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第1篇

關鍵詞：項目管理工程管理

（一）、建立高素質項目管理班子，是與國際慣例接軌的關鍵

從我國眾多參與國際工程承包企業的經驗教訓看，要在國際建筑市場上奪得一席之地，并站穩腳跟，首要的問題就是建立高素質的項目管理班子，主要應作好以下方面的工作：

1．必須組建強有力的項目管理班子。其成員都要懂技術、會管理、富有國外施工經驗、法律知識。這是搞好工程項目管理與國際慣例接軌的關鍵。尤其要選好項目經理，項目經理是項目管理班子的靈魂，其素質高低決定著承包工程項目的成敗。項目經理一定要頭腦清晰，思維敏捷，能審時度勢地作出決策。項目經理能對整個工程項目的計劃安排、成本預測、管理核算、資金運轉周期、材料供應、設備能力以及索賠、保險、當地稅務等業務心中有數，能按照國際慣例采取相應對策，防止可能出現的失誤和損失。項目經理不僅要有較高的專業技術和領導水平，還要有較高的政治素質，強烈的責任感和敬業精神。要善于學習和借鑒別人的經驗，擴大視野，取長補短。另外項目經理要有較好的外語基礎，能夠與業主、當地專業人員會話，閱讀外文資料。具備這些條件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促進與國際慣例接軌。

2．必須熟悉和掌握國際建筑市場狀況和動態。當前參與國際工程承包的貫用作法是實行工程總承包和工程分包，這就要求我們必須了解和熟悉工程所在國對工程總包和分包的政策規定，指導我們采取相應的政策和策略。我國進入國際建筑承包市場的企業盡管越來越多，但是國際建筑承包市場的占有率與發達國家企業相比，尚有較大差距。以1996年美國的統計資料顯示：美國占22.3%,英國占11.5%,法國占15%,德國占8.6%,日本占11.7%,韓國占4.5%,而我們僅占3.7%。在工程項目管理上，與國際承包工程的大公司如英國的克瓦納集團、美國的福陸丹尼爾公司和法國的布衣格公司相比，我們的總體管理水平還相差很遠，管理人員素質相對較低。加上我們國際承包經驗不足，有的業主和監理還有故意刁難等情況。面對這種種困難，要想在國際工程承包中求生存、求發展，必須按照國際慣例采取相應政策。

3．必須處理好與業主、監理與當地雇員的關系。在對外交往中，既要堅持原則，要有一定的靈活性和策略性。在外國人眼中，我們代表的是中國，要不卑不亢，維護自身的利益，按國際慣例，寸理必爭，寸利必得。對監理，既是對立關系，又有一致的一面，即都是業主的雇員，要善于利用這種一致抑制監理的作用。雇用當地雇員必須熟悉當地勞動法規，在不違規的情況下調動雇員的積極性，能為我所用。

（二）、必須了解和掌握FIDIC合同條款，搞好索賠，維護自身合法權益

首先要精通FIDIC有關合同條款。FIDIC合同條款涉及索賠的內容大致有兩個方面。其一是關于工期的索賠，主要是業主不能按規定時限提供有關圖紙、設計變更及其它非正常因素等原因導致的工期延誤；其二是動用款項索賠，主要有工程變更、單價改動、規范改變及不可預見事件等，如水文地質條件變化、人為干擾等情況都有可能發生?？傊?，在FIDIC合同條款中很多規定為承包商索賠提供了法律依據，我們要充分利用這些規定，在施工過程中要專門注意與索賠相關事件的發生，及時抓住索賠時機，尋找索賠動因，要做到這一步，不精通索賠條款是很難辦到的。做為項目管理班子，特別是項目經理、財務負責人必須精通FIDIC合同索賠條款，才能不失時機地提出索賠，減少流失，提高效益。

其次是及時收集索賠資料，提出索賠方案，FICIC的索賠條款是進行索賠的法律依據。在施工過程中，按照索賠條款收集整理的索賠資料是索賠的事實依據。沒有后者，或者后者不充分、不祥實是達不到索賠目的的。這要求施工工程主要的管理者要組織專人負責此項工作，要明確崗位責任。因為索賠是一項非常嚴肅的法律工作、技術工作和經濟工作，是一項綜合性的系統工程。負責索賠的責任人必須熟悉和掌握索賠條款，有較強的事業心和責任感。只有這樣的責任人才能收集到準確的索賠資料，達到索賠的目的。

