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第1篇

【關鍵詞】國有公司；會計委派制；實踐

會計委派制是國家以所有者身份憑借管理職能對企業事業等單位的總會計師、財務總監、會計機構負責人和主管會計進行委派的一種制度，在現階段，對國有企業進行會計委派，亦即是由國家資產管理機構向國有企業派駐會計人員，委派人員代表國家資產管理機構對國有企業的各項經營進行監督，確保國有資產保值、增值，他們的各種人事考核、任免、獎懲、工資和福利待遇均由委派機構按不同形式進行管理。

為進一步完善區屬國有公司會計管理體制，確保國有資產的安全與完整，南京市下關區國有資產管理辦公室于2011年7月起，在區屬國有公司實行委派財務主管制度，兩年多的實踐取得了良好成效。

一、會計委派制的模式

從目前的會計委派形式來看，主要有企業財務總監委派制和國有企業主管會計委派制兩種模式。企業財務總監委派制委派對象為國有和國有控股企業的財務總監，委派部門為財政或財政與國資局聯合委派，財務總監以國有股東代表人身份進入監事會、向出資人負責，獨立行使財務管理監督權，并列席公司董事會。財務總監的工資、津貼及獎金納入財政預算，設立工資基金專戶，由財政部門統一管理和發放。國有企業主管會計委派制委派對象主要是財會負責人，主管會計，有的還包括出納，委派部門是財政和主管部門，一般由政府發文，財政委派，管理體制是按照“統一管理、統一委派、分職任免”的辦法，對會計人員的人事檔案，職務任免晉升，工作調動統籌實行統一管理。

下關區實行的會計委派制主要采用向國有企業主管會計委派模式，區政府以國有資產所有者身份，由區國有資產監督管理辦公室授權指定的國資控股公司向所投資的國有全資公司或國有控股公司委派財務主管。受委派人員代表委派部門參與被委派單位的會計行為和經濟活動，行政上受被委派單位領導，負責被委派單位的財務管理及會計核算工作，依法履行財務監督職責。

二、會計委派制的主要內容

1、成立會計委派領導小組，加強會計委派工作管理

區政府成立區屬固有企業財務主管委派工作領導小組。領導小組負責對區政府所屬國有控股企業實施財務主管委派工作。具體包括：委派財務人員的選派、業務培訓、工作業績考核以及履職情況監督等。領導小組辦公室設在區國資辦，負責委派工作的日常管理。區國資辦下設管理公司具體負責委派人員的人事管理、工資發放、社會統籌、醫療保險繳納以及業務培訓等后續管理工作。

2、明確會計委派人員資格、條件和主要工作職責

委派財務主管人員的資格和條件：有較強的政治思想覺悟，自覺遵守會計人員職業道德，熱愛財會事業，堅持工作原則，積極進取，忠于職守，廉潔自律。掌握國家財經、稅收等法律法規政策，熟悉企業財務管理、會計核算，持有會計從業資格證書，具有會計、審計專業中級以上職稱和5年以上專業工作經歷。具有較強的企業經營決策知識和協調溝通能力。

委派財務主管的主要工作職責：認真貫徹執行《會計法》和財經法規、規章。依法組織實施企業會計核算工作，行使財務監管職能。按照領導小組要求，對企業會計核算行為進行監督，確保會計資料、信息的真實性、合法性和完整性。建立健全企業財務管理制度。認真組織好企業財務管理和會計核算工作，健全內部控制制度，防范和化解財務風險。列席企業領導班子經濟工作等相關會議。參與企業經營計劃方案制定、對外投資、產權轉讓、資產重組等方面的重要決策。對已確定的企業經營計劃、對外投資、產權轉讓及資產重組等方案的執行情況進行財務控制，履行財務監督職責。組織企業及其所屬單位會計人員學習國家財經法規、規章和政策，以及財會業務知識，不斷提高會計人員素質。并對企業及其所屬單位會計人員的任用、晉升、調動、獎懲提出意見和建議。向領導小組報告制度。報告分月（季）度報告、年度報告和專項報告。報告主要對被委派單位在月（季）度、年度內的經營活動、財務收支狀況、資產管理情況等進行客觀分析。對產權變動、對外投資及擔保等重大事項提交專項報告。對企業違紀、違規行為和可能造成公有資產損失的行為，應及時發現和制止并向領導小組書面報告。

3、委派會計實行崗位輪換制度，明確勞務雙方權利和義務

委派企業財務主管實行定期崗位輪換制度，委派期限為3-5年。輪換工作由領導小組辦公室負責組織實施。

區國資辦與被委派企業簽訂勞務派遣服務協議，確立勞務報酬以及雙方的權利和義務。委派財務人員的勞動合同由本人與管理公司簽定。管理公司負責委派人員的人事管理、工資發放、繳納社會養老統籌、公積金及醫療保險統籌等。委派人員工資實行績效考核工資制度。委派人員調離該委派崗位后即予以調整或取消。基礎工資、崗位津貼由管理公司按月發放；績效獎勵由領導小組根據委派人員年終績效考核情況發放。委派財務主管人員不得領取被委派單位工資獎金及任何福利待遇。

