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第1篇

【關鍵詞】施工企業；工程造價；動態集成管理；模型

有效的實施工程造價管理，則必須相應的建立工程造價管理系統。通過系統的調節，控制，分配等眾多條件的制約，方能對工程造價實施行之有效的管理和調控。在工程的建設中對工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價廉的實施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對工程投入的比例日趨增加，因此工程造價管理已經是勢在必行。本文筆者就對工程造價動態集成管理下筆，來重點分析和闡述動態集成管理的重要性和優越性，希望大家可以參考和借鑒。

1 施工企業工程造價動態集成管理原理

所謂施工企業工程造價動態集成管理就是對項目進行分解，建立項目動態集成管理系統模型，通過對網絡計劃的控制，實現造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解，建立組織分解結構和責任分配矩陣，以落實施工企業工程造價管理的責任和措施分配。施工企業工程造價動態管理是當前工程建設中一項重大的進步，多年來對工程建設規劃和管理等等經驗的積累和分析，使得對工程造價動態管理已經逐步提升到網絡規劃和管理的高科技技術管理層次，通過高科技技術的管理，施工工程的造價管理會被很好的調控和制約。

2 工程造價動態集成管理系統模型的建立

施工企業工程造價動態集成管理系統模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關系的工作序列，并對這些工作分別賦予相應的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應進行的一系列工序;工序之間的邏輯關系，工序的作業時間;完成工序所需的各種資源(主要是機械設備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后，整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態集成管理系統模型的建立，標志著工程造價的管理已經成為一門學科需要進行重點合理的科學分析和規劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中，每一個要素都需要做精確精準的分析和規劃，方能使得工程造價的管理更為精確和合理。

3 組織分解結構（OBS)和責任分配矩陣(RAM)

在進行施工項目工作分解的同時，施工企業還必須建立相應的組織分解結構OBS。組織分解結構與工作分解結構相對應，由施工企業各專業科室組成，顯示的是各專業科室之間的責任關系，將OBS與WBS結合起來，就可以建立項目的責任分配矩陣。

4 工程造價動態集成管理的應用

BCWS是指項目實施過程中項目計劃要求完成的工作量所需的預算費用。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映按計劃應消耗的費用。

4.1 計算公式為BCWS=計劃工作量x預算定額。

已完工作量的預算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項目實施過程中按某階段實際完成工作量及預算定額計算出來的費用，這個值實際上就是采用單價合同時承包商與業主進行結算的價值，故把這個指標叫做贏得值。

4.2 計算公式為BCWS=已完工作量x預算定額。

已完工作量的實際成本。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執行的實際消耗指標。這三個指標各自包含了造價和進度的信息，利用它們，就可以實現成本和進度的集成。

應用贏得值理論進行工程造價動態集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準。其次，建立跟蹤報告制度。對現狀的評估主要是通過對監測點實際數據與比較基準的對比，來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達方式:價值形和比率形。價值形的指標主要有成本差異和進度差異兩種。其計算公式如下:

項目進度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS

當SV

4.3 項目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當CV

4.4 比率形的指標有三個，其計算公式如下:

實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP

實際進度效率SPIe=BCWP/BCWS

實際成本指數CPIp=ACWP/BCWP

4.5 對未來發展情況的預測主要是根據承包商現有生產率和預算完成情況，預測竣工時成本和進度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:

用CPIe估計竣工成本EAC=BAC/CPIe,其中EAC表示竣工成本估算，即估計竣工時的實際金額;BAC表示竣工成本預算，即計劃竣工時的預算金額。

用未完工工作指數TCPI估計竣工成本:

TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。

其中TCPI表示未完工工作指數。

該指數表示如果該工程在竣工時不超預算，承包商必須以TCPI的效率進行工作。

數字法估算EAC(最低價法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。

其實質是承認超支額，但要求今后要按原計劃效率工作，估算值較低。

累計CPIxSPI估算EAC（最高價法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP

贏得值的三個基本參數均是時間的函數，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標圖上，就可以進行各種偏差的分析和預測了。

5 結論：

綜上所述，工程造價動態管理系統的應用包含多方多面，因此在使用過程中要根據工程的進度做準確，明了的計算和規劃。同時各個計算公式我們必須應用熟練，在工程建設過程中，能夠熟練準確的使用各個公式進行估算，方能從整體上對整個工程造價有明確，清楚的把握和控制。

另外，通過上述各項內容，我們可以得知，目前我國施工企業項目管理水平與發達國家相比，尚有一段差距。而要彌補這些差距，盡快地與國外接軌，首先必須改變傳統的觀念，積極引進國外先進的項目管理理念和方法，并作好企業施工定額、WBS、造價信息等基礎工作，并充分利用計算機等先進的項目管理工具，只有這樣，才能提升企業項目管理水平，以更好地適應國內外日趨激烈的市場競爭。

參考文獻

[1]張懷生.淺談降低工程造價的有效途徑[N].中國船舶報.2000

第2篇

【關鍵詞】工程造價； 動態管理 ；經濟效益；

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目建設全過程中發生的費用總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關費用。在市場經濟的今天，工程建設項目投資管理已經成為降低成本，提高投資收益率的關鍵，工程造價管理在工程項目投資可行性研究、工程建設事中和事后管理方面，都起到了至關重要的作用。