當然，真正實現索賠，并非易事，其關鍵是工程項目的管理者有沒有索賠的觀念、索賠意識和索賠能力。合同違規索賠是法律賦予承包商的正當權利，不能怕傷和氣、傷感情，而忍受應該挽回的損失。國際國內承包工程都可能遇到索賠。因此，要求承包商在樹立法制觀念的同時，要堅持索賠的信心，更要特別強調索賠資料的合法性、準確性和時效性，否則將功虧一簣。

（三）、必須學會工程項目風險管理，把風險損失降到最低限度

無論是在國際工程承包中，還是在國內工程承包中，施工過程的事故是難免的，往往由此造成的損失也是慘重的，除了事故風險以外，按照國際貫例還有政治風險、社會風險、經濟風險、自然風險、人為風險和治安風險等。特別是在國際工程承包中，因風險造成損失的頻率和概率較國內要高的多。因此，按照國際慣例學會工程項目的風險管理，把可能遭受的損失降到最低限度是提高效益的重要措施。

1、項目風險管理的作用，一是提高施工管理的風險意識，增強對工程項目的監管和風險管理的力度，突出施工技術措施和質量安全操作規程的到位，特別是項目管理人員、施工技術人員及其他相關人員要認識到風險的危害性，提高遵規守章的自覺性。二是加強在施工過程中對風險因素進行評估、預測、防范和控制，減少風險的發生和發生風險時能采取有效地彌補措施，從而達到防險、避險、減少損失、降低成本、提高效益的目的。

2．風險管理的途徑：依照國際慣例就是實行施工全過程的投保，建立施工保險機制。在實施施工保險時，要盡其可能對施工全過程包括相關項目環節都要進行分析和研究，進行科學的風險評估，對所有可能發生風險的環節，按照國際慣例能投保的全部投保。對不能投保的風險環節要制訂相應的、切實可行的防范措施。

3．合同擔保的風險管理：合同擔保是維護發包人利益的法律行為，在這方面稍有閃失，就會給承包商帶來不可估量的損失，所以合同擔保的風險也是相當大的，決不可等閑視之。合同擔保是獨立于合同具有法律效率的文件。它主要包括：投標擔保、履約擔保、預付款擔保、保證金擔保等項目。一般地說，承包商和承保人是關系比較密切的，否則承保人不會給承包商擔保。合同擔保的關鍵要認真分析研究發包人的擔保文件，要做到合情、合理、合法，損害國格和承包商利益的苛刻條件是不能接受的。另一方面，作為國際工程項目的承包者，要認真研究合同條款，要特別注意和防止業主終止合同的風險條款。同時對擔保金額進行技術處理，不能因擔保泄漏標價。要選擇好履約方式，充分研究保單條款及加強對保函的管理等。

4、施工保險管理，進行施工投保的目的是轉移施工風險，以彌補因風險造成的經濟損失。施工保險應包括施工全過程，即所有施工人員的人身事故保險，材料、設備運輸保險等，施工過程的保險要明確各方面的風險責任，明確投保險別和申辦方式等，要研究保險合同和保險單的條款是否能保護自身利益。所以在進行施工投保時要充分利用FIDIC條款中關于保險條款的規定，最大限度的減少失誤和經濟損失。

（四）、必須掌握國外項目管理軟件的應用

1、成立項目管理軟件應用機制。項目管理軟件是高新技術，是新興現代項目管理手段。盡管在國外應用較為廣泛，貫穿于項目管理的全過程，但是在國內還遠沒有達到普及的程度。因此必須與國際慣例接軌，盡快的踏上信息快車道。首先應成立項目管理軟件開發應用小組，對項目計算機技術進行全面地研究、學習、開發、應用，并且爭取盡快國內上網，進而進入國際互聯網。

