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第1篇

關鍵詞：一體化；專業化；項目總控；廉潔建設

一、工程項目管理一體化與專業化

隨著建筑市場競爭的加劇，建筑技術得到進一步提高，項目管理日趨完善，作為買方的業主對建筑業的要求和期望越來越高，希望建筑產品的成本逐步降低、建筑產品的質量逐步提高。業主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向設計加施工;希望建筑業提供形成建筑產品的全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發以及設計、施工，以至物業管理。傳統的對工程某個環節的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。

工程項目管理的一體化趨勢也對工程咨詢業提出了更高的要求。長期以來，我國工程建設全過程的管理和咨詢服務被分割在不同的職能機構，可行性研究由專業工程咨詢單位提供，勘察設計由工程設計單位進行，招標由專門的招標公司組織，工程監理由監理公司承擔。這種職能分割使各職能機構僅從階段著眼，缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性都大受影響。工程咨詢企業應能夠提供更加多元化的服務，涵蓋可行性研究、勘察設計、招標、項目管理、總結評價等工程建設全過程。

隨著社會分工的發展，工程建設領域在技術方面向專業化發展，形成建筑設計專業化和結構設計專業化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業化，施工專業化的發展形成了各種施工對象的專業化、施工階段的專業化和施工工種的專業化。由于專業化分工，導致管理工作的復雜性，增加了業主的管理難度和強度。工程項目管理由政府或業主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機構管理，由施工階段委托監理發展到全過程委托或“代建制”全過程管理。此外，在不同的專業技術領域，建筑技術、建筑材料、建筑工藝和建筑設備等領域科技創新的發展不平衡性更加突出，工程項目管理的復雜性和管理專業化分工的勢頭日益突出。

大中型建設項目投資和管理經營的私有化和社會化進程迅速發展，相比于傳統項目管理模式，EPC、PMC、BOT、即P、PFI。等項目管理模式的復雜程度大大增加，項目管理所涉及的利害關系者范圍不斷擴大，項目管理過程逐漸向前后兩端延伸，必然要求進行專業的管理，.以提高資金使用效率，保證項目順利實施。項目管理的理論發展和實踐應用也促進了工程項目管理向專業化方向的發展，各種項目管理職業認證不斷產生，工程項目管理成為一種重要職業。

二、和諧項目管理理念與工程項目總控

傳統的建設合同中，業主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關系。于是，伙伴關系(Partnering)開始為人們所重視和采用。伙伴關系管理模式就是以伙伴關系為基礎，業主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上，通過簽訂伙伴關系協議做出承諾和組建工作團隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團隊的共同目標，建立完善的協調和溝通機制，實現風險的合理分擔和爭議的友好解決。

工程項目總控概念的出現工程項目總控是工程項目管理中新出現的一個術語，我國于1998年首次引進工程項目總控模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協調，圍繞工程項目的費用、進度和質量目標進行綜合系統規劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。它通過對工程項目所有實施環節的全過程進行調查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目切實可行的實施方案，供工程項目的管理層決策。

三、精益建設與廉潔管理

目前發達國家的建設規范正在逐漸向性能化轉變。質量管理也從確?？山桓秾嶓w產品的質量范疇延伸到建設產品的全面性能/功能和工程項目全過程管理(服務)的質量保證，如可行性研究的質量、設計的質量以及通過資格預審等確保采購的質量、運營和維護管理的質量(如為產品增值)，要求對工程項目管理目標的再認識、對整個建設過程的重組、各專業和各個階段工作的協調等問題。

精益建設是基于對建設生產管理基本理論的重新審視，應用并行工程、流程再造等手段，根據精益思想原則對建設生產流程進行重新設計，建立新的建設生產管理模式。即從建設角度出發，精益思想在建設項目過程中的運用和實踐。精益建設包括精益設計、精益施工、精益采購等內容。精益思想在制造業成功之后，作為一種普遍的管理哲理在各個行業傳播和應用。現在，不少建設企業都提出了“精益”口號并且加以具體實施，如把“零缺陷”納人工程質量管理中等。

2001年，國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)出版了工程咨詢業的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規范、政策宣示、檢查表格等可操作的管理工具。如何設計并實踐一套公開、公平、公正及高度透明的工程項目管理制度，以避免腐敗問題的發生，也越來越受到工程項目管理者的重視。

四、信息技術在工程項目管理中的應用日益廣泛

第2篇

關鍵詞：建筑工程；項目施工；管理；創新

Abstract: with the development of scientific technology, the size and the complexity of the project continues to increase, engineering construction cycle is long, the project personalized strong. Because of the complexity of the project, it is necessary to implement professional coordination. Project management work still have defects, the author after years of work experience put forward the corresponding countermeasures and specific engineering project management method, in order to improve our country building engineering management level of the enterprise to provide the reference.

