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第1篇

關鍵詞：鐵路施工，物資管理，物資供應

中圖分類號：F251 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數

1.鐵路施工時物資管理的基本特點

為了確保企業(yè)生產經營活動的順利進行，采用必要的物資管理手段，能夠為企業(yè)降低經營活動的成本，并提高經濟的效益，對于工程的質量和安全水平，產生直接的影響。鐵路施工時的物資管理，主要有以下幾方面的基本特點：

（1）鐵路施工時的物資管理具有專業(yè)性和微觀性的特征，在計劃、組織和控制物資管理工作的時候，必須結合所持有物資的基本特點和內在規(guī)律，在采購、物流、供應、存儲等環(huán)節(jié)，融入先進的管理思想，并采用先進的計算機網絡技術，提高各項管理工作的現(xiàn)代化水平。

（2）物資管理工作需要和施工的總體目標相一致，確保施工的各種供應需求，協(xié)助其創(chuàng)造預期的經濟效益和社會效益等。鐵路施工企業(yè)要求建立完善的物資供應和質量保障體系，在完成供給需求的同時，最大限度降低物資采購和供應的成本。

（3）鐵路施工物資管理工作需要進行資源的整合和綜合利用，以便提高物資管理的資金周轉效率，同時建立物資責任成本控制體系，在施工的創(chuàng)效增益提供實現(xiàn)的可能性。

由此可見物資管理在鐵路施工過程中的重要性，我們需要結合鐵路施工的具體情況和具體物資需求，因地制宜地制定合適的物資管理制度，并將制度貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)當中，才能夠真正體現(xiàn)出物資管理以上幾方面的基本特征。

2.鐵路施工時的物質管理建議措施

從上文提到的鐵路施工時物資管理基本特點，我們進行物資管理的時候，一方面要做好計劃、組織和控制工作，使得物資管理工作不會違背施工目標原則，另一方面要求提高物資管理的科學管理水平，實現(xiàn)物資的現(xiàn)代化管理。

2.1物資管理的動態(tài)選址

鐵路施工物資采購后，需要選擇固定或者臨時的存放地址，以便高效有序地管理和供應材料，我們需要進行物資管理的動態(tài)選址。目前鐵路施工企業(yè)采用的物質存儲地點，是在施工前規(guī)劃好的固定位置，磚頭和砂石等個別材料則存在臨時地點，但由于鐵路施工工期比較長，需要轉移的物資量巨大，無形之中耗費了不少的物流費用和人力成本，這對于企業(yè)的成本管理工作明顯是無益的。因此我們需要根據鐵路施工的時間變化特點，實行動態(tài)選擇的方法。該方法要求施工企業(yè)的規(guī)劃周期比較長，這一點符合鐵路施工的時間特點，在確定選址的布局之后，要不斷優(yōu)化不同時間段的選址，然后在不同的時間段選址布局方案。物資管理的動態(tài)選擇，事實上是將物質設施的布局模式在規(guī)定的時間內轉變成另外一種模式，中間支付一定的轉移費用，但必須保證選擇新址之后，所帶來的成本節(jié)約，能夠大于轉移的成本，否則就沒有必要選擇新的地址。筆者認為，施工企業(yè)的物資管理動態(tài)選址，應該結合物資的數量、類型和用途，對材料物資管理地址改變后可能帶來的成本節(jié)約進行準確預測，在靜態(tài)選址模型結果的基礎上，采用動態(tài)規(guī)劃法，求解得出各個選址方案的時間變化軌跡。

2.2物資管理人員的配備

鐵路施工企業(yè)的物資管理人員包括物資負責人、采購員、計劃員、保管員、賬料員等，不僅每個崗位要有具體的工作職責，而且還必須強化他們的責任意識，以確保物資管理計劃能夠有條不紊地實施。首先是提高材料員的工作質量、服務意識、服務能力，通過業(yè)務的學習和工作的溝通，了解基層材料的使用情況，以便根據材料需求適當調整物資管理計劃。其次是材料員要對每一筆在庫的物資進行統(tǒng)計分析，以根據物資的入庫周期和消耗量，準確規(guī)劃在庫的結構，并結合基層的各項記錄，詳細記錄物資管理的情況，以便進行總結和評價。再次是物資的把關驗收，保管員需要核實物資的質量合格證、出廠證等，對于資證不齊全的物資，堅決不能夠入庫，同時做好驗收的記錄。最后是入庫后的物資管理，根據物資的保管和保養(yǎng)基本手冊要求，堆碼擺放物質，詳細填寫好物資的到貨記錄和進行動態(tài)實時盤點工作，全面掌握物資在庫的基本狀態(tài)。

