前言：我們精心挑選了數篇優質工程經理日常工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1，了解公司運作方式及產品

1.1，了解公司工作開始后，用大概一周左右，了解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。準確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。理解公司的企業文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推廣的產品用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特征，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。以BCD公司為例，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的IC種類也比較多。它的產品在市場上和UTC等公司的產品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是BCD產品的優勢特征。比如說創達公司主頁上有推廣BCD公司生產的AS339電壓比較器。這類芯片應用范圍非常廣，制造廠商也多。現在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。對于Everlight公司的LED類產品，其主要關心的參數有波長，亮度和一致性。對創達公司所的也應當詳細了解。對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。

2，市場進一步規劃

2.1，公司內部市場信息整理估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統籌管理。

2.3，客戶端市場信息整理從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務

3.2，對市場需求大的產品，做庫存備貨預估

3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產品培訓。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴及時做出反應，協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

第2篇

尊敬的領導：

我叫，畢業于大學專業，將調任公司辦公室秘書職務。對辦公室秘書這個工作崗位談一下自己的粗淺看法和認識，請領導批評指正。

先談一下我個人。我的為人比較低調，辦事比較認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論做任何事，無論在任何時候，我對所從事的工作都從不張揚；無論大事小事，我一律都會認認真真地對待。我還是個善于學習，敢于挑戰困難的人。我深知：一個人的能力是有限的，現在是知識經濟的時代，社會變化日新月異，新生事物層出不窮。面對這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那么我們就適應不了這個社會，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重視自我修養、重視學習。我更重視理論知識和實踐能力的結合，能夠把學習到的知識應用于實際工作當中，用于提高自身的業務水平、工作效率，使業務水平和自身修養同步提高。干工作時我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時我還能以嚴謹的職業操守，高尚的職業道德來約束自己；我也很重視集體利益要凌駕于個人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，。。。。。在日常工作中，我能夠做到把個人利益拋開，顧全集體利益。

再談一下工作崗位的打算。辦公室秘書一職，對我而言，是一個挑戰，有些壓力；還是一個機會，能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉化為工作的動力，精心準備，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。

在日常工作中，我將遵守四個原則：一精，二細，三準，四助。一精：就是做事要精力集中，精心準備，精細安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領導交付的事情，打造成精品工程；二細：就是辦事要細心，工作要細致，要多為領導考慮，多替集體著想，事無巨細，一律認真對待，決不馬虎；三準：一是要干標準活，站標準崗，嚴格按標準規程作業；二是辦事做人要有嚴格的準則，一諾千金，時間要準，數字要準，要嚴格遵照工作的進度；四助：就是要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

我想，就辦公室秘書這個崗位職能來說，所處的地位和她的職責、作用決定了其工作性質。一是服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排；二是領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事；三是執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力，不能出現“腸梗阻”。但是服從性并不是被動性，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。

第3篇

轉眼間，2016年的時光早已過半，就在此時需要回頭總結的時候從心底感到日子的匆匆。剛開始那種“忙碌”與“充實”的生活感已悄然遠去，現在的工作已經漸漸變得順其自然，回顧這些日子來的點點滴滴，覺得自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。首先感謝公司給我提供的這一“舞臺”，讓我有了努力成長、實現自身價值的這個機會。辦公樓樓道內的一張張剪影也許就是我們人生中彌足珍貴的經歷和美好的回憶。也感謝公司領導和同事們的悉心關懷和指導，現將我半年來的工作回顧、存在的不足及下半年工作計劃情況作簡要的總結匯報。

一、上半年工作回顧

2016年上半年，在公司領導及建維部的正確領導下，嚴格履行區域經理工作職責，按照新建基站交付計劃，遵循全生命周期管理辦法，從土建、引電、鐵塔、設備安裝等四個方面合理安排建設周期，確保了上半年新建項目按期交付完成。

（一）、區域各項各項考核指標完成情況

1.新建選址完成情況：截至6月底，平川區域承接新建選址任務7個，選址完成7個，新建選址完成率達到100%，新建選址工作進展順利，從選址耗時比較來看，單個站點選址到簽訂合同完成較2015年下半年有較大提升（2015年下半年項目委托到提交簽訂合同平均耗時15天，2016年上半年項目委托到提交簽訂合同平均耗時7天）。

2.項目完成交付指標情況：截止6月底前應交付新建站點6個，按時交付6個，完工交維率達到100%，交付比列100%。

3.開工及時率指標情況：6月底前計劃開工6個，按時開工6個，開工及時率達到100%。

4、完工交維率指標情況：截至6月底，需交付新建站點6個，改造站點7個，完工交維及時率新建站100%，改造站100%，總體為100%.