Keywords: building engineering; Project construction; Management; innovation

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。本文就建筑工程項目施工管理的發展與創新做了探索。

1建筑工程項目施工管理的內容

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

1.1施工進度的管理

施工進度的控制內容：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

（1）規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

（2）控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

（3）協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

1.2質量管理

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事中根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構。

1.3安全管理

確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員支持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

1.4成本的控制

成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。

2.我國建筑工程施工項目管理存在的一些問題

2.1管理模式不合理

我國建筑企業經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為:以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規律，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。

2.2管理方法的落后

2.2.1工期制定方面

制定進度計劃依靠以往積累的經驗，“拍腦袋”定工期。編制方法只使用簡單的橫道圖，而不使用先進的網絡計劃技術。

2.2.2人員素質方面

目前，施工項目的直接作業人員普遍存在素質不高的現象。技術人員流動性非常大，難以進行統一的技術業務培訓，技術水平參差不齊，施工質量難以得到保證，因此有些技術方案難以實行，造成每個工程項目之間的質量差別非常大。

此外，一些業主在項目竣工通過驗收后沒有及時結算工程款。而施工單位不愿為了結算款而依據合同與業主打官司，因為施工單位擔心由此得罪業主，破壞在整個施工工程中與業主結下的良好合作關系。但是，結算款往往包含了施工單位的利潤，甚至還包括施工單位墊付的成本或以施工單位名義賒購的材料款。業主拖欠支付結算款嚴重影響了施工單位擴展壯大的時機。

2.2.3 控制方面

在工程項目的實施過程中，控制的理論和方法應用得比較少，尤其是前饋控制和日?？刂茮]有落實到具體的應用上。量化的控制手段更是不多見，采用的控制方法隨意性非常大。

2.3 組織形式不科學

2.3.1管理上高度集權

地域性公司和各工程公司沒有獨立經營權，易導致決策不及時，難以適應市場的變化，同時也難以調動各分公司的積極性。

2.3.2 組織機構的設計不合理

直線職能制組織結構適用于產品固定的生產制造型企業，對于市場變化快、產品具有單件性的建筑業是不適用的。

2.3.3部門設置不科學

一些建筑工程公司沒有考慮新產品的開發和新事業的開拓而科學設置部門，工程公司中各部門多數按專業劃分，每建設一個項目就要調動所有專業的工程公司，造成資源的浪費。

2.3.4 用工制度不靈活

由于建筑行業具有生產能力的不均衡性，在任務不飽滿的情況下，企業也要承擔大量固定工的工資，加重企業負擔。

2.4 材料供應缺乏系統管理

在材料供應上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是大多數建筑公司的供應缺乏系統管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。而且，當工程進度和工期變化時，材料供應計劃難以得到相應的調整，造成大量暫時不用的材料涌入現場。由于資金被大量占用，一旦后續資金出現困難，工程項目的建設將受到影響。

3.管理方法創新

管理方法創新是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。

3.1進度控制手段創新

作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統工程。因此，必須編制施工組織設計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質量管理方法創新

質量是企業的生命，企業要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執行ISO 9000質量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時繼續深入開展全面質量管理和群眾性QC小組活動，為質量水平的不斷提升創造條件。通過質量控制手段和管理方法的創新，實現不斷創優和鑄造精品工程的目標，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創新的目的。

3.3成本控制措施創新

項目是成本中心，成本控制是至關重要的?！俺杀尽笔瞧髽I績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。

3.4人本管理思路創新

項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是ISO9000質量管理體系所倡導的質量管理原則，還是ISO 14000環保管理體系，直至OHSMS 18000職業健康安全管理體系的具體要求，無不體現了以人為本和著眼于可持續發展的科學理念。特別是OHSMS 18000的實施，將會有助于推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行，使人真正還原于企業和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿易壁壘，并給企業帶來直接和間接的經濟效益，有助于企業在社會上樹立良好的品質和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過程中必須實施思路創新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實施，使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階。