工程造價動態管理的概念是相對于靜態管理而言的，隨著市場經濟持續發展，而逐漸被各行各業的管理者所接受和重視的。靜態管理，針對的情況是在各種條件參數都十分穩定的情況下，制定目標計劃然后按照實施。在競爭日趨激烈的市場環境中，不可預測的或不能準確預測的變量常常導致事先的測算與計劃，在實施中變得難有作為。因此，實行工程造價的動態管理，就成了大勢所趨的事情了。

2、項目可行性研究階段：

項目在可行性研究階段，實施工程造價的動態管理，就是要根據概算估算和造價指數等指標合理確定投資規模，留足投資額度，滿足項目建設的基本需求和可能發生的因物價上漲等因素帶來的資金缺口問題，對各種影響工程造價的動態因素予以全面合理的考慮。

3、項目施工圖設計階段：

在合理確定項目投資后，應提倡實行限額指標設計，要按項目投資中的工程成本額進行設計，不能占用預備費（不可預見費等），否則設計就成了超額設計。所以設計時要留有余地，要根據設計圖紙及時編制出項目投資概算，為設計施工圖紙的審定和設計修改提供價格依據，要認真研究影響工程投資的各種動態因素。

工程造價的動態管理，在工程設計階段影響著工程造價的走向和后期控制，設計的優劣基本決定了工程項目的規模、結構形式、產品方案和建筑標準等事項，也基本規定了這個項目的成本大概范圍和投資的最高限額。一般都是在施工圖設計完成后開始編制設計概算，并隨之計算出大致精確的工程造價。根據參與的施工項目來看，工程設計的費用一般只是占工程全部成本的 1%以下，但設計本身的優劣卻對這個工程最終造價的影響程度可達60%以上。一般來說，推薦使用限額設計法來解決這一問題限額設計法的原理不難理解，就是在合理確定工程成本的基礎上嚴格控制不合理設計或變更成本，使得概算成本不突破總投資額的一種方法，這種方法需要經過審查合格的可行性研究報告作為底本。首先對投資估算進行控制，在此基礎上再按照成本總概算來進行施工圖設計和相關的各方面費用預估算，從積極的意義上說，限額設計法不是為了簡單的壓縮投資，而是將設計全過程的技術與經濟效益相結合。

4、項目施工階段：

施工階段是建設項目的具體建設過程，大量的成本消耗在這個階段里面，不夸張地說，造價的90%以上都是消耗在這個階段。所以，施工階段的造價控制和管理是非常重要的一環，必須引起足夠的重視，正確處理好成本控制、施工時間控制和質量控制三者之間的辨證關系，爭取把資源配置發揮到最優狀態。加強施工階段的工程造價管理，我們需要從以下幾個方面著手：

4.1、控制材料用量，合理確定材料價格

材料價格的控制在工程造價的控制中是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道 ，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情 ，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

4.2、嚴把變更關，將工程預算控制在概算內

施工中常常會出現變更，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應該提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容若需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

4.3、嚴格現場簽證管理，充分掌握工程造價變化

建沒單位在施工過程中要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工程量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

4.4、技術與經濟結合，加強投資控制

為了做好投資管理，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費， 充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工 決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

工程項目建設的目標系統是由質量、造價、進度三大要素組成的矛盾統一體，其中任何一個要素的變化，都會引起另外兩個要素的相應變化。施工階段的造價控制，必須做到將造價與進度掛起鉤來，因為，工期責任會因施工實際情況而轉化為價款責任。一味的追求進度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會增加投資，更會影響項目交付使用的計劃。

在工程項目建設期間，實施工程造價的動態管理，可以有效地協調質量、造價和進度三大要素的關系，實現質量優良、造價合理、進度科學的總目標。

5、項目竣工結算階段：

工程項目竣工后，要嚴把工程結算關，注意搜集整理好結算資料，要認真審核工程量和套價取費，工程造價中材料價格是一個非常重要的動態因素，據我們測算，本地區目前的材料費占工程造價的約65%，其中材料價差（本地材料預算價對比定額材料預算價）占工程造價的12%左右。因此，認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調整問題，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。如何把握好材料價差這一工程造價的關鍵，除了要把好材料暫估價和現場材料進場價格的簽證關外，更重要的是要把好材料價差的調整。現階段主要是采用抽料調差和系數調差相結合的調整方法，較好地解決了材料價差的調整問題。即對影響工程造價較大的主要材料采用抽料調差辦法，對影響造價較小的其他材料（輔助材料）則采用系數調整辦法。兩種調差方法結合在同一工程價差的調整上來，基本滿足了材料價差調整既要相對準確又能簡便計算的要求。科學有效地控制了材料價格這一重要的動態因素。

6、結束語

綜上所述，建立方便快捷的統計分析系統，在可行性研究和項目開發過程中進行全程的、動態的造價管理、成本分析、經濟效益分析及風險預測，為決策層提供了準確、有效、可靠的參考依據。

