前言：我們精心挑選了數篇優質醫院匯報文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、強化服務意識。普查普治把關”原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1一般婦科檢查。2乳腺檢查：紅外乳透儀。3盆腔臟器檢查：陰式B超檢查。4宮頸檢查：數碼電子陰道鏡。5陰道分泌物檢查：慣例化驗檢查。6病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二、執行國家有關法律、法規和規章制度。不時提高醫療服務質量，促進醫院健康、可持續發展。醫療質量方面，著重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保平安行醫。縮短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，解治療效果及病人對醫院的意見。檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格依照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。

三、狠抓行業不正之風。服務于民，以實際行動實現“三個代表”重要思想。院嚴格依照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫院的生存和發展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施，不時加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，醫療服務中“開單提成”收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥平安，力爭實現全程優質服務。

1成立組織機構。下設辦公室，負責日常事務。研究制定了哈市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》并打印下發到各科室。

2加強輿論宣傳。營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的治理商業賄賂指定銀行賬戶”;門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫院與各科室簽訂了醫療藥品購銷不正之風責任狀》與各醫藥公司簽訂了藥品購銷質量協議書》要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫藥代表和器械商入內”標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。

3加強職工學習與教育。有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》藥品管理法》等等相關法律法規的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫藥界存在商業賄賂問題為內容的焦點訪談節目錄像。廣東省江門新惠區人民醫院和四川省平江縣醫院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到震撼，也起到很好的教育警示作用。

四、從一點一滴做起。針對自身二級醫院的定位，與院領導班子商量，不能“守株待兔”積極尋找創收之路，全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創收的基礎，同時我積極發動周邊企事業單位來我院進行健康體檢，打出了質優、價廉”王牌，真正做到雙方

互惠的目的由于我院的優質服務、誠信。現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。2006年我院除圓滿完成了區高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為次，總收入約為元，占醫院總收入的%

展望新的一年。進一步解放思想，深化改革，帶領衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業更快更好發展再作新的貢獻。

第2篇

近年，我院護理工作以“創建三級精神病專科醫院”為契機，以《xx省實施〈護理事業發展規劃綱要（2005-2010年）〉方案》為主線，以《xx省醫院護理工作管理規范》、《xx省臨床護理技術規范》、《xx省臨床護理文書規范》為藍本，護理任務的。

一、，健全組織，規范管理，護理團隊核心力。

1、xx省衛生廳頒發的《關于xx省護理事業發展規劃中期評估工作的通知》精神,我院對照通知要求,成立了以院長掛帥、主管副院長、護理部、醫務科、人事科、總務科等科室人組成的護理工作中期評估。制定實施方案，組織全院護理人員學習《護士條例》、《護理工作管理規范》和《臨床護理技術規范》等制度和章程。我院對照《護理中期評估標準》了自查自糾，了規范護理管理工作和護士日常，了護理人員綜合素質，護理質量安全。

2、醫院把護理工作提到院長辦公會以議事日程，以科學發展觀為，護理工作的。以患者需要為一切工作的點、落腳點，護理工作，尊重護士的勞動。院從思想、工作、學習、生活等各個護士，青年文明號、巾幗文明崗等活動鍛煉青年護士，在護理隊伍中發展黨員，生活上為護士們解決住宿，護士夜班補貼，給節日值護士加菜加工資，給編制外護士房屋公積金、享受月獎金和節日補貼、年終加兩個月工資，選派年輕護士外出進修學習等，有利的環境和條件使護士們都安心在護理崗位上工作。

二、健全護理管理體系，強化科學管理，持續改進護理質量。

思想認識，加大工作，管理，創新工作機制，努力營造、富有激情的護理工作，專科護理質量和專業技術，使護理工作真正“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”，我院護理事業、、持續發展，增長的健康服務需求。

1、成立了以“主管院長—護理部主任—護士長—護士組長”為主體的護理管理體系，了崗位職責、任務和要求。

2、成立護理管理委員會，健全和了“護理部—護理質量與持續改進委員會—科室”三級管理工作體系，了護理質量管理委員會護理質量管理和監控的職責和任務。

3、科室了“護士長—護理組長—護士”質控網，強調人人質量管理，責任到人，調動每個人的性。在科室選拔責任心強、工作、有臨床經驗、敢于管理的護士當“質控員”監控科室護理質量，問題，向護士長反饋，護理質量的現場監控。

