨的問題，必須要盡快加以解決，不可抱有拖延心態(tài)或僥幸心理。這樣做，可掃除電網(wǎng)建設(shè)中的部分障礙，有助于施工活動的順利開展。③供電部門應(yīng)對現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃中的常見問題進行歸納，并以用電需求為依據(jù)，對規(guī)劃模式進行調(diào)整，以改善服務(wù)質(zhì)量、提升電網(wǎng)工程建設(shè)的科學(xué)性。④重視規(guī)劃設(shè)計者培訓(xùn)工作，并提高對他們工作的要求。培訓(xùn)能夠幫助規(guī)劃設(shè)計者發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題，但作用畢竟有限，所以，在大力培訓(xùn)之余，還需要借助提高工作要求的方式，督促他們主動糾正。比如，在培訓(xùn)過后，規(guī)劃設(shè)計者普遍會意識到深入現(xiàn)場的重要性，但并不是每個人在接下來的工作中都能夠做到深入現(xiàn)場，依舊還有個別人“明知而不為”。如果將“深入現(xiàn)場”納入工作要求中，他們就會在后期工作中主動做到這一點。⑤全面審查設(shè)計方案。設(shè)計方案是施工方案制定時的重要參照，決定著施工方案的合理程度。因而，電網(wǎng)工程管理中不僅要重視對設(shè)計方案的審核，還必須要保證審核的有效性與全面性，切實把好關(guān)。為了盡量減少設(shè)計方案中的不合理之處及疏漏，設(shè)計審核必須保證施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方都有人參與。這樣做，除了有助于有效審核之外，還為問題的及時處理提供了條件，有助于方案的優(yōu)化。

3結(jié)束語

第2篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我將來廠一年的工作情況簡要匯報，不對之處請予批評、指正。一、既堅持廠長負責(zé)制，又積極地在分管范圍來開展工作。根據(jù)行政分工，我主管生產(chǎn)工作。一年來從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程到基本能全面指揮生產(chǎn)管理工作，既得力于有關(guān)部門的同志們的密切配合與支持，也歸功于對生產(chǎn)管理工作的宏觀要求。可以這樣說，不論ISO14000的環(huán)保認證工作的啟動，還是基礎(chǔ)建設(shè)，都是根據(jù)廠長的布置而開展工作的。我僅起了一點穿針引線的作用，把相關(guān)同志們組織起來進行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價盡可能降低；時間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅決按民主、集中，幫忙不添亂，補臺不拆臺的要求盡職工作。

二、堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參與中心組學(xué)習(xí)，加強自身廉政建設(shè)，按一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，具有較強的組織觀念和法制觀念，富有強烈的社會責(zé)任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對分管工作的特點，把群眾關(guān)心的熱點問題，容易產(chǎn)生腐敗的問題，按陽光工程來操作，堅決執(zhí)行公開、公正、公平的招投標原則，一年來不論上百萬的設(shè)備采購，還是幾千元的設(shè)備維修，都按合格分承包方評定，允許進入投標后再公開開標，集體討論的程序推薦價廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績的供應(yīng)商，報廠長批準。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機結(jié)合。

三、始終不渝地堅持整體工作思路。我的工作思路是：圍繞廠長工作目標，堅持ISO-9000標準，充分調(diào)動員工的工作積極性，強化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理；全員開展節(jié)能降耗，確保按時按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動效率穩(wěn)步上升，重塑“產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠職代會廠長的工作報告要求，我按如下措施組織生產(chǎn)：

1、制訂生產(chǎn)例會制度，除一般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會議雷打不動。會上各車間匯報生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，存在的問題與需要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門針對自己分管的工作出謀劃策，在家廠領(lǐng)導(dǎo)需要強調(diào)的問題，也在會上布置，最后形成會議紀要，由生產(chǎn)部負責(zé)督辦。執(zhí)行這一制度以來，生產(chǎn)管理，越來越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計劃基本按時完成。

2、抓關(guān)鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項任務(wù)，在工程加工前，先組織相關(guān)人員對先期加工的工程進行總結(jié)，通過分析存在的問題，報廠長批準成立，以總工為首的三個攻關(guān)小組，對三項技術(shù)難題進行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時，對一般性工作則按ISO9000要求且重點抓過程控制的嚴、細、實，不搞“水上飄”。

3、抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠長的安排下，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的工作熱情，樹立不言其敗的斗志。實踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新，起非常重要的作(文秘站:)用。

4、日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來，先后三次對生產(chǎn)設(shè)備進行局部調(diào)整，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績，為參與市場競爭打下了堅實的基礎(chǔ)。

5、強化現(xiàn)場管理，以文明保安全，以文明促質(zhì)量。廠長說過衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場進行流動辦公，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

6、努力學(xué)習(xí)，不斷提高，為適應(yīng)社會對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，我用業(yè)余時間繼續(xù)參加BA的學(xué)習(xí)，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財、生產(chǎn)運作管理等課程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。

回首一年的工作，仍存在各種不足，只有充分認識它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的進步。第一、生產(chǎn)管理離規(guī)范化、程序化、制度化的工作要求還有一定的距離，以致質(zhì)量通病時有發(fā)生，互相推諉、責(zé)任不清的生產(chǎn)管理問題依然存在，準時生產(chǎn)常有偏差；第二、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步完善，有時因工作要急，而造成方法簡單，沒有充分考慮下屬的承受感；第三、政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng)加強，中心組學(xué)習(xí)雖然時間保證了，但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容，沒在頭腦中多思考，多體會，沒有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策，傳輸給員工。