4、委派會計人員的監管

委派企業有權向領導小組或管理公司反映、舉報委派財務主管人員的越權、違法和失職等行為。

區國資辦、管理公司要加強對委派財務主管人員的職業道德教育和業務培訓，不定期地組織其參加財會理論、會計業務和資產監管等相關業務知識的學習培訓。

委派財務主管人員在任期內須接受管理公司的年度任期考核，并按照考核結果實行獎懲。考核工作由管理公司負責組織，被委派單位予以配合。委派財務主管人員未能通過年度考核或因違紀、失職等原因，管理公司應及時終止該委派人員繼續履職，調整其工作崗位或終止勞動聘用關系，重新委派財務主管。

三、會計委派制實施的成效

下關區會計委派制已實施2年多的時間，通過委派會計審核不合理開支近千余份。會計委派制的實施擺脫了會計人員與單位之間的依附關系，強化了會計監督職能，將監督貫穿于企業經營活動和財務收支的全過程，促進了企業經營管理水平的提高，對違法違規的行為起到了較好的監督作用，防止了國有資產的流失。

參考文獻：

[1]黃曉清.會計人員管理體制研究——會計委派制理論與實踐[M].經濟科學出版社，2002.6.

[2]黃宜榮.對會計委派制若干問題的認識和思考[J].農電管理，2003.

[3]王殿龍.會計委派制理論與實務[M].北京：新華出版社，2001.2.

[4]曹敏，范淑芳.對會計委派制的探討[J].內蒙古財會，2001.

[5]深圳市財政局.深圳市對國有大型企業委派財務總監探索[J].財務與會計，2000：17-18.

第2篇

一、引言

傳統管理會計在現代企業的管理活動中已逐步體現出優化企業資源配置的思想。但是由于其對企業價值增值過程認識尚不深刻，對會計管理活動認知存在局限性。隨著現代IT技術的發展和廣泛，現行的管理會計制度已不能更有效地為企業參與現代市場競爭服務。從企業的外部關系來看，價值鏈會計因更重視于資源的配置將具有更有效的資源調節能力；從企業內部管理來看，價值鏈會計將更重視于對業務流程的有效細分，以提高資本運作的效益。這將促使我們站在企業價值增值的新高度重新審視傳統管理會計體系，為其重新定位。因此，筆者認為，以“實時”優化企業資源為目標取向的價值鏈會計將不失為一種好的選擇。

二、IT環境下實時會計信息的傳遞

隨著IT技術的發展和廣泛應用，企業可以更加便利地獲取和傳遞信息，這加快了傳統意義上的信息流的傳遞速度。從產業學的角度來看，當信息流一旦成為產業關聯中的主導因素時，由于其不同于物質的特殊屬性，完全可以突破物質流相對固定的“上游—中游—下游”的產業傳遞軌道的束縛，在更大的范圍內進行系統的集成。這不僅引導和加速了產業關聯中的物質流，更加重要的是開辟了新的產業關聯的傳遞路徑，創造了產業融合拓展化的機會。產業關聯程度隨著信息的大量共享不僅使產業系統的靈活性增加，適應性增強，而且也使系統的組織與控制的能力增強，從而提高系統的運行效率。顯然，這種產業間的信息共享機制是企業通過協作得到的一個多贏的結果。它有效地促使了產業結構的優化調整，使其達到企業增收、產業增效的目的。這是促使產業內的企業共同合作的趨利動因。然而競爭的殘酷性說明市場中的企業并不是“無私者”，它們又總是在尋找一個最為有利的時機尋求自身利益最大化。

信息流的傳遞速度的加快在為企業帶來更多機遇的同時無疑也為企業帶來了更大的風險。從價值鏈的角度來看，如果一個企業沒有在一個產業中保持其競爭優勢，那么很可能隨時因其對手已存在競爭優勢的擴大而陷于不利地位，甚至于被排擠出市場。往往有很多的企業就是因為在決策中不了解市場的動態，剛剛上一條新的流水線就因為技術的革新而不得不停止生產；而當有一個很好的項目時又害怕風險而錯失良機。企業在進行快速決策之前對于信息必須有兩個基本的工作尚待完成：①及時收集、整理信息。② 信息的及時。前者是一個前提條件，它的實現需要企業的管理層高度重視，具備基本的具備專業素質的隊伍和設備。而后者則更關注對信息的智能化處理加工，把傳統的信息流轉化為企業用以決策的知識流。筆者強調企業及時的收集、整理、分析就是要將傳統會計管理活動中的控制從“適時”向“實時”加以轉化，進一步加強事前、事中的預測、控制工作。企業本身可以利用其內部的高層專門管理人才和高級顧問站在企業的戰略角度完成信息的分析；另外一些中介機構（如投資咨詢公司、會計師事務所、商業銀行等）也可以利用其良好的專業素質和獨特的視野為客戶提供及時的咨詢。毫無疑問在使服務業不斷發展的同時進一步加劇了企業的競爭，現代企業如不能適應這樣的競爭環境勢必會在競爭中被淘汰。由于企業的信息獲取的有限性和連續性，現代IT環境下企業的競爭已是一個高效率不完全信息下的動態博弈過程。