2．將項目管理軟件納入工程項目科學管理軌道?，F在一般國外工程項目管理軟件，不同種類、不同層次的工程項目，使用不同種類、不同層次的項目管理軟件。在復雜的項目管理中使用P3，在一般項目中使用Microsoftproject(微軟項目)。另外還使用一些專項項目管理軟件，以名冠全球的P3系列軟件為例，就有工程進度計劃、資源、成本動態管理與控制軟件。還有工程合同文書、變更事宜、合同費用演變等管理軟件，該軟件使用能更好地執行FIDIC合同條款。當前主要代表產品有美國的P3和英國的ARTMIS。

3、培養高素質的軟件開發、應用、管理人才。要真正推廣國外廣泛使用的項目管理軟件，其項目管理人員起碼應具備計算機基礎知識，先進的技術是需要高素質的人才來駕馭的。所以，與國際慣例接軌，在建立了軟件開發應用機制后，就應著手培養微軟復合型人才，要求這些人即要懂計算機技術，又要懂管理，才能適應項目管理的需要。根據當前的實際情況，人才培養可分層次進行，先培養急用的計算機操作員和程序員，先能操作運行，獨立開發編制、調試程序，再逐步推開，進行普及培訓，讓更多的管理人員掌握應用這項技術。

（五）、必須學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題

不管是進行國際工程承包，還是進行國內工程承包，業主和承建商發生糾紛是不能完全避免的，一旦發生就耗費相當多的時間和精力、財力。因此，必須要面對現實，依照國際慣例，明智的做法，一是簽訂好承包合同，二是嚴格履行合同條款。

1、易于引起爭議的問題。

①索賠。一是業主向承建商索賠，二是承建商向業主索賠。不管誰向誰索賠，都存在索賠成立不成立的問題，索賠金額能不能達到一致的問題。

②違約處罰，一是不承認自己違約，二是指責對方違約，三是不僅要罰違約金，還要追加索賠。

③終止合同，一是業主責任引起終止合同，如事實證明業主拖欠付款，破產或無力償還債務，導致不能繼續承包；二是承建商責任引起終止合同，如事實證明工程拖期，無力扭轉局面，破產或無力償還債務，導致不能繼續承包。

2、減少和解決爭議的對策。

第2篇

與其他類型工程建設相比，醫藥工程建設具備極強的專業性，并且綜合性相比較而言非常強?？梢哉fGMP規范中心指導思想是在大量實踐的基礎上設計出來的，而并非檢驗出來。如在醫藥工程項目建設中需要按照功能與相應的原則進行規劃設計，這樣才能夠達到相應的要求，保證生產設備能夠合理的配置。在醫藥工程項目建設的過程中，應當將企業內部的文件作為項目建設的標準，嚴禁抄襲。就當前醫藥工程項目管理的實際情況來看，醫藥工程項目設計管理存在的問題主要有這么幾點。首先，醫藥標準不能滿足醫藥工程設計的需要。即使我國在2008年的時候根據住房與城鄉建設部了《工程建設標準體系（醫藥工程部分）》和國家標準GB50457-2008《醫藥工業潔凈廠房設計規范》，這在一定程度上對我國醫藥工程管理產生一定的推動作用。最近，在我國相關醫藥工程設計協會組織有關單位編寫的標準也已經進入到了國家住房與城鄉建設部。即使當前我國在醫藥工程設計管理已經做出了相應的努力，但是，就目前而言，醫藥工程項目設計仍舊不能滿足醫藥工程建設發展的需要。在分析相關文件的過程中發現，其中僅僅只有部分內容涉及醫藥工程項目設計。正是由于醫藥工程項目設計不具備與之相匹配的設計標準，導致在醫藥工程項目設計的過程中隨意性較大，進而給管理增加了難度。其次，工程設計人員交流不具規范性。在醫藥工程項目設計的過程中，不同階段的工程，設計特征并不相同，進而也就導致了工程人員設計目標產生一定差距。也就是說在整個項目工程設計的過程中，根本沒有根據醫藥工程項目設計的要求來實行，同一個項目在設計的過程中存在差異。再次，工程建設專業分類中沒有將醫藥工程單列為一個專業，例如發改委系統從工程咨詢行業來講在31個專業中無醫藥工程專業，而是將醫藥工程并入化工專業。建委系統管理專業分類中，14個專業中根本沒有醫藥工程專業，只是將化工制藥專業中歸入化工石油工程類別。從以上可以看出醫藥工程沒有被列為一個工程專業，這就造成從事專業的工程咨詢、工程管理類型的服務性企業極少。最后，醫藥工程建設領域管理人員缺少。制藥工程專業設置較晚，1998年教育部設立制藥工程專業，該專業屬新興學科，因此，在課程設置、專業教學和人才培養等方面在國內尚未形成完善的模式和經驗，屬于高校教學中的薄弱環節，其學科建設和人才培養還在不斷的研究和探索之中，使得現在制藥工程專業人才缺少。醫藥工程并不具備與之相對應的專業，因而也就缺乏這方面的管理人員。而這必然會影響醫藥工程項目設計效果。