5、室分項目指標情況：上半年新建項目數量0個，計劃拓展業務需求15個（其中移動需求13個，電信需求2個），與業主接洽2個（小區覆蓋暫未接觸），目前簽訂意向合同0個。

6、存量合同轉簽指標情況：需轉簽合同125份（其中電信12份，移動38份，聯通75份）截止7月15日，完成轉簽53份，完成比例42.4%。

（二）、主要工作

1、完成了上半年新建項目建設任務。平川區域新建項目較其他區域較少，且地理環境條件優越，使得新建項目全部按期完工。

2、開展基站維護巡檢工作。根據巡檢計劃安排，每周安排駐地客戶經理進行站點巡檢工作，目前對城區、城郊公路沿線站點已巡檢完成。

3、及時完成財務報賬工作。完成2016年新建項目工程進度款支付工作及日常費用報賬。

4、開展系統影像資料檢查工作。組織設計、監理人員對已內驗項目進行系統內影像資料核查工作。

二、工作中存在的不足

1、新建項目建設過程中現場檢查次數少，對基站選址、工程進度、質量一味地依賴合作伙伴，導致基站選址隨意更改，建設塔型不規范等現象發生，單個項目工程進度存在滯后現象，工程質量還存在不達標情況。

2、維護工作方面開展次數少至又少，還未將工作的重點由新建轉為維護，區域維護管理基本全部依賴公司維護中心，導致區域各項維護指標數據模糊不清，維護工作嚴重滯后。

3、財務報賬工作方面還存在不嚴謹現象，附件內的簽字、蓋章還有遺漏現象，系統內關聯的合同、業主信息仍有錯誤信息，導致報賬付款單據存在回退現象。

4、工程項目送審工作存在不及時、附件材料不齊全等問題。項目內驗后1個月內完成的工作沒有提前計劃，每次送審都是臨近最后一天才能夠完成，沒有很好的計劃，執行不到位。

5、工程竣工資料收集方面。對單站式管理模式還是沒有徹底執行，沒有做到竣工一個站點、提交一個站點資料的要求。

6、系統影像資料的上傳還存在不規范、不達標的問題，日常檢查力度不夠，對監理單位的要求不到位，完全依賴監理單位，放松了監督、抽查工作，導致影像資料上傳問題頻頻發生。

7、區域電費核查工作方面進度緩慢，導致電費回款進度滯后。

8、日常工作臺賬的完善不到位，導致各項費用清單、材料使用情況模糊不清，將大部分時間、精力花費在資產臺賬核查中，對公司財務轉資、調賬方面帶來很大影響。

9、其他日常工作開展過程中還存在方式方法問題，比如系統軟件的利用方面，互聯網軟件的應用等方面還做的不夠，工作的思路、方法老套，創新思維方面還有待提升。

三、下半年工作計劃

2016年下半年“攻堅戰”的號角早已吹響。我將依然圍繞公司領導“細、嚴、巧、高”這四個字的指導精神及要求來落實各項工作。

1、根據平川區域下半年新建需求任務，針對上半年新建項目管控中存在的問題，下半年新建工程我將做到選址、建設、交維等各項工作逐一上站督促檢查。兩名支撐人員已能夠熟練開展日常業務工作，平川區域業務團隊已成熟（區域經理、支撐人員、駐縣客戶經理），對區域4人工作小組職責分工將重新安排調整。

2、改變工作思想觀念，逐步從思想上將工作的重點由新建轉到維護工作中去，關心、關注區域日常維護指標，每周定期向維護中心咨詢、獲取各項指標完成情況，對不達標的指標及時進行原因分析、及時督促整改。根據下半年新建站點的地理分布情況來安排維護巡檢工作，從“順路”、“周邊”來開展巡檢工作，做到新建、維護兩不誤，節約時間和精力。

3、對財務報賬、轉資方面提升嚴謹性，支撐人員完成報賬工作后區域經理除核對金額、付款信息外，還應對附件單據、簽章等信息進行核對，確保提交財務的數據一次性準確無誤。

4、安排監理支撐人員專人收集工作竣工檔案資料及工程臺賬信息錄入，真正做到工程項目資料單站式收集管理，對具備內驗條件的及時整理財務兩表信息進行內驗，對已內驗完成的項目及時收集整理資料進行送審。確保各項工作銜接到位，有序開展。

5、系統影像資料的上傳是否規范、達標，該項指標嚴重影響公司的整體考核指標。對此我將現場對監理人員進行影像資料、質量管控等技術交底，并建立個人云盤賬戶，對區域內的照片進行先審核再上傳系統的工作流程。對各縣區隱蔽工程質量管控方面繼續在釘釘軟件開展審批檢查環節，增加公司領導查閱流程。