第3篇

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

土建施工現(xiàn)場管理,指的是將施工現(xiàn)場的人力、物力、財力、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面進行有效科學(xué)的管理。 而所謂模式化管理，本質(zhì)上是案例管理的表現(xiàn)形式。質(zhì)量管理是一項 固定且富 有條理 性的工作 , 不采取穩(wěn)定的管理模式和使用成熟的工作方法, 會使質(zhì)量管理工作效率降低模式化管理是針對施工 企業(yè)質(zhì) 量管理 工作的 特殊性 而建立的,它將使水電施 工的 現(xiàn)場 質(zhì)量 管理 得 到較 徹底 的改 善。明確 分工, 細化到每 一個崗位; 明確 工作思路, 保證每 一項工作的 完成效率; 明確工作標準, 使各級人 員熟悉執(zhí)法標準, 做到客觀公證,保質(zhì)保量。模式化的質(zhì) 量管理 可改善 質(zhì)量管 理環(huán)境, 全面 提高質(zhì)量管理工作效率, 是適合水電施工企業(yè)的管理方法之一。

一、模式化質(zhì)量管理的基本要素

（一）有針對性地開展全員質(zhì)量教育工作

質(zhì)量教育工作的 主要內(nèi)容包括質(zhì)量意識和職業(yè)道德以及質(zhì)量管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育, 這三者是保證工程質(zhì)量必不可少的教育內(nèi)容 。項目經(jīng)理應(yīng)真正 從思想上 擺正質(zhì) 量、進度、效益 之間的辨 證關(guān)系, 積極去支 持落實本 單位的各項 質(zhì)量方針、政策等,為有效地開展各項 質(zhì)量工 作提供可 靠的保 障。其次, 在全 體施工隊伍中開展質(zhì)量意 識教育, 應(yīng)使大 家始終 能意識 到施工 質(zhì)量 的重要性和不重視 質(zhì)量工 作后果的 嚴重性。

（二）縱向到底、橫向到邊的崗位責(zé)任制包括 3個內(nèi)容:1、建立質(zhì)量管理工作體系;2、建 立企業(yè)各級人員的質(zhì)量責(zé)任制;3、建立企業(yè)各部門的質(zhì)量責(zé)任制。

（三） 統(tǒng)一尺度, 明確依據(jù), 開展管理標準化工作

標準化的質(zhì)量管理是 保證各 項工作 正常開展 的前提, 是 土建施工質(zhì)量走向規(guī)范化的象征, 是企業(yè)對無章可循、有章不循 的混亂狀態(tài)進行根治從而實 現(xiàn)企業(yè) 科學(xué)管 理的基 礎(chǔ)和重 要手段,也是衡量企業(yè)科學(xué)技 術(shù)、 經(jīng)營管理水平高 低的重 要尺度。標準化不僅是施工 企業(yè) 建 立健 全質(zhì) 量體 系不 可缺 少的 基礎(chǔ) 工作, 而 且還貫徹于質(zhì)量管理 的全過 程。

（四）細化考核內(nèi)容, 明確各項獎罰標準

獎罰辦法是提高人員 勞動效 率, 督 促任務(wù) 及時完 成的有 效辦法之一。要保證質(zhì)量工作計劃的順利實施及質(zhì)量管理體系 的正常工作, 必須采取客觀公正的獎罰措施。

二、建立模式化管理的主要工作

建立模式化的管 理首先必 須具備 上述 5個 基本要 素, 需要 有針對性的做大量的 具體工作。主要從以下幾個方面著手。 企業(yè)管理層 牢固豎立搞好施工質(zhì)量的決心。 積極采取措 施, 做 好建立 模式化 管理 5個 基本要 素的 基礎(chǔ)工作。 發(fā)揮主觀能動性, 對現(xiàn)有體制不斷優(yōu)化改進, 選擇最合 理的管理模式。 針對最終確定的管理 模式, 制定相關(guān)規(guī)定, 形成質(zhì)量管 理制度。 堅持實施模 式化管理 制度, 保證制 度下的 質(zhì)量管 理體 系的正常運轉(zhuǎn)。

三、模式化管理的重要作用

在施工企業(yè) , 施工質(zhì) 量管理 完全靠 人治的 企業(yè)占 有相 當大的比例。人治的弊 端狀況 就是管 理標準 活動性 大, 人 員管 理及現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂, 施工質(zhì)量受人為因素影響大, 甚至?xí)?現(xiàn)失控的狀態(tài)。引進模 式化的 管理方 法, 可 以完全 解決質(zhì) 量管 理混亂的問題。主要體現(xiàn)在以 下幾個方面。明確人員職責(zé)及工作 內(nèi)容, 加強對人員的督促力度, 能有效提高各級人員 的工作 效率。 固有管理模 式的形成有助于保證質(zhì)量保證體系的正常 運轉(zhuǎn), 防止人為因素對質(zhì)量管理工作產(chǎn)生影響, 使之缺乏客觀公 正的執(zhí)法標準。 工作思路清晰, 各項工作可操作性強, 工作人員工作范 圍廣。著力提高勞動效率, 精簡機構(gòu), 加強人員管理。 工作績效考核可行性增大。

四、結(jié)束

質(zhì)量是土建工程的生命線, 保證施工質(zhì)量 是每個 土建工作者的首要任務(wù)。一個先進的質(zhì)量管理模式固然會給一個單位 的質(zhì)量工作帶來很大的幫助, 但是最終解決各種技術(shù)難題, 杜絕 各種質(zhì)量事故的發(fā)生, 僅僅靠 一流的 管理是 遠遠不 夠的。只有所有土建工作者共同努力, 永遠把質(zhì)量放在第一位, 才 能建造出質(zhì)量過硬的土建工程工程。

參考文獻：

[1]張建榮.淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2005(21).