前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目解決方案文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段中的一項(xiàng)重要任務(wù)。項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作的難易程度取決于這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度。但無論怎樣，報(bào)價(jià)過程包括以下基本流程。

?分解項(xiàng)目的任務(wù)，核定每個(gè)任務(wù)的工作量；?估算每項(xiàng)任務(wù)工作量的成本，匯總得到項(xiàng)目的估算成本；?在成本估算結(jié)果基礎(chǔ)上，根據(jù)所期望的利潤值，得出初步的項(xiàng)目價(jià)格；

?根據(jù)市場行情、競爭對(duì)手情況，對(duì)初步價(jià)格進(jìn)行比對(duì)分析，以確定項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案；

?與客戶就項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案進(jìn)行談判，經(jīng)過幾次討價(jià)還價(jià)，達(dá)成最終的報(bào)價(jià)。

項(xiàng)目報(bào)價(jià)的重點(diǎn)是估算項(xiàng)目的成本。究竟哪些因素決定了項(xiàng)目的成本呢？我們認(rèn)為不同項(xiàng)目有不同的處理辦法。對(duì)于初次接手的項(xiàng)目，必須按照上述的報(bào)價(jià)基本流程去做，但如果做過類似的項(xiàng)目，項(xiàng)目報(bào)價(jià)的流程可以相應(yīng)簡化。在估算一個(gè)新項(xiàng)目成本時(shí)，往往采用“類比法”來處理，即基于所做過的同類項(xiàng)目的成本，加上變化的成本要素，形成該項(xiàng)目的估算成本。項(xiàng)目成本一旦估算出來，決定項(xiàng)目的價(jià)格就主要取決于企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的利潤期望值。利潤值的給出包含具體金額值和利潤率兩種形式。在確定了項(xiàng)目的利潤期望值后，項(xiàng)目的價(jià)格便可計(jì)算出來了。

對(duì)于大部分的ETO企業(yè)，項(xiàng)目成本估算及報(bào)價(jià)更接近于“產(chǎn)品”的成本估算與報(bào)價(jià)處理，并不需要為該項(xiàng)目建立成本估算的WBS，而是采用產(chǎn)品BOM的方式來作做ETO項(xiàng)目成本估算。

項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的目的是通過對(duì)全部項(xiàng)目產(chǎn)品的材料費(fèi)用、外購配件費(fèi)用、各項(xiàng)生產(chǎn)過程費(fèi)用（專用費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)用、制造費(fèi)用等）、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用（人員工資等）的收集與預(yù)估，參考類似項(xiàng)目的歷史價(jià)格分析，依據(jù)產(chǎn)品工藝及客戶的招標(biāo)要求，或者客戶對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)及主要技術(shù)指標(biāo)的要求，快速組織多套報(bào)價(jià)方案，為企業(yè)管理者進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測、利潤分析及經(jīng)營決策提供可靠的參考依據(jù)。

在項(xiàng)目報(bào)價(jià)的過程中，主要的管理內(nèi)容包括五個(gè)方面，如上圖所示。

1、外購物料價(jià)格管理

項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)支持多種價(jià)格的取值和維護(hù)。在進(jìn)行報(bào)價(jià)前，首先需要確定與產(chǎn)品相關(guān)的外購物料（包括材料和配件）的價(jià)格。少數(shù)關(guān)鍵配件或材料的價(jià)格將直接關(guān)系到項(xiàng)目最終報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，所以這部分內(nèi)容維護(hù)的及時(shí)性是報(bào)價(jià)管理中的一個(gè)重點(diǎn)。

2、相關(guān)費(fèi)用管理

除了外購物料的價(jià)格外，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、安裝、質(zhì)保等過程中發(fā)生的費(fèi)用，也是進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)必須考慮的主要內(nèi)容。項(xiàng)目報(bào)價(jià)過程中的相關(guān)費(fèi)用主要包括研發(fā)費(fèi)用、項(xiàng)目專用費(fèi)、直接費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)用、現(xiàn)場安裝費(fèi)用、專利費(fèi)用、員工薪酬等。

3、工時(shí)數(shù)據(jù)管理

產(chǎn)品工時(shí)是影響制造費(fèi)用的主要因素，這部分?jǐn)?shù)據(jù)通常由工藝人員提供。由于報(bào)價(jià)階段工藝不會(huì)做到每個(gè)零部件的細(xì)度，項(xiàng)目中新產(chǎn)品的工時(shí)可由工藝人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者參考其他類似成熟產(chǎn)品的工時(shí)，按照本次報(bào)價(jià)的大部件或者最終產(chǎn)品給出一個(gè)總工時(shí)。