4.建筑施工項目的發展趨勢

4.1推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。

4.2計算機應用率的提高

提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

總結

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

參考文獻

[1]江新.建筑工程施工管理的發展方向及創新思路研究[J].科技致富向導，2011

[2]畢淑杰.建筑工程施工管理的現狀分析及改進[J].中國房地產業，2011

[3]李強.試論建筑工程施工管理創新[J].才智， 2011

[4]（美）J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社，2001

第3篇

關鍵字：項目管理建筑電氣 施工技術

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國城市建設和國民經濟的高速發展，水資源的戰略地位愈來愈重要，為滿足城市日益增長的供水需求，供水泵站的規模不斷增大，泵站的建筑電氣自動化程度不斷提高，在建設工程中電氣工程的地位和作用越來越重要，從工程施工準備到竣工驗收各階段環節中，電氣施工管理是否到位將直接影響整個工程的質量、工期及預期效果；電氣工程施工管理人員必須結合工程實際情況，開展全過程動態的施工控制管理，確保工程安全可靠優質開展。

廣州西江引水工程是全面提升城市供水質量、保障供水安全的重點大型工程，工程引水規模350萬立方/日，設置了2座泵站，西江水經下陳取水泵站加壓后一次性輸水至鴉崗泵站，再經鴉崗泵站加壓后分配至廣州市西部三座水廠；本文以兩個泵站電氣工程建設施工管理過程為背景，結合自身多年實踐工作經驗，對建筑電氣工程施工技術管理要點進行了探討，并對施工管理措施進行簡要論述。

1、 電氣施工建設前期準備

在泵站的建設管理中可廣泛借鑒國內外大型引水工程的經驗模式，制定涵蓋技術、建設、資金、物資等多項規章制度，為工程實施提供結構合理、程序嚴密的制度支撐，為電氣工程的順利實施提供有力保障。

1.1) 組織管理準備。施工前期的組織準備它是施工程序中的重要環節，不僅存在于開工之前，而且貫穿于整個施工過程之中；施工方應建立以項目經理為主的工程施工管理體制和以技術負責人為主的技術管理體制，組建工程施工安裝指揮部，負責工程施工安裝的組織和管理。作好施工前的各項技術準備工作，合理安排施工力量，建立、健全施工組織機構，加強生產、技術、質量、安全和材料五大系統機構的管理，通過合理組織資源，從而提高工程質量，降低工程成本。

1.2)圖紙會審。對施工圖紙及其說明等進行詳細的分析研讀，領會設計意圖及工程范圍、特點，明確質量要求，認真審核電氣設計指標，并與土建工程等其它專業施工圖相互聯系對照、發現問題提前與建設及監理單位聯系，歸納總結圖紙中存在的問題，在圖紙會審期間與設計人員進行詳細探討和解答，將會審內容歸納整理，列出哪些部分有交叉施工，排出交叉施工計劃，以防差錯遺漏。

1.3）做好技術安全交底工作，這是實現施工計劃和技術責任制的有限途徑；保證工程嚴格地按照設計圖紙、安全操作標準和施工驗收規范等要求進行施工。按要求做好分級交底，由設計單位向項目工程技術負責人交底，項目工程技術負責人向施工員交底，施工員向班、組長交底，內容主要包括：做好施工圖紙的解釋，設計依據、安裝要求；明確現行的操作規程、施工順序、保證質量安全措施及要求，明確質量標準、材料規格、施工做法。

2、電氣項目的質量控制管理

質量控制是建筑電氣工程施工控制的重點，施工單位需制定質量管理計劃和工程質量檢測制度，針對各個階段制定有針對性的電氣質量標準與測試方法，實現施工全過程質量控制。

泵站電氣工程施工范圍主要有：主水泵及電機設備安裝、低壓開關柜、機組變頻器安裝、泵站通風系統設備安裝，電氣照明設備安裝、電氣防雷接地系統安裝以及相關的電氣設備配線、檢查、調試等。施工項目是由以上多個分項工程共同組成，只有當每個分項分部工程其質量、進度、安全均達到施工控制管理技術要求時，才能創造出優良的建筑電氣工程。