【參考文獻】

[1] 《建筑工程預算》袁建新等，中國建筑工業出版社

第3篇

【關鍵詞】施工企業；工程造價；動態集成管理；模型

有效的實施工程造價管理，則必須相應的建立工程造價管理系統。通過系統的調節，控制，分配等眾多條件的制約，方能對工程造價實施行之有效的管理和調控。在工程的建設中對工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價廉的實施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對工程投入的比例日趨增加，因此工程造價管理已經是勢在必行。本文筆者就對工程造價動態集成管理下筆，來重點分析和闡述動態集成管理的重要性和優越性，希望大家可以參考和借鑒。

1 施工企業工程造價動態集成管理原理

所謂施工企業工程造價動態集成管理就是對項目進行分解，建立項目動態集成管理系統模型，通過對網絡計劃的控制，實現造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解，建立組織分解結構和責任分配矩陣，以落實施工企業工程造價管理的責任和措施分配。施工企業工程造價動態管理是當前工程建設中一項重大的進步，多年來對工程建設規劃和管理等等經驗的積累和分析，使得對工程造價動態管理已經逐步提升到網絡規劃和管理的高科技技術管理層次，通過高科技技術的管理，施工工程的造價管理會被很好的調控和制約。

2 工程造價動態集成管理系統模型的建立

施工企業工程造價動態集成管理系統模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關系的工作序列，并對這些工作分別賦予相應的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應進行的一系列工序;工序之間的邏輯關系，工序的作業時間;完成工序所需的各種資源(主要是機械設備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后，整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態集成管理系統模型的建立，標志著工程造價的管理已經成為一門學科需要進行重點合理的科學分析和規劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中，每一個要素都需要做精確精準的分析和規劃，方能使得工程造價的管理更為精確和合理。

3 組織分解結構（OBS)和責任分配矩陣(RAM)

在進行施工項目工作分解的同時，施工企業還必須建立相應的組織分解結構OBS。組織分解結構與工作分解結構相對應，由施工企業各專業科室組成，顯示的是各專業科室之間的責任關系，將OBS與WBS結合起來，就可以建立項目的責任分配矩陣。

4 工程造價動態集成管理的應用

BCWS是指項目實施過程中項目計劃要求完成的工作量所需的預算費用。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映按計劃應消耗的費用。

4.1 計算公式為BCWS=計劃工作量x預算定額。

已完工作量的預算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項目實施過程中按某階段實際完成工作量及預算定額計算出來的費用，這個值實際上就是采用單價合同時承包商與業主進行結算的價值，故把這個指標叫做贏得值。

4.2 計算公式為BCWS=已完工作量x預算定額。

已完工作量的實際成本。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執行的實際消耗指標。這三個指標各自包含了造價和進度的信息，利用它們，就可以實現成本和進度的集成。

應用贏得值理論進行工程造價動態集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準。其次，建立跟蹤報告制度。對現狀的評估主要是通過對監測點實際數據與比較基準的對比，來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達方式:價值形和比率形。價值形的指標主要有成本差異和進度差異兩種。其計算公式如下:

項目進度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS

當SV

4.3 項目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當CV

4.4 比率形的指標有三個，其計算公式如下:

實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP

實際進度效率SPIe=BCWP/BCWS

實際成本指數CPIp=ACWP/BCWP

4.5 對未來發展情況的預測主要是根據承包商現有生產率和預算完成情況，預測竣工時成本和進度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:

用CPIe估計竣工成本EAC=BAC/CPIe，其中EAC表示竣工成本估算，即估計竣工時的實際金額;BAC表示竣工成本預算，即計劃竣工時的預算金額。

用未完工工作指數TCPI估計竣工成本:

TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。

其中TCPI表示未完工工作指數。

該指數表示如果該工程在竣工時不超預算，承包商必須以TCPI的效率進行工作。

數字法估算EAC(最低價法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。

其實質是承認超支額，但要求今后要按原計劃效率工作，估算值較低。

累計CPIxSPI估算EAC（最高價法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP

贏得值的三個基本參數均是時間的函數，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標圖上，就可以進行各種偏差的分析和預測了。

5 結論：

綜上所述，工程造價動態管理系統的應用包含多方多面，因此在使用過程中要根據工程的進度做準確，明了的計算和規劃。同時各個計算公式我們必須應用熟練，在工程建設過程中，能夠熟練準確的使用各個公式進行估算，方能從整體上對整個工程造價有明確，清楚的把握和控制。

另外，通過上述各項內容，我們可以得知，目前我國施工企業項目管理水平與發達國家相比，尚有一段差距。而要彌補這些差距，盡快地與國外接軌，首先必須改變傳統的觀念，積極引進國外先進的項目管理理念和方法，并作好企業施工定額、WBS、造價信息等基礎工作，并充分利用計算機等先進的項目管理工具，只有這樣，才能提升企業項目管理水平，以更好地適應國內外日趨激烈的市場競爭。

參考文獻

[1]張懷生.淺談降低工程造價的有效途徑[N].中國船舶報.2000