前言：我們精心挑選了數篇優質十四五時期規劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、建立完善的規章制度

要想實行規范化的管理，首先就要有一套可以遵循的規章，來對企業內的員工行為做出規范。而且并不是所有先進的規章制度和經驗理念都可以吸收，規章可以不是最好的，但一定要是最合適的，要適應企業單位的實際工作。而且物業企業本來就是一個特殊的存在，它的存在影響著千家萬戶的日常生活，任何一個環節出現問題都會導致人民的生活出現問題，也給企業帶來經濟和名聲的雙重損失。政府在這方面制定了相關的法律法規，對物業企業需要遵循的規范進行了規定，使物業企業能夠提供合理的服務，并重點在收費這方面進行了標準制定，不允許存在亂收費的情況。企業在進行本單位規章制度的制定時，要以政府的法律法規文件作為基礎和模版來進行完善和提升，對每個部門的工作進行規范，這項工作要細致到部門進行活動的每個環節，甚至精確到什么樣的員工應該做什么工作并負起什么責任。而企業的員工也要熟記企業制度和了解企業的情況，依照規章辦事，為百姓辦實事，為避免出現因為員工舞弊或者疏忽而造成的損失，對每項工作和每個員工都要建立合理的考核制度，對員工所進行工作的每項環節進行校核，確保辦實事。而制度的制定原則是刪繁就簡、適用易行，抓緊對于企業中繁重、錯誤的制度的改、廢、立工作，確立實用的工作標準、業務流程并完善基礎資料。

在實際操作中，企業可以建立以班為單位的執行隊伍，并選擇熟知企業制度、表現良好的員工作為班級的班長來帶領班級進行工作，同時班長也要對所進行的工作進行監督和負責。除了人員管理外，還要對現場管理進行關注，完善現場質量監督管理體系和長效機制，使現場管理進退有致、細致分明，提升管理水平和服務水平。

二、吸收先進的服務理念

在企業管理規范的制定中，企業可以對其他企業或者國外企業的先進管理理念和經驗進行借鑒吸收，選取適合自己企業發展的部分進行消化。對于企業來說，雖然最終確立的規章制度必然是條例一大堆，但總的來說都是以一條原則或者思想進行擴展的，它是以讓企業盈利和讓用戶滿意為標準的。或者可以說它是企業的一種文化和氛圍，在這之下企業的員工都能夠以這條思想為中心進行工作。而實際工作中，難免會遇到企業規章中沒有明確規定的，這時候就要以企業的中心思想作為參考來進行辦事，保證辦事效率和企業口碑。對于物業企業來說，主要是要在服務這方面下功夫，將服務人民和企業發展作為規章的中心。在這個基礎之上可以進行完善細致的制度的擴展，也可以依托這條思想來開展各種活動，如深入社區開展零距離服務、努力保證小區的綠化和清潔、創建文明服務榜樣崗位等，通過這些活動全心全意為人民服務。

三、完善的考核制度和獎懲制度

雖然合理規范的制度能夠最大化地規范員工的行為，但是最終的工作效果還是受到多種因素的影響，并不能一定按照預期而進行。所以除了規章制度外，還要建立完善的考核制度，對各個員工和部門所進行的工作進行考核，查看其工作完成程度和群眾滿意程度并調查人民意見。在考核完成完成要與預期的工作效果做對比，分析工作進行的好還是不好，并在此基礎上用獎懲制度，對于工作完整完成或者超額完成的予以獎勵，對于工作不認真、態度消極的個人和部門進行懲罰，做到賞罰分明。如果企業工作的進行不管完成的好壞最后結果都一樣，那么企業就成為一潭死水，人們沒有工作的動力，也會不遵守所制定的制度。所以考核制度和獎懲制度是必要的，做到賞罰分明才能讓員工信服、增強企業的凝聚力和約束力，也會增加員工的工作積極性。

第2篇

一、2011年2月份建成投產市科技產業集聚區生產廠：年產地能熱泵大型中央空調機組1000臺實現產值3.5億元；年產小型地能熱泵中央空調2000臺實現產值1億元；年產高效換熱泵500臺實現產值5000萬元；最終達到年銷售額5億元人民幣的目標。