4、物耗清單管理

物耗成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，所以物耗清單建立的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，是影響項(xiàng)目報(bào)價(jià)效率高低以及合理性的關(guān)鍵。在項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理中，物耗清單可以按照企業(yè)的管理細(xì)度和實(shí)際情況進(jìn)行選擇性搭建，將本次項(xiàng)目報(bào)價(jià)包含產(chǎn)品的主要原材料、輔材、外購零部件、外協(xié)件的編碼、名稱、規(guī)格、型號(hào)、定額等信息，進(jìn)行統(tǒng)一的歸集和管理。

5、報(bào)價(jià)方案的生成與管理

項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理部門確認(rèn)報(bào)價(jià)的考慮范圍后，通知相關(guān)部門準(zhǔn)備價(jià)格、物耗等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息完整后即可進(jìn)行報(bào)價(jià)方案的計(jì)算。報(bào)價(jià)方案可以反復(fù)計(jì)算，每次計(jì)算后可調(diào)整相關(guān)的規(guī)則及基礎(chǔ)信息，直至模擬出一套或幾套完整的報(bào)價(jià)方案，提交領(lǐng)導(dǎo)審核，在領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，報(bào)價(jià)方案由財(cái)務(wù)部存檔，供之后的項(xiàng)目報(bào)價(jià)參考使用。

ETO企業(yè)可以通過報(bào)價(jià)過程信息化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)，為有效提升項(xiàng)目報(bào)價(jià)的效率及準(zhǔn)確性，在進(jìn)行報(bào)價(jià)過程的信息化管理時(shí)需注意以下三點(diǎn)。

第一，對(duì)歷史的類似項(xiàng)目報(bào)價(jià)的主要產(chǎn)品信息應(yīng)進(jìn)行有效的管理，將歷史報(bào)價(jià)方案存儲(chǔ)在信息系統(tǒng)中，以便于在新的報(bào)價(jià)方案中進(jìn)行參考。同時(shí)，對(duì)于報(bào)價(jià)方案中的關(guān)鍵產(chǎn)品能夠從系統(tǒng)中調(diào)用歷史的類似產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)配件的快速選配，滿足組織多套配置方案的需要。

第2篇

關(guān)鍵詞：選址；深度覆蓋；LTE；天線

引言

LTE（Long Term Evolution，長期演進(jìn)）項(xiàng)目是3G的演進(jìn)，始于2004年3GPP的多倫多會(huì)議。LTE并非人們普遍誤解的4G技術(shù)，而是3G與4G技術(shù)之間的一個(gè)過渡，是3.9G的全球標(biāo)準(zhǔn)。在20MHz頻譜帶寬下能夠提供下行具100Mbps的數(shù)據(jù)下載能力與上行具有50Mbps的數(shù)據(jù)上傳能力的。LTE的關(guān)鍵技術(shù)包括OFDM（Orthogonal Frequency Division Multiplexing，正交頻分復(fù)用技術(shù)）、MIMO（Multiple-Input Multiple-Output，多入多出）技術(shù)。

1 基于天線產(chǎn)品的解決方案

1.1 大下傾角天線解決高站問題

超高站采用普通天線覆蓋造成較嚴(yán)重的越區(qū)覆蓋現(xiàn)象，且天線下壓超過10°時(shí)導(dǎo)致天線覆蓋變形，調(diào)整空間較小。當(dāng)四款天線“機(jī)械下傾+電子下傾”數(shù)值相當(dāng)時(shí)，控制覆蓋距離也相對(duì)一致，且均能在一定程度上起到緩解重疊覆蓋的作用。

大下傾角天線使用建議

1.2 八通道小天線實(shí)現(xiàn)宏站補(bǔ)盲

小天線具有體積小、安裝簡單、易偽裝的特點(diǎn)。在一些不需要強(qiáng)電平覆蓋、遠(yuǎn)距離覆蓋的特殊場景下，可用于補(bǔ)盲補(bǔ)熱。在長春中機(jī)物流基站改造三扇區(qū)小天線進(jìn)行拉網(wǎng)測試，綜合評(píng)估小天線覆蓋能力。經(jīng)測試，使用小天線的普通宏站在空曠場景下，主板覆蓋距離可達(dá)到460米左右，旁瓣覆蓋距離可達(dá)到430米左右。小天線從性能角度必然弱于普通天線，體積小、便于安裝、靈活性強(qiáng)。但小天線增益偏小、不適用于站間距偏大的場景。旁瓣較大，不適合三扇區(qū)同時(shí)使用。建議用于小區(qū)域補(bǔ)忙或居民區(qū)覆蓋，或建設(shè)極其困難的抱桿站。