2加強醫藥工程項目管理的措施

在針對醫藥工程項目管理存在問題的過程中，要想醫藥工程項目建設能夠取得良好的效果，那么在項目工程設計的過程中，應當加強管理，促使設計項目能夠達到良好的效果。

2.1完善醫藥工程建設標準

從《工程建設標準體系——醫藥工程部分》所列標準中了解到，當前醫藥工程建設標準仍舊有一大部分處于待定狀態，完成建設的只有15%，而正在編制的有10%。針對醫藥工程建設標準的這樣一種狀態，需要不斷加強人力、物力的完善這方面的建設標準。在編制的時候可以聯系相關的部門與協會共同單參與完成。從各個組成企業與事業單位中抽離出優秀的人才，并將人才進行劃分，根據不同的劃分小組將工程建設標準的任務分配下去。而在此過程中必須明確一點就是，在醫藥工程項目建設的過程中，需要在高校確立與之相應的專業。根據醫藥工程建設的實際情況，促使學校人才培養能夠與建筑市場處于相互匹配的狀態。這樣才能夠應對市場中關于人才缺乏的尷尬問題。當然，針對醫藥工程建設，相關部門應當予以必要的政策支持，并充分考慮醫藥工程建設的特殊性，進而為醫藥工程建設提供必要的咨詢服務。

2.2轉變管理理念，制定科學的設計管理制度

在醫藥工程項目建設施工的過程中，需要對設計管理在其中的重要作用重新定位，在整個項目建設的過程中樹立全局管理的意識。這樣就可以實現對工程的全過程、全動態的管理。而這樣一種管理就可以為工程建筑施工營造一種安全美觀的建筑施工環境。工程設計管理伊始就要對整個管理階層進行一些組織結構的調整，讓傳統的管理理念得到創新，尤其在工程設計時，要積極的與各個專業的工程設計人員進行配合，多交流，在實施管理的過程中，應當從全局出發，嚴格審核程序，進而采取相應的措施最大限度降低風險。對于醫藥工程設計管理而言，即使該行業法律所發揮的作用由政府代為管理，并且還具備行業自身屬性，但是監督工作的事實具有一定的廣泛性。為了讓設計管理激活整個工程施工的規范性，進而形成有利于我們的建筑行業的市場需求，這就需要建筑行業建立自我的管理和自我監督的制度，形成專業的管理團隊。

2.3提高管理人員的職業道德與專業技能

對于一項工程建設而言，管理人員在其中具有非常重要的在影響，而且建筑工程管理工作在實施的過程中屬于一門綜合性極強的工作。管理人員在管理的過程中必須具備專業的管理技能與相應的職業道德，才能夠在實際管理工作開展中獲得良好的效果。從建筑工程施工的實際情況就可以了解到，管理工作始終貫穿于工程建設的全過程，從施工圖紙到工程設計資金等各方面，從一般性法律常識到專業的管理，都需要管理人員具備與之相匹配的職業組織能力，而這些都是專業管理人員所具備的能力。在對建筑工程施工管理的過程中，管理人員還應當應用自己的專業對管理中的突發事件進行處理，以免發生不良影響。由此可見，提高管理人員職業道德與專業技能具有重要的作用。