2.3物資管理的計量和結算

根據物質的使用量，采用科學嚴謹的計量和結算方式，譬如砂石料的計量和結算，可以根據每個月混凝土攪拌站所生產的混凝土實際方量，以及根據每個月攪拌站所提供的混凝土方量和配合比資料，展開計量和結算工作，而外加劑、水泥和粉煤灰等，可根據混凝土方量的統(tǒng)計結果進行結算，這樣就能夠迅速掌握物資的損耗范圍和原因。而對于那些散裝物質，譬如水泥、粉煤灰等，要求以現(xiàn)場驗收、物資供應地點現(xiàn)場驗磅、裝卸驗收等方式，進行粗放式地計量。另外，我們還要定期對物資的消耗量進行核算，以控制消耗的指標，譬如每個季度單個項目核算水泥、粉煤灰和鋼筋等，找出物資超出消耗的具體原因，并做出合理調整，為物資消耗指標的降低提供合理依據。

2.4物資的網絡管理

計算機網絡的普及，要求提高施工物資的網絡管理水平。首先物資信息的網絡傳遞和網絡共享，可以利用網絡的渠道，定時將物資的報表以共享的方式進行交接，減少部門之間資料傳遞的繁瑣工作，同時降低物資管理工作的強度和難度。其次是通過網絡渠道查找物資的技術指標、型號規(guī)格、驗收標準和計量方法等，就能夠全面了解和掌握物資的分布情況、市場供應情況、庫存情況、價格信息等， 譬如在鐵路施工相關的網站，查詢物資的供求信息，譬如可供交易物資的數量、價格等，作為招標和采購工作計劃的參考依據。再次是利用網絡聯(lián)系的方式，建立直接的物資采購關系，與廠家、供應商等進行直接聯(lián)系，縮短交易的時間成本，另外采購部門能夠快速和多個廠家、供應商溝通和傳遞信息，提高質量、價格、服務比較的效率，減少不必要的環(huán)節(jié)和費用成本存在。

2.5物資管理人員綜合素質的提高

鐵路施工物資管理需要涉及到市場營銷、統(tǒng)計、運籌、倉庫管理等方面的專業(yè)知識，因此對物資管理人員的綜合素質具有比較高的要求。目前很多從事物資采購和供應的工作人員，缺乏物資分析和預測管理的能力，僅僅將物資管理當成簡單的出庫和入庫管理。為了適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，我們需要加強物資管理人員綜合素質的培養(yǎng)，一方面是提高物資管理人員的專業(yè)知識，涵蓋經濟管理、統(tǒng)計等方面的專業(yè)知識，另一方面物資管理人員也要重視自身專業(yè)知識的更新，涉獵更多法律、電子計算機、企業(yè)管理、數量統(tǒng)計等方面的專業(yè)知識，以適應鐵路施工物資管理工作的專業(yè)化需求。

3.結束語

綜上所述，鐵路施工科學合理的物資管理能夠為企業(yè)降低經營活動的成本，并提高經濟的效益，對于工程的質量和安全水平，產生直接的影響。因此我們需要結合鐵路施工物資管理的基本特征和具體施工情況，做好物資計劃、組織和控制工作，以進一步提高提高物資管理的科學管理水平，一方面是進行物資管理的動態(tài)選址，并進行科學的計量和結算，以及采用網絡管理模式，最大限度降低物資管理的轉移成本和使用成本，另一方面是配備足夠的物資管理人員和提高物資管理人員的綜合素質，只有這樣，鐵路施工才有可能實現(xiàn)物資的現(xiàn)代化管理，鐵路施工創(chuàng)造有利的施工條件。

參考文獻

[1]錢濟忠.鐵路施工項目物資管理工作淺議[J].鐵路采購與物流，2007，（10）：11-12.

[2]王芳.淺談鐵路施工企業(yè)物資管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，（9）：56-58.

