前言：我們精心挑選了數篇優質電競行業市場需求文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

以下為報告詳細內容：

中國手機出貨量同比下降12.3%

2017年中國手機市場出貨量為4.91億部，相比2016年下降12.3%。上市新機型1054款，4G手機占比94.1%。艾媒咨詢分析師認為，隨著智能手機市場覆蓋率提高，市場需求已漸趨飽和。

人工智能方興未艾 投資將趨于理性

國務院印發的《新一代人工智能發展規劃》提出，到2030年人工智能理論、技術與應用總體達到世界領先水平，核心產業規模超過1萬億元。艾媒咨詢分析師認為，2017年，中國人工智能研究高速發展，吸引了大量資金投入，在多個領域有較好發展，初步的應用場景得到實現。未來人工智能技術商業化進程將進一步展開，資本投資也將趨于理性。

智能投顧規模擴大 大數據助力市場發展

隨著互聯網金融的發展，大眾互聯網理財的觀念漸漸普及。智能投顧運用大數據及算法模型等手段，對理財用戶進行合理分類，提出針對性投資組合，輔以傳統投顧加以分析咨詢建議，讓投資更理性，更全面。

無人貨架便利性強 發展前景值得期待

艾媒咨詢分析師認為，相比其他無人零售模式，無人貨架更加貼近消費者，便利性也更加強，發展前景值得期待。如何解決規?；渌蛦栴}和拓展商業盈利模式，成為企業發展首要問題。

小程序依托微信社交性 線上線下結合更加緊密

艾媒咨詢分析師認為，小程序電商最大的優點是利用微信的社交性來降低獲客成本，其次把電商的技術平臺格式化，降低了賣家的技術門檻，減少了開發和維護成本。小程序電商可實現線上線下結合，吸引實體店鋪加入，進一步擴大小程序電商市場規模。

移動母嬰發展潛力大，服務品類拓展成關鍵

艾媒咨詢分析師認為，基于人們對于品質生活的追求，移動母嬰有較好的發展機會。在備孕，懷孕，生產，產后的過程中，移動母嬰廠商可結合不同階段的特征，充分挖掘商業機會，進行服務品類拓展，在胎教，產后保健等眾多可關聯產業形成對應品牌，形成全周期服務體系，提高用戶粘性。

鮮花市場消費升級 供應、配送為發展關鍵因素

隨著人們消費觀念的升級，鮮花消費需求提升，鮮花電商市場受到了資本追捧，行業競爭加劇。強化供應鏈管控，提升配送水平，提高服務質量和品牌格調是提高企業綜合實力的關鍵因素。

知識付費時代到來 知識內容專業性增強

艾媒咨詢分析師認為，移動支付解決了知識付費的工具問題。隨著中國高等教育普及，高素質人才增多，對知識產權重視程度日益提升，對內容進行消費的觀念逐漸養成，知識付費發展基礎良好。各行各業對于知識的專業化要求提高，未來知識付費將繼續發力專業化內容生產。

移動電競職業化 VR/AR促進行業發展

移動電競市場處于發展黃金期，產業鏈不斷升級，眾多移動電競廠商先后加入，移動電競市場競爭更加激烈，預計2018年中國移動電競市場規模達461.5億元。隨著移動電競的職業化、國際化，電競賽事方興未艾，與VR/AR結合技術不斷探索，未來的移動電競行業會得到更多的關注。

短視頻商業變現能力強 優質內容爭奪戰開始

艾媒咨詢分析師認為，4G網絡進一步成熟，為短視頻行業發展提供良好條件。短視頻集合了視頻播放、拍攝、編輯、分享互動等功能，承載內容形式多樣化，充分利用了用戶碎片時間。優質內容至關重要，是提高平臺競爭力的關鍵因素，內容應往多元化、垂直化、精細化發展。短視頻商業變現能力強，未來商業模式還需進行更多嘗試。

市場格局基本定調 提高管理效率是工作重點

2017年是共享單車市場角逐激烈的一年，多家共享單車倒閉，行業市場格局基本定調。隨著共享單車市場往二三線城市擴張，用戶規模將持續增長，預計2019年中國共享單車用戶規模達2.76億人。未來隨著用戶增速逐漸放緩，后續市場競爭將圍繞用戶體驗打造及企業車輛運營管理效率提升進一步展開。