三、價值鏈會計：一種新的資源優化配置思想

價值鏈是每一企業用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起各種作用的各種活動的集合（波特，1985）。從價值鏈的概念出發可以認為企業是一臺有序運轉的設備，而價值的增值活動則是為所有者帶來利益的一個個程序。這一管理理念的提出是基于對企業的競爭優勢的分析提出的，它僅僅是一種分析企業優劣勢所在的工具。因此，價值鏈引入的目的在于企業的長期戰略的制定和實施，以使企業在競爭中保持有利的地位。值得注意的是，波特是以產業為背景并逐步縮小到具體企業的價值鏈來進行分析的。他所作的這一設計無非是希望在同一產業的比較中來評價企業的價值，體現企業的競爭優勢，意即通過在產業的比較中分析企業為客戶創造的價值來調整企業的戰略，實現企業價值的最大化。波特從管的角度出發，將企業的價值活動歸結為基本活動（內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售服務）與輔助活動（采購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施）兩大類，并強調它們不是一些獨立活動的集合，而是相互依存的活動所構成的一個系統；價值活動是由價值鏈的內部聯系所連接起來的。

傳統的管理認為資產價值的計量來源于成本的耗費，而在對價值鏈的認識過程中我們發現這種觀點有很大的缺陷。企業資產的價值的體現不再僅僅是來源于對資源歷史成本的耗費，更主要的是來源于企業所處的產業以及在產業中“比較”中所產生的成果。在這一系列的價值增值過程中企業本身不過僅僅是一個具體的運作實體而已。物流管理認為企業的內部存在著“信息流”、“產品流”、“服務流”、“資金流”和“知識流”，是它們有序地在企業的內部流動才使企業的價值得以彰顯。筆者認為其中最重要的是“產品流”與“服務流”。假如把企業主要的活動比作維系人生命的一根根動脈血管、輔助生產活動比作靜脈血管，那么這些運動中的價值流正如企業的血液流一樣。價值鏈會計信息系統正如人的感應神經中樞，有效地進行信息的收集、整理、，使企業的活動更加和諧。傳統的管理會計系統對于企業的考核評價體系缺乏全局化的韌性，因此其企業內部管理必定陷于僵化。在管理績效的考核方面，筆者主張價值鏈會計應當使企業的決策者有效地認知企業內的價值鏈流程的個別功用與價值鏈整體績效的關系，以此為根據來劃分企業內部的價值節點，然后采用EVA評估思想來加以考核計量。它實際上是對企業的整體效益在價值鏈節點進行合理的分配，以達到激勵、約束的目的。在企業外部的戰略制定和實施中，各種流行的戰略管理思想仍大多是停留在人們的理念之中。它們的模型都有很強的個異性，相互之間缺乏有效地兼容。甚至在同一環境下不同模型得到的最終結果相互矛盾。這使許多企業家在決策的過程中不免攙雜個人的感性因素。然而，通過對價值鏈的研究與分析后，筆者認為在決策的分析過程中建立一個價值傳遞與流動的模型將是完全可能的。由于價值增值過程具有一般的普遍性，這將會使決策者通過運用這一模型，同時結合已有的戰略管理有效制定企業的戰略決策。

在有效利用企業內、外部信息的基礎上，現代企業管理者只有通過對企業產品、服務價值增值全過程的分析，才能夠有效作出使企業價值最大化的決策。以“實時”優化企業資源配置為目標取向的價值鏈會計的出現則正是管理會計思想為適應這一潮流的新。最后，筆者認為，隨著價值鏈會計的不斷發展和廣泛運用，必將使企業的管理活動更加適應現代市場的競爭。