二、原玉泉區貝迪地能中央空調公司生產廠，擴建后改為《河南貝迪工業特種制冷設備制造有限公司》，設計年生產大型工業用制冷設備500臺，實現產值1.5億元；生產鋼鐵等冶金行業用特種高溫空調1000臺，實現產值5000萬元人民幣；生產煤礦及煉油、化工行業防爆空調1000臺，實現產值5000萬元人民幣；年產輪船用特種水源熱泵空調500臺，實現產值5000萬元人民幣；最終達到年銷售額3億元人民幣的規模。

三、從2011年5月份開始與上海化工集團投資公司合作投資3億元人民幣成立《河南貝迪純電動汽車空調制造公司》，建成8條現代化純電動汽車空調生產線，設計年產小轎車空調45萬套，實現產值40億元人民幣；年產大型電動客車用中央空調5萬套，實現產值10億元人民幣；年產電動機車（火車）用中央空調3000套實現產值1.5億元人民幣；最終建成設計生產產值約60億元人民幣。

十二五期間整合《***貝迪地能中央空調公司》、《河南貝迪工業特種制冷設備制造有限公司》、《河南貝迪純電動汽車空調制造公司》及《河南貝迪機電設備安裝公司》后形成《貝迪制冷集團公司》，最終實現年產值70億元人民幣的大型制冷設備集團，成為中原最大規模的制冷設備制造公司。

第3篇

一、2017年工作思路

2017年的主要工作思路：強化企業經營管理，加強項目建設管理，改進企業經營策略，積極拓展多元化發展思路，打造公司隊伍團隊建設、質量達標、安全文明施工、養護服務等全面健康發展，努力實現公司管理上水平、效益上水平及員工收入上水平的總體思路。

（一）2017年工作目標：

1、生產經營目標

    2017年度保證完成市政工程產值1.6億元，力爭突破1.8億元，并實現國有資產保值增值。完成總投標額    億元，其中：以本公司資質投標額至少    億元；以杭州路橋集團公司資質投標額    億元。

    2、質量安全創優目標

    公司參建項目強化工程質量管理，實現工程質量100%合格率，自檢優良率達到70%以上，優質工程達到全年竣工工程數量的20%。除上級部門和集團公司檢查外，公司全年內部組織安全生產專項檢查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隱患整改率100%，事故隱患整改率100%，力爭所有工程項目零事故，參建項目爭杯創優。

    3、內部管理目標

   （1）努力創建勤奮務實、公正廉潔、作風正派、工作高效的領導班子，實現班子成員全年無違紀、職工群眾滿意度在80%以上。

   （2）努力完善公司、部門及崗位制度，健全績效考核細則與獎懲機制，調動員工工作積極主動性，發揮各部門職能，大幅度提高整體工作效率。完成總公司布置的各項工作任務，各類來件來訪辦事回復率100%，確保公司各項考核內容達標。

（二）2017年工作思路

1、提高工程中標成功率，儲備公司各類建設項目。 

    2017年臨安路橋將以城投續建項目、新建項目及預備項目為基礎上，在市政資質貳級的基礎上，在市級各部門支持的基礎上，精心組織廣泛搜集市場信息，做好項目跟蹤落實工作，提高投標的針對性、科學性，確保較高的中標率，實現多項目儲備多項目開工多項目建設。同時努力獲取資質增項，拓展投標的范圍，對投標項目加強預算，綜合分析項目效益、回款率、業主社會口碑等因素，盡量以同樣的投資和勞動量換取更大的利潤。

    2、強化工程項目管理，打造臨安路橋企業品牌。

及時總結本年度工程建設青山湖環湖綠道和靚城行動等工程存在問題和不足之處，改進項目施工管理工作，制定科學合理的項目計劃，將總體建設任務分解落實到班組和具體崗位，確保工程建設進度，強化質量安全管理，積極推進文明施工，創建更多的優質創杯工程，進一步提升臨安路橋企業的知名度、美譽度，帶動企業健康發展，打造臨安路橋企業品牌。

3、提高養護管理技能，建設城區大范圍一體化養護。

針對2016年完成的城區養護單一來源采購，2017年將立足提高城區養護水平、質量及方式的基礎上，加大養護宣傳力度，利用現有養護區域、人員及機械設備等優勢資源，進一步加強與錦南街道、玲瓏街道、青山湖街道及周邊鎮街溝通聯系，努力將城區一體化養護范圍進一步延伸，建立多個針對鎮街的養護站點，打造我市市政養護一體化服務，提高我公司市政行業占有率。