4、安排全院護士長參加xx市護士長管理培訓學習班，增長了管理知識，開拓了思路。強化護士長的責任意識、意識、主人翁意識；每月護士長例會議制度，上傳下達，努力各科室之間工作。制定了護理不良事件上報制度及報告流程。

5、創新，敢于先行先試，護理部老年精神一科率先apn排班、層級護理、五常法管理，重新制定工作職責、流程和指引、總結經驗，3個老年科室了apn排班、層級護理（護理組長—護士—助護）、應用護理專科單。apn排班解決了護理不中斷，交班次數，更地保障了病人的安全。

6、管理標準，強調制度管理。xx省“醫療護理工作質量評價標準”、“xx市三級精神病專科醫院評審標準”，護理部修訂和了醫院的護理制度、護理質量評價標準、應急預案、流程和指引等。

三、轉變觀念、與時俱進，倡導人性化服務。

采用“請進來，走出去”多渠道多途徑學習，把“以病人為中心”的整體護理理念到每位護士行動中。

1、多樣的教育活動，寓教于樂，使護士從轉變服務意識，理解“醫生吸引病人，護士留住病人”的內涵。邀請市醫學會李仲宏會長來院講授《如何做好的醫務工作者》課程；院內舉辦了5期《以病人為中心》《轉變服務理念》《激勵員工》等素質教育培訓班。

2、在全院范圍內“我對人性化服務的理解和對策”征文和演講競賽活動。

3、倡導“文、雅、美”的醫院文化和人文環境。重新定制了護士工作服和護士鞋；病房內增添了溫馨提示牌。病房每日定時通風，病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人安全的防護措施。在病房布置，各科室護士長能開動腦筋，美化病室的環境，為病人營造安全、溫馨、的住院場所。

四、注重教學，人才培養，護理隊伍綜合實力。

1、江門中醫藥學校見習護生1123人次，帶教實習護士23人，xx市荻海醫院進修護士4人；接待護理同行來院參觀102人次，接待衛校學生來院做義工1214人次。

2、選派12名護理組長到南方醫科大學舉辦的臨床帶教技能培訓班學習；選派2名護士到香港學習精神病社區康復護理，37名護士分別參加了省級或級教育學習班，5名護士參加省、全國護理學術交流。

3、院內舉辦了護理學術講座23次，護士服務禮儀培訓2期，護士職業素質教育5期，護理管理學習班2期，邀請市中心醫院護理專家和衛校和老師授課，共1867人次參加聽課。

4、以“請進來，走出去”，強化護理人員的護理操作技能。我院派出14名護理骨干到中心醫院進修學習，并舉辦護理技能培訓班2期、護理技能競賽2次，邀請中心醫院護理和市護理學會護理專家作操作培訓和評委。今年4月，我院選派曹九英護長、岑潔容護士參加市衛生局主辦的護理操作技能競賽，了理論并列全市名、總分、第五名，了“江門創新能手”稱號，曹九英護長還代表市參加省技能競賽了理論三等獎和技能優秀獎。

5、我院選派王桃護士長參加省護理學會舉辦的《靜脈輸液技能競賽專家評委培訓班》和《xx省護理工作中期評估專家組培訓班》學習，對我院專科護理的發展和人才的培養的作用。

6、對畢業五年內護士的規范化培訓。醫院創建“三級精神病專科醫院”的工作，狠抓五年內新護士的技能考核，要求每人熟練12-16項護理操作，考評隨機抽考兩項。

五、素質教育，深挖護理人力資源。

我院年青護士所占比例高，學歷低（以中專學歷為主），護士整體素質不高的情況，注重在職職工教育，舉辦護理講座普及面達90%；開辦新分配護士培訓班；組織護理人員年度理論及操作考核，舉辦護士崗位技能訓練及競賽。選送護理骨干參加省級護理學習班，新知識、新技術、學習先進的管理知識，護理人員素質。護士院內培訓病區護理骨干、護士長、護理部三級培訓。08－09年我院共投資護士培訓教育費用約10萬元。

