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第1篇

【關鍵詞】 公立醫院；財務管理；對策建議

隨著我國醫療機構改革的不斷深化，以及醫療市場競爭的加劇，加強公立醫院的財務管理，對保證醫院經濟的健康發展和提高醫院整體效益有著非常重要的意義。那么，在當前新形勢下，如何加強公立醫院的財務管理工作，本文提出以下幾點對策建議。

一、樹立全面預算管理觀念

當前，很多醫院的從業人員均形成一種思想，那就是醫院的預算工作是財務人員的事，與各部門和科室之間沒有關系。連我們的管理者也認為醫院全面預算就是財務人員根據上年度實際經營結果，結合當年相關因素，最終編制收入支出預算表。然而，事實上醫院的預算內容應該是涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等各個方面，而這些方面的預算僅僅靠財務部門來完成是不可能的，這需要我們醫院的管理者按照預算內容，要求各個科室應形成整體意識，進行全面預算，切實發揮預算的重要作用。具體說來：首先，醫院預算應該形成全面預算思想，各個部門和科室均應高度重視預算工作，將預算工作作為一項重點工作來開展，做到崗位有職責，人人有目標。其次，在具體的實施過程中，應重視數據的比對，根據當年或者當期內可能支出的收入和費用進行計劃。最后，應形成全面的配合意識，各個部門和科室之間，應密切配合財務管理部門做好預算工作。同時，在編制預算的過程中，要根據醫院及業務科室的經營情況、技術水平、科室的人員結構、設備投入情況、醫院對科室的相關扶持政策、科室所承擔的職能等綜合考慮來制定收入、支出目標和其他指標。

二、創新財務管理方法和手段

要創新財務管理方法，就必須建立一個科學完整的醫院財務管理方法體系，體系中包含醫院的財務預測、決策、控制、核算、分析和績效考核等。要建立一個科學的醫院財務預測方法體系，就必須根據醫院財務活動的相關資料，并考慮現實發展條件，對醫院未來財務活動的成果作出科學的預計和測算。也就是在財務管理目標的總體要求下，財務人員通過專門方法從各備選方案中篩選出最佳方案。在財務決策過程中，要確定決策目標，通過一定的方法對已有的資料進行加工和整理，并進行分析評價各種方案的優劣，從而選出最優方案。在預算過程中要正確分析財務環境，注重預算編制的質量。通過預算對醫院財務活動施加影響，以實現預算指標，提高資金使用效益。在財務控制過程中應按責、權、利相結合的原則將指標合理分解到各職能部門，并實施跟蹤控制和依據考核結果實行獎懲。建立科學的核算體系，就是要明確核算是管理的基礎，核算工作的好壞直接影響到財務管理工作的質量。

創新財務管理手段，就是結合醫院的實際，充分應用現代技術，注重應用計算機網絡技術，通過計算機網絡技術的應用達到準確高效辦公的目的。另外，對于當前較為先進的計算機軟件，要充分利用，并在財務預測、決策、計劃、控制、核算、分析和績效考核等過程中善于將先進的技術手段應用其中。在創新財務管理手段的過程中，要求我們財務管理人員能夠順應時展，不斷進取和學習，創新手段的同時必須自身先掌握一定的計算機網絡技術。要善于創新和開發，爭取在醫院里建立一個全員參與財務管理的網絡平臺。最終有效保證財務活動事前有計劃、事中有核算和事后有分析，形成實時理財、全員理財的格局。

三、加強國有資產管理

國有資產是開展業務活動和完成業務活動的物質基礎。加強國有資產管理，能夠保證國有資產安全完整，防止國有資產的流失，提高資產的使用效率。在資產管理當中，既要加強貨幣資金的管理，又要加強實物資產的管理，特別是固定資產的管理。在貨幣資金的管理中，要注重日常核算工作，做好手工帳，嚴格按照會計核算制度做好財務記錄工作，加強物資采購管理，注重對貨幣的支配及使用。對于固定資產的管理，做到規范化管理，嚴格按照公立醫院固定資產管理制度，切實將固定資產管理工作落到實處。在固定資產的采購上，要結合資金的時間價值及折舊，合理制定采購計劃，并嚴格按照計劃進行采購。采購中，應嚴格按照公開招標的形式購買，要求走政府采購的設備應執行規定，應購買性價比較高的設備。在固定資產的使用過程中，應形成明確的管理制度，并要求各個科室按照固定資產管理制度執行，特別是對于需要保養的固定資產，要明確相關責任人，要求其定期進行固定資產保養。在處置醫院固定資產時，應實施先報批后處置的原則，由使用科室向財務處提出報廢申請，由財務處上報同級財政部門，待申請批準后方可處置固定資產。