行業喜獲資本青睞 盈利能力有待提高

2017年，中國共享經濟的風口轉移到共享充電寶上，共享充電寶市場獲得資本投資后急劇升溫，市場競爭格局仍不穩定。當前市場針對共享充電寶業務盈利模式仍抱有保留態度，行業可持續發展能力仍有待市場校驗。

兒童智能穿戴設備發展放緩

隨著兒童智能穿戴設備技術進一步成熟，80后、90后群體逐漸晉升為家長，對新型產品的認可度高。兒童穿戴設備市場持續受利好因素刺激，在過去兩年用戶規模保持高增長率，現進入緩和期。

智能音箱發展潛力大 智能技術為核心競爭要素

第2篇

：雖然DIY市場的整體表現不是很好，但是在2013年，技嘉卻逆勢取得了非常豐厚的成果，無論是在銷量上還是在市場的口碑方面，技嘉都可以說是市場的佼佼者，技嘉是采用了何種策略做到這一點的？又起到了何種效果？

A：技嘉在2013年成功實現逆勢增長的好成績，既有技嘉長期以來品牌積累的口碑效應，也有產品設計貼合市場需求的原因以及渠道推廣和電商平臺的立體布局的功勞。技嘉科技從建立之初，就確立了科技創新的原則，憑借嚴格的品質控管，讓技嘉主板在市場中建立了良好的口碑。

早在386時代，技嘉就是當時唯一在IBM OS/2及DOS系統進行百分百測試的品牌?，F在，技嘉全線產品更是唯一都通過國家計量研究院國家級測試的產品。技嘉對產品品質的執著和用心堅持為技嘉積累了優秀的用戶口碑。

而在產品設計和技術創新方面，技嘉一直貼合市場需求，堅持高端用料，提升產品品質。從超耐久技術的推出，全固態電容的應用到后來的兩倍銅、高質量鐵素體電感、兩倍銅、防潮濕、防雷擊、防靜電、防高溫等，直接為業界樹立了技術標桿。魔音技術的推出更是貼合了目前市場極致玩家對高品質聲音回放的巨大需求。

渠道方面，技嘉拓展維護傳統渠道的同時，也及時發力電商平臺，幫助線下渠道實現高度信息化，同時，讓經銷商逐步融入電商體系，線上線下資源整合，共同做大蛋糕。

通過品牌建設、產品設計、渠道拓展等各個方面的努力，技嘉主板在DIY市場疲軟的時候仍然保持了高速的增長勢頭，在市場占有率和出貨量方面都實現了巨大的進步。

：技嘉2014年的目標是什么？能否透漏計劃中有何新舉措？如子品牌或新產品線？

A：技嘉2014年的目標是通過自身的努力，繼續保持穩健快速的增長勢頭。2014年，技嘉會繼續推廣超耐久技術、四年質保服務以及在2013年大受消費者歡迎的魔音游戲主板。DIY市場步入成熟期之后，行業洗牌在所難免。越是到了這種行業發展的關鍵時刻，消費者越是看重一線品牌的可靠品質、優秀售后服務。而在新產品線方面，技嘉會進一步深化魔音技術主板的推廣和升級。隨著DIY應用越來越深入家庭生活的每一個領域，客廳HTPC和臥室多媒體中心會成為下一波的增長熱點，這些領域的應用都非常注重聲音回放，魔音技術將為注重聲音回放的玩家提供最佳的解決方案。同時技嘉長期以來對推動電競產業的發展做出了極大的努力，贊助了著名的WE戰隊，以及各類線上、線下的比賽和聯賽。技嘉會在今后的一段時間里，繼續加大對電競賽事的支持力度，將會為一些有志成為專業電競選手的玩家們提供更廣闊的提升空間，并且會把最好的電競裝備提供給每位選手。

：技嘉作為全球頂尖的主板廠商，技術發展方向和市場推廣方式備受關注，只要是技嘉推出的產品或技術，總會有很多品牌模仿，也有一些品牌也蓄勢而動，準備與技嘉一較高低，您如何看待這個現象？

第3篇

持續數年的下跌讓整個PC領域長時間低迷，對于一個相對成熟的市場而言，持續高增長本身是不現實的，面對相對穩定的市場，由換機而推動的購買開始成為推動筆記本銷量復蘇的主要原因。英特爾壯志豪邁地提出“重新發明筆記本”的觀點，很大程度就是希望對筆記本形態及功能的改變，更好地滿足成熟消費者對終端產品的需求，從而拿下因換機而產生的市場消費量。