第2篇

總結過去，展望未來，法務部在公司領導的帶領下根據今年公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求展開2018年上半年工作，以資金安全、疑難賬款的強力收回為工作核心；以應收賬款的催收，公司重大事務的協(xié)助配合，新簽合同、補充協(xié)議、法務催款函的起草、審核把關等幾大方向為工作重點；對內協(xié)助支持公司客戶管理部、財務部、采購部、辦公室、綜合管理部等部門的工作，對外以催款，商業(yè)談判等為法務部的工作拓展，下面將對法務部上半年具體工作進行總結并對下半年工作展開計劃。

2018年工作總結

一、合同管理

（一）審查、起草新簽合同數量

截止2018年6月31日，法務部共審查、修改合同260份，其中銷售合同86份，原材料采購合同55份；車輛配件、車輛維修、車輛輔助用油、機械設備、基建類合同53份；設備租賃合同（泵車、罐車、鏟車租賃合同）35份；其他合同（辦公用品采購、軟件維護、清理外包、皮帶外包等）31份。（合同臺賬見附件1）

（二）重大合同（標的額100萬以上）履行情況分析

1、2018年新簽重大銷售合同履行情況分下（詳見附件2）

2、原材料采購合同履行情況分析

    為緩解中心資金緊張，并降低采購成本，2018年上半年中心以商承方式采購水泥，商承到期如未進行付款屆時將面臨巨大資金壓力與訴訟風險。為防范風險，法務部一方面將配合銷售部門加大應收賬款的催收，另一方面配合采購部與水泥廠家進行洽談，必要時達成還款協(xié)議延長付款期限。

3、順義攪拌站機組改造合同履行情況分析

（1）合同履行階段：

順義攪拌站機組改造目前正在進行基建工程，因地質原因導致基建施工中增加打樁降水工程量，加之一帶一路、降水天氣等不可抗因素的影響，機組改造工程工期延誤較長時間。

（2）合同履行中存在的問題：

一是合同中約定違約金數額較低，逾期一天按照合同金額的1‰支付違約金，最高不超過3%。對方違約成本較低，對其約束力不強，導致工期一再延誤；

二是總承包方對基建分包方監(jiān)督力度小，致使分包方施工進度慢，時工期延誤的重要因素。

（3）應對工期延誤采取的措施：一是發(fā)工作聯(lián)系函、律師函要求總承包方嚴格履行合同義務，否則追究其違約責任；二是要求總承包方派駐工程監(jiān)理人員，加強對分包隊伍的監(jiān)督管理；三是要求總承包方更換基建隊伍，搶抓工期。

（三）合同審查簽訂、履行中存在的風險

1、合同審查中的不足

（1）合同審批部門將擬簽訂合同報法務部審核時，因合同相對方提供材料不齊全的原因，相關部門大多數情況下無法按照合同管理辦法的要求提交證明對方合同履行能力情況的文件和人的授權委托書。因此，在合同審查中，法務部僅通過網上查詢合同主體資質等情況對主體的合法性做初步判斷，對相關情況的真實性、對方資信等無法確信，有可能因為相對方不具有主體資格、人為無權、越權、缺乏履行能力等情形，從而影響合同的效力和履行。

（2）審查合同時遇格式合同文本、或權利義務內容簡單、風險較小的合同，僅是口頭告知合同經辦人需修改的地方或在擬簽訂的合同中直接修改，而未出具書面的法律意見書，使合同審核階段出現(xiàn)漏洞。

（3）審核新類型的合同或涉及專業(yè)領域合同如建筑工程施工合同等，存在一些專業(yè)條款理解不到位、合同雙方權利義務、違約條款不明確，缺乏可操作性，導致合同履行中難以限定對方違約行為，無法追究對方違約責任。

2、合同簽訂時的問題

合同訂立因存在一方先簽字蓋章，另一方再簽字蓋章的情況，此種情況下往往對方通過郵寄的方式將蓋章合同送達合同主管部門，合同上缺少對方的簽字及日期。合同中往往約定雙方簽字蓋章之日起生效，或因越缺少簽字而使合同未生效，或因缺少簽字蓋章日期，而無法確定合同生效日期。因合同未生效，無合同履行及違約的限定，可能給守約方造成損失而無法彌補。

3、合同履行中的問題

（1）合同相對方未按照合同約定履行付款義務，經催告，對方同意及時付款或出具還款協(xié)議，但常借故拖延付款或簽訂還款協(xié)議，最終因無書面付款協(xié)議而成功拖延付款。

（2）商品混凝土買賣合同中付款條款常與結構封頂、辦理完畢結算有關，如工程結構封頂，辦理完畢最終結算后三個月內付清余款。合同中因未約定結構封頂時間、結構封頂后辦理完結算時間，對方常因此而拖延辦理結算，從而拖延付款。

