前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)車改匯報(bào)材料文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

電視電話會(huì)議精神的情況匯報(bào)

 市行政服務(wù)中心：

現(xiàn)將我局貫徹落實(shí)深入推進(jìn)行政審批制度改革工作電視電話會(huì)議精神的情況匯報(bào)如下。

一、傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。本月16日上午，我局召開(kāi)局務(wù)會(huì)議，傳達(dá)本月14日國(guó)家、省、市召開(kāi)深入推進(jìn)行政審批制度改革工作電視電話會(huì)議，要求各職能科室按照國(guó)家、省、市政府的部署，進(jìn)一步削減行政審批事項(xiàng)和行政性收費(fèi)，加快政府價(jià)格主管部門的職能轉(zhuǎn)變；嚴(yán)格規(guī)范行政審批行為，推進(jìn)依法行政、提高效率；強(qiáng)化高效便民服務(wù)，推進(jìn)價(jià)格行政服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)；圍繞建設(shè)規(guī)范、透明、廉潔、高效政府形象的目標(biāo)，切實(shí)把行政審批制度改革各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、鞏固行政審批提速成果。根據(jù)市行政審批工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我局核發(fā)《廣東省行政事業(yè)性收費(fèi)許可證》的辦理期限由10個(gè)工作日縮減至8個(gè)工作日。從檢查情況看，我局從受理、審核、簽發(fā)許可證，整個(gè)核發(fā)過(guò)程能在8個(gè)工作日內(nèi)完成。

三、清理規(guī)范性文件。根據(jù)省物價(jià)局《關(guān)于印發(fā)廣東省物價(jià)系統(tǒng)價(jià)格執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)方案的通知》（粵價(jià)[2011]248號(hào)）、《關(guān)于廢止和宣布失效的部分價(jià)格政策文件有關(guān)問(wèn)題的通知》（粵價(jià)函[2011]1122號(hào)）的要求，以及深入推進(jìn)行政審批制度改革工作電話電話會(huì)議精神，我局對(duì)2008年12月至2011年10月以本局名義的政府信息公開(kāi)相關(guān)政策文件進(jìn)行了審查。共審查了264份文件，其中廢止的文件有3份。

第2篇

財(cái)政百科書

2003年根據(jù)單位工作需要，他從蘇溪地稅分局調(diào)入預(yù)算科，為盡快轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)新的工作崗位，他積極向科內(nèi)同事虛心求教，并從科室收發(fā)文等工作中熟悉財(cái)政業(yè)務(wù)，同時(shí)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)政管理文件制度、閱讀科室歷年文件閱辦簽。直到現(xiàn)在他仍保持著隨手收集財(cái)政相關(guān)文件資料的習(xí)慣，凡是工作學(xué)習(xí)過(guò)程中看到的、用到的文件材料，他都會(huì)分門別類地整理收集。他不止一次的引導(dǎo)年輕同事：“財(cái)政相關(guān)的文件資料很多很雜，平時(shí)做好梳理和積累，才能有備無(wú)患，不用臨時(shí)抱佛腳。”

調(diào)入預(yù)算科12年來(lái)，他與文字材料結(jié)了緣，與加班加點(diǎn)交了友，十二年如一日，堅(jiān)持著加班天數(shù)比休息天數(shù)多的工作狀態(tài)。2014年上半年，他為了擬定深化公務(wù)用車改革方案，不論周末夜晚，連續(xù)加班十余天，由于牽涉到全市機(jī)關(guān)部門的切身利益，呈送市領(lǐng)導(dǎo)審定的方案改了一稿又一稿，光是打印的匯報(bào)材料就足足能裝下兩麻袋。那段日子他辦公室的電話鈴聲從早響到晚，電話來(lái)自全市各部門，有來(lái)咨詢政策，有來(lái)提意見(jiàn)建議，有的甚至情緒激動(dòng)來(lái)爭(zhēng)辯，他總是耐心講解，并將來(lái)訪人員反饋的問(wèn)題都進(jìn)行記錄整理反饋，通過(guò)不斷的請(qǐng)示、協(xié)調(diào)、溝通，最后憑著這股子韌勁，硬是啃下了公車改革這塊“硬骨頭”。

好參謀

他是單位領(lǐng)導(dǎo)的“好戰(zhàn)士”、“好參謀”。在支部群眾路線教育學(xué)生活會(huì)上，單位領(lǐng)導(dǎo)不約而同地夸獎(jiǎng)他是全局同志學(xué)習(xí)的榜樣，預(yù)算局少不了他。

他雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)，過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)深得領(lǐng)導(dǎo)同事的信任。去他的辦公室咨詢業(yè)務(wù)的人絡(luò)繹不絕，狹小的空間里時(shí)常站滿了人，有些還是兄弟科室的同事，大家似乎養(yǎng)成了習(xí)慣，工作上有遇到疑難問(wèn)題就征詢他的意見(jiàn)，甚至有的同事戲稱：“有困難，找一青啊！”這與他多年來(lái)深耕財(cái)政改革一線，認(rèn)真鉆研，勇于創(chuàng)新分不開(kāi)。他對(duì)我國(guó)財(cái)政改革動(dòng)態(tài)一直保持著靈敏的嗅覺(jué)，只要有新動(dòng)向他都會(huì)第一時(shí)間學(xué)習(xí)鉆研，快速消化，并能結(jié)合我市實(shí)際提出自己獨(dú)到的見(jiàn)解。多年來(lái)為深化財(cái)政改革、完善預(yù)算管理，他積極建言獻(xiàn)策。我市的公車改革方案、完善教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制、規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實(shí)施方案、出差和會(huì)議定點(diǎn)飯店管理系列辦法以及上半年出臺(tái)的與財(cái)政相關(guān)的政府投融資體制改革配套文件，無(wú)不凝聚了他的汗水和智慧。完善政府公共預(yù)算，單獨(dú)編制社保基金預(yù)算，探索編制國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算，提升綜合財(cái)政預(yù)（決）算草案報(bào)告質(zhì)量等方面，更是傾注了他的無(wú)數(shù)心血。而當(dāng)前，他又與同事們一起投入在政府存量債務(wù)清理甄別這項(xiàng)艱巨任務(wù)中。

優(yōu)秀“賬房”先生

部門單位和他接觸過(guò)的人都說(shuō)他很“精”，可以說(shuō)是錙銖必較。但這種“精”，是精在依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、高效理財(cái)上。每次服務(wù)單位的人來(lái)辦理經(jīng)費(fèi)追加、辦公用品采購(gòu)審核等業(yè)務(wù)，他都要分項(xiàng)目逐條審核，有時(shí)來(lái)辦理的人員會(huì)抱怨：“向你們財(cái)政局要點(diǎn)錢怎么這么難。”他總是笑笑地說(shuō)：“既然我們有了規(guī)定，就要照章辦事，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。這些文件你我都要簽字的，如果我現(xiàn)在不認(rèn)真而糊弄過(guò)去，以后追究下來(lái)，你我都有責(zé)任。”簡(jiǎn)單的兩句話讓抱怨的人心服口服。他辦公室里有臺(tái)“古董”傳真機(jī)格外顯眼，據(jù)說(shuō)比他在預(yù)算的時(shí)間還長(zhǎng)，用的還是老式黃色的卷紙，許多看見(jiàn)的人都不禁問(wèn)他：“這么多年了早就過(guò)報(bào)廢時(shí)限了，為什么不換？”而他只是淡淡地說(shuō)：“用著挺好的，干嘛要換呢。”嚴(yán)于律己才能榜樣他人。“管理出效益、制度出效益。”他是這么說(shuō)的，也是這么做的。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，在預(yù)算局工作期間，他經(jīng)手制訂了《義烏市行政事業(yè)單位常用辦公設(shè)備配置原則與標(biāo)準(zhǔn)》、《義烏市行政事業(yè)單位差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》、《義烏市機(jī)關(guān)事業(yè)單位物業(yè)費(fèi)預(yù)算安排管理辦法》、《義烏市行政事業(yè)單位公務(wù)招待費(fèi)控制實(shí)施辦法》、《義烏市黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位出差和會(huì)議定點(diǎn)管理辦法》等一系列文件制度，為規(guī)范管理、高效使用財(cái)政資金提供了制度保證。

第3篇

大家好！2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在兄弟單位的配合下，我和總辦的全體同志一起，堅(jiān)持以公司經(jīng)營(yíng)管理為中心，立足本職崗位，按照“服務(wù)、參謀、協(xié)調(diào)、效能”的指導(dǎo)思想，狠抓落實(shí)，較好地完成了本部門的年初計(jì)劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。按照上級(jí)的《通知》要求，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

作為總辦主任，我深知我的一言一行，都代表公司的形象。為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，始終如一地嚴(yán)格要求自己。2014年，我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)。為了使自己在工作中更好地執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，提高執(zhí)行力，我還認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了公司的文件精神和各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)鍛煉，我增強(qiáng)了按照科學(xué)發(fā)展觀的要求想問(wèn)題、辦事情的自覺(jué)性，提升了自己駕馭工作的能力。我的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

二、緊扣中心，認(rèn)真履行職責(zé)