在過去的幾年時間里，筆記本不斷追求極致輕薄的同時，插拔、翻轉、推滑等各種形態的二合一變形產品更是層出不窮，無論是上游芯片廠商還是終端OEM廠商，都在努力尋找能夠打開筆記本產品未來市場的辦法。積極應對市場改變，想辦法滿足消費者個性化需求的思路和態度是好的，但不斷的嘗試一方面極大提升了品牌廠商的試錯成本，除相對綜合實力較大的品牌外，很多中小筆記本品牌都被漫長的試錯過程拖得苦不堪言，而面對新興形態產品，消費者的確會以嘗鮮的形式購買，但沒有經歷過消費者行為習慣培養的產品形態，很難實現對整個大眾消費市場的改變，各種形態筆記本很多時候會成為消費者關注的焦點而非購買的目標，總體銷量始終無法實現較大增長。在不斷的嘗試中，整個筆記本領域都多少有些迷茫。

陷入紅海的游戲本

對新形態筆記本的追求讓不少綜合實力較小的中小廠商苦不堪言，這樣的試錯行為對雷神、未來人類、機械師這樣的新興互聯網品牌而言更是不可能承受的，越來越多的品牌廠商開始將目光重新放回傳統筆記本的細分市場，而游戲領域成為大多數筆記本廠商嘗試進攻的細分市場。

在過去幾年時間里，游戲筆記本領域得到不少終端品牌廠商認同，在默契般的推廣動作下，整個市場熱度逐漸升溫，消費者開始認同這些具有較高整機性能且價格相對較低的高性價比游戲本，當2013年游戲本市場開始升溫后，大多數傳統一線廠商在2014年選擇了觀望，而在2015年才決定跟進，這讓不少綜合實力較小的初創品牌有了一年多的發展機會，充分獲得行業發展初期的高增長紅利，令其2015年有足夠的底氣在游戲筆記本領域同傳統一線品牌產品一較高下。不過傳統一線品牌本身較強的綜合實力和品牌口碑讓其能較快地打開市場空間，這就讓整個游戲本領域在2015年競爭區域白熱化，其結果無非是重回價格戰，而令整個市場從原本高速增長的藍海進入價格戰的紅海。

電競生態圈的崛起

在過去的一年里，筆記本品牌一直在尋求并嘗試扭轉頹勢的辦法，過多的企業涌入游戲本領域，直接超過了這原本屬于細分市場的承受力，紅海的競爭加上游戲本用戶一直以來被互聯網品牌引導后對極致性價比的追求，讓該領域的出貨量難以對一線品牌產生真正的拉力，過低的利潤率加上過于激烈的行業內競爭，讓不少一線品牌開始將目光放在更具希望的電競筆記本上。

電競產業狂飆，全球電競人口超過15.5億人，以目前最熱門的英雄聯盟為例，游戲人數達500萬人，LMS電競聯賽平均收看人數達到5萬人，推升整體電競市場產值持續擴大，2016年電競產值可達到860億美元。巨大的市場足以催生一個生態圈的成長，從電競戰隊到明星主播，再到各個電競平臺和賽事，其整體勾勒出的美好未來讓各方資本趨之若騖。作為電競生態圈的組成部分，電競筆記本同樣得到整個市場的高端關注和認可。電競筆記本在成熟歐美市場持續高增長的態勢讓眾多原本致力于大眾消費領域的一線筆記本品牌看到了希望。

從小眾走向大眾的電競筆記本

如果說游戲和商務兩個產品領域對于整個筆記本市場而言是相對細分的存在，那電競則在整個筆記本領域里，更是以小眾存在的市場。小眾市場雖然難以在數量級上同大的細分領域進行較量，但電競筆記本有其相當獨特的產品特點，一方面產品本身售價往往是普通消費型筆記本的2～3倍，加上較高的毛利率和成長型，足以讓其產生同普通細分領域一樣的價值，有利于從營收層面改變品牌狀況；另一方面，電競筆記本對于品牌企業技術研發和生產實力具有較高要求，本身利于一線品牌依靠技術實力實現產品領域壁壘，這點能夠讓品牌擺脫無休止的價格戰，更好地體現一線筆記本品牌的核心競爭力。