1.2.1 小天線優(yōu)點(diǎn)。（1）體積小（80cm）、安裝簡單、易偽裝，減少傳統(tǒng)建站安裝時(shí)間，可共用原有抱桿、節(jié)省站點(diǎn)配套成本。（2）適合用于多天線深層覆蓋場景、密集城區(qū)補(bǔ)盲場景。（3）建議用于小區(qū)域補(bǔ)盲或居民區(qū)覆蓋，或新增天面無法實(shí)施的原有抱桿站（使用原有抱桿直接加掛小天線）。

1.2.2 小天線缺點(diǎn)。（1）增益偏小，不適用于站間距偏大的場景。（2）旁瓣較大，不適合三個(gè)扇區(qū)同時(shí)使用。

1.3 3G+4G合路器解決共天線問題

在天面資源緊張的環(huán)境下，采用3、4G外置合路器（16進(jìn)8出）可以簡單合路不同廠家的RRU射頻信號(hào)，加快解決建設(shè)難題。

1.3.1 3G、4G合路器優(yōu)點(diǎn)。（1）有效利用一體化FAD天面，利用一副天線實(shí)現(xiàn)雙網(wǎng)覆蓋。（2）3G、4G兩路信號(hào)覆蓋能力均衡。合路后對(duì)發(fā)射功率有平均2dB的折損，可通過主設(shè)備發(fā)射功率提升彌補(bǔ)，下載速率能達(dá)到41M以上。（3）充分發(fā)揮設(shè)備的寬頻特性，滿足容量演進(jìn)需求。

1.3.2 3G、4G合路器缺點(diǎn)。（1）4G兩路信號(hào)覆蓋能力均衡。但合路后對(duì)發(fā)射功率有平均2dB的折損，會(huì)縮減覆蓋范圍。（2）由于3、4G合路后不可味賴髡，因此在3、4G優(yōu)化調(diào)整差異較大的站點(diǎn)不建議直接簡單合路。

1.4 八通道射燈天線實(shí)現(xiàn)樓面站的美化部署

覆蓋能力可比擬宏站天線，八通道，支持波束賦型；垂直半功率角較大（11-13度），在機(jī)械下傾4-6度時(shí)，射燈和普通天線覆蓋距離接近；合理站間距下（300米和360米）替換一部分站點(diǎn)的天線，整體覆蓋、質(zhì)量指標(biāo)無明顯下滑。美化程度高，不易被察覺，可用于難點(diǎn)樓頂宏站建設(shè)。（1）八通道射燈天線從輻射性能上與八通道小天線近似，從宏站覆蓋角度來看，其覆蓋能力、可調(diào)節(jié)范圍均略弱于普通八通道天線。（2）從安裝方式來看，八通道射燈采取支架方式架設(shè)后，方位角不可調(diào)。

1.5 電梯覆蓋專用天線+大張角天線解決

（1）大張角線的應(yīng)用：鑒于50米以上建筑，存在“站上黑”、越區(qū)覆蓋、高層干擾嚴(yán)重等問題，導(dǎo)致高層LTE覆蓋較差的影響，且高層進(jìn)行平層覆蓋投資普遍較高。吉林公司通過使用大張角天線（垂直波瓣65度，增益14.5db，支持多系統(tǒng)合路）控制波瓣變形，實(shí)現(xiàn)高層覆蓋。（2）高增益電梯天線的應(yīng)用：鑒于原有高層電梯天線需布放多個(gè)天線、定向耦合器、施工復(fù)雜及電纜損耗、施工維護(hù)費(fèi)較高的現(xiàn)狀，吉林公司率先進(jìn)行高增益電梯天線的實(shí)踐應(yīng)用，通過電梯井道頂部安裝一面高增益窄波束天線，采用雙網(wǎng)PICO或RRU為信源，僅通過信源、高增益面陣天線以及連接二者的射頻線纜即可完成整個(gè)高層電梯的覆蓋，天線貼近信源安裝天線損耗更小。

1.6 高性能吸頂天線

該天線適用于800MHz-2500MHz頻段，能夠兼容GSM、TDS、TDL三種系統(tǒng)，且在整個(gè)設(shè)計(jì)頻段上，新型室分天線的覆蓋能力基本一致，從而彌補(bǔ)高頻信號(hào)的空間衰減和傳統(tǒng)天線的覆蓋不均衡問題，提升LTE的覆蓋性能。（1）改變傳統(tǒng)天線的振子結(jié)構(gòu)，改為上弧下錐型結(jié)構(gòu)，將能夠較好改變高頻信號(hào)的主增益方向到天線的法線夾角85°方向，從而擴(kuò)大高頻信號(hào)的覆蓋范圍。（2）采用低互調(diào)連接線，提升天線三階互調(diào)指標(biāo)，降低多網(wǎng)合一干擾。