四、加強財政監督和開展審計工作，提高財務管理水平

財政監督作為財政管理的重要組成部分，是實施財政政策、規范財經秩序的重要保證。在進一步健全財政監督機制的基礎上，把工作重點放在完善規章制度上，逐步實現監督管理的規范化。財政職能部門要以深化財政改革，加強和完善財政管理為中心，做到收入監督與支出監督并舉，專項檢查與日常監督并重，開展定期的監督檢查。在監督的過程中，應重視醫院物資采購、資金分配及使用、效益等方面。充分履行財務管理人員的職責，重視財務審計工作，切實做好事前、事中控制的同時，也要高度重視事后控制。還應該將醫院的一些經費支出情況進行公開，以方便公眾的監督，實現透明化的監督機制，防止違規現象產生。通過財政監督和審計工作的開展，實現財務部門、醫院科室以及相關部門都能夠實現聯動，發揮財務監督和預警保障作用。

五、積極探索新的財務管理模式

在我國醫療衛生事業不斷發展的情況下，我們的公立醫院要充分發揮其服務性，必須積極探索財務管理模式，節約成本，實現醫院財務管理的規范化、科學化和法制化。具體說來，應該從以下兩個方面進行創新：一方面優化網絡財務，充分應用財務軟件，充分提升管理功能和管理效率。應充分應用網絡資源的高效及時特征，并結合財務相關軟件，達到各有關職能部門之間可以相互連接，彼此共享，有利于實現資源配置的最大化。同時還要充分利用網絡和相關軟件來及時了解和發現各項資金的使用情況，對發現的問題盡快提出改進措施，提高資金的使用效率。另一方面，應注意運用和發揮財政監督職能，從財務管理的源頭抓起，積極探索財務管理體系。這樣能夠形成有效的監督機制，防止違規現象產生，達到醫院財務工作的規范運行。尤其是在加強醫院財務收支活動、開源節流、緩解財政困難、促進醫院平穩快速發展方面起到積極作用。

【參考文獻】

第2篇

【關鍵詞】企業工會 財務管理 合理利用

隨著經濟的發展，企業工會財務工作開始以全新的面貌面臨這個經濟的新時期，但是工會財務工作在新時期要面臨組織形式、工作領域以及內容等多方面的挑戰和要求，所以，要想使得企業工會財務工作能夠適應新時期的需要，就要對當前工會組織的財務管理工作進行創新，以能為企業工會的整體工作進行更好的規劃和發展。

一、做好企業工會財務工作的重要性

工會財務管理工作是企業工會履行職能的重要保障。工會領導和財務人員要認真學習鉆研政策法規，提高認識，轉變觀念，把握政策，要把財務工作作為一項重要內容列入工會的重要議事日程。在工作中，要堅持原則，按政策規定辦事，增強職業道德觀念，切實履行好財務人員的職責。企業行政和工會領導要支持工會財務人員認真履行職責，為財務人員創造良好的工作環境。

（1）企業工會財務工作對于企業工會來說，可以為其正常運轉和工作提供基本的物質保障和資金來源，企業財務部門對工會的管理和工會的計劃安排來預算工會的財務收支情況，正確分析工會財務的變化，這樣能夠有效的保證工會的正常運轉以及日常活動的順利召開，是工會的物質保障和基礎來源。

（2）企業工會財務工作可以很好的監督這個企業的工會工作的開展情況，服務是工會財務的主要工作，其次還能對工會的財務進行一定的監督，工會財務的監督可以有效的管理工會和企業的浪費現象和不正風氣的出現，同時也規范了領導的行為，直接將企業的工作環境透明度增高了。

（3）企業工會財務工作可以將企業的職工很好的聯系起來，

由于企業工會的主要工作就是將企業的職工群眾進行有效連接，并針對職工的工作和生活上的問題進行處理，為職工之間出現的矛盾和沖突等展開化解工作，使得企業的文化向和諧的方向進發。所以，工會財務工作的實際意義不僅是企業的一項基本業務，同時也是一項維護職工群眾的切身利益的工作，它以企業職工的貼身利益和基本需求為主，將職工的合法權作為企業工會的努力對象，工會財務工作的實際運轉情況以及工作的好壞，也是企業的職工群眾的基本利益的直接表現。