（四）合同管理中的工作改進

1、合同審查時要求各部門嚴格按照合同管理辦法的規(guī)定，提交相關審查資料；仔細審查每一份合同，并出具法律意見書。

2、遇新領域合同有疑問時，一方面要自學，查找相關資料，另一方面向上級法務、顧問律師請教，切不可閉門造車。

3、合同蓋章時，要求經辦人簽字、寫明日期；如對方未簽字的，告知經辦人員通知對方補齊簽字、合同簽訂日期。

4、還款承諾、協(xié)議嚴格落實到書面上；對合同條款仔細斟酌、約定辦理結算、付清尾款的期限，保障條款具有現(xiàn)實可操作性。

二、訴訟案件

（一）2018年訴訟案件情況（詳見附件3）

截止到2018年6月31日，法務部接收債權共計23167047.93元，已通過訴訟和非訴相結合方式回收債權18571184.5元，其中訴訟案件為建工“潤世中心二期工程”、建工“動力增容工程”、通利達“百子灣公租房一標工程”，共回收債權18151022元；非訴案件中鐵遂“地鐵7號線3標”工程通過多次與對方洽商，結清債權420162.5元。

未結涉訴案件金額為5421995.93元，分別為：中建六局“奧林匹克花園二期（A）地塊工程”、大洋“A區(qū)地下車庫”、城建四“第五廣場”、總參四部“益泰恒生”。

（二）訴訟過程中存在的風險及應對措施

1、訴訟過程中的存在的問題

（1）立案時因對訴的合并情況理解不到位，而被裁定不予立案，造成時間耽擱。將合同相對方一致的兩個獨立的買賣合同作為一個訴訟案件申請立案，被告知兩個案件應分別立案。上述情況屬于訴的客體合并的情形，應當分別立案，法官視情況可以合并審理、分別判決。

（2）訴訟程序戰(zhàn)，時間長，效率低。開庭前，被告為拖延開庭，于答辯期最后一天向法院提出管轄權異議，法院作出駁回裁定后，對方又提起上訴至二審法院作出裁定之日一般為3個月時間，此段時間不計入審限，此種情況下簡易案件審結完畢至少半年以上。一審判決后，對方亦可能提起上訴，自立案至判決生效至少3個月至6個月。一個案件從一審到二審可能要經歷一年時間，這就體現(xiàn)出以訴訟方式收回債權效率之低。

（3）證據保全意識低。接收以及發(fā)出函件沒有保留快遞單號，無法查詢郵寄、送達時間，難以證明訴訟中對方或是法院程序上是否違法。

（4）獲得勝訴判決后，執(zhí)行難。一般情況下，如對方有履行能力，僅為拖延付款的，立案后開庭前或開庭時雙方便能達成和解或調解協(xié)議，對方亦能按照和解、調解協(xié)議履行付款義務。如對方確實無履行能力，即便獲得生效的勝訴判決，向法院申請強制執(zhí)行，因對方無可供執(zhí)行的財產，也無法執(zhí)行回欠款。

2、應對措施

（1）加強理論知識的學習和理解，將理論應用于實踐。立案前，做好充分的論證，對案件事實和適用法律進行詳盡分析，對從立案到案件審結可能出現(xiàn)的情況進行預演并制定出應對措施。做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

（2）如對方準備程序戰(zhàn)，一是盡可能通過己方訴訟行為在程序上縮短時間，比如收到對方管轄權異議申請書后立即向法院提交答辯狀可以節(jié)省5天時間；收到對方上訴狀立即向法院提交答辯狀可以節(jié)省15天。雖然這些時間微不足道，但應盡最大的努力爭取早日獲得勝訴判決。二是加強與書記員、法官溝通，盡快安排開庭審理。三是加強與對方溝通，盡可能達成和解，在一定期限內支付欠款，申請撤訴。

（3）提高證據保全意識，將合同履行過程中、訴訟過程中來往函件掛號、郵寄、電報、電話記錄和郵寄憑證等單據都要整理入檔。

（4）為保障債權的實現(xiàn)，及時采取訴訟保障措施，如訴前保全（采取訴前保全后30天內向法院起訴）、訴訟中保全及判決生效后進入執(zhí)行前的訴訟后保全（應當在生效判決確定的履行期屆滿后5天內申請強制執(zhí)行）。