在多年以前，電競筆記本無疑是極小眾的領域，但當電競風潮逐漸席卷全球時，這個原本小眾的市場卻有了站在風口的希望。無論是產品技術沉淀還是整體市場消費實力，原本高高在上的電競筆記本同熱門智能手機相比，看上去已經“親民”了許多。這是一個“國民老公”王思聰都愿意花費數年布局的產業鏈，對于已經布局或準備布局的筆記本品牌而言，絕對是值得投入的。而當資本和企業都開始涌入這個市場時，整個市場絕對有希望從小眾走向大眾。

絕非單純堆砌硬件規格的電競本

游戲筆記本之所以會陷入紅海價格戰的尷尬境地，很大程度上源于其過于追求成長和消費者數量，單純通過硬件配置和價格打動消費者，逐漸在“性價比”三個字里面迷失了自己的核心價值。很多時候，游戲本其實很難同以往高性能游戲本拉開距離，去掉一些華而不實且多少有些輕浮的外觀設計，游戲本其實很容易被歸為高性能筆記本的馬甲。概念的炒作很難真的抗住時間的洗滌，而電競本同游戲本的區別絕非單純的名字替換或者為產品更換一塊性能更強的顯卡，而在于其本身核心價值的體現。

從產品本身來講，電競本從外觀設計的選材、細節處理到硬件搭配以及相關游戲軟件或設置的開發，都需要品牌企業投入大量資源才能實現真正的“軟硬結合”，并讓玩家獲得更出色的游戲體驗，這已經從技術和資源層面營造了行業壁壘，而最為重要的是，電競筆記本作為電競生態圈的組成部分，其產品同電子競技結合，往往在市場上積淀下一定的粉絲和口碑后，能夠隨著時間的推移和品牌廠商的引導，逐步形成品牌獨有的文化，甚至于當品牌成熟度較高后，有望實現從品牌到信仰的轉變。電競筆記本正是憑借這樣的特性得到眾多廠商的認可，相對普通消費者而言，電競筆記本用戶往往對品牌擁有更好的忠誠度和粘性，其將成為品牌成長最有利的支持者。一旦品牌完成從普通個人消費品牌到文化品牌的轉變，已經能夠讓品牌在行業競爭中屹立不倒，而如果能提升到信仰的層面，那絕對能成為行業的王者。

成功為信仰充值的Alienware

二十年的歷史沉淀，讓Alienware外星人早早地便擁有了自己的產品文化和信仰，多年的技術沉淀和對領域的理解，讓Alienware足以成為巔峰式的存在，除ROG這樣少數品牌能在大眾消費市場同其競爭外，更多時候Alienware足以感受“王者的寂寞”。別具一格的設計以及創新技術，Alienware從性能、外觀和效能上早已成為全球電競玩家的首選，而恰逢電競風潮的崛起，Alienware足以成為最大的受益者。Alienware近年來加大了對中國市場的關注，從Alienware 11一類小尺寸筆記本的出現更符合東方人操作習慣，而Area-51一類產品，更符合消費者對產品體積的要求。

從文化到信仰的ROG

相比快速成長起來的互聯網游戲品牌，經過多年時間沉淀的ASUS旗下的ROG玩家國度系列在市場中早已完成了從產品到文化的速度，ROG對于不少死忠用戶而言，更是一種信仰的存在。從這個角度看，將ROG當作科技硬件在游戲方面的象征也不為過。

最早期的主板顯卡到現在筆記本、顯示器、臺式電腦、耳機等全產品線布局，ROG玩家國度已經基本完成了布局落子，進入高速的擴張期了。“只為超越”漸漸成為了ROG品牌及產品的精神，每一代ROG產品的推出，總能成為當年細分產品領域關注的焦點。從產品設計到技術，ROG總能在市場上收獲無數獎項，這既是對品牌和產品的肯定，也是其自身實力的體現。

ROG在電競筆記本領域有著不輸戴爾的專注，但其本身擁有龐大的產業鏈，各產品體系間的拉力足以覆蓋玩家整個生活。值得一提的是，在延續傳統隱形戰機外觀設計的同時，華碩不斷在G50一類產品上嘗試新的輕薄外觀設計，從而滿足市場消費者多元化需求。雖然在市場沉淀時間不及Alienware，但龐大的產品體系足以滿足市場多元化需求，一旦完成從文化到信仰的轉變，ROG在綜合競爭實力上更具爆發力。