二、企業工會財務管理存在問題

（一）工會財務管理不到位現象突出

一是沒有專職的工會財務人員。在鞍山市單獨建賬和按時足額撥繳工會經費的企業中，工會的財務工作大部分由企業財務人員兼任，屬于一套人馬，兩塊牌子。第二就是不完善的財務管理制度。直到現在為止，仍然沒有出臺預算制度、決算制度以及審計制度等一些最基本的制度。雖然也有部分企業制定了相關制度，但是并沒有真正的做到落實工作。第三是一些企業財務工作人員并不是很重視企業的工會財務工作，對于工會的財務工作一般都是敷衍了事。其次，對于大部分的財務工作人員來說，其大多數都欠缺專業的知識技能培訓，因此其財務工作并不理想。

（二）經費收支預算功能有所弱化

企業工會年度財務收支計劃就是經費收支預算，其也是工會的工作的發展和系統的體現，并且對于工會年度重點工作也會在企業工會年度財務收支計劃中多有提及。所以，經費預算必須要能夠將工會工作的全年思路、計劃以及財務調控的措施等充分反映。雖然工會上級多次強調其工作的重要性，還是會有很多的基層工會不聽從上級工會的命令，對工作的認識不到位，并且對于預算的工作還是不夠重視。即使在每年的財務制度中都會有關于預算的內容，但是都非常淺顯。甚至會有人認為工會赤字預算不需要編制，只需進行收支平衡即可。對于企業的財務狀況和工作重心不能很好進行了解和分析，不能有效利用各項資金，假如企業某一項目出現問題時，就會導致預算管理弱化的現象發生，進而采取協調等方式處理問題。同時，很多預算沒有履行預算編審程序，未經工會委員會集體討論決定和提交經費審查委員會同意，與工會實際工作脫節。

（三）工會經費的收繳不及時

企業工會的收入來源一般有以下幾點：工會會員所交會費；工會的建立者，即企業單位或者相關部門都會將該單位內員工每月工資的2%提取的工會經費；人民政府對工會的補助；工會建立者，企業單位的上繳的部分收入；其他收入。經調查研究得知，能夠按時撥付工會經費并且所撥付的經費充足的企業占到大多數，不過還是存在一些企業不能及時向所建立工會撥付經費，而是根據企業的經費使用情況拖后撥付。

三、解決措施

加強對工會財務人員培訓。做好企業的財務基礎工作的重要內容之一就是加強工會財務工作人員的業務指導和培訓意識。首先應該工會基層的業務指導工作應做好，可以采取召開工會財務研究會議形式來召集人員，并對其出現的問題進行指出和糾正。二是要加強對工會財會人員的業務培訓。通過組織各種培訓班和自學，豐富財務人員的法律法規、規章制度、職業道德及財務業務等方面知識，使他們能更好地勝任工作。

建立健全工會預算審批制度。工會經費的使用應建立相關的審批制度和規則，以能有效的規范工會經費的開支標準、范圍和相關程序。并且對于工會的會計工作人員的職責進行規范，對工會內的財務工作人員的財務處理遵守的制度進行強化。以能夠將正確的工會經費向上級工會進行編制和匯報工作。并且對于工會經費的預算工作必須要堅持下去，將工會的經費預算的管理方案落實，遵循其“統籌兼顧、量入為出、平衡收支和保證工作重點”的管理原則，認真履行。對工會經費的本年收支情況以及下年的主要任務以及計劃做好預算和處理工作，并且向工會全委會申報預算內容。若有較大開支需要追加在預算之內，需要由經審會調查處理，再有工會委員會決定。

加大工會經費的收繳力度。工會經費作為工會開展工作的重要保證和物質基礎也是工會財務管理的重要內容之一，在工會管理中，對那些不能按時交納經費和單位要采取一定的制裁措施，比如，可以對單位中財務主管實行“一票否決制”，取消主管的年度評優資格，與此同時，審計部門也應該把工會的經費交納情況作為檢查被審計單位遵紀守法情況的一項重要內容來抓，把它列入年度的審計內容之一。年終各單位的各項評比表彰活動都必須和撥交經費掛鉤，實行“一票否決”，對不按時撥交經費的單位，除給以相應的通報批評外，還要給以必要的經濟處罰。對屢教不改、拒不按時、全額撥交工會經費的單位，工會可依照有關法律、法規和政策，通過行政的或法律的手段強制撥交，以確保工會經費撥交的嚴肅性、及時性和完整性。

四、總結與展望

由于我國特色的社會主義體制，隨著其市場經濟的發展也會為企業工會工作帶來諸多新的問題，企業工會的財務管理工作應該跟上時代潮流，改進和創新管理理念，以更好的解決問題。對于企業內職工的工作方式、內容、環境以及要求等都在隨著時代變遷而變化著，此時就要求著企業工會財務管理做出相應的改進和處理措施，以適應員工的新要求。只有企業的員工在滿意的工作條件和穩定的收入情況下才會為企業貢獻自己更大的力量，同時也促進了工會的發展。

參考文獻：

[1]趙盛林，淺談提高企業工會財務管理水平的措施[J].中國工人出版社，2011.