總辦是公司的窗口。總辦的整體形象在一定意義上代表著公司的形象。2014年，我緊緊圍繞公司的決策部署，加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮了總辦的職能作用。

(一)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破

1.落實(shí)、修訂和完善了車輛改革方案。公司車改辦法已于2014年1月1日起開(kāi)始試行，并按照股東要求，向各股東單位書面匯報(bào)了車改工作方案及具體實(shí)施情況。通過(guò)試行，車改辦法取得了預(yù)期成效，在借鑒相關(guān)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的具體情況，總辦對(duì)試行方案進(jìn)行第二次補(bǔ)充修訂，進(jìn)一步明確車改意圖，調(diào)整補(bǔ)貼項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化執(zhí)行措施。經(jīng)財(cái)務(wù)部對(duì)車改前后費(fèi)用情況的統(tǒng)計(jì)核算證明，車改辦法的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司車輛實(shí)施改革的初衷，2014年車輛相關(guān)費(fèi)用較2013年下降萬(wàn)元，有效降低了管理成本，開(kāi)源節(jié)流工作已初見(jiàn)成效。

2.修訂完善了薪酬制度及績(jī)效考核辦法。經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)薪酬與考核方案進(jìn)行多次討論審議修訂后，2014年4月公司完成了《河南高科技創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司薪酬與考核(試行)辦法》草案的擬訂工作，已提交董事會(huì)與股東單位審核。審核通過(guò)后，公司將全面實(shí)施新的績(jī)效管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬與績(jī)效管理制度的完善。

(二)人力資源管理取得新成效

1.完成了公司員工的《勞動(dòng)合同》續(xù)簽、學(xué)歷認(rèn)證及員工基本信息采集工作。為了維護(hù)公司及員工的根本利益，根據(jù)新的《勞動(dòng)合同法》頒布結(jié)合公司基本情況，2014年8月1日完成員工三年期固定期限《勞動(dòng)合同》的續(xù)簽工作。

為保證現(xiàn)行薪酬制度中學(xué)歷工資依據(jù)的科學(xué)性與真實(shí)性，2014年12月，總辦按照總經(jīng)理辦公會(huì)要求，完成了對(duì)執(zhí)行學(xué)歷工資的員工學(xué)歷認(rèn)證工作，以書面形式向公司提交了情況匯報(bào)。

完成公司員工與高管人員的基本信息采集工作，為公司即將實(shí)施的人力資源管理體系改革奠定基礎(chǔ)。

2.開(kāi)設(shè)人事檔案公司賬戶，實(shí)行員工人事檔案的統(tǒng)一管理。為了便于實(shí)施對(duì)員工人事檔案的統(tǒng)一科學(xué)管理，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，公司于2014年10月在河南省人才交流中心開(kāi)設(shè)了人事檔案的單位賬戶，自此將對(duì)所有員工的人事檔案關(guān)系實(shí)行統(tǒng)一管理。截止目前已經(jīng)逐步調(diào)轉(zhuǎn)了李麗潔、張豪、尚慶東、劉洋、李貞和、鄭松濤等部分員工的人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)入單位戶頭。

(三)發(fā)展戰(zhàn)略研究邁出新步伐

面對(duì)世界金融危機(jī)過(guò)后的發(fā)展機(jī)遇，總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，重新擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施規(guī)劃。總辦負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制的組織協(xié)調(diào)工作。11月，總辦完成了《公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施措施》初稿擬定工作，目前已通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集整理，二次修訂完善了初稿，計(jì)劃于2015年提請(qǐng)專家審核定稿。

(四)配合保障能力得到新提高

1.為了配合稅務(wù)部門的納稅服務(wù)年宣傳活動(dòng)，總辦與財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)辦理的稅收優(yōu)惠情況，向稅務(wù)部門提供書面的宣傳材料，并先后在《河南日?qǐng)?bào)》、《河南稅務(wù)研究》等稅務(wù)專欄與專刊上正式發(fā)表，取得了較好的宣傳效果。

2.積極配合財(cái)務(wù)部門按照審計(jì)組要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，妥善做好審計(jì)組成員的接待安排，為審計(jì)組提供良好的工作環(huán)境。

3.協(xié)助投資部完成公司向國(guó)家科技部及高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門遞交的《河南高科技創(chuàng)業(yè)投資股份公司關(guān)于發(fā)起設(shè)立河南省中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資公司情況匯報(bào)》。

4.根據(jù)科技部網(wǎng)站的《關(guān)于填報(bào)科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金2013和2014年度統(tǒng)計(jì)表的通知》精神，總辦在12月上旬聯(lián)合其他部門共同完成了填報(bào)工作，計(jì)劃在上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后提交到河南省科技廳。