2.1) 嚴格按圖紙及規范施工，保證電氣系統運行的安全可靠；施工過程中，施工技術人員必須嚴格按照會審后的電氣施工圖紙和相關技術文件進行施工，并且還要對現場的安裝和圖紙進行復核，施工時按照規范化的操作程序，嚴格控制各個工序的施工質量；執行“三檢”制度，在電氣工程的關鍵部件，實施監理和業主旁站式監督簽認；在項目實施過程不允許未經同意私自變更設計。

2.2）嚴把材料質量關 嚴格核對設計圖紙、設備銘牌和裝箱單，清點和收集設備、材料、試驗報告和合格證書；原材料及設備到現場均向監理機構提交原材料進場報驗申請表，并附檢測報告等，經現場監理確認數量符合、質保資料齊全、外觀檢驗合格的情況下簽發同意意見，并按規范要求取樣檢測，合格后方可使用。

2.3）做好電氣安裝與土建工程的施工配合；土建施工前電氣安裝人員應會同土建施工技術人員共同審核土建和電氣施工圖紙；在主體工程施工時應及時配合土建做好強、弱電專業的電纜穿墻管及止水擋板的預留預埋鋪設工作；尤其對于隱蔽性工程項目，先自檢合格后才報驗，經甲方、監理人員驗收合格后，方可進入到下一道施工工序中，切實把握關鍵部位、關鍵工序的質量關。

2.4）主要環節的質量控制；電氣管理人員檢查的重點管控對象有：配電裝置、機組及控制裝置、電線電纜，在監控好重點環節的基礎上以點帶面，促動整個系統工程的質量控制；在安裝及調試階段，線槽和橋架規格、型號符合設計圖紙要求，安裝牢固；對于建筑電氣工程中的所有電線電纜、電氣設備等，均必須待絕緣性能測試合格后，方能進行送電調試工作，對于電氣設備的性能調試，必須按照先空載后帶負荷、先單體后聯動的調試原則進行測試。如主水泵電機安裝檢驗合格后，先進行70分鐘空載試驗，在這期間留意機組各部的溫度及異響，電壓電流等參數，正常后可以進行72小時帶負荷連續試運行。

3、建筑電氣工程進度管理

建筑電氣施工的時間，它貫穿于建筑工程施工的全過程，在實施過程中須對項目進度進行跟蹤和監控，及時發現和糾正偏差。通過電氣安裝人員的任務進度情況，繪制甘特圖，通過查看和跟蹤甘特圖都可以很好把握項目的進度績效。

在施工管理過程中，為保證工程能按時完成，需建立了電氣工程倒排期計劃，和實時的督辦反饋體系，強化關健節點控制；任一環節松懈，都必將影響下一環節的實施，為了嚴格的按照進度計劃實施 ，電氣工程施工根據各時間期的關健節點，按每周、每天進行倒排期，強化檢查督辦制度、確保工程進度可控。其次、強化施工管理中的責任考核，落實目標管理，將工程建設目標管理責任層進行分解，考核機制，每周對各層目標責任完成情況進行評估、修正、反饋、確保每項工作落實到位，最終保證按時竣工。

2、安全管理

在任何工程中，安全管理都處于重要地位，如果電氣工程安全管理方法不當，后果將不堪設想。建筑電氣工程施工的安全管理控制主要做到以下幾個方面：第一，由于技術不斷的更新，要對施工及管理人員進行必要的安全知識和專業技術知識培訓，提高安全防范意識。第二，完善安全保障體系建設，建立多級安全監控管理體系，工程應從設計方案、施工組織方案及制度三個層面進行安全管理控制，確保設計和施工組織合理，管理到位，第三，業主、現場監理、專家、施工方多方聯動，對在建電氣工程實施全過程、多層面的安全監督檢查、嚴格執行安全生產規范，及時發現并嚴抓落實消除安全隱患。

總之，調水泵站的建設，對保障城市供水安全、實現經濟社會可持續發展具有重要的戰略意義。若電氣工程存在缺失，將直接影響到泵站機組的正常穩定運行，帶來不可挽回的社會影響，在現代科學技術發展迅猛的今天，在建設工程中加強對電氣施工的科學管理，排除隱患，嚴格落實項目質量、安全和文明施工是非常必要的，電氣工程管理的好壞，將直接關系項目工程的成敗，值得廣泛重視。

參考文獻：

1）《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002