三、其他工作

1、業(yè)務風險評估與規(guī)避、往來函件解讀與回復。

截止6月31日，法務部共協(xié)助客戶管理部、綜合管理部出具律師函5份，工作聯(lián)系函10余份。發(fā)函后對方積極還款或簽訂還款協(xié)議，通知回函的期限內未回函的法務人員則采取訴訟手段維護中心合法權益。

2、加強制度建設，并嚴格落實。

（1）為加強法治國企建設，促進企業(yè)風險管控水平的提升，法務部依據集團“七五”普法工作實施方案及實業(yè)公司的“七五普法”工作實施細則，制定了商混中心的“七五”普法實施細則并嚴格貫徹落實細則要求。

（2）制定合同管理制度及銷售、采購、債權轉移等不同類型合同的具體實施細則，有效的規(guī)范了合同管理工作，健全了合同管理和風險防范機制。

（3）加大法治宣傳教育，將法律培訓納入企業(yè)培訓內容，提升廣大干部職工的法律意識和法律水平。2018年3月9日，通過組織法律知識考試的方式對中心各系統(tǒng)合同簽訂及管理人員40余人進行培訓，2018年5月9日，商混中心邀請實業(yè)法律合約部經理張憶南對中心領導職工進行合同法律風險防范的培訓，兩次培訓不僅調動了各崗位人員學法的積極性，提高了相關人員合同管理方面的專業(yè)知識，更有利于加強合同法律風險防范。

2018年法務部工作雖然較2016年有所提升，但仍存在較大的不足，為解決這些問題，法務人員在完成基本工作的基礎上，要不斷加強學習。強化理論知識的同時，要學會運用到企業(yè)治理中，踐行依法治企。

 

2019年工作計劃

一、提質增效把好合同關

1、鞏固和完善合同及法律文件的審核機制，不斷完善完善中心合同管理辦法及授權制度，嚴格依照制度進行評審，加強合同審核的有效性。

2、深入調研，根據商混行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和商業(yè)習慣以及業(yè)務部門的要求，進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。

3、保證合同及其他法律文件的審批速度，并提出相應的書面法律意見和相應的修改。

4、加強合同履行中的全方位管控，對合同履行中存在的風險進行提示并制定可行的解決辦法，為領導決策提供法律依據。

二、攻堅克難降低應收賬款 

1、協(xié)助業(yè)務部門對中心債權進行清理和催收，對存在風險的工程進行跟蹤。落實中心“三色預警”制度，對債權進行直觀分類并提出建議。 

2、建立健全的訴訟管理制度。一是做好已發(fā)生的案件統(tǒng)計工作，建立大案臺賬、分析研究機制；二是在面臨可能發(fā)生的糾紛時，應采取及時有效措施應對；三是建立糾紛化解機制，做好訴訟前與對方當事人的協(xié)調談判工作，爭取雙贏；四是堅持訴前案件盡職調查、法律糾紛案件訴前、訴中法律論證、訴訟調解機制等訴訟管理機制；五是定期對已發(fā)生案件進行總結，把握案件發(fā)生規(guī)律和訴訟技巧。

3、對中心老債權（北京城建四集團第五廣場項目、總參四部、天津濱海新區(qū)案）進行持續(xù)跟蹤，探究可行性解決方案尋找新的突破點。加強與法院溝通協(xié)調，采取多種途徑推進歷史積案解決。

三、宣貫落實“七五”普法工作，推進法治國企建設

1、強化依法合規(guī)，完善制度建設。結合中心發(fā)展需要，不斷完善中心的制度體系，使企業(yè)在生產經營中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。

2、主動適應發(fā)展，提升法律管理水平。做好法律風險防范機制建設，切實將法律風險管理 “關口前移、重心下移”，全面全程深入參與企業(yè)改制改革、業(yè)務談判、重大經營事項決策、投資融資、合同審核、糾紛案件、知識產權保護、法治宣傳和企業(yè)文化建設等方面工作，充分發(fā)揮法務人員在企業(yè)經營管理中“事前預防、事中控制、事后解決”的重要作用。

3、豐富普法載體，加大普法力度。深入學習宣傳法治國企建設系列文件和要求，推進企業(yè)完善法人治理；豐富普法載體，創(chuàng)新普法形式，充分利用互聯(lián)網、微博、微信、客戶端等傳播作用，充分調動全體員工參與普法工作的熱情，調動全體員工學法用法守法的積極性；把法治教育納入職工教育培訓總體規(guī)劃，將法律法規(guī)與職業(yè)技能、安全生產等培訓相結合，促進各項工作依法合規(guī)進行。