(五)日常行政工作管理再上新臺(tái)階

1.成功組織召開(kāi)公司董事會(huì)。總辦人員在會(huì)前協(xié)助董秘準(zhǔn)備議案材料、進(jìn)行會(huì)務(wù)籌備，并做了詳盡的會(huì)議記錄，協(xié)助董秘完成會(huì)議紀(jì)要等工作，為董事會(huì)及股東大會(huì)的勝利召開(kāi)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，并提供了有效的配合。

2.根據(jù)省工商行政管理局的要求，總辦按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證的延期。

3.組織多種形式的內(nèi)外部培訓(xùn)。在總公司《2014年員工培訓(xùn)計(jì)劃》指導(dǎo)下，公司2014年先后在全員范圍內(nèi)組織開(kāi)展了各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)11次，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織營(yíng)造了較好的內(nèi)外部環(huán)境。

4.圓滿完成了收文處理、文件歸檔、考勤管理、接待等日常工作。

(六)黨風(fēng)廉政規(guī)定得到落實(shí)

一年來(lái)，我按照公司要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合總辦工作實(shí)際，盡職盡責(zé)，廉潔勤政。一是堅(jiān)持講政治、講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過(guò)談心交心等形式，溝通思想，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，促進(jìn)了總辦成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動(dòng)了總辦工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度管理。堅(jiān)持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中。客觀公正地對(duì)待總辦員工，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，營(yíng)造了相互協(xié)作、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強(qiáng)了總辦的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，我和總辦員工都能認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問(wèn)題。

過(guò)去的一年，總辦工作取得的成績(jī)來(lái)之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示衷心的感謝！回顧2014年工作情況，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏工作主動(dòng)性和進(jìn)取精神。從意識(shí)上對(duì)總辦的參謀助手作用認(rèn)識(shí)不夠，主要是做日常性、事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)未安排部署的工作缺乏主動(dòng)思考，預(yù)見(jiàn)性和前瞻性有待提高。二是整合分析能力不足，主要表現(xiàn)在對(duì)政策信息資料的處理工作方面。2014年，公司的行業(yè)政策與資料信息收集整理工作已取得一定成效，但目前存在分散不成體系的問(wèn)題，缺乏一種進(jìn)行有效獲取、傳遞以及交流信息的平臺(tái)和渠道，使行業(yè)相關(guān)政策的取得還不夠及時(shí)和全面，而且尚未建立對(duì)信息的整合分析機(jī)制，缺乏對(duì)政策信息的敏感性與前瞻性，不能迅速就新的政策規(guī)定作出反應(yīng)并給出有效建議。

我一定清醒地認(rèn)識(shí)和認(rèn)真對(duì)待這些突出矛盾和問(wèn)題，在新的一年里認(rèn)真加以解決。

三、2015年打算

行政工作涉及面廣，頭緒繁多，不容易創(chuàng)造顯著業(yè)績(jī)，卻很容易因疏忽遺漏產(chǎn)生失誤。作為公司各項(xiàng)行政事務(wù)的主要執(zhí)行人員，全面、細(xì)致、及時(shí)、周到是我的責(zé)任，耐心、熱情、謙虛、敬業(yè)是我的本分。在新的一年里，總辦將重點(diǎn)圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

一、完善人事制度改革，進(jìn)一步建立健全人力資源管理體系。

(一)完成員工人事檔案統(tǒng)一管理工作；

(二)修訂人事管理制度，完善人力資源體系。

二、關(guān)注國(guó)家政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展，收集、整理相關(guān)資料，分析并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(一)建立分析機(jī)制，充分發(fā)揮資料信息輔助效能。2015年將建立對(duì)行業(yè)政策及信息資源的比較分析、系統(tǒng)整合機(jī)制，并逐月落實(shí)，充分發(fā)揮資料信息系統(tǒng)的輔助功能。

(二)關(guān)注國(guó)家及地方行業(yè)扶持資金申報(bào)及有關(guān)政策動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取政府基金支持，樹(shù)立行業(yè)品牌形象。

(三)根據(jù)相關(guān)政策要求，結(jié)合本公司實(shí)際，擬訂企業(yè)年金實(shí)施方案，并按照總公司統(tǒng)一安排進(jìn)行調(diào)整與落實(shí)。

三、在農(nóng)開(kāi)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確定并落實(shí)《公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施措施》

四、開(kāi)展公司企業(yè)文化的系統(tǒng)宣傳與建設(shè)，提升公司企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)修訂企業(yè)文化手冊(cè)并成稿；

(二)制作公司宣傳圖冊(cè)；

(三)重建公司網(wǎng)站，使其成為公司內(nèi)部交流的平臺(tái)以及對(duì)外品牌形象宣傳的窗口