4、拓展經營合作方式，提高公司利潤點和經濟效益。

公司根據近幾年行業發展需要，在繼續強化資本積累的基礎上，加強與行業和跨行業相關部門和單位交流聯系，尋找石礦、瀝青拌合樓及等多元化發展途徑，拓展新市場，主動適應市場發展趨勢，穩步探索公司發展的新方向、新途徑，同時利用部分資金，嘗試做一些市場投資，尋找新的市場切入點和新業務項目，逐步培養新的經濟增長點，拓寬公司生存發展空間。

5、重視安全生產質量管理，構建科學的預防管理體系。

針對本年度存在的部分問題，2017年總結經驗的基礎上，嚴格重視安全生產和質量管理，深入構建科學的預防管理體系。堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，實行定期檢查、公開檢查、突擊檢查及隨機抽查等形式，發現問題及時督促整改，及時消除隱患。完善處罰機制，嚴厲處罰責任人，對同一類安全質量隱患重復出現在同一項目的行為，對項目經理、施工員、質檢員、安全員直至崗位責任人，嚴格處理，建立“嚴重隱患和重復隱患連帶責任制”。加強對各合作單位的安全與質量監督，重視項目安全質量人員的學習培訓。

6、完善各類規章制度，規范公司制度化管理。

    目前公司的各項管理制度已較為完善，2017公司將在嚴格遵守現有制度的基礎上，不斷提高各部門和項目部的執行力，使集團公司和公司的各項政策、制度得到全面的貫徹，并結合實際對所有制度進行全面梳理，找出薄弱環節和缺失環節，加以完善，健全制度，使公司管理更加科學，運行效率逐步提高。

7、組織崗位培訓和繼續教育，培養儲備專業技術人員。

加強公司業務培訓和繼續教育，鼓勵員工學歷再學習，組織各類崗位證書、建造師及職稱評定等活動，針對現階段各項目部施工人員和專業技術人員、公司經營類人才缺少問題，2017年公司將加大內部挖掘培養，并適當從社會上招聘部分專業人才，進一步充實壯大企業隊伍，為公司儲備一批專業人才和技術骨干，進一步做大做強臨安路橋。

8、建設公司企業文化，提高企業凝聚力和戰斗力。

    全力開展臨安路橋企業文化建設活動，積極營造凝心聚力、和諧進取及創新發展的氛圍。堅持以人為本、服務員工工作生活的宗旨，在日常生活堅持開展對困難家庭職工、外地工作職工、艱苦環境中的一線職工走訪慰問活動。要創新企業文化建設活動形式與內容，積極開展崗位競賽、技術比武、讀書征文、演講比賽等活動，在合理的時間組建職工業余文化活動團體，豐富員工業余生活，提高員工對企業的忠誠度。充分發揮工會、共青團及基層黨支部的組織與引導功能，聯手制定年度文化活動方案，廣泛動員員工參與，讓員工體驗公司的溫暖，增強愛崗敬意的意識。

二、“十三五”規劃

臨安路橋自成立以來，企業規模和產值逐年穩步增加，2015年度經營產值超過1.2億元，2016年1-10月經營產值約1.31億元，現階段我公司要抓住“十三五”契機，進一步做大做強企業，具體規劃如下：

1、抓住“十三五”契機，突破企業發展新高度。

抓住我市現階段環湖綠道、靚城行動、新城建設及舊城改造等機遇，承建城司融資項目，抓住2022年杭州亞運會等契機，進一步提高我公司在市政領域的占有率，并強化安全質量進度環節，保質保量完成各項工作任務。

2、增強企業競爭實力，打造臨安本地龍頭企業。

進一步做大做強企業市政服務工作，做好承接的城區道路、橋梁及其它設施建設和養護工作，提升企業綜合實力，完成企業資質升級和增項等事宜，推進企業向資源和投資相互結合，打造臨安本地市政龍頭企業。

3、拓展企業發展思路，提升企業平臺發展優勢。

強化企業自身立足產業，進一步拓展企業發展新思路，尋求瀝青拌合基地、石礦資源等其它產業的多元化發展，做大一體化養護范圍，利用企業在臨安城投、杭州路橋等眾多公司部門支持下的自身優勢，做大做強企業新型產業。