依托互聯網成長的雷神

電競的崛起對于Alienware和ROG這樣布局多年的品牌而言是分享領域成長紅利的機會，但對于雷神這類誕生僅兩年的互聯網品牌而言，市場崛起速度和體量將是決定其生死的關鍵。從游戲筆記本到電競筆記本，雷神筆記本本身需要完成產品更新升級以滿足市場轉換的需求，相對傳統電競品牌，其在技術和消費者積淀上或許有所不足，但互聯網基因卻讓其能夠快速成長。

面對來自老牌電競品牌的壓力，雷神科技需要進一步發揮互聯網品牌的開放性，不單要對消費者開放，讓電競玩家深度參與品牌乃至產品的構建，更要向整個產業鏈開放，從硬件的研發生產到配套軟件、外設的推出，從借助產業鏈的力量實現品牌的蛻變與成長。好在雷神從一來是極為重視粉絲運營，通過線上線下多種形式完成粉絲的聚合，基于互聯網的運營手法，讓其從品牌推出伊始便旗幟鮮明的對品牌及產品文化進行了打造，一批逐漸成長的年輕消費者，有望讓雷神在電競領域里打下一片屬于自己的天地。

積極布局電競市場的筆記本們

電競原本是一個相對小眾的市場，但美好的市場預期讓不少廠商都積極推出了相關子品牌專注電競市場的爭奪，不過也有廠商繼續采取觀望態度，而更希望在傳統游戲本領域進行開拓，聯想拯救者系列的推出，就可以理解成對傳統游戲本領域的專注，其本身更像是以子品牌的運用模式對小Y這樣的產品系列進行升級，以更穩固的手段對日趨殘酷的游戲本領域進行防御。只不過依靠聯想的品牌拉力和整體實力，“拯救者”成功在游戲本市場拿下一塊蛋糕應該沒有太大問題，只是其本身產品定位游戲市場后，意味著對電競市場的放棄。

不過隨著電競市場的崛起，無論是出于轉型期，需要向上提升品牌和產品競爭力的互聯網筆記本品牌，還是針對大眾消費市場的傳統筆記本品牌，布局電競子品牌已經是不得不進行的舉措了。聯想雖然本身推出拯救者的子品牌相對具有防御性質，但其攜手雷蛇推出的電競本卻同樣顯示出對電競市場的野心。

源自技嘉的AORUS

AORUS在不少電競玩家心目中都有一定印象，其實這是技嘉推出的一個針對電競領域的子品牌，相對華碩、宏等涉入筆記本領域較深的品牌而言，技嘉其實一直有筆記本產品線，只不過不被大眾消費者熟悉而已。AORUS本身在開發過程中引入了不少歐美電競戰隊，也傾聽了普通玩家的聲音，從產品設計上能較好地滿足玩家個性化需求，而繼2015臺北電腦展后，極致輕薄的AORUS X5已經引發不少市場關注的目光了。

相對華碩、宏而言，同樣是臺企的技嘉在處理AORUS時顯得更為保守，在小范圍內可控地進行推廣，先行觀察市場對產品和品牌的認可和接受度，再決定是否大范圍大力推廣的做法，能安全一些。

令人期待的MSI

在涉足筆記本的傳統板卡廠商中，較早旗幟鮮明的推出針對電競和玩家市場的MSI無疑獲利巨大，不但靠游戲筆記本收獲了大量利潤，更為品牌打開了新的增長空間。

MSI筆記本本身通過GE/GS/GT三個系列對整個市場進行區隔，雖然都在MSI旗下，但相對其它品牌專門為電競開設子品牌的做法，MSI這種大同一的做法多少有值得改進的地方，相對而言，未來MSI推出單獨針對電競領域的子品牌幾率會非常高。

聯手攻占電競市場

單獨為電競市場推出子品牌的做法對于企業而言多少有些冒險，畢竟一個全新的品牌想要得到市場認可，需要的不僅僅是時間沉淀，更需要企業花費大量的資源進行推廣，這對任何廠商而言都是不小的壓力。針對當前電競市場本身需求量不大，一個品牌通常一年也2款左右產品即可滿足市場需求的情況，聯手打造電競產品成為可行的做法。聯想自身保守推出拯救者子品牌的同時，也攜手雷蛇Razer推出了電競筆記本，有效分擔了市場風向，并可充分利用品牌拉力。