2 結(jié)束語

基于天線解決的方案有很多種，但是工程建設(shè)需要因地制宜，需要根據(jù)覆蓋區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定出最適合的覆蓋方案。LTE信號(hào)要深入居民區(qū)進(jìn)行深度覆蓋，各種方案的結(jié)合是比較重要的，通過上下對(duì)打解決覆蓋問題：多角度覆蓋，解決角落弱覆蓋難度：對(duì)于多層小區(qū)采用落地安裝AAU解決兩側(cè)樓宇覆蓋，在樓梯側(cè)墻安裝AAU對(duì)打方式解決。多種手段兼顧：在高層和多層混合的小區(qū)，采用高層之間AAU對(duì)打，高層樓頂向下采用射燈天線覆蓋多層的方式解決。

參考文獻(xiàn)

第3篇

客戶信息管理

建立并維護(hù)全面的客戶信息，包括客戶的基本聯(lián)系方式、客戶聯(lián)系記錄、客戶級(jí)別等，并以一張整合的客戶卡片體現(xiàn)。

客戶級(jí)別管理

企業(yè)可自行定義客戶分級(jí)的判定條件?？蛻艏?jí)別管理包括條件設(shè)定、級(jí)別設(shè)定和審批、級(jí)別查詢、銷售任務(wù)管理等等。客戶級(jí)別管理可幫助咨詢企業(yè)更有效的甄別客戶，并設(shè)定對(duì)應(yīng)的銷售策略。

銷售管理

銷售管理不僅可以對(duì)咨詢項(xiàng)目的銷售過程進(jìn)行全面的跟蹤，還可以設(shè)定多種條件進(jìn)行銷售機(jī)會(huì)和客戶狀況的分析，幫助企業(yè)了解咨詢項(xiàng)目的銷售成功幾率。

合同管理

合同管理不僅可以設(shè)定多種合同模板，創(chuàng)建和審批客戶合同，還可以對(duì)合同相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)、客戶信用額度、信用期間、付款方式進(jìn)行管理，跟蹤合同的付款進(jìn)程并設(shè)定相應(yīng)的自動(dòng)提醒。

客戶服務(wù)管理

通過開放客戶門戶，讓客戶參與到整個(gè)的項(xiàng)目過程中，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶服務(wù)的有效管理，包括面向客戶的知識(shí)信息庫查閱及檢索、服務(wù)支持提交和處理、客戶信息和合同自助服務(wù)等。

項(xiàng)目工作流管理

通過與工作流程的結(jié)合，管理項(xiàng)目進(jìn)行過程中的所有相關(guān)流程，包括咨詢項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、調(diào)度、采購等。

項(xiàng)目任務(wù)管理

對(duì)項(xiàng)目的逐層分解直到可操作的子任務(wù)，并定義各子任務(wù)的時(shí)間段、人力資源安排、相關(guān)資源等。當(dāng)任務(wù)發(fā)生變更時(shí)，可執(zhí)行相應(yīng)的審核及自動(dòng)提醒。

項(xiàng)目進(jìn)度管理

對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間、人員安排進(jìn)行全面分析，提供項(xiàng)目進(jìn)度表并可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，幫助項(xiàng)目組成員找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

項(xiàng)目成本控制

與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合可幫助企業(yè)核算咨詢項(xiàng)目進(jìn)展過程中的成本，包括人力使用、物料采購、第三方外包等所有與項(xiàng)目相關(guān)的投入將可根據(jù)需要進(jìn)行即時(shí)的核算，并可設(shè)定偏差預(yù)警，幫助企業(yè)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目知識(shí)管理

項(xiàng)目進(jìn)展過程中產(chǎn)生的所有知識(shí)文檔，包括整個(gè)項(xiàng)目的跟蹤和實(shí)施過程都將被有序、完善的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累。

項(xiàng)目協(xié)作

e-cology的協(xié)同性可保證在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，咨詢企業(yè)、客戶方和第三方合作伙伴保持即時(shí)的、緊密的聯(lián)系，包括項(xiàng)目任務(wù)的分派和協(xié)作、知識(shí)信息的共享、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和即時(shí)通信的利用等。