四、提高自身素質 

第3篇

大家好！

非常感謝各位領導給我創(chuàng)造了這個展示自我的機會,希望能通過本次演講使大家對我有進一步的了解，首先我介紹一下自己：我叫XXX，現(xiàn)任職單位員工。我今天演講的題目是（假如我是一名材料科長）。我認為：材料科的工作是完善和加強公司內部材料供給的管理，增強自我約束機制的必要環(huán)節(jié)。物資科長崗位職責就是嚴格貫徹執(zhí)行公司材料管理的各項規(guī)章制度，廉潔奉公。

假如我是一名材料科長，工作中我將會積極主動搞好站材料部門與其他部門和材料商間的協(xié)調工作。按時、按質、按量地組織各種材料進場，并抓好材料計劃管理工作。嚴格按公司的《合格物資供方名冊》進行物資采購進場，全面負責監(jiān)督進場材料的日常管理工作。嚴格執(zhí)行限額領料制度，監(jiān)督生產部門及時、認真、如實開具限額領料，并組織相關人員進行統(tǒng)計、分析。負責指導現(xiàn)場材料人員及時作好各種材料帳表和材料成本核算工作，嚴格控制限額領料制度。按月召開材料管理工作會議，并形成書面會議紀要；對材料月報表所反映的情況進行分析、處理。積極組織市場調研工作，掌握材料市場變化，隨時掌握原材料源頭（黃砂碼頭、石料廠、電廠、鋼廠、水泥廠）的相關信息情況，并將信息及時反饋公司物資部。對能源市場如煤炭、成品油、電力等行業(yè)要有初步分析能力。會同站領導、財務及技術部門，做好經濟活動分析，最大限度降低材料成本，提高站點經濟效益。能積極應付攪拌站材料突發(fā)事件，并完成上級領導交辦的其他工作。每月進行材料工作總結，通過總結分析，提出不少于一條部門建設合理化建議。

在材料部門的具體工作領導中，搞好材料工作計劃安排，認真開展各項工作。我將配合部門經理加大對公司各個工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對每一項檢查工作，都要做到認真檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議、形成書面材料并及時上報，檢查問題、服務基層、幫助整改，做到保質保量地發(fā)生實效。同時，配合相關部門做好領導交辦的其他各項工作。

櫛風沐雨不辭苦，加強新時期材料科建設譜新歌。假如我是一名材料科長，當做在辦公室處理政務的時候，我會對自己說不要忘記基層材料工作人員，是他們保障了材料科的正常運作，是他們給材料科建設帶來光明的一面，是他們給材料科送來冬日光的溫暖。企業(yè)需要我們基層材料科的默默奉獻，而基層材料人員需要什么？最需要的是材料科長英明公正廉潔的領導，促進企業(yè)的和諧。

對一名材料科長來說，企業(yè)材料的正常供給就是材料科存在的生命，企業(yè)的滿意就是效益，企業(yè)材料科工作就是一切工作的重中之重。要切實加強材料科人員作風建設，加強材料科在這方面存在的問題，思考產生這些問題的原因，以及制定相關對策是一名材料科長作好本職工作的首要前提。

同時，作為材料科長，學會引導材料科人員加強黨性修養(yǎng)，弘揚求真務實、公道正派、艱苦奮斗作風。一名材料科長尤其要在關心員工疾苦、傾聽員工呼聲、密切聯(lián)系員工上作出表率。

材料科建設這方面存在的問題是安于現(xiàn)狀、因循守舊、封閉狹隘、片面發(fā)展等不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念存在導致的結果，為了解決這種狀況，就要在材料科中，形成進取、創(chuàng)新、開放的思想觀念和堅持以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展理念，同時大力解決加強材料科建設中出現(xiàn)的思路不清、路徑不寬、辦法不多、水平不高等突出問題，圍繞建設新氣象材料科的要求，從材料科實際情況出發(fā)，進一步完善發(fā)展材料科規(guī)劃，另外方面，一名材料科長要注重材料科業(yè)績的完成落實方面，引導和促使廣大材料科人員努力做到求真務實、量力而行，依規(guī)章辦事，服務企業(yè)、促進和諧，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，廉潔自律、公道正派，努力樹立新時期材料科人員的良好形象。