六、護理文化建設、打造團隊核心競爭力。

第3篇

醫院黨支部于2003年10月建立，現有黨員14名(其中預備黨員1名)，考察對象3名，入黨積極分子4名。黨支部本著有作為才能有地位的思想，積極融入醫院的醫療活動之中，為醫院的發展出謀獻策，黨支部工作得到了醫院董事會的大力支持。現將我院黨支部的主要做法匯報如下：

一、積極參與醫院重大決策，為醫院健康發展護航

我院在研究發展策略時，黨支部積極參與，獻言獻策，提建設性意見和建議。如2006年，##市民營醫院發展遇到了較大困難，主要是因為一些民營醫院醫療廣告滿天飛，一些廣告有虛假之詞，欺騙了群眾，并有亂檢查、亂收費之嫌，在群眾中產生不良的影響，民營醫院在社會上公信力低下、產生信任危機。面對民營醫院信任危機，院黨支部認為誠信是立人之本，也是立院之本，不誠信經營就會失去群眾的信任，就會失去社會的公信力，那么民營醫院的生存也有困難，更別談發展。同時，##市公立醫院綜合實力都比民營醫院強，民營醫院如果沒有專科特色就難以生存。于是積極向董事會提出民營醫院的發展策略，即“誠信醫院、專科興院”。針對我院地處甬臺溫高速公路出口處，機場大道的北邊，周邊是##市經濟技術開發區、扶貧開發區，還有濱海工業園區，有幾千家企業，30多萬員工，交通傷和工傷的患者較多的特點，向醫院建議大力加強骨傷科建設，把骨傷科做大做強，醫院既有專科特色，又有患者，醫院就能持續健康發展。醫院董事會采納了黨支部的建設，堅持“誠信立院、專科興院”的文秘雜燴網發展戰略，使醫院得到持續快速的發展。

二、開展“黨員示范崗”主題活動，為黨員發揮作用提供平臺

無論公立醫院或民營醫院都是以病人為中心，以醫療質量為核心，做到優質醫療、優質服務，方能贏得群眾的信任，只有醫院信譽度高了，患者就會慕名而來，醫院就會持續健康發展。為此院黨支部在醫院中開展了“黨員示范崗”主題活動，充分發揮黨員在醫院中的先鋒模范作用，提出有困難找黨員的服務口號，黨員亮牌服務，贏得了群眾的好評。如老黨員王鴻嫻，原是遼寧省人民醫院兒科主任醫師，治療兒科的常見病、多發病和疑難病有豐富的臨床經驗，退休之后應聘到##醫院工作，擔任兒科主任，她以自己的實際行動贏得了醫院董事會和群眾信任，成為醫院學科帶頭人。又如黨員余云云，原是婦產科一名普通護士，因為工作出色，以后提任為手外科護士長，在護士長崗位上敢抓敢管，手外科護理質量有了較快的提升，獲得了院長的好評，現任醫教科主任助理。我院黨員立足本職工作，起到了先鋒模范作用，至今已有8名黨員分別擔任院級和科級領導，成為醫院管理和醫療工作中的骨干。

三、積極開展公益活動，為社會盡一份責任

汶川大地震后，院黨支部就倡議，組織自愿醫療隊，赴四川抗震救災，最后醫院選派業務副院長陳善亮帶領護理部主任李云霞、骨科醫生吳明生、手術室護士邱永貞等4人赴四川綿陽參加搶救治療傷病員，于5月17日抵達綿陽，冒著生命危險，搶救治療傷病員，受到當地衛生部門和群眾的好評。2009年院黨支部和龍灣區科協聯合開展“院前急救科普知識進車間”活動，指派醫生到江南集團、五洲集團、金帝鞋業有限公司等32家企業傳授急救知識，培訓衛生員162人，并免費為32家企業配備了急救箱。在學習實踐科學發展觀活動中，我院黨支部組織6名醫務人員到龍灣區海城街道東溪村開展義診活動，就診達200多人，免費發放3000多元藥品，受到東溪村黨支部和村民的好評。2009年10月份，院黨支部在##市社會福利院開設愛心病房，由黨員余云云帶隊，黨員周鵬負責后勤工作，共收治社會福利院行動不便或智力障礙的患者11人，并為社會福利院護理人員進行健康講座，收到社會福利院領導和職工的好評。