[2]溫任堂，吳飛.做好工會財務工作之我見[J].中國新技術新產品，2011，（7）.

第3篇

[關鍵詞]中醫院；財務；管理工作；思考

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.01.185

1 引 言

在信息化與網絡化高速發展的時代，財務管理作為中醫院眾多管理項目的重要組成部分，與中醫院的建設與發展產生了緊密的聯系，完整規范的財務管理機制，不僅可以為中醫院的各項常規工作提供恰當的指導，更能為中醫院的各項經營與發展提供準確的資金控制，合理范中醫院的各項收入與開支，將經營風險規避在“襁褓”中，本著“救死扶傷，治病救人”的原則，在發展前進的道路上越走越遠。

雖然財務管理工作對中醫院的發展產生了巨大的作用，但在具體的實踐過程中，財務管理工作依然存在眾多的不足，必須進行系統的完善，對具體的實施進行針對性的建設。這就要求中醫院必須始終重視醫院的財務部門，將醫院的財務管理工作作為發展的核心內容進行發展。本文立足于中醫院的發展實際，重點探索中醫院財務管理工作的主要內容、發展機制，對目前財務管理發展中的主要問題進行研究，轉變發展觀念，改革相對落后的制度體系，培養業務性、專業性的財務管理人員，在此基礎上更好地提高中醫院財務管理工作的質量，最終實現中醫院財務管理工作的高效化和規范性。

2 中醫院財務管理工作的重要性分析

2.1 保證中醫院資金的合理流動

如果把中醫院比作一個人的身體，那么中醫院的資金管理就像這個人的骨骼，起到了支撐身體的重要作用。如今，很多醫院在激烈的市場競爭中，為了保證自身占據核心地位并且獲得大眾的信任，對多種多樣的資源進行合理整合，必須要保證資金的流動性、高效性、穩定性。如果沒有良好的財務管理體系，就無法保證資金的充足性，資金管理就會在資源配置、質量建設等方面失去支持。因此，中醫院必須保證各項建設的資金足夠充足，這樣才能在此前提下，進行醫院的各項基礎設施建設，保證信息流動性，確保醫院就醫設備的準確性和質量性，保證醫院各個部門醫務人員的專業性，建立“為國為民”的現代服務理念以及就醫環境。

2.2 確保中醫院各項科研工作有序開展

中醫院正常運轉所進行的各項科研工作就像身體里流動的血液，生命離不開血液，人體的各項機能活動也離不開血液，它是我們存在于世界的決定因素。相同地，現代先進的醫學研究和醫學項目決定了中醫院的生存與發展，這是中醫院前進道路上的必然選擇，同時也是中醫院發展的常態性工作。

中醫院日常的管理工作需要良好的制度保證、高質量的精英團隊和強大的資金支持，而中醫院的科研工作，則是從本質上提高根本醫療水平的基礎保障。因此，要想確保中醫院各項科研工作的有序開展，首先要對各項科研開支提供充足的資金支持，這就需要一個完善的醫院財務管理制度，力爭在中醫院財務管理工作上做到最好。例如：在中醫院的財務管理中，對于專門針對常見癥狀進行科研的項目提供經費支持，對于這種經費管理工作，中醫院除了按照既定目標進行科研，在具體的科研工作中，更要在資金使用上進行及時性的動態監督，以確保科研項目外部支持準確無誤，從而提高中醫院的醫療水平。

3 中醫院財務管理工作中存在的問題分析

3.1 財務管理機制亟待完善

近幾年，中醫院在各項經費開支的審核與管理方面控制不嚴，沒有形成具體可行的約束機制。主要表現在對待中醫院日常的藥品費、水電費、勞務費、服務費、坐診費等控制模糊、缺乏有效的監督，從而導致各項費用出現報賬與實際支出不相符的狀況。首先，對于中醫院日常的部門報銷管理上，會出現及時性太強的癥狀，即中醫院財務部門工作人員見到上級審核下來的報銷文件，便對所報銷的票據進行處理，這樣會造成虛假交易的衍生，從而加大中醫院財務管理工作的執行難度。其次，由于許多經費開支根本不在醫院的管理范圍之內，又因為沒有按照規范的程序流程加之處理此類費用，導致財務部門失去對經費支出的控制，從而造成財務資金對賬不準的現象。