3結語

第3篇

1．1管理制度不完善

房屋建筑工程項目管理是一項復雜的工作，必須要結合工程實際情況，對每項環節管理工作進行詳細分工，由專業人員負責項目管理。但是，現在存在嚴重的權責部分情況，管理制度并不完善，沒有制定有效的激勵與懲罰制度，無法調動起管理人員的積極性。例如不存在項目管理工作的績效考核，部分單位即便是考核，也沒有將其應用到工作中，項目管理考核評價完全由項目進程來決定，一旦項目完成員工的考核評價也完成，對于工程建設過程中存在的各種管理問題，沒有進行責任追究，久而久之就會打擊管理人員的積極性，降低工程項目管理效率［2］。缺乏必要的獎懲制度，不能充分調動員工積極性，嚴重影響管理工作的開展效率。

1．2施工質量管理不合理

很多施工單位，在工程建設過程中將獲取經濟效益放在首位，沒有結合工程特點來確定施工技術以及施工工藝，最終導致施工技術以及信息管理系統與現實不符，或者是工程施工管理意識淡薄，沒有對施工記錄、儲存以及分析等進行記錄。項目管理工作不完善，對工程施工質量管理不合理，例如工程施工重點、薄弱以及隱蔽工程管理不當，沒有對此類環節施工質量進行檢查，導致工程存在很多安全隱患。另外，我國房屋建筑工程施工人員大部分都是農民工，無論是專業知識還是技能都比較低，并且其施工時基本上都是隨機分配，對施工工藝流程要求不清楚，施工技術不到位，例如混凝土施工裂縫控制處理不當，防滲施工技術不到位，最終導致房屋建中衛生間、浴室等防滲施工不到位，使用后存在嚴重的滲漏問題。施工工序管理不當也是項目施工質量管理比較常見的一個問題，例如對于軟土地基施工不當，將會影響到整個建筑的結構穩定性與牢固性。

1．3施工要素處理不當

對于房屋建筑工程中施工質量、成本以及進度等要素管理不當，也是項目管理中的亟需解決的問題之一。如果三要素之間關系不明確，將管理重點放在施工質量，而忽視了對施工成本以及施工進度的控制，將會直接影響到工程施工工期。在項目管理中，沒有對施工質量、成本以及進度等進行統籌管理，將成本作為管理重點，施工材料以此充好，施工過程中偷工減料，這都會直接反應到施工質量上，增加了建筑不安全因素。又或者施工單位將進度作為首要因素，施工過程中超趕工期，忽略的對施工成本與質量的管理，很可能會使得成本超出預算，或者是施工質量不滿足相關要求。

2房屋建筑工程項目管理改進措施

2．1完善管理制度

制度是保證管理工作順利進行的前提與基礎，管理部門應結合工程建設需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對項目管理考核工作進行細化，嚴格按照考核標準進行評價管理，并針對考核結果對管理人員進行相應的獎懲。例如管理效率良好的人員，應給與精神與物質上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴謹的懲罰制度。如果只是對項目管理工作進行獎勵，就會放任部分不作為人員渾水摸魚，導致項目管理工作中出現更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應進行經濟以及降職等處罰，使其認識到嚴格進行項目管理的重要性。最后，執行責任到身制度。即將房屋建筑工程項目管理進行分解，做到責任到身，將工程施工質量與管理人員績效掛鉤。對于管道不當而導致項目反復整改甚至返工的，對其負責人進行懲罰，以此來提升項目管理效率。

2．2制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項目管理的重要環節，只有以科學合理的施工策劃方案為基礎，才能夠進一步提升項目管理質量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應以施工策劃方案為基礎，明確施工質量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項目管理落實到位。其次，加強施工材料管理。做好材料進場以及存放管理，確保質量合格的材料進場后不會受到環境以及其他因素的影響。在對施工材料以及設備管理時，應將其與建成產品質量與管理績效結合，對于項目管理中存在的材料以次充好的不良行為進行有效遏制。

2．3明確項目管理要素

明確施工質量、成本以及進度之間的關系，并對三要素進行協調管理。首先，施工質量管理。以工程施工質量為管理中心，并對施工成本與進度進行有效管理，對于成本的降低以及進度的提前都必須要以滿足施工質量要求為基礎［3］。其次，綜合管理。即對三要素進行協調管理，無論是哪一方面作為管理重點，都必須要結合其他兩方面的施工要求。例如以施工進度為中心，如果想要趕超工期，就需要做好施工質量保障管理，并做好成本投入的計算，確保不會影響到整個工程的順利進行。

3結束語