主要

閻達五.2004.價值鏈會計研究：回顧與展望.會計研究，2：3～7

閻達五、張瑞君.2003.會計控制新論—會計實時控制研究.會計研究，4：3～8

【美】唐納德J鮑爾索克斯、戴維J克勞斯、M比克斯比庫珀著 李習文、王增東譯.2004.供應鏈物流管理.北京：機械出版社，5～21

第3篇

關鍵詞：輔助歷史擬合軟件 自主 工作效率

中圖分類號：TE319 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-00-01

從20世紀60年代以來，提出了各種歷史自動擬合方法，一定程度上提高了歷史擬合的精度和工作效率，但目前國內還沒有一套成熟的輔助歷史擬合軟件，國外Eclipse 數模軟件的SimOpt計算機輔助歷史擬合模塊算法比較簡單、操作性差，MEPO（4）和EnABLE軟件能與VIP、ECLIPSE等數值模擬軟件相連接，價格昂貴。目前大慶油田的自主PBRS數模軟件在現場應用廣泛，但缺少與之相連接的輔助歷史擬合軟件。為探索出適應大慶油田的自主并行油藏模擬技術的輔助歷史擬合方法及途徑，突破制約多學科油藏研究技術應用的瓶頸，大幅度提高歷史擬合的工作效率，降低開發決策風險，使歷史擬合工作規范化，滿足油田開發調整的技術需求，大慶油田勘探開發研究院研究出了自主的輔助歷史擬合軟件CAPHE。

1 自主的CAPHE輔助歷史擬合軟件的特點

與國外同類軟件對比，CAPHE軟件的特點。

（1）在不確定性參數設置中，CAPHE軟件只需在客戶端直接操作，而MEPO和EnABLE軟件在服務端和客戶端都需要進行設置，CAPHE軟件中標記工具中的關鍵字導航、MOD卡繼承及編輯、場數據顯示、網格定位等功能使得參數設置方便快捷，而MEPO和EnABLE軟件則沒有這些功能。

（2）目標函數設置中，MEPO只有差平方和一種，EnABLE只有容差，CAPHE軟件兩種都有，可滿足不同模擬目的需求。

（3）CAPHE軟件優選了MEPO和EnABLE軟件中比較先進的算法，并添加了目前比較先進的粒子群算法。

（4）MEPO和EnABLE軟件只能在INTEL架構的機群上運行，CAPHE軟件兼容IBM PowerPC和INTEL架構，使其具有更廣闊的適用性。

（5）CAPHE軟件實現了剖面對比功能，填補了國內外同類軟件的空白。

（6）CAPHE軟件多用戶、多任務、多方式的用戶管理和任務運行方式相對于國外同類軟件單用戶、單任務、多方式的方式更加先進和節約成本。

（7）CAPHE五級管理結構相對于國外同類軟件三級或四級的管理結構更加方便用戶進行管理和對比分析。

（8）新手向導和中英文切換功能使得CAPHE軟件適應不同級別和語言用戶的需求，這點國外同類軟件是沒有的。

2 軟件在北東塊二區喇10-252井區的應用

2.1 區域概況

喇10-252井區位于喇嘛甸油田北東塊二區，北起喇9-233井與喇11-222井連線，南至37#斷層線及喇9-273與喇11-272井連線，區塊于1974年投入開發，先后經歷了一次加密、注采系統調整、二次加密和聚驅加密等階段，目前共5套井網開發，其中水驅開采井網4套，采用300×300 m反九點法面積井網，共有采油井91口，水井76口。年采油速度0.31%，自然遞減率11.58%，綜合遞減率7.64%，可采儲量采出程度88.14%，地質儲量采出程度

35.26%。

2.2 輔助歷史擬合應用情況

觀察全區含水曲線發現，開發初期全區含水偏低，產水偏高，決定通過修改相滲曲線來調整含水曲線。通過分析，S2、S3油層組在開發初期為主力生產層，且初期有射孔，參加生產，所以決定通過修改S2、S3油層組的相滲曲線（依次對應相滲曲線標號文件中的2和3）來修改模型。模型相滲曲線賦值是按油層組賦7條相滲曲線。

2.3 CAPHE軟件的使用

ISAT卡是按照層ZVAR方式寫的，使用批量打標方法，所有的編號為2和3的相滲曲線編號替換打標，參數名稱都取swt，初始值10，最小值8，最大值10，步長1，精確度-1，2和3打標的參數屬性相同。把相滲曲線標號作為不確定性參數，全區含水作為響應參數

設置8個容差，選取拉丁超立方，執行次數選擇8次，方法串行。

通過擬合質量對比圖看出圖1，swt為8的曲線前期的含水比較接近觀測值，可以稍作調整后使用。從不確定性參數表中可以看出，第1、7、9次模擬swt為8的初期含水擬合效果最好。

從模擬監控窗口中可以看到圖2，每次模擬計算大概3.5 h，任務在下午15：51提交，如果不應用CAPHE軟件，那么當天周五下班前只能提交一次模擬計算，而通過應用CAPHE軟件，軟件自動完成了9次模擬計算，不僅充分利用了機群資源，同時節省了8次模擬結果分析的時間，大幅度提高了工作效率，還實現了對全區開發初期含水的擬合。