3.2 財務管理人員質量不高

財務管理作為中醫院一項專業性極強的基礎工作，要保證財務管理工作的正常運行，需要一批高素質、高質量的財務管理專業人員。專業人員可以保證中醫院各項財務工作準確進行，對于一些棘手難辦的財務問題，也可以提出更多的寶貴建議和解決方案。

就目前的情況而言，中醫院在人才的選擇與處理上并沒有本著工作性質與質量優先的原則來挑選從業人員，挑選的財務管理人員多為應屆本科生，缺乏對自身業務能力的進一步深造，對財務管理人員的專業水平要求較低，很多員工對中醫院的財務管理工作并沒有深入透徹地了解，業務處理能力低下，沒有獨立解決問題的能力，離開了上級的指導與監督，便失去了對新業務的解決能力，這種只能采用機械的、固有的管理模式來處理一切大小財務事務的做法，顯然是不利于中醫院財務管理工作開展的，如果醫院的財務工作出現問題，牽一發而動全身，便更容易影響中醫院其他工作的有序開展。

3.3 財務管理工作“有名無實”

雖然中醫院的財務管理工作正在持續的改善中，但中醫院重視醫院建設的固有資產，忽視流動、科研資產的做法仍然是阻礙財務管理工作進行的關鍵所在。針對現存的發展狀況，中醫院應該加強在專業財務技術人才招聘、醫院科研成果開支以及各項非常規的財務項目上所花費的享用資產。如今，財務管理工作表面上正在有條不紊地進行，但實際上在許多隱形管理上仍然沒有將無形資產的應用落到實處。

4 做好中醫院財務管理工作的策略分析

4.1 建立完善的財務管理機制

俗話說：“良好的制度是有序經營的前提。”為了提高財務管理的正規性與規范性，在中醫院的財務管理工作中，也需要完善的規章制度對實際工作進行具體的指導。因此，首先要為財務管理工作擬定具體可行的管理規章，讓我們所做的每一項工作都有理可說，有章可循。

另外，要想制定出長期有效的機制措施，要相應地做好財務預算工作，管好用好各項資金開支，對待中醫院的各項資金使用都要本著“科學謹慎，真實可靠”的原則，明確資金使用的途徑和方向，合理進行資金預算，以便于更好地確保資金安全，管好、用活各項財務經費。最后，也要考慮到中醫院的經濟利潤獲得，圍繞財務工作的具體流程，制定詳細的工作分工，合理統籌內外部財務信息，實現對財務管理的整體調控。

4.2 提高財務管理人員的整體水平

針對中醫院財務管理人才稀缺、人才建設困難等問題。我們可以采取以下措施對其進行改善，首先，對從業上崗的專職人員進行定期的引導和培訓，幫助他們學習更多在求學時所接觸不到的政策制度，財務管理方法與模式，可以采取技能訓練、考試過關、財務系統加強培訓等方式，從自身增強職員的思想觀念和業務熟練程度。另外，可以設立相應的獎勵機制，對表現優異的專職人員做出獎勵，對工作能力較差的員工做出相應的改善措施。同時，加強財務管理部門職員與各部門的通力合作，協調分工，密切配合，這樣才能貫穿始終，更好地保證中醫院的財務管理工作緊跟時展的步伐，青出于藍而勝于藍，更好地為醫療事業的發展做出更大的貢獻。

4.3 增強財務管理的實際運用

流動性資產是醫院財務管理中非常重要的一部分，在管理中要想將固定資產與流動資產的輸出組合做到萬無一失，必須建立嚴格的崗位責任制度，杜絕財務管理工作中流動資產的濫用，將責任落實到個人，能夠有效防止各種扯皮推諉現象的產生。

另外，可將中醫院的各種常規資源匯總、統一，實行統一的調配與管理，建立科學的財務管理方案。可以通過便捷的信息技術手段對中醫院的財務管理工作進行監控與整頓，必要時可進行業務的優化重組再造，使職能發揮更加全面，業務水平進一步提高。

5 結 論

經過分析發現，中醫院的財務管理工作是一項綜合性的系統工程，不僅需要內部管理機制的有效控制，也受人員質量、資金流動、監控機制等眾多因素的影響。本文從中醫院財務管理的重要性，具體內容，存在問題以及改進策略進行了深入的探索與研究，要想財務管理工作做得更有成效，還需要結合自身特點，經過實踐的詳細摸索、創新，如此才能使財務管理工作更加科學化、高質化，從而促進中醫院的穩步